施工員2010年工作總結(jié),個(gè)人總結(jié)

1、施工員 2010 年工作總結(jié) ,個(gè)人總結(jié)施工員 2010 年工作總結(jié)從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路 走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了 很多。從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣 場的基底施工到如今的塔樓林立， 雖然才短短的幾個(gè)月但是在這 段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。 認(rèn)識(shí)了很多的朋友， 遇到了 好多的“老師”， 最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)， 從理論到實(shí)踐， 從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛 實(shí)習(xí)生就將近 20 人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想， 堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，

2、也許自己知道的太少太少，感覺 每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間， 自己跟過質(zhì)檢， 搞過施工， 也干過實(shí)驗(yàn)， 從“圖集、圖紙、鋼筋、 模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多， 我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸 續(xù)續(xù)離開了這里， 自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用， 從以前崗位的不 確定，到正式分配成了一名施工員， 從“場地的硬化到地下室的 清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員 這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)， 接觸的工人多了， 自己也總 結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平

3、等，不要以 小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分 類管理、分人管理。等到了 T5 塔樓開工后， 自己也有幸成為了一名專職施工員， 身上的擔(dān)子重了， 考慮的事情也多了， 由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟， 對施工的意識(shí)還不到位， 所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理 的很多幫助， 有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人， 然后把他 解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期 存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小 說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫 薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開 工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于

4、塔吊管理的專題會(huì)議， 對 現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底， 并對塔司的遲 到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由 于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工， 致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求， 一方面是由于勞務(wù)人員對 施工段劃分的誤解， 沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷， 二一方面就是勞務(wù) 管理人員與工人的溝通不夠， 對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。 我想來年如 果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝 通，并且要有書面的文件形式， 后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而 且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上， 這樣的話對他們的約 束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題

5、，我們今年的砼泵合 同就是一個(gè)失誤，對于 T5 來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我 們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)， 我想明年如 果可以的話， 我們只租一臺(tái)電泵 （電泵的壓力已足夠滿足施工要 求），其余要租一臺(tái)車載泵在 T1 、T2、T5 樓之間來回使用， 這樣 即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干 什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中 我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源， 怎樣合理的劃 分工作面， 怎樣提高工人的工作效率， 怎樣能在保證安全的同時(shí) 加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)

6、包括：一、 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 貫徹安全第一、 預(yù)防為主的 方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講 效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工 圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、 質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備 計(jì)劃。 三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引 導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè) 的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程 施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖， 安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 六、

7、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn) 度計(jì)劃表。 七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分 項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員， 以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn) 行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 其中有一條我覺的最為重要的 就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成

8、得靠圖紙的引導(dǎo)， 并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。 我們項(xiàng)目部是一個(gè)年 輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足， 但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理 和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀， 有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)， 而且他們 都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí) 也給了我們很多好的意見和建議， 為我們在今后的路上打定了堅(jiān) 實(shí)的根基。 就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成本分析會(huì)來說吧， 這使 得我們每個(gè)人去親身的參與它， 不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可 以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了， 對整體的資金成本控制 也是一項(xiàng)非常好的措施。 對于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法 和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn) 度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰 這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感， 提高他們的責(zé) 任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人 工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比， 比較后及時(shí) 的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分 析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)， 應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，