安裝施工組織設(shè)計編制指南及范本_secret

1、安裝工程施工組織設(shè)計編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1、本安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（以下簡稱指南）的編制，是針對單獨安裝施工項目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標后的實施性安裝工程施工組織設(shè)計時作為參考， 以提高安裝工程施組設(shè)計的編制質(zhì)量和速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據(jù)工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設(shè)計更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責任。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不當之處，請及時向公司技術(shù)管理部反映，以便及時修改。4、自實施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（QG/YJ2911-2006）作廢。技術(shù)

2、管理部二 OO七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計管理辦法1 施工組織設(shè)計的編制1.1由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，在項目主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計的編制，依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （ 2006 版）中的項目管理實施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容， 結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進行編制。 內(nèi)容應(yīng)全面合理，施工方法切實可行，達到能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。1.3施工組織設(shè)計的完成時間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同 中約定的完成時間； 合同中沒有約定或?qū)嶋H情況與合同約定不符，必須在接到圖紙后 30 日內(nèi)完成且通過審批。對于“三邊”工程，可分階段編寫，且須在接到相關(guān)施工圖 15 日內(nèi)完成，并按規(guī)定報批，各階

3、段匯總起來可作為項目完整的安裝施工組織設(shè)計。1.4施工組織設(shè)計的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級標題采用宋體小二號加粗字，二級標題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采用A4，邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計的審批程序2.1施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計報基層公司技術(shù)管理部門，由其組織質(zhì)量、安全、物資設(shè)備、工程等處室分管人員進行評審，項目部根據(jù)評審意見進行修改，修改后評審人員進行會簽，最后報基層公司技術(shù)經(jīng)理批準。施工組織設(shè)計審報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任

4、工程師、編制人簽字并加蓋項目部公章。2.2專業(yè)分部工程造價超過200 萬元以上的獨立安裝工程，必須由基層公司修改審批后，報到集團公司技術(shù)管理部。 技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計后， 由總工程師主持，技術(shù)管理部組織工程、質(zhì)量、安全、設(shè)備物資等部門進行評審，并填寫修改建議。修改后的施工組織設(shè)計由技術(shù)管理部組織會簽，總工程師批準后實施。2.3經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1審批后的施工組織設(shè)計即為施工項目管理的有效文件，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。3.2工程施工前，由項目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后

5、的施工組織設(shè)計內(nèi)容進行講解交底，并做好交底記錄。3.3工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序。3.4基層公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進度隨時監(jiān)督施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。3.5集團公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核辦法4.1對于未按時編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項目主任工程師和有關(guān)責任人分別罰款 100 200 元。4.2對于在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項目主任工程師及有關(guān)責任人分別罰款200 500 元。若由此造成質(zhì)量安全事

6、故， 則按集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動，根據(jù)實際情況，評選出優(yōu)秀施工組織設(shè)計，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎勵500 元。(封皮 )受控文件編號：*工程 (黑體小二號 )施工組織設(shè)計 （黑體小初號）（以下均為黑體三號）建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施 工 單 位：（注明單位全稱并加蓋公章）項目負責人：項目經(jīng)理本人簽字主任工程師：項目主任工程師本人簽字編制人 ：編制人本人簽字編制日期：施工組織設(shè)計、施工方案審核表魯建 JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)申報簡述：申報部門（分包單位或項目部） ：申報人：總承包單位審核意見：有無

7、附頁總承包單位名稱：審核人：審核日期：年 月 日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見：審批結(jié)論：同意修改后報重新編制審批部門（單位）：審核人：審批日期年月日注：附施工組織設(shè)計、施工方案。山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號：通知頁章節(jié)更改更改內(nèi)容簡要記錄人編號碼位置日期目錄1 編制依據(jù)2 工程項目概況3 施工部署4 項目組織方案5 施工技術(shù)方案6 進度計劃7 質(zhì)量計劃8 職業(yè)健康安全、消防管理計劃9 成本管理計劃10 資源需求計劃11 風險管理計劃12 信息管理計劃13 項目溝通管理計劃14 項目收尾計劃15 項目現(xiàn)場總平面布置圖16 項目主要目標保證措施施工組織設(shè)計編制內(nèi)容建設(shè)單位：施工單

