以井站班組文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理實踐

1、第十八屆管理現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果材料以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理中原油田分公司采油二廠自1980年3月建廠開發(fā)以來，經(jīng)歷了初步開發(fā)、擴建產(chǎn)能高速開發(fā)、高含水遞減開發(fā)、整體調(diào)整持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，發(fā)展成為了目前擁有員工5000多名，管理著1935口油氣水井的大型國有企業(yè)。但隨著油田進入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，同時，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營觀念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價值取向多元化等問題給隊伍管理帶來的不利影響，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力不足與推動科學(xué)發(fā)展需要的矛盾十分突出。采油二廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)新管理，秉承石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化積淀，積極運用現(xiàn)代企業(yè)文化管理理論，突

2、出夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力，有針對性地提出并實施井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理，以文化力促進了團隊?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，促進了油藏的科學(xué)開發(fā)，保障了采油廠科學(xué)發(fā)展。一、以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理提出的背景經(jīng)過近30年的開發(fā)，油氣儲量接替不足、開發(fā)難度加大和成本緊張的問題，以及社會環(huán)境的變化使員工隊伍中產(chǎn)生了一些新問題，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力不足，給油藏經(jīng)營管理的全面實施帶來了消極影響，大大阻滯了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。主要表現(xiàn)為三個方面：社會環(huán)境變革的影響，使井站員工隊伍中出現(xiàn)了一些新問題。當(dāng)前，我國正處于建立完善社會主義市場經(jīng)濟體制的歷史進程中。近幾年，油田內(nèi)外環(huán)

3、境發(fā)生了很大的變化，員工思想空前活躍，既接受到正面的思想教育和影響，也產(chǎn)生了不少困惑和疑慮，并受到一些不健康思潮的沖擊，這在工作條件相對比較艱苦的一線井站中表現(xiàn)得尤其突出。比如，有的人對合同制員工在企業(yè)里的地位產(chǎn)生困惑，有的員工對企業(yè)機構(gòu)撤并、崗位變動不夠理解，有的員工對企業(yè)分配拉開差距缺乏承受能力，再加上復(fù)雜的油區(qū)外部環(huán)境，都對員工隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了消極影響。面對各種思潮的沖擊和影響，如何加強和改進思想政治工作，積極化解各種消極和不利因素，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，成為了一個十分迫切的新課題。生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的新變化，對傳統(tǒng)的井站管理方式提出了新挑戰(zhàn)。中原油田推行油藏經(jīng)營管理以

4、來，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)由過去的局-廠-礦-隊-站五級管理模式，變?yōu)榉止?廠-區(qū)-站四級管理形式，從實質(zhì)上取消了“小隊”這一中間管理層次，管理重心進一步下移，井站作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元的重要地位日益突出。同時，隨著油田勘探開發(fā)程度的不斷加深，資源性企業(yè)本身固有的自然遞減規(guī)律，使困擾老油田多年的資源不足、投資短缺和成本緊張“三大矛盾”，不僅沒有得到有效緩解，而且還呈現(xiàn)出逐年加劇的趨勢。在這種管理層級減少、管理難度增大的新體制下，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，井站作為油藏經(jīng)營管理的基本執(zhí)行單位，責(zé)無旁貸地成為破解“三大矛盾”的重要陣地。在這種新形勢下，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的管理方式管理井站，很難適應(yīng)老油田油藏經(jīng)營

5、管理的需要，而如何探索適應(yīng)油藏經(jīng)營管理需要的基層管理方式方法，就成為了一個非常艱巨的新任務(wù)。對照油藏經(jīng)營管理精細化要求來看，一些井站執(zhí)行力明顯不足。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所擔(dān)負的工作和任務(wù)。執(zhí)行不力，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。井站作為采油廠最基本的油藏經(jīng)營管理單元，理應(yīng)成為目標明確、執(zhí)行有力的高效團隊，而實際上，在井站相當(dāng)一部分干部職工的身上不同程度存在著一些值得重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：一是部分干部職工的崗位責(zé)任感“錯位”，工作的目的就是為了“交差”；二是工作不細致，落實不到位。之所以會存在這些現(xiàn)象，根本原因是井站管理中缺乏一種負責(zé)任、講精細、

