管道完整性管理PPT課件

1、中國石油勘探與生產(chǎn)分公司 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 管道完整性管理管道完整性管理 二一三年四二一三年四月月 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第2頁頁 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第3頁頁 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第4頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 1.術(shù)語定義 （1）管道完整性

2、 -管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài)管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài) -管道在物理上和功能上是完整的管道在物理上和功能上是完整的 -影響管道安全的風(fēng)險因素處于可控范圍之內(nèi)影響管道安全的風(fēng)險因素處于可控范圍之內(nèi) -管道公司不斷采取行動防止管道事故的發(fā)生管道公司不斷采取行動防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫英文縮寫 PIPI：Pipeline Integrity HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第5頁頁 一、什么是管道完整性管理？ （2）管道完整性管理 指對所有影響管道完整性的因素進(jìn)行綜合的、一體化的管 理，即在管道的可研、設(shè)計、施工、運行各個階段，不斷識別和 評估面臨的各種風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的措施

3、削減風(fēng)險，將管道風(fēng) 險水平控制在合理的可接受范圍之內(nèi)，防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫英文縮寫 PIMPIM：Pipeline Integrity Management HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第6頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性 （1）起始起始 -最初的驅(qū)動：英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸事件最初的驅(qū)動：英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸事件 1988年年7月月6 日日21點點30分分,位于北海英國海域中部的阿爾法鉆采平臺發(fā)生位于北海英國海域中部的阿爾法鉆采平臺發(fā)生 天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀,造成造成166人喪生。人喪生

4、。 -在阿爾法事件調(diào)查報告的建議中提到兩條在阿爾法事件調(diào)查報告的建議中提到兩條： 應(yīng)開發(fā)一種類似于核工業(yè)的應(yīng)開發(fā)一種類似于核工業(yè)的“安全方案安全方案”，能夠系統(tǒng)地檢查，能夠系統(tǒng)地檢查 潛在的威脅。潛在的威脅。 一個公司必須證明其：有適當(dāng)?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)、能夠識別風(fēng)險并將其降低一個公司必須證明其：有適當(dāng)?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)、能夠識別風(fēng)險并將其降低 至可接受水平、進(jìn)行管理控制。至可接受水平、進(jìn)行管理控制。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第7頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性 （2）歷史沿革（以美國為例） - 上世紀(jì)上世紀(jì)70年代年代 首先將經(jīng)濟學(xué)風(fēng)險分析技

5、術(shù)引入油氣管道，希望通過對風(fēng)險性進(jìn)行分析，最 大限度地減少油氣管道的事故發(fā)生率和盡可能地延長重要干線管道的使用壽命。 -上世紀(jì)上世紀(jì)90年代年代 連續(xù)發(fā)生的惡性管道事故，特別是1999年貝靈漢姆管道泄漏、爆炸事件后， 社會公眾對政府施加了很大的壓力，促使相關(guān)安全管理規(guī)范大發(fā)展。 - 2002年年 11月通過了專門的H.R.3609號管道安全促進(jìn)法，12月27日布什總統(tǒng)簽 署生效，其第14章中明確要求管道公司在高后果區(qū)（HCA）實施管道完整性管理。 這標(biāo)志著發(fā)達(dá)國家以這標(biāo)志著發(fā)達(dá)國家以 IT技術(shù)和相關(guān)管道評價技術(shù)為支撐的管道完整性管理技術(shù)和相關(guān)管道評價技術(shù)為支撐的管道完整性管理 體系基本形成，實

6、現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開始在全世界推廣。體系基本形成，實現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開始在全世界推廣。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第8頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實施的必要性 （3）實施完整性管理的必要性 管道完整性管理已經(jīng)成為當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)可的最佳管道安全管理管道完整性管理已經(jīng)成為當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)可的最佳管道安全管理 模式，實施完整性管理是當(dāng)前國內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理內(nèi)容。模式，實施完整性管理是當(dāng)前國內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理內(nèi)容。 -管道最佳管理模式管道最佳管理模式 n 管道安全生產(chǎn)是中國石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探開

7、發(fā)、煉管道安全生產(chǎn)是中國石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探開發(fā)、煉 化生產(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系，是中國石油價值鏈的重要一環(huán)?；a(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系，是中國石油價值鏈的重要一環(huán)。 n 管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅中管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅中 國石油已有超過國石油已有超過4萬公里長輸管道，未來幾年萬公里長輸管道，未來幾年70%以上管道將處于事故多以上管道將處于事故多 發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念對管道實施管理。發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念對管道實施管理。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第9頁頁 一、什么是管道完整性管理？

8、一、什么是管道完整性管理？ 西南油氣田分公司管道完整性概況西南油氣田分公司管道完整性概況 2006年，股份公司提出了“在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性 管理方法，力爭在管理方法，力爭在20102010年前，在所轄油氣管道上基本完成一個完整性管年前，在所轄油氣管道上基本完成一個完整性管 理循環(huán)理循環(huán)”的總體目標(biāo)，并在五家地區(qū)公司全面推廣應(yīng)用。 分公司2007年啟動管 線完整性管理工作；2008 年將管道完整性管理納入 HSE管理體系；2009年將完 整性管理實施范圍擴展至 所有管線；2010年將完整 性管理納入了KPI考核，開 始開展場站完整性管理。 HSE咨