8、位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量 監(jiān)督 單位：計劃開竣工日期：1 編制依據(jù)(1). 招（投）標文件或合同文件（包括標前施工組織設(shè)計）。(2). 設(shè)計文件（圖紙、勘探資料和設(shè)計說明）、圖紙會審資料和項目管理規(guī)范。(3). 現(xiàn)場情況（施工現(xiàn)場水、電、道路及周邊調(diào)查資料）。(4). 國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5). 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6). 公司的技術(shù)力量和機械設(shè)備情況。(7). 項目質(zhì)量策劃記錄，項目管理目標責任書。2 工程項目概況2.1建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、

9、層數(shù)、高度、建筑用途等。2.2安裝工程特征：給排水采暖、電、通風空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作內(nèi)容。2.3工程特點：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）、工程難點、新材料、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點等。2.4現(xiàn)場施工條件(1) 概述現(xiàn)場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2) 場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以說明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5項目管理組織體系及管理特點各項目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項目經(jīng)理都有自己的管理特點。應(yīng)根據(jù)本項目的情況進行闡述，參考如下：(1) 項目管理組織體系采

10、用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團公司授權(quán)分公司與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”的直接內(nèi)部管理，和集團公司各職能部室為項目部提供服務(wù)的相對外部監(jiān)督管理。(2) 項目實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格。(3) 為實現(xiàn)“項目管理目標責任書”的各項目標要求，項目部制定了各種管理責任制，主要有：具體列出。3 施工部署3.1主要項目管理工作目標見下表項目管理工作目標表 1NO.管理工作內(nèi)容主要目標備注1 質(zhì)量管理2 進度管理3 安全施工管理4 環(huán)境管理5 風險防范管理6 成本管理說明：要求：大的項目或可進行目標分解：如將質(zhì)量目標進行細化分解，即分解到分部工程、分項工程、

11、檢驗批的質(zhì)量目標；進度目標可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時間內(nèi)等。3.2項目專業(yè)工作明細詳見“施工項目經(jīng)理部責任矩陣表7”中的“項目管理工作內(nèi)容”部分。3.3擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃NO.分包項目分包規(guī)劃表分包隊伍表備注2說明：土建施工階段勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段表 3收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計投入的安裝人數(shù)主要物資供應(yīng)規(guī)劃表 4NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時段進行劃分，每個階段應(yīng)完成的主要安裝項目。3.6施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工

12、流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實際應(yīng)按各自項目的安裝特點進行細化流程圖）施工準備安裝預(yù)留土建基礎(chǔ)施工主體施工對應(yīng)安裝流程圖略對應(yīng)安裝流程圖略土建裝飾安裝調(diào)試竣工收尾4 項目組織方案4.1 項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖大項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組專業(yè)分包專業(yè)分包勞務(wù)分包中小項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項目經(jīng)理主任工程師或副經(jīng)理水電專業(yè)工程師施工員安全員材料員成本核算員專業(yè)分包勞務(wù)分包4.2 項目部主要管理人員見表 5項目部主要人員表表 5機構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責技術(shù)組李工程主

13、任工程師高工李項目土建工程師工程師4.3 項目結(jié)構(gòu)分解見表 6項目結(jié)構(gòu)分解表表 6NO. 分項、分部工程項目名稱NO. 分項、分部工程項目名稱*1工程工程2*工程工程4.4 合同結(jié)構(gòu)分解以下為第“ 3”種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同， ，主要有 1 分專業(yè)平行承包、 2 設(shè)計 - 施工 - 供應(yīng)， 3 介于上述兩種情況的中間形式、 4 非代理型 CM承包方式（承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應(yīng)商簽合同） 、 5 風險型“項目管理總承包” ，其與 4 相似，不同的是，項目管理公司要承擔風險 ）業(yè)主設(shè)監(jiān)施工總承包包合同計理單單位位 設(shè)甲方指分包勞

