安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(多篇范文)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施計(jì)劃和安排按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，為切實(shí)做好公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范公司生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗蛷臉I(yè)人員的行為，增強(qiáng)公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識，提高安全管理水平，建立公司安全管理長效機(jī)制，決定在公司范圍內(nèi)全面啟動和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將實(shí)施方案和安排通知如下：一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任1、組織機(jī)構(gòu)的建立（由安監(jiān)處完成）為全面做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理，調(diào)動全員的積極性和發(fā)揮集體的創(chuàng)造性，必須設(shè)置一些必要的領(lǐng)導(dǎo)小組。6月 10 日前完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組；(具體人員名單見公司文件)組長：劉俊事故應(yīng)急救援預(yù)

2、案編制小組；(具體人員名單見公司文件) 組長：劉俊風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組。 (具體人員名單見公司文件)組長：劉俊2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾。6 月 10 日前提出公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，由總經(jīng)理審核通過后以公司文件的形式向全公司員工進(jìn)行公示；并由總經(jīng)理以文件的形第1頁共11頁式作出明確的、公開的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實(shí)施；（6 月 10 日前由公司安監(jiān)處完成）7 月 10 日 15 日，公司各級安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標(biāo)作出各自的安全工作計(jì)劃。（各部門完成）3、財(cái)務(wù)科對安全生產(chǎn)的投入必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)投入保障制度執(zhí)行，并做好安全投入費(fèi)用臺帳。二、風(fēng)險(xiǎn)管理（

3、由生產(chǎn)部和安監(jiān)處完成）1、在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做出公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法；2、7 月 10 日 7 月 30 日，組織對各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、設(shè)備部、工段長等進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。全面完成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)對重大風(fēng)險(xiǎn)做好記錄，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理。3、加強(qiáng)重大隱患的檔案管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)程度。4、對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，確定公司重大危險(xiǎn)源并登記建檔，對已確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估、監(jiān)控。完成重大危險(xiǎn)源的全員告知。（ 7 月份完成）三、

4、法律法規(guī)與管理制度（技術(shù)部和安監(jiān)處完成）第2頁共11頁1、對適用于公司的國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進(jìn)行管理；根據(jù)適用部門制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。（7 月 25 日前列出清單）2、修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程，編制成冊下發(fā)之各部門（工段）和相關(guān)崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。3、日常管理中按照公司的有關(guān)程序加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程的更新和修訂工作。四、安全培訓(xùn)教育（人力資源部配合安環(huán)科共同完成）1、制定完整的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并依此進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。做好培訓(xùn)考核記錄。2、檢查督促生產(chǎn)部、設(shè)備部和各工段作出

5、各級安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、要求參加的人員、達(dá)到的目、如何進(jìn)行評比考核等相關(guān)內(nèi)容，并落實(shí)到位。3、加強(qiáng)對外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照外來施工人員安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行。4、加強(qiáng)班組安全管理，豐富班組安全活動。班組活動要有計(jì)劃安排、內(nèi)容要切合班組實(shí)際、要有活動記錄，安監(jiān)處要定期進(jìn)行檢查落實(shí)。第3頁共11頁5、加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)的管理，切實(shí)保證每次培訓(xùn)教育的效果，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識；建立安全培訓(xùn)教育檔案。五、生產(chǎn)設(shè)施1、制定安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度，嚴(yán)格按照制度建立安全生產(chǎn)設(shè)施檔案臺帳，明確各類安全生產(chǎn)設(shè)施的管理人員。（安監(jiān)處完成）2、完善生產(chǎn)場所的安全設(shè)施和

6、設(shè)備，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。（安監(jiān)處完成）3、完善各類設(shè)備管理臺帳（特別是特種設(shè)備）和設(shè)備檔案管理；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。（設(shè)備部完成）4、強(qiáng)化檢維修的安全技術(shù)措施管理和作業(yè)證書的管理，確保施工安全。嚴(yán)格按照規(guī)定完善外來施工人員的安全管理。5、建立和完善變更管理制度，落實(shí)變更審批和驗(yàn)收，確保變更風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢的管理。（各部門工段）六、作業(yè)場所1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；2、嚴(yán)格各種作業(yè)許可證的管理，切實(shí)履行嚴(yán)格的審批程序，保證各項(xiàng)施工作業(yè)安全；（由安監(jiān)處監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)）3、制作有關(guān)的危