9、詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第10頁頁 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 3.管道完整性管理關(guān)注的重點（管道風(fēng)險根本原因） 即即9種相關(guān)事故類型，并進(jìn)一步劃分為與時間有關(guān)的種相關(guān)事故類型，并進(jìn)一步劃分為與時間有關(guān)的3種缺陷類型共 種缺陷類型共22小類。小類。 這這9 種類型對判定可能出現(xiàn)的危險很有用。實施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害的時間種類型對判定可能出現(xiàn)的危險很有用。實施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害的時間 因素和事故模式分組，正確進(jìn)行風(fēng)險評估、完整性評價和減緩活動。因素和事故模式分組，正確進(jìn)行風(fēng)險評估、完整性評價和減緩活動。 n a）與時間有關(guān)的危害：）與時間有關(guān)的危害：1）外腐

10、蝕）外腐蝕 2）內(nèi)腐蝕）內(nèi)腐蝕 3）應(yīng)力腐蝕開裂）應(yīng)力腐蝕開裂 n b）穩(wěn)定因素：）穩(wěn)定因素：1）與制管有關(guān)的缺陷）與制管有關(guān)的缺陷 2）與焊接）與焊接/制造有關(guān)的缺陷制造有關(guān)的缺陷 3）設(shè)備因素）設(shè)備因素 n c）與時間無關(guān)的危害：）與時間無關(guān)的危害：1）第三方）第三方/機械損壞機械損壞 2）誤操作）誤操作 3）與天氣有關(guān)的因素）與天氣有關(guān)的因素 和外力因素和外力因素 凹坑 應(yīng)力腐蝕開裂受外力影響變形 種種 類類類類 型型小類小類說說 明明 1 時間依賴時間依賴 外腐蝕外腐蝕外腐蝕外腐蝕含電偶腐蝕、細(xì)菌腐蝕等含電偶腐蝕、細(xì)菌腐蝕等 2內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕內(nèi)腐蝕含化學(xué)腐蝕、內(nèi)部細(xì)菌腐蝕含化學(xué)腐蝕

11、、內(nèi)部細(xì)菌腐蝕 3應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕應(yīng)力腐蝕高高pH和近中性應(yīng)力腐蝕和近中性應(yīng)力腐蝕 4 穩(wěn)定不變穩(wěn)定不變 制造缺陷制造缺陷 管體缺陷管體缺陷 管焊縫缺陷管焊縫缺陷 管道自身材料和制造缺陷管道自身材料和制造缺陷 管道焊縫材料和制造缺陷管道焊縫材料和制造缺陷 5 焊接、焊接、 施工缺陷施工缺陷 環(huán)焊縫缺陷環(huán)焊縫缺陷 施工焊縫缺陷施工焊縫缺陷 內(nèi)壁皺褶彎頭內(nèi)壁皺褶彎頭 螺紋、支管、接頭螺紋、支管、接頭 因彎管造成管內(nèi)壁皺褶因彎管造成管內(nèi)壁皺褶 6設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷 O型墊圈失效型墊圈失效 控制控制/泄放閥失效泄放閥失效 密封、泵體失效密封、泵體失效 混雜型失效混雜型失效 含：指針漂移、靈敏度降

12、低含：指針漂移、靈敏度降低 7 與時間無與時間無 關(guān)關(guān) 第三方第三方/ 機械破壞機械破壞 永久永久/立即失效立即失效 破壞破壞 明顯受損明顯受損 造成管道穿孔、泄漏等造成管道穿孔、泄漏等 8 不正確操不正確操 作作 不正確操作不正確操作包括：操作過程和產(chǎn)生后果包括：操作過程和產(chǎn)生后果 9 氣候氣候/ 外力作用外力作用 寒流寒流 雷電雷電 暴雨、洪水暴雨、洪水 大地運動、地震大地運動、地震 未知原因未知原因 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第11頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 4.管道完整性管理的九大原則 在設(shè)計、建設(shè)和運行新管道系統(tǒng)時，應(yīng)融入管道完整性管理在設(shè)計、建設(shè)和運行新管道系統(tǒng)時

13、，應(yīng)融入管道完整性管理 的理念和做法。的理念和做法。 系統(tǒng)系統(tǒng)完整性完整性是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。 完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。 信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。 準(zhǔn)備和進(jìn)行風(fēng)險評估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。準(zhǔn)備和進(jìn)行風(fēng)險評估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。 管道完整性的風(fēng)險評估是一個連續(xù)的過程，管道系統(tǒng)的風(fēng)險管道完整性的風(fēng)險評估是一個連續(xù)的過程，管道系統(tǒng)的風(fēng)險 也是一個持續(xù)的工作也是一個持續(xù)的工作 對嚴(yán)重缺陷應(yīng)采取風(fēng)險減緩措施。對嚴(yán)重缺陷應(yīng)采取

14、風(fēng)險減緩措施。 應(yīng)對新技術(shù)進(jìn)行評價和適當(dāng)采用。應(yīng)對新技術(shù)進(jìn)行評價和適當(dāng)采用。 系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測試，是管道完整性系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測試，是管道完整性 管理程序的組成部分。管理程序的組成部分。 似曾相識？ HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第12頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 5.輸氣管理處完整性管理成效簡介輸氣管理處完整性管理成效簡介 管道失效率管道失效率 :(單位：次單位：次/千公里千公里年年) 2.02.0 20052005年年 0.750.75 20112011年年 下降下降63%63% 零零 20122012年年 0.420.42歐洲歐洲 0.4

15、60.46前蘇聯(lián)前蘇聯(lián) 0.600.60美國美國 20052005年年 20122012年年 2747Km 2747Km 4333Km4333Km 有所得有所得勞勞管道失效率呈顯著下降趨勢，管道失效率呈顯著下降趨勢，2012年至今一直為零年至今一直為零 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第13頁頁 一、什么是管道完整性管理？ 5.輸氣管理處完整性管理成效簡介輸氣管理處完整性管理成效簡介 全方位、全過程風(fēng)險受控全方位、全過程風(fēng)險受控 連續(xù)連續(xù)六年六年新增隱患新增隱患為零為零2012年失效率為年失效率為零零12條條管線交叉施工管線交叉施工無事無事 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第14頁