14、務(wù)供貨計 合定分包合同分 包合同同合合 同4.5 項目管理工作總體流程（參考圖）合同目標供分應(yīng)包商商設(shè)計文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查工程項目結(jié)構(gòu)分解質(zhì)量保協(xié)助業(yè)主制進施工組項目成資源使管理工作證體系定分包計劃織方案本分解用計劃程序設(shè)計度計物資采購計質(zhì)協(xié)助業(yè)主策劃工程預(yù)算劃、設(shè)備、人量劃分包合同圖紙會審控及招標力組織計劃項目制規(guī)章點設(shè)協(xié)助業(yè)主簽訂組織施組設(shè)現(xiàn)金流采購招標及合制度置建立分包合同計方案審定量計劃同、組織招聘技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等驗收交付保修期管理4.6 項目崗位責任矩陣表（參考）階段前期工作設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理現(xiàn)場管理

15、工程進度控制管理工程質(zhì)量管理施工項目經(jīng)理部責任矩陣表 7項目主任技施核質(zhì)物資安 保環(huán)管理工作內(nèi)容工程術(shù)工算量設(shè)備全 管保經(jīng)理師員員員員員員 員員現(xiàn)場及周邊勘查、調(diào)查現(xiàn)場警衛(wèi)圖紙會審審查施工圖預(yù)算設(shè)計交底總包管理施工組織材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖 圖紙資料保管 施工總平面圖 現(xiàn)場照管現(xiàn)場水、電管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑及線路保護與主管部門協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工進度計劃 進度監(jiān)督管理 進度報表向甲方提供進度信息協(xié)調(diào)各單位進度建立質(zhì)量管理體系、 制定工作程序按規(guī)范要求組織施工 施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督 技術(shù)交底和方案優(yōu)化 施工檢查驗收 材料控制 督促和檢查施工 提供質(zhì)量報告 設(shè)計變更管理 處理質(zhì)量事故 成本管理

16、設(shè)備材料管理財務(wù)管理安全管理組織工程檢查驗收施工技術(shù)資料管理協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備編制預(yù)算編制已完工程結(jié)算工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評估材料設(shè)備計劃及采購申請協(xié)助簽訂采購合同制定保管制度材料設(shè)備保護編制用款計劃編制月進度款支付表協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算安全措施督促、檢查安全責任安全協(xié)議簽署 ：承擔主要責任；：配合責任。5 施工方案5.1管道工程（1）自動噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進行噴頭安裝；對噴淋系統(tǒng)如何進行沖洗、試壓、嚴密性及調(diào)試。（2）消防

17、給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何配合土建進行預(yù)留工作。（3）生活給水系統(tǒng)： 生活給水系統(tǒng)的安裝順序， 系統(tǒng)消毒、沖洗、 試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（4）熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 生活熱水系統(tǒng)的安裝順序， 系統(tǒng)消毒、沖洗、 試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（）生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點和注意事項。衛(wèi)生器具安裝的時間，如何與土建配合及成品保

18、護等。（）雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點和注意事項。如何與土建配合及成品保護等。（）采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2通風空調(diào)系統(tǒng)（1）風管制作：風管是現(xiàn)場制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝，搬運、安裝成品保護等。（2）風管安裝：風管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對保溫管道的要求，風管強度、嚴密性及漏光檢驗、試驗等。（3） 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機組、風機盤管、風機、風口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機組單機試運轉(zhuǎn)及試壓，風壓、風速及風

19、口平衡調(diào)試的要求等。（4） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗等。（5） 機房設(shè)備及管道安裝： 各設(shè)備的安裝要求， 進設(shè)備的預(yù)留通道， 管道的安裝、清洗、試壓、保溫，設(shè)備的空負荷運行及調(diào)試等。5.3電氣安裝（1） 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測試點的設(shè)置、接地電阻測試要求等。（2） 照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架敷設(shè)的要求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、箱安裝試驗調(diào)試，絕緣電阻測試和燈具安裝，通電試驗及全負荷試運行的要求等。（3） 動力系統(tǒng)：電線電纜采用穿

20、管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線等供電方式，各種方式的施工要點及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時的注意事項、電纜編號方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗調(diào)試，電動機空載試運轉(zhuǎn)等。（4） 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要點、線路敷設(shè)及調(diào)試要求等（包括由供貨單位調(diào)試）。5.4安全施工設(shè)計：對安裝工程施工時帶有很大危險的項目做出安全施工規(guī)劃，如冷庫保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。5.5環(huán)境保護方法：對可能對環(huán)境造成的污染制定保護方法。如機油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場防粉塵和噪音方法