6、創(chuàng)一流的團隊文化。以井站文化建設(shè)為切入點，塑造一支符合油藏經(jīng)營管理需要的目標明確、執(zhí)行有力的高效員工團隊，成為了激發(fā)基層活力、促進科學(xué)發(fā)展的新要求。二、以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵中原油田分公司采油二廠創(chuàng)造的以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理，是把現(xiàn)代企業(yè)文化管理理論與采油廠基層工作、基礎(chǔ)管理有機融合，促進油藏經(jīng)營管理水平提高的基礎(chǔ)管理新模式。以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵，就是準確把握基層企業(yè)文化“突出的實踐性、鮮明的人本性、廣泛的參與性、較強的針對性”的特征，以井站文化建設(shè)為切入點，通過加強觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次的建設(shè)

7、，培育團隊精神、提高員工素質(zhì)、規(guī)范職工行為、推進精細管理，優(yōu)化采油廠的管理手段、管理方法、管理方式和生產(chǎn)要素，以文化力促進團隊?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，促進油藏的科學(xué)開發(fā)，從而實現(xiàn)采油廠的可持續(xù)發(fā)展。三、以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理的具體做法中原油田分公司采油二廠實施以井站（班組）文化建設(shè)為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理，始終堅持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，把觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)與推進油藏經(jīng)營管理有機結(jié)合，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力和激勵力，為實現(xiàn)采油廠的持續(xù)有效發(fā)展目標注入了新的動力。(一)提升理念，培育團隊精神。觀念形態(tài)文化是提煉和建立新時期企業(yè)精神和

8、理念、建立思維和行動的精神核心與目標。團隊精神是每個工作團隊內(nèi)在共同價值觀念基礎(chǔ)上形成的上下之間相互默契配合的團結(jié)奮進的精神，屬于觀念形態(tài)文化的重要內(nèi)容。在廠油藏經(jīng)營管理核心管理理念“象對待孩子一樣管好油水井、象對待工藝品一樣管好設(shè)備、象對待家庭一樣管好計量站”指導(dǎo)下，各單位，創(chuàng)新經(jīng)營管理，按照以人為本的管理思想，認真組織員工總結(jié)提煉井站（班組）團隊精神，如油藏經(jīng)營管理二區(qū)結(jié)合區(qū)“責(zé)任”文化建設(shè)，精心培育“為油井負責(zé)一輩子”的團隊精神；油藏經(jīng)營管理三區(qū)結(jié)合區(qū)“蜜蜂”文化建設(shè)，精心培育“精心采集油氣、收獲甜蜜人生”的團隊精神；油藏經(jīng)營管理四區(qū)結(jié)合區(qū)“金螞蟻”文化建設(shè)，精心培育“小崗位干大事，成就

9、金色人生”的團隊精神；工藝研究所結(jié)合單位“精藝”文化建設(shè)，精心培育“追求過程完美，打造質(zhì)量精品”的團隊精神，等等。并進一步提煉出諸如“知掌天地、做專家級采油工”、“工作講程序、操作講標準、勞動講紀律、落實講考核”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)造效益、安全知識守護生命”、“重視迎檢整改、更重視基礎(chǔ)工作日?；钡裙ぷ骼砟?，大力倡導(dǎo)“負責(zé)任、講精細、創(chuàng)一流”的團隊文化導(dǎo)向。全廠井站（班組）積極踐行團隊精神和工作理念，不斷深化精細管理，形成了提升油藏經(jīng)營管理水平、推動采油廠科學(xué)發(fā)展的強大合力。1.精細注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。實施了“三個堅持、兩個調(diào)整、一個增加”的注水措施，把精耕細作抓注水落實到井站（班組），即：堅持