16、頁 一、什么是管道完整性管理？ 6.北美管道公司完整性管理考察交流情況簡介北美管道公司完整性管理考察交流情況簡介 2011年年8月，天然氣與管道分公司組織對北美月，天然氣與管道分公司組織對北美TRANSANDA等等6家管道公家管道公 司進(jìn)行了考察，對各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機構(gòu)設(shè)置、管理流程、管司進(jìn)行了考察，對各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機構(gòu)設(shè)置、管理流程、管 道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了交流：道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了交流： 完整性管理是各管道公司針對線路管理的根本方法。完整性管理是各管道公司針對線路管理的根本方法。 公司高層重視并設(shè)立完

17、整性管理負(fù)總裁，配置充足人手、機構(gòu)、資源。公司高層重視并設(shè)立完整性管理負(fù)總裁，配置充足人手、機構(gòu)、資源。 管道完整性管理是以本體安全為核心。管道完整性管理是以本體安全為核心。 提出建議：提出建議： 充分認(rèn)識完整性管理是管道管理的最佳實踐。充分認(rèn)識完整性管理是管道管理的最佳實踐。 各單位設(shè)立專門的完整性管理機構(gòu)，配置充足人手、機構(gòu)、資源。各單位設(shè)立專門的完整性管理機構(gòu)，配置充足人手、機構(gòu)、資源。 制定制定“十二五十二五”完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達(dá)到國際先進(jìn)水平。完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達(dá)到國際先進(jìn)水平。 加強與國外公司的交流、對標(biāo)和提高，委派專人駐外培訓(xùn)。加強與國外公司的交流、對標(biāo)和提高，委派專人駐外培

18、訓(xùn)。 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第15頁頁 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第16頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 ASME B31.8S=SY/T6621 輸氣管道系統(tǒng)完整性管理 API 1160= SY/T6648危險液體管道完整性管理系統(tǒng) 中國石油管道的完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：中國石油管道的完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范： QS/Y1180.

19、1-2009 第第1部分：總則部分：總則 QS/Y1180.2-2009 第第2部分：管道高后果區(qū)識別規(guī)程部分：管道高后果區(qū)識別規(guī)程 QS/Y1180.3-2009 第第3部分：管道風(fēng)險評價導(dǎo)則部分：管道風(fēng)險評價導(dǎo)則 QS/Y1180.4-2009 第第4部分：管道完整性評價導(dǎo)則部分：管道完整性評價導(dǎo)則 QS/Y1180.5-2009 第第5部分：建設(shè)期管道完整性管理導(dǎo)則部分：建設(shè)期管道完整性管理導(dǎo)則 QS/Y1180.6-2009 第第6部分：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)部分：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu) QS/Y1180.7-2009 第第7部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則 注：注：Q

20、S/Y1180標(biāo)準(zhǔn)已由集團公司于標(biāo)準(zhǔn)已由集團公司于2009年年1月發(fā)布實施。月發(fā)布實施。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第17頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理方針 資產(chǎn)完整、全員參與、安全可控、持續(xù)改進(jìn)。 HSE管理方針 以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第18頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2.健康、安全與環(huán)境方針 3.策劃（4個二級要素） 4.組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 （7個二級要素） 5.實施和運行 （8個二級要素） 6.檢查和糾正措施 （6個二級要素） 7.管理評審 1.領(lǐng)導(dǎo)及承諾（領(lǐng)導(dǎo)及承諾（

21、4個）個） 2.計劃及資源的總要求（計劃及資源的總要求（2個）個） 3.實施的總要求（實施的總要求（5個）個） 4.變更管理（變更管理（5個）個） 5.風(fēng)險管理（風(fēng)險管理（3個）個） 6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個）個） 7.培訓(xùn)和能力（培訓(xùn)和能力（6個）個） 8.承包商承包商 9.事件報告、調(diào)查和跟蹤（事件報告、調(diào)查和跟蹤（2個）個） 10.站場完整性管理具體要求（站場完整性管理具體要求（6個）個） 11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個）個） 中石油HSE管理28要素DNV完整性管理11程序47子程序 （HSE要素與完整性管理程序的對比） HSE咨

22、詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第19頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) 2.組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.風(fēng)險評價和隱患治理 4.承包商和供應(yīng)商管理 5.裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè) 6.運行和維修 7.變更管理和應(yīng)急管理 8.檢查和監(jiān)督 9.事故處理和預(yù)防 10.審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。 1.領(lǐng)導(dǎo)及承諾（領(lǐng)導(dǎo)及承諾（4個）個） 2.計劃及資源的總要求（計劃及資源的總要求（2個）個） 3.實施的總要求（實施的總要求（5個）個） 4.變更管理（變更管理（5個）個） 5.風(fēng)險管理（風(fēng)險管理（3個）個） 6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個）個） 7.