21、，化學危險品的控制方法等。6 進度計劃以項目結(jié)構(gòu)分解所得出工作項目為計劃基礎(chǔ)對象、 計算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動量和機械臺班數(shù)量、計算各工作項目的施工天數(shù)、編制初步計劃方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進行施工進度計劃編制，計劃為階段性控制計劃，在項目實施過程中，應(yīng)按“進度管理辦法”要求進行細化，編制便于操作的月度（或周）進度計劃。施組設(shè)計中的進度計劃應(yīng)符合合同和管理目標的要求，計劃應(yīng)：(1) 體現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程的插入點、與土建工程的配合時間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2) 一律采用網(wǎng)絡(luò)計劃。集團公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量計劃7

22、.1 質(zhì)量目標及分解7.1.1質(zhì)量目標 ：如泰山杯。質(zhì)量目標分解：如分部、分項. . .。7.1.2為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須達到以下質(zhì)量控制點要求工程項目質(zhì)量控制點（ 一簡單工程參考表，根據(jù)項目實際增減項目）表 8主要參與主要控制工作控制環(huán)節(jié)控制工作依據(jù)控制人內(nèi)容見證人1圖紙會主任各專業(yè)解決圖紙疑問，完善設(shè)會審記錄施設(shè) 計審工程師工程師計圖工1.1設(shè) 計 交準交底主 任 工各 專 業(yè) 責了解設(shè)計意圖，提出問設(shè)計交底，會底 或 技備程師任工程師題談紀錄術(shù)交流階施工圖、技術(shù)段內(nèi)容齊全、對管理和施施工組主任工各專業(yè)工標準、規(guī)范和 批準的施工組工有指導(dǎo)意義，組織審制定織設(shè)計程師程師管理

23、體系要織設(shè)計批施 工求1.2 工藝專項施文件工方案主任工各專業(yè)工組織審批同上批準的專項施或施工程師程師工方案工藝1.3工 藝工 藝 試主 任 工專 業(yè) 工 程審核后報公司技術(shù)經(jīng)評定驗程師師理批準施工各專業(yè)機械管各責任工1.4機具提出需審核報批理員程師準備 用計劃方 案 交1.5技術(shù)底和專主任工專業(yè)工程組織、交底業(yè)技術(shù)程師師交底設(shè)備、材專業(yè)工專業(yè)工程料 進 場計劃報批程師師計劃設(shè)設(shè)備進專業(yè)工核對規(guī)格、型號，查清備 、專業(yè)工程1.6場 開 箱程師；質(zhì)備品備件和隨機文件材 料師驗收檢員是否齊全進場專 業(yè) 工材 料 進專 業(yè) 工 程審核材料、質(zhì)保書、清程師；質(zhì)場驗收師查數(shù)量檢員人 員特 殊 工種（電焊

24、主任工專業(yè)工程1.7資 格審查資格證或上崗證工、電工 程師師認可等）業(yè) 主主控項主任工專業(yè)工程1.8分 包交驗資料，復(fù)驗記錄，目驗收程師師驗收1.9計量計量周計量員審查鑒定周期器具 檢2.0設(shè)計設(shè)計變主任工專業(yè)工程審核、及時實施變更 更程師師施2.1材料材料代主任工專業(yè)工程工藝性審查代用 用程師師工隱 蔽分項、分階專 業(yè) 工2.2工程部單位質(zhì)檢員組織實施段程師驗收 工程2.3質(zhì) 量分部、分質(zhì)檢員專業(yè)工程組織實施評定 項工程師交交 工 驗主任工專業(yè)工程工 程收報告，簽發(fā)驗收報告審核交工3.1程師，項師、質(zhì)檢驗收資料整工驗收資料目經(jīng)理員驗理收項 目 經(jīng)階辦 理 交專業(yè)工程3.2交工理，主任組織段工