10、三定注水，堅持季度洗井，堅持定期檢管；調(diào)整籠統(tǒng)水量，調(diào)整分層水量；增加有效注水。對一些注水井段長、層間吸水能力差異大的水井進行分注，以解決層間矛盾。對一些不需要分注的井，根據(jù)油藏的動態(tài)變化隨時調(diào)整配注以滿足油藏的能量需要，并采取針對性措施，控制對應(yīng)油井含水上升。各配注站以注上水、注好水、注夠水的井層為對象，優(yōu)選注水見效潛力層進行壓裂引效、有效提液，在剩余油富集區(qū)進行補孔挖潛。在高采出、高含水的油藏和區(qū)域，實施換向注水或激動注水，改變注入水在油層的走向或速度，增加驅(qū)油面積，提高注水效益。強化方案設(shè)計，做好每一口井的井控安全、成本、工序、工藝配套等多方面綜合分析，科學(xué)優(yōu)化，取得良好措施增油效果。全

11、廠2008年對160個井組實施了精細注水，對應(yīng)油井224井次見效，水驅(qū)動用程度提高了3.51個百分點，采收率提高了1.3個百分點，日增油能力214噸，年增油3.48萬噸，自然遞減同比下降了4.1個百分點，油藏整體穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進一步增強，呈現(xiàn)出了產(chǎn)量遞減減緩、成本有效控制、采收率提高的良好發(fā)展態(tài)勢。2.精細油井管理，挖掘最大潛能。一是開展單井、井組、油藏“三級承包”活動。8個油藏經(jīng)營管理區(qū)結(jié)合實際配套完善了承包考核管理機制，細化以各井站（班組）崗位工人為主體責(zé)任，以“一井一策”為主要考核內(nèi)容的單井承包考核機制；細化以工程、注水、生產(chǎn)管理人員為主體，以井組產(chǎn)量穩(wěn)升為主要考核內(nèi)容的井組承包考核機制；細化

12、以地質(zhì)技術(shù)人員為主體，以開發(fā)單元管理指標穩(wěn)升為主要考核內(nèi)容的油藏承包考核機制?！叭壋邪鞭k法的實施，有效激發(fā)了全體員工的責(zé)任意識，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理提升。二是完善機制促使各井站（班組）積極參與控躺活動。成立了以主管副經(jīng)理為組長的控躺小組，成員是工程組成員及各班站長?？靥尚〗M定目標，定辦法，從而為有效控制成本，減少躺井，延長檢泵周期夯實了基礎(chǔ)。2008年躺井率下降到5.2%，比2007年減少0.7個百分點。3.精細成本管理，提高經(jīng)營水平。廣大員工牢固樹立起了成本節(jié)點控制管理或先算效益賬、再干活的超前意識，推行了成本節(jié)點控制法。各單位的成本橫向分解到分管領(lǐng)導(dǎo)及承包人，縱向分解到各井站和班組，各項費用

13、分解到單站、單井和單項設(shè)備，做到目標準確，責(zé)任到人；實施單井成本預(yù)算。做到控本增效細化目標到單項成本，量化評價到單井、單站、單臺設(shè)備，考核兌現(xiàn)到人頭。同時，強化修舊利廢，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力。全廠精細成本管理成效明顯，厲行節(jié)約和修舊利廢活動的有效開展，促進了成本控制水平提高，與2007年相比完全成本、操作成本分別下降了0.42億元和0.79億元，按照分公司考核政策，成本控制水平居各采油廠前列。 （二）優(yōu)化制度，塑造員工習(xí)慣。制度行為文化是企業(yè)文化理念的直接體現(xiàn)，也是廣大員工貫徹文化理念和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，滲透在企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)。濮城油田開發(fā)建設(shè)近30年，各項管理工作都積累了豐富的