23、培訓(xùn)和能力（培訓(xùn)和能力（6個）個） 8.承包商承包商 9.事件報告、調(diào)查和跟蹤（事件報告、調(diào)查和跟蹤（2個）個） 10.站場完整性管理具體要求（站場完整性管理具體要求（6個）個） 11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個）個） 中石化HSE管理10要素DNV完整性管理11程序47子程序 （HSE要素與完整性管理程序的對比） HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第20頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理 是基于風(fēng)險的主動性精細(xì)化風(fēng)險管理（偏硬件）。 HSE管理 是以人為本的預(yù)防性精細(xì)化風(fēng)險管理（偏軟件）。 注：上述兩方面大同小異，即可依托完整性管理強化HSE機械

24、完整性。 機械完整性 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第21頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 程序文件線路站場 作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)施/設(shè)備完整性 管理方案 管道(段)完整性 管理方案 一級文件 站場線路 二級文件 三級文件 四級文件 完整性 管理總則 西南油氣田公司西南油氣田公司HSEHSE管理體系管理體系 完整性管理法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)體系 管道完整性管理 審核系統(tǒng) 西南油氣田公司管道完整性管理程序文件 管道完整性管理手 冊 1、完整性管理納入HSE體 系。 2、設(shè)置主管部門、專職 崗位、技術(shù)支撐單位。 3、建立文件體系 15個程序文件，46個作 業(yè)文件，262個完整性管 理方案，涵蓋線路和

25、場 站。 4、完整性管理納入績效 合同，每年審核一次。 初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：管道完整性管道完整性 管理組織機構(gòu)、管理文件體系和考核機制，保障了完整性管理的有效實施。管理組織機構(gòu)、管理文件體系和考核機制，保障了完整性管理的有效實施。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第22頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理業(yè)務(wù)文件體系完整性管理業(yè)務(wù)文件體系 完整性管理方針、目標(biāo)完整性管理方針、目標(biāo) 提出地區(qū)公司完整性管理總體要求。提出地區(qū)公司完整性管理總體要求。 完整性管理程序文件完整性管理程序文件 完整性管理要素的執(zhí)行

26、程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運營的具體要完整性管理要素的執(zhí)行程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運營的具體要 求以及法規(guī)的要求。求以及法規(guī)的要求。 完整性管理作業(yè)指導(dǎo)書完整性管理作業(yè)指導(dǎo)書 程序文件的補充和支持，描述程序文件中指引的某項工作任務(wù)的具體做法，主要程序文件的補充和支持，描述程序文件中指引的某項工作任務(wù)的具體做法，主要 供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場有關(guān)管理規(guī)程編制。供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場有關(guān)管理規(guī)程編制。 完整性管理方案完整性管理方案 規(guī)定具體管段或設(shè)備完整性管理實施內(nèi)容、計劃和要求，是開展基于風(fēng)險的維修規(guī)定具體管段或設(shè)備完整性管理實

27、施內(nèi)容、計劃和要求，是開展基于風(fēng)險的維修 維護(hù)決策的依據(jù)。維護(hù)決策的依據(jù)。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第23頁頁 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 四面俱到、閉環(huán)管理四面俱到、閉環(huán)管理 輸氣管理處實施管道完整性管理的具體做法輸氣管理處實施管道完整性管理的具體做法 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第24頁頁 特別提示：捅破HSE、完整性管理隔在我們面前的“窗戶紙” HSE、完整性管理都通過識別風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，經(jīng)歷策 劃、實施、檢查、改進(jìn)，通過制度、培訓(xùn)、審核來實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。 風(fēng)險管理，危害因素辨識是第一步 風(fēng)險管理，風(fēng)險評價是第二步，然后就是如何控制風(fēng)險 HSEH

28、SE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第25頁頁 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評級四、管道完整性管理審核及評級 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第26頁頁 三、管道完整性管理工作流程 數(shù)據(jù)收集、檢查和數(shù)據(jù)收集、檢查和 綜合綜合 修復(fù)和減緩修復(fù)和減緩 完整性評價完整性評價 風(fēng)險評價風(fēng)險評價 高后果區(qū)識別高后果區(qū)識別 威脅都已威脅都已 評價？評價？ 未完成未完成 效能效能 評價評價 效能效能 評價評價 1.管道完整性管理的

29、基本工作流程 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第27頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第28頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 高后果高后果 區(qū)識別區(qū)識別 風(fēng)險評價風(fēng)險評價 完整性評價完整性評價 效能評價效能評價 維修與維護(hù)維修與維護(hù) 地區(qū)公司地區(qū)公司 地區(qū)分公司地區(qū)分公司 或管理處或管理處 基層站隊基層站隊 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 管道處管道處/開發(fā)部開發(fā)部 完整性中心完整性中心 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 管道科管道科 主管站長主管站長 管道工管道工 制定公司的完

30、整性管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則制定公司的完整性管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則 對管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測對管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測 與評價等數(shù)據(jù)的集中管理與評價等數(shù)據(jù)的集中管理 實施完整性分析與評價實施完整性分析與評價 管道工程的監(jiān)督與管理管道工程的監(jiān)督與管理 落實與分解完整性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則落實與分解完整性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則 規(guī)范基層和管道科的工作的流程和規(guī)范規(guī)范基層和管道科的工作的流程和規(guī)范 對管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計和分析對管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計和分析 組織實施各項專項完整性分析與評價組織實施各項專項完整性分析與評價 管道工程的組織與實施情況上報管道工程的組織與實施情況上報

31、規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項工作的流程規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項工作的流程 按照要求隨時隨地動態(tài)采集和上報管道腐按照要求隨時隨地動態(tài)采集和上報管道腐 蝕、本體、第三方破壞等動態(tài)信息蝕、本體、第三方破壞等動態(tài)信息 專業(yè)公司專業(yè)公司 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 管道處管道處 制定管道完整性相關(guān)指導(dǎo)體系制定管道完整性相關(guān)指導(dǎo)體系 審查各地區(qū)公司管道完整性方案審查各地區(qū)公司管道完整性方案 監(jiān)督重大管道工程監(jiān)督重大管道工程 掌握重大管道風(fēng)險隱患和處置情況掌握重大管道風(fēng)險隱患和處置情況 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第29頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合