25、師工程師用4質(zhì)量質(zhì)量情技術(shù)質(zhì)項目部了解用戶意見，對整改戶回訪 況量處措施組織實施施工圖及評工藝評定報告定標準規(guī)范定額施工機械計劃施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量評 技術(shù)交底記錄定標準材料預(yù)算計劃表供貨清單、產(chǎn)開箱記錄品說明書合同、材料預(yù)材料驗收單算規(guī)程審查結(jié)果記錄施工圖、規(guī)范 交驗記錄計量法檢定記錄設(shè)計變更通設(shè)計變更通知知單單材料代用通核準意見書知單施工圖隱蔽工程記錄評定標準質(zhì)量評定記錄驗收規(guī)范竣工資料施工圖，驗收規(guī)范，上級文竣工資料件整改報告7.2 項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集見表9。項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集清單表 9NO 規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集名稱編號實施日期

26、備注7.3 工程項目質(zhì)量管理體系7.3.1 工程項目質(zhì)量管理組織體系，見下圖（大項目部參考）集團公司總工集團公司質(zhì)量部業(yè)主、設(shè)計方、項目主任工程師質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方專職質(zhì)檢員技安物工術(shù)全資程質(zhì)監(jiān)供管量督應(yīng)理組組組組專業(yè)分包各專業(yè)班組7.3.2管理體系要素職能分配，見后附“項目管理職能分配表。7.3.3 工程項目質(zhì)量管理組織體系運行過程，見以下圖示項目質(zhì)量管理組織體系運行過程圖熟制 技四臨施檢隱“三檢”制施悉定 術(shù)通時工驗蔽工 質(zhì)工圖技 交一設(shè)現(xiàn)批工班試序 檢紙術(shù) 底平施場驗程組驗根據(jù)質(zhì)量目標分解， 控制交 員標方條收驗自分部、單位工程質(zhì)量目標準案件收檢接 專檢 檢必人技現(xiàn)要員術(shù)場的準準準施工過程質(zhì)

27、量控制重心階段性驗收培備備備訓(xùn)計劃工分檢分檢單檢項部位施序查查查施工準備階段工工工工質(zhì)程驗驗程驗量收程收收質(zhì)質(zhì)質(zhì)合施工組織控量量量制同檢驗試驗計劃控控控制制制材料準備設(shè)備準備不合格不合格不合格合計進設(shè)進主 任工程師組織技項目經(jīng)理組織， 主任公司質(zhì)量部（處）組格劃場計備場分、檢采、術(shù)、質(zhì)量、施工和班工程師主持， 項目技織項目經(jīng)理、 主任工供組驗購檢組長驗收術(shù)員、質(zhì)檢員、施工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)方織、或驗員、專業(yè)班組長參加員、施工員、班組長選進試劃檢擇場驗修參加驗交竣檢收工售工評手查后工出續(xù)驗程服收質(zhì)、質(zhì)量結(jié)務(wù)量控等算制級不合格建 設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計進行驗收7.4 項目施工所需的資源控制

28、與管理：項目資源需求詳見資源需求計劃。對分包方按專業(yè) / 勞務(wù)分包方管理程序的規(guī)定進行控制；對特殊工種的施工人員進行技術(shù)和安全培訓(xùn)。對物資、設(shè)備和器材分別按 物資管理程序、機械設(shè)備管理程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃辦法進行控制。7.4.1 項目資源需求詳見 * 章表 * 。7.4.2 完成施工項目所需設(shè)備資源的控制與管理（1） 監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師* 統(tǒng)一保管使用，并建立“項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準，立即停用并及時報主任工程師處置。按監(jiān)視和測量裝置控制程序進行控制。項目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具（指安裝

29、用的水平儀、電表等）見下表 10.表 10NO.監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數(shù)量用途（2） 施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護等活動內(nèi)容詳見機械設(shè)備管理程序 。 7.4.3 完成施工項目所需物資資源的控制與管理(1) 物資采購a. 由主任工程師組織編制“材料供應(yīng)計劃表”，由項目經(jīng)理審批。b. 材料采購由項目經(jīng)理 * 負責，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見物資管理程序。(2) 產(chǎn)品的標識和可追溯性a. 進入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)進行標識。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具. . . 。c. 標識和追溯由材料員 * 負責，其控制環(huán)節(jié)見物資管理程序 。(3) 物資的檢