14、管理經(jīng)驗。隨著新的油藏經(jīng)營管理體制的確立，很有必要按照油藏經(jīng)營管理需要，以及井站（班組）文化建設(shè)的導(dǎo)向進行全面的優(yōu)化，建立、完善一套導(dǎo)向作用鮮明、實用性強、操作性強的基礎(chǔ)工作管理制度，增強制度的約束、規(guī)范力。1.建立“互動”學(xué)習(xí)制度，培育創(chuàng)新型員工隊伍。各單位以“職工創(chuàng)新論壇”為載體，做到了崗位技能與理論技能培訓(xùn)互動，地面管理和地下開發(fā)知識培訓(xùn)互動，自我管理技能與團隊溝通協(xié)作技能培訓(xùn)互動，光榮傳統(tǒng)與時代新風(fēng)尚培訓(xùn)互動，點燃職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。2008年基層井站（班組）員工提出有建設(shè)性、針對性、預(yù)見性和可操作性的建議220余個，完成23項創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果，在生產(chǎn)實際中運用，增效170萬元。2.實施

15、“點位”職責(zé)管理，培育執(zhí)行型員工隊伍。按照油水井不同的日常管理要求，從設(shè)施管理的每個部位、每個環(huán)節(jié)，細化管理職責(zé)和管理目標，把每臺設(shè)備的管理責(zé)任和管理目標承包落實到人，并實施薪點考核制度，有效地激勵了廣大員工真心對待崗位，嚴格履行職責(zé)，爭做管理能手。3.完善井組注采分析制度，培育專家型員工隊伍。按井組注采對應(yīng)關(guān)系，結(jié)合員工技術(shù)特長，組建分析小組，每組選出首席分析員，每周以小組為單位，組織一次注采分析活動。充分發(fā)揮了職工首創(chuàng)精神，廣泛匯集群眾智慧，深鉆地下，動態(tài)掌控地下開發(fā)狀況，及時做好地面管理工作調(diào)整，夯實科學(xué)開發(fā)基礎(chǔ)，提高了油藏開發(fā)效果。4.推行“6S”現(xiàn)場管理,培育精細型員工隊伍。在井站（

16、班組）深化落實生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的基礎(chǔ)上，大力推行“6S”現(xiàn)場管理（6s管理內(nèi)容：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SAFETY）。各單位按照“6S”行為規(guī)范的要求，緊密結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，加強督促檢查，嚴格考核獎懲，培養(yǎng)了人人規(guī)范操作、精細管理的良好工作習(xí)慣。5.落實全員工作點評制度,培育競爭型員工隊伍。建立日常工作寫實評價書，每周組織全體員工，就階段性工作進行總結(jié)分析，相互點評工作成績和不足，每月進行工作成績排位，每季評選管理之星、創(chuàng)新之星、奉獻之星、分析之星、文明之星，總結(jié)宣

17、傳他們的工作經(jīng)驗和典型事跡，形成了人人愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)優(yōu)秀員工的進取風(fēng)尚。（三）改善環(huán)境，營造文化氛圍。良好的工作環(huán)境有利于提升人的工作標準和文明行為。各油藏經(jīng)營管理區(qū)本著主題突出、有形直觀的原則，組織員工自行設(shè)計規(guī)劃，在井站（班組）完善配套必要的硬件設(shè)施，形成視覺沖擊，形成了一個耳濡目染的文化環(huán)境，使廣大員工處于良好的文化氛圍之中，促進了員工的自主管理。1.建設(shè)井站（班組）“文化角”。在井站（班組）開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)小課堂、成才小舞臺、創(chuàng)新小陣地、和諧小家園”活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)小課堂，指的是在井站（班組）開展“訂閱一份報紙（中原石油報）、讀一本雜志（廠刊從頭越）、建一個練兵臺（技術(shù)培訓(xùn)）、一天一題、開