32、數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導(dǎo)性的工作，是對管道的基礎(chǔ)屬性、自然數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導(dǎo)性的工作，是對管道的基礎(chǔ)屬性、自然 環(huán)境、沿線社會、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、收集和綜合。環(huán)境、沿線社會、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、收集和綜合。 資料數(shù)字化 -竣工資料數(shù)字化 -運行、檢測成果處理 管道測繪 -地下管道探測及控制測量 -工藝管道測繪 -管道設(shè)施測繪 實時數(shù)據(jù)采集 -數(shù)據(jù)采集設(shè)備 -數(shù)據(jù)采集規(guī)范 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第30頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容

33、管道屬性數(shù)據(jù)管道屬性數(shù)據(jù) 管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等（管體上的數(shù)據(jù)）（管體上的數(shù)據(jù)） 管道環(huán)境人文數(shù)據(jù)管道環(huán)境人文數(shù)據(jù) 道路、河流、學(xué)校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式道路、河流、學(xué)校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式（管道環(huán)境數(shù)據(jù)）（管道環(huán)境數(shù)據(jù)） 日常管理數(shù)據(jù)日常管理數(shù)據(jù) 巡線數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、維護(hù)維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測數(shù)據(jù)巡線數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、維護(hù)維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測數(shù)據(jù) 歷史失效數(shù)據(jù)歷史失效數(shù)據(jù) 管道及設(shè)備損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因管道及設(shè)備損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第31頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完

34、整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 在2010年通過管網(wǎng)測繪，完成了在役管道數(shù)據(jù)恢復(fù)。2012年北內(nèi)環(huán)、南西線、北 外環(huán)等新建管道通過數(shù)字化管道進(jìn)行數(shù)據(jù)收集錄入，兩種途徑共同構(gòu)建起管網(wǎng)地理信 息數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)和完整性管理數(shù)據(jù)平臺； 將管線安全隱患監(jiān)控與場站工藝設(shè)備異常情況，分別以周報方式上報，管道科分 專業(yè)將作業(yè)區(qū)周報整理成管線管理周報、管線第三方施工及重點監(jiān)控點周報 等集中信息，從而達(dá)到及時、準(zhǔn)確地了解和掌握整個管網(wǎng)態(tài)勢的目的。 進(jìn)一步完善規(guī)范站場設(shè)備維修、管道第三方施工重點隱患監(jiān)控、停氣檢修、站場 工藝局部改造等21份工作臺帳，實現(xiàn)了事事有記錄，過程有跟蹤，階段有總結(jié)

35、。 信息化管道建設(shè)，相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理 建立完整性管理周報體制 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第32頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 高后果區(qū)（High Consequence Areas，HCAs）是指一旦管道發(fā)生事故，可能對一旦管道發(fā)生事故，可能對 管道周邊群眾安全、財產(chǎn)和環(huán)境造成嚴(yán)重后果的區(qū)域。管道周邊群眾安全、財產(chǎn)和環(huán)境造成嚴(yán)重后果的區(qū)域。 人口密集區(qū)人口密集區(qū) 三、四級地區(qū)、站場周邊三、四級地區(qū)、站場周邊200米米 航道、鐵路、公路等航道、鐵路、公路等 GB50251-2003輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范

36、水源、森林、濕地、環(huán)境保護(hù)區(qū)水源、森林、濕地、環(huán)境保護(hù)區(qū) 名勝古跡、文物保護(hù)區(qū)名勝古跡、文物保護(hù)區(qū) 抓住管理的“牛鼻子” 高后果區(qū)管段為實施風(fēng)險評價、完整性評價和風(fēng)險控制的重點管段。 需要注意的是，高后果區(qū)并不是一成不變的，它隨著時間和環(huán)境的變化而變化著。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第33頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 識別方法主要有兩種。 3級地區(qū)級地區(qū)4級地區(qū)級地區(qū)潛在影響區(qū)包含潛在影響區(qū)包含 的有的有20或更多建或更多建 筑物供人入住的筑物供人入住的 地方地方 方法方法1：分段：分段方法方法2：潛在影響區(qū)域潛在影響

37、區(qū)域 開始 確定用哪種方法來 識別埋地管段 在潛在影響區(qū)域大于60ft，20或者更多 的建筑被占領(lǐng)的地方 利用新信息重新評 價高后果區(qū) 編寫高后果區(qū)信息文件編寫高后果區(qū)信息文件 站場周邊200米； 1級地區(qū)或2級地區(qū)潛在影響區(qū) 域范圍大于660ft（200m）的 ，以及在潛在影響圈內(nèi)的有20 或更多建筑物供人入住的地方 潛在影響區(qū)包潛在影響區(qū)包 含的一些確定含的一些確定 的地點的地點 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第34頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 潛在影響區(qū)根據(jù)根據(jù)SY/T 6621-2005輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

38、定，引用輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引用 如下：如下：“對于天然氣管道，影響半徑可按下式計算對于天然氣管道，影響半徑可按下式計算”。 式中：式中：d = 管道外徑，（管道外徑，（mm） p = 管段最大允許操作壓力（管段最大允許操作壓力（MAOP）（）（MPa）（表壓力）（表壓力） r = 受影響區(qū)域的半徑，（受影響區(qū)域的半徑，（m） 這里，系數(shù)這里，系數(shù)0.099適用于天然氣管道，對于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同的適用于天然氣管道，對于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同的 系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。