30、驗和試驗a. 本項目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料，進入工地后，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員 * 、* 組織驗收。b. 本項目各種管材、 電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料由項目部專業(yè)工程師*填寫試驗委托書，送試驗部門進行檢驗和試驗。c. 材料使用前， 專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。7.4.4 本工程實行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項目經(jīng)理和主任工程師會同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的合格分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇3 家進行競標擇優(yōu)錄用。(2)勞務(wù)分承包方的過程控制由主任工程師負總責，具體由專業(yè)工程師* 進行控制，質(zhì)量檢

31、查由質(zhì)檢員負責， 質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。 在施工過程中， 項目部對分包方進行動態(tài)管理。 分包方在施工中， 如出現(xiàn)嚴重影響質(zhì)量、 危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為時，項目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時予以清退。(3) 項目部每半年對分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進行考核評價，填寫“分包方考核表”，考核結(jié)果報基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見專業(yè)/ 勞務(wù)分包方管理程序。7.4.5 項目部在分包方進場后， 由主任工程師組織對其管理層進行集團公司管理體系文件交底，讓其了解集團公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量

32、、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。7.4.6 特殊工種的施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對其進行能力鑒定，符合要求方可進行施工，否則應(yīng)對其進行工藝培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)計劃，組織實施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團公司的日常培訓(xùn)計劃中。7.5 施工準備階段的控制7.5.1 項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進行圖紙會審和設(shè)計交底了解設(shè)計意圖。圖紙會審后應(yīng)

33、形成會審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.5.2根據(jù)項目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“項目施工組織設(shè)計”，并按公司相關(guān)規(guī)定報批。7.5.3根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗計劃。見表11主要施工項目檢驗、試驗計劃表11NO分項分部主要檢驗試檢驗試驗工依據(jù)質(zhì)量檢驗檢驗人工程名稱驗項目具標準指標批數(shù)分某分項工程部工某分項工程程7.5.4根據(jù)項目策劃結(jié)果和項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項目以下工序?qū)椖康陌踩?、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時將其列為施工重點加以控制，關(guān)鍵工序有：. . . ；特殊過程有：. . . 。7.5.5通過施工預(yù)算分析編制資源需求計劃，詳見

34、表15-17 。7.6 施工階段的控制7.6.1 施工階段的合同管理由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行合同評審程序。(1) 項目經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負責合同的履行。(2) 項目經(jīng)理負責將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負責辦理合同補充協(xié)議。(3) 當施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由項目經(jīng)理負責與顧客協(xié)調(diào)解決。(4) 由主任工程師負責保存合同副本、補充協(xié)議等文件。7.6.2 就批準的施工組織設(shè)計由主任工程師對項目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進行交底， 將有關(guān)分部分項工程的施工方案、 專項施工方案、 關(guān)鍵及特殊過程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、 設(shè)計變更的要求進行書面技術(shù)交底， 執(zhí)行技

35、術(shù)交底管理規(guī)定。 7.6.3 本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行施工過程控制程序 。(1) 對關(guān)鍵工序等施工重點應(yīng)編制詳細的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案， 指導(dǎo)書或方案應(yīng)對參與施工的人員及設(shè)備、 所用的材料、 施工工藝等做出規(guī)定要求， 實施前進行過程能力鑒定，并留有記錄。 對達不到要求的人員進行培訓(xùn)， 對材料設(shè)備不符合要求的進行更換，直至達到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項工程，由專業(yè)工程師 * 根據(jù)施組設(shè)計、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進行技術(shù)交底。(3) 成品

36、保護措施 ( 參考 )工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進展，且額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：a 設(shè)專人負責成品保護工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標識工作。d 采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護，現(xiàn)場派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施有損壞的及時恢復(fù)。e 工序交接采用固定表格見山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯形式，由各方簽字認可。7.6.4 工程變更的控制。 有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負

37、責及時在施工圖紙上進行標識，并由專業(yè)工程師負責實施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.6.5 施工過程的監(jiān)視和測量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān)視和測量程序。7.6.5.1內(nèi)部驗收控制(1) 本項目使用的鋼風管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗收。(2) 本項目電氣、給排水及采暖、通風與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗等，隱蔽前由項目主任工程師組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。(3) 檢驗批、分項工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認可。(4) 分部工程施工完成后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗收，項目經(jīng)理簽字認可。7.6.5.2外部驗收(1) 隱蔽工程 :(2) 檢驗批(3) 分項工程(4) 分部工程7.7 竣