7、險(xiǎn)化學(xué)品的告知牌，并進(jìn)行現(xiàn)場張貼，全面做好作業(yè)場所的警示標(biāo)志的設(shè)置和張貼工作；（安監(jiān)處落實(shí)）七、產(chǎn)品安全和危害告知第4頁共11頁1、建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，對所有產(chǎn)品、中間品、原輔料包括分析實(shí)驗(yàn)試劑進(jìn)行分類，不斷進(jìn)行更新。（安監(jiān)處完成）3、采取多種形式對危險(xiǎn)品的危害和防范措施等對員工進(jìn)行告知。八、職業(yè)危害1、加強(qiáng)職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；2、加強(qiáng)新入廠工人的職業(yè)病檢查工作，全面做好職業(yè)病管理，定期組織進(jìn)行職業(yè)病檢查。（人力資源部完成）3、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品、個(gè)體防護(hù)用品、防護(hù)器具的購買、發(fā)放和領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格對使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；（人

8、力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品的管理臺帳。九、事故與應(yīng)急1、事故應(yīng)急總體救援預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的落實(shí)、分工；應(yīng)急救援指揮中心的設(shè)置、救援物質(zhì)的準(zhǔn)備等；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）2、組織進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容：修訂之后的安全管理制度的學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)以及典型案例分析等；（安監(jiān)處） 3 應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立，并核實(shí)分級管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急救援器材的準(zhǔn)備情況并加以完善；第5頁共11頁4、進(jìn)一步完善事故報(bào)告和處理程序，落實(shí)重特大事故的上報(bào)程序，做到不虛報(bào)、瞞報(bào)，

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例以及法律法規(guī)中對虛報(bào)、瞞報(bào)事故的有關(guān)規(guī)定。5、組織一次有針對性的氯氣泄漏應(yīng)急救援演習(xí)，強(qiáng)化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應(yīng)急救援預(yù)案的修改和完善工作。6、完善和落實(shí)各種方案在各主管部門的備案工作。十、檢查與績效考核1、按照安全生產(chǎn)檢查制度認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務(wù)。同時(shí)，檢查后要及時(shí)、完整、規(guī)范的填寫安全檢查表，并做好檢查記錄，按照有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全績效考核。2、針對各項(xiàng)檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報(bào)告和整改規(guī)定，由安監(jiān)處及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

10、后有隱患存在單位組織力量進(jìn)行整改。重大隱患以及整改情況由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并注意存檔。3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，建立完善的安全績效考核制度潛江市仙橋化學(xué)制品有限公司二一四年五月二十三日第二篇： 12 月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃XX 年 12 月工作計(jì)劃第6頁共11頁1、初始評審：（ 1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評估報(bào)告（2）危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報(bào)告（3）評價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與規(guī)范要求的符合性評估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告（4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性

11、，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報(bào)告（5）評估企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告2、確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；3、對初始評審的輸出 , 在相應(yīng)的范圍發(fā)布（不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施）4、編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊5、（ 1）確定文件清單，建立企業(yè)制度與規(guī)范要求的至少32項(xiàng)規(guī)章制度的對照表；6、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備檢查資源配置宣傳現(xiàn)場(收藏好 范 文，請便下次訪問 )標(biāo)志、標(biāo)識制定運(yùn)行計(jì)劃7、（ 1）下達(dá)計(jì)劃，宣布試運(yùn)行（2）試運(yùn)行符合性檢查，提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施（3）持續(xù)改進(jìn)，效果評價(jià)第7頁共11頁第三篇： 2

12、月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃合成 XX 年 2 月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間XX 年 2 月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：1、對各崗位現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù)、登記臺賬，規(guī)范記錄。2、對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬；定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)；3、保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動的記錄；對風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置，要加強(qiáng)在線檢測或功能測試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。4、建立特種設(shè)備臺賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。5、對在

13、用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并保存記錄。6、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé)；定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成記錄。合成車間第8頁共11頁XX.2.20第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計(jì)劃為了有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化 aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時(shí)間單元下達(dá)計(jì)劃，要求所有部門、分廠在工作計(jì)劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。3月 26 日 4 月 1 日的工作安排：1、 由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針

14、、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。2、 依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。3、 各個(gè)管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。4、 各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。5、 各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。6、 由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/ 次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考第9頁共11頁核必須留有記錄，且要落

15、實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。7、 各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。各管理部門、各分廠須在4 月 1 日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。第五篇：企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研評價(jià)與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級培訓(xùn)3、編制“安全