39、pdr 2 099.0 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第35頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 高后果區(qū)識別示意圖高后果區(qū)識別示意圖 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第36頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第37頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識別運用案例，三“聯(lián)動”四 “走進(jìn)” 保平安 走進(jìn)走進(jìn)政府政府： 加強與地方政府溝通，加強與地方政府溝通， 邀請政府人員共同走線。

40、邀請政府人員共同走線。 走進(jìn)走進(jìn)鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村： 在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè)在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè) 立宣傳點，管護(hù)工與立宣傳點，管護(hù)工與 當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶“結(jié)對子結(jié)對子”。 走進(jìn)走進(jìn)學(xué)校學(xué)校： 安全為先從娃娃抓起安全為先從娃娃抓起，將宣傳的影響面從以往的，將宣傳的影響面從以往的 場鎮(zhèn)擴大到中小學(xué)，組織青年志愿者當(dāng)校外輔導(dǎo)老師。場鎮(zhèn)擴大到中小學(xué)，組織青年志愿者當(dāng)校外輔導(dǎo)老師。 走進(jìn)走進(jìn)軍營軍營： 沒有完美的個人，只有完美沒有完美的個人，只有完美 的團隊的團隊 “十佳班組長十佳班組長”巡回演巡回演 講進(jìn)軍營，就班組管理、安全管理講進(jìn)軍營，就班組管理、安全管理 等暢所欲言。等暢所欲言。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第

41、第38頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險評價 風(fēng)險：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴(yán)重程度的綜合度量。風(fēng)險：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴(yán)重程度的綜合度量。 風(fēng)險評價是指識別對管道安全運行有不利影響的危害因素，評價事故發(fā)生的可風(fēng)險評價是指識別對管道安全運行有不利影響的危害因素，評價事故發(fā)生的可 能性和后果大小，綜合得到管道風(fēng)險大小，并提出相應(yīng)風(fēng)險控制措施的分析過程。能性和后果大小，綜合得到管道風(fēng)險大小，并提出相應(yīng)風(fēng)險控制措施的分析過程。 風(fēng)險=事故發(fā)生概率事故后果 評估方法可分為定性、半定量和定量三種類型 對于管道主要應(yīng)用Kent打分

42、法，對于站場有RBI、SIL和RCM三種方法。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第39頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險評價 埋地管段的風(fēng)險識別 評估和整合所有埋地 管段完整性相關(guān)信息 確定評估方法 項目專家組相關(guān)危險分級模型 基于模型評價概率風(fēng)險分析模型 考慮以下危害并采取措施解決威脅 第三方破壞 （外力破壞） 疲勞破壞制造、安裝缺陷腐 蝕低周疲勞與 焊接缺陷 基于整合后的數(shù)據(jù)和評價結(jié)果對所有 管段進(jìn)行周期性的風(fēng)險評估 不斷完善風(fēng)險評估程序確 定再評估計劃并執(zhí)行 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第40頁頁 三、管道完整性管理工作流

43、程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險評價 自主開發(fā) 站場完整 性定量評 價技術(shù) 降低評價降低評價 成本成本 避免購買避免購買 軟件及無軟件及無 休止的升休止的升 級投入級投入 技術(shù)擴展技術(shù)擴展 性強性強 保障安全保障安全 ，經(jīng)濟社，經(jīng)濟社 會效益佳會效益佳 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第41頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險評價案例，著力提升風(fēng)險常態(tài)化監(jiān)控、管理與應(yīng)急管理水平 審核與觀察審核與觀察： 實行每季度實行每季度安全巡視安全巡視組組和和安安 全聯(lián)系全聯(lián)系制度，制度，以審代檢以審代檢，發(fā)現(xiàn)安，發(fā)現(xiàn)安 全問題限期

44、整改全問題限期整改,交由基礎(chǔ)辦交由基礎(chǔ)辦督辦督辦。 政策和原則政策和原則： 對違反禁令對違反禁令零容忍零容忍。 事故事件調(diào)查分析、分享：事故事件調(diào)查分析、分享： 匯總了自建處以來所有的管道事故事件，對這些事匯總了自建處以來所有的管道事故事件，對這些事 故、事件都進(jìn)行了分類和事故原因描述、分析和評價。故、事件都進(jìn)行了分類和事故原因描述、分析和評價。 風(fēng)險監(jiān)控評價與應(yīng)急處理風(fēng)險監(jiān)控評價與應(yīng)急處理： 管護(hù)員用身軀管護(hù)員用身軀及時擋住了挖及時擋住了挖 掘機，鞋還留在農(nóng)田里。掘機，鞋還留在農(nóng)田里。 鞋鞋 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第42頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為

45、經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險評價案例，形成“3864” 作業(yè)管理模式，系統(tǒng)應(yīng)對風(fēng)險作業(yè) 1.“3層層”界面界面 1)從抽吸到置換完成 2)從割管道檢測完成 3)從置換到作業(yè)完成 3.“6嚴(yán)嚴(yán)”措施措施 1)嚴(yán)格交底制 2)嚴(yán)格確認(rèn)制 3)嚴(yán)格告知制 4)嚴(yán)格注氮制 5)嚴(yán)格鎖定制 6)嚴(yán)格監(jiān)控制 5.最終成果最終成果 1)形成了一個作業(yè)模式 2)編制了一本作業(yè)規(guī)范 3)完善了一套確認(rèn)制度 4)固化了兩項分析工具 2.“8項項”流程流程 1)抽吸 2)放空 3)注氮置換天然氣 4)施工 5)檢測 6)二次注氮(非必須) 7)天然氣置換氮氣 8)升壓與恢復(fù)生產(chǎn) 4.“4大大”法則法則 1) 前期工

46、作是基礎(chǔ) 2) 風(fēng)險識別是關(guān)鍵 3) 現(xiàn)場交底是手段 4) 責(zé)任歸位是保障 “3864”概述 20122012年完成管線年完成管線 停氣連頭工程停氣連頭工程3232 段次，累計比計段次，累計比計 劃提前劃提前198.8198.8小時，小時， 未發(fā)生任何安全未發(fā)生任何安全 事故事故。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第43頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 是對管道本體上存在的缺陷的檢測、確認(rèn)，并評估其對管道安全影響程度的過程。是對管道本體上存在的缺陷的檢測、確認(rèn)，并評估其對管道安全影響程度的過程。 管道高后果區(qū)、高風(fēng)險

47、段是完整性評價的重點區(qū)域。管道高后果區(qū)、高風(fēng)險段是完整性評價的重點區(qū)域。 完整性評價是管道完整性管理的完整性評價是管道完整性管理的核心步驟核心步驟。 它通過特定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來對管道的完整性進(jìn)行評估，以明確現(xiàn)它通過特定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來對管道的完整性進(jìn)行評估，以明確現(xiàn) 在和將來管道達(dá)到安全運行狀態(tài)的能力和水平的過程。在和將來管道達(dá)到安全運行狀態(tài)的能力和水平的過程。 它還可以對管道缺陷進(jìn)行檢測，對缺陷的剩余強度和剩余壽命進(jìn)行評估，并預(yù)它還可以對管道缺陷進(jìn)行檢測，對缺陷的剩余強度和剩余壽命進(jìn)行評估，并預(yù) 測缺陷導(dǎo)致管道失效的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運行上限條件，并制測

48、缺陷導(dǎo)致管道失效的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運行上限條件，并制 定有針對性的維修維護(hù)計劃。定有針對性的維修維護(hù)計劃。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第44頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 內(nèi)檢測評價法 內(nèi)檢測評價法 包括管道內(nèi)檢測和缺陷評價兩個階段：在管道中運行智能清管器以包括管道內(nèi)檢測和缺陷評價兩個階段：在管道中運行智能清管器以 獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評價所有缺陷的可靠性。獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評價所有缺陷的可靠性。 壓力試驗壓力試驗 通過對管道直接打壓評價出

49、當(dāng)前可靠運行壓力，暴露出部分缺陷。通過對管道直接打壓評價出當(dāng)前可靠運行壓力，暴露出部分缺陷。 直接評估直接評估 通過計算、外檢測和管道開挖調(diào)查，評價管道的完整性。通過計算、外檢測和管道開挖調(diào)查，評價管道的完整性。 注：直接評價只限于評價三種具有時效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。注：直接評價只限于評價三種具有時效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。 從被動應(yīng)對風(fēng)險變?yōu)轭A(yù)測、削減風(fēng)險的主要方法 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第45頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 向管道安全主管部 門匯報180天內(nèi)管 道運行情

50、況 在危險識別和危險因素的 基礎(chǔ)上制定評估計劃 制定基線評估計劃，包括評估 方法、時間表和風(fēng)險原則 時間計劃是否達(dá)到規(guī)定的最后期限 進(jìn)行基線評估 為管段制定評估方法 在線內(nèi)檢測（ ILI） 水壓試驗直接評價（內(nèi)腐蝕 和應(yīng)力腐蝕適用） 其他方法 修正直接評估方案 是是 否否 首次評價即為基線評估 相當(dāng)于確定了管道的相當(dāng)于確定了管道的“初生性態(tài)初生性態(tài)” 漏磁檢測ECDA（外腐蝕直接評價） HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第46頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價（為管道診脈） 智能檢測方面智能檢測方面 檢測的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測和漏

51、磁檢測。近年來已完成檢測的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測和漏磁檢測。近年來已完成31 段段1589Km輸氣干線的智能檢測，共發(fā)現(xiàn)缺陷輸氣干線的智能檢測，共發(fā)現(xiàn)缺陷535297處，其中處，其中529034處金屬損失缺處金屬損失缺 陷、陷、5431處凹陷、處凹陷、832處焊縫異常。處焊縫異常。 外腐蝕直接評價（外腐蝕直接評價（ECDA方面）方面） 檢測內(nèi)容包括超聲波測厚、焊縫檢測、管道敷檢測內(nèi)容包括超聲波測厚、焊縫檢測、管道敷 設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測、防腐層質(zhì)量檢測、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。近設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測、防腐層質(zhì)量檢測、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。近 年已完成年已完成4986Km

52、管線的管線的ECDA ，其中部分部線已按要求進(jìn)入第二輪檢測周期。，其中部分部線已按要求進(jìn)入第二輪檢測周期。 內(nèi)腐蝕直接評價（內(nèi)腐蝕直接評價（ICDA方面）方面） 在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用ICDA技技 術(shù)對北干線長樂至蓬溪段、籍眉線、威五線術(shù)對北干線長樂至蓬溪段、籍眉線、威五線205.14Km管線開展了評價工作，同時依管線開展了評價工作，同時依 托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對策項目對相關(guān)管線開展了內(nèi)腐蝕直接評價，基本掌托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對策項目對相關(guān)管線開展了內(nèi)腐蝕直接評價，基本掌 握該方法，使我處完整性評價工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整。握該方法，使

53、我處完整性評價工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第47頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評價案例，依托HSE工具方法和機械完整性提升本質(zhì)安全 站場工藝管道檢測站場工藝管道檢測： 對輸氣站場工藝管道及對輸氣站場工藝管道及 進(jìn)出站管段缺陷進(jìn)行進(jìn)出站管段缺陷進(jìn)行超超 聲導(dǎo)波檢測聲導(dǎo)波檢測和修復(fù)。和修復(fù)。 提升本質(zhì)安全：提升本質(zhì)安全： 截止截止2012年，共開展管道風(fēng)險評價年，共開展管道風(fēng)險評價4630.801公里、常規(guī)檢測公里、常規(guī)檢測4836.801公里、智能檢測公里、智能檢測 2478.712公里。公里。 建

54、立兩級站場工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫，建立兩級站場工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫， 開展故障及危害性分析，落實遺留問題跟蹤、處理效果評價的閉環(huán)管理。開展故障及危害性分析，落實遺留問題跟蹤、處理效果評價的閉環(huán)管理。 檢測識別評價檢測識別評價： 嚴(yán)密安排常規(guī)檢嚴(yán)密安排常規(guī)檢 測、智能檢測，積極測、智能檢測，積極 開展高后果區(qū)識開展高后果區(qū)識 別、風(fēng)險評價和完整別、風(fēng)險評價和完整 性評價，大力進(jìn)行陰性評價，大力進(jìn)行陰 極保護(hù)有效性評價和極保護(hù)有效性評價和 故障排查故障排查。 鞋鞋 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第48頁頁 三、管道完整性管理

55、工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護(hù)（對發(fā)現(xiàn)問題的響應(yīng)） 根據(jù)完整性評價結(jié)果根據(jù)完整性評價結(jié)果，找出管道承載能力不足的地方，對不能接受的管道本體，找出管道承載能力不足的地方，對不能接受的管道本體 或防腐層缺陷進(jìn)行修復(fù)或維護(hù)?；蚍栏瘜尤毕葸M(jìn)行修復(fù)或維護(hù)。 根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，針對可能存在的威脅制定和執(zhí)行預(yù)防性風(fēng)險減緩措施（如，針對可能存在的威脅制定和執(zhí)行預(yù)防性風(fēng)險減緩措施（如 加強巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測等）。加強巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測等）。 響應(yīng)：響應(yīng)：對管道內(nèi)檢測結(jié)果的響應(yīng)、對試壓失敗的響應(yīng)、直接評價的響應(yīng)等。對管道內(nèi)檢測結(jié)果的響應(yīng)、對試壓失敗的響應(yīng)、直接評

56、價的響應(yīng)等。 有針對性的預(yù)防措施：有針對性的預(yù)防措施：如預(yù)防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測；最大限度地如預(yù)防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測；最大限度地 減輕意外泄漏的后果；降低操作壓力等。減輕意外泄漏的后果；降低操作壓力等。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第49頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護(hù)案例，扎實有效開展違章占壓隱患治理與預(yù)防工作 采用采用“拆拆”“”“改改” 結(jié)合的方式共計結(jié)合的方式共計 消除消除14051405處處 。 依托投資項目，依托投資項目， 消除消除631631處安處安 全隱患。全隱患。 通過停輸及移交通過停輸

57、及移交 方式消除方式消除218218處。處。 通過地方出資，通過地方出資， 消除安全隱患消除安全隱患 244244處處。 1405 631 244 218 截止到截止到20122012年，通過三年整治消除安全隱患年，通過三年整治消除安全隱患24982498處，處，連續(xù)連續(xù)6 6年實現(xiàn)年實現(xiàn)“新增占壓隱患為新增占壓隱患為 零零”。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第50頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價 管道完整性管理效能評價管道完整性管理效能評價是指對完整性管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，把系統(tǒng)的是指對完整性管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，把系統(tǒng)的 各項

58、性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。各項性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。 它需要對應(yīng)兩方面的問題：它需要對應(yīng)兩方面的問題： 所開展的完整性管理工作是否達(dá)到了管理程序所要求的目標(biāo)。所開展的完整性管理工作是否達(dá)到了管理程序所要求的目標(biāo)。 管道的完整性和安全性是否通過實施完整性管理得到管道的完整性和安全性是否通過實施完整性管理得到預(yù)計的預(yù)計的提高。提高。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第51頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價 評價后的改進(jìn)評價后的改進(jìn) 完整性管理程序應(yīng)該不斷進(jìn)行，不斷收集信息并存

59、檔。由于管道運營公完整性管理程序應(yīng)該不斷進(jìn)行，不斷收集信息并存檔。由于管道運營公 司的管道完整性管理程序的詳細(xì)細(xì)節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置司的管道完整性管理程序的詳細(xì)細(xì)節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置一系列正確的、詳一系列正確的、詳 細(xì)的效能測試細(xì)的效能測試。 內(nèi)部審核和外部審核內(nèi)部審核和外部審核應(yīng)該作為理解管道完整性項目效能的附加信息，完應(yīng)該作為理解管道完整性項目效能的附加信息，完 整性管理項目的改進(jìn)建議應(yīng)該在項目評估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測試和審整性管理項目的改進(jìn)建議應(yīng)該在項目評估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測試和審 核。核。效能測試和審核結(jié)果將作為以后風(fēng)險評估的因素。效能測試和審核結(jié)果將作為以后風(fēng)險評估的因素。

60、 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第52頁頁 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評價 效能測試應(yīng)包含如下多方面內(nèi)容效能測試應(yīng)包含如下多方面內(nèi)容 目標(biāo)是使自然泄漏的目標(biāo)是使自然泄漏的總體積總體積減少以至最終達(dá)到減少以至最終達(dá)到0，總次數(shù)總次數(shù)減少到減少到0。 目標(biāo)是說明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評估管道運營公司目標(biāo)是說明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評估管道運營公司 管理活動的有效性。管理活動的有效性。 基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對管道運營公司定期完整性管理基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對管道運營公司定期完整性管理 定