18、辦一塊學(xué)習(xí)園地”的“五個一”活動，來提升員工整體素質(zhì)；搭建成才小舞臺，指的是在井站（班組）開展技術(shù)比賽、師帶徒、讀書自學(xué)等活動，為廣大員工提供成長成才的空間，使他們的智慧和能力充分展現(xiàn)出來；創(chuàng)新小陣地，指的是在井站（班組）設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議單項獎勵，鼓勵站員圍繞生產(chǎn)難題想辦法、提措施，對效果明顯的進行獎勵；創(chuàng)建和諧小家園，指的是在井站（班組）開展“愛我每一口井、護我計量站、愛我每一臺設(shè)備、關(guān)心身邊每一個人”活動，營造“三個對待”的良好工作氛圍。2建設(shè)井站（班組）“文化墻”。精心設(shè)計制作了井站（班組）文化墻,設(shè)立十個固定欄目:油田開發(fā)系統(tǒng)理念、廠井站（班組）文化核心理念、團隊精神、日常工作

19、評比臺、站務(wù)公開欄、職工全家福、安全親情提示語、明星員工故事、員工風(fēng)采、員工作品園地。利用文化墻，宣傳管理理念和團隊精神，廣泛傳播先進典型事跡，充分展示員工風(fēng)采，搞好安全文化親情提示。在文化墻最醒目的位置，張貼著員工“全家?！保⑴湟詥T工座右銘，使員工在遇到困難或情緒低落時，看到自己的座右銘，無形中增加了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。員工風(fēng)采欄目，充分展示員工的愛好、才藝、榮譽和奉獻情況，增強了員工的榮譽感、自豪感和愛崗敬業(yè)精神。一個耳濡目染的文化環(huán)境，更有利于管理新理念內(nèi)化于心、外化于行。3、建設(shè)井站（班組）榮譽室。有條件的井站（班組）建起自己的榮譽室，展示以往工作所取得的成績和榮譽。通過強化榮譽教

20、育，回顧光榮傳統(tǒng)，展望井站（班組）發(fā)展前景。使員工深刻認識到井站（班組）工作雖然平凡，卻蘊涵著不平凡的使命。采油廠的發(fā)展需要每位員工恪盡職守、爭挑重擔(dān)、勤勞奉獻，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；需要員工同心同德，群策群力，推動油藏管理水平不斷邁上新的臺階；需要員工鍥而不舍，迎難而上，攻堅啃硬，克服困難；需要員工不斷強化學(xué)習(xí)，提高技能，提升素質(zhì)，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻；使員工信念更堅定，奮斗目標更明確，自覺加壓，提升自我，為了個人榮譽，為了集體榮譽，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。 （四）建立機制，深化井站（班組）文化管理。井站（班組）是采油廠干部職工從事油藏經(jīng)營管理的前沿陣地，也是精神文明建設(shè)的主要場所。為了把

21、廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，采油二廠建立了“家文化”的凝聚機制等井站（班組）文化管理四項工作機制，把文化力轉(zhuǎn)化為隊伍凝聚力、團隊學(xué)習(xí)力和管理執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為提升油藏經(jīng)營管理水平注入不竭的文化動力。 1建立“家文化”的凝聚機制。有凝聚力才有生產(chǎn)力。濮城油田開發(fā)了近30年，由于歷史欠帳，井站（班組）在相當(dāng)程度上存在著工作環(huán)境艱苦、活動場所欠缺等問題，影響了員工的情緒。為此，采油二廠積極從為員工辦實事入手，努力改變井站（班組）設(shè)施“散、亂、破、舊”的現(xiàn)象，并通過各種方式方法營造井站（班組）“家”的氛圍。認真實行站務(wù)（班務(wù)）公開，把生產(chǎn)指標、

22、成本使用、員工考勤、收入分配、獎優(yōu)評先等全部公開，堅持民主評議班站長制度，增強企業(yè)凝聚力。完善企業(yè)內(nèi)部溝通體系，在全廠開展了“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”活動，建立員工調(diào)查制度，每季度通過問卷，弄清員工心里想什么，把握思想脈搏。針對問卷調(diào)查反映的問題，及時答復(fù)和解決，堅持做到特情員工有人管、特困員工有人幫、特長員工有舞臺。建立了“員工熱線”、“廠長、書記信箱”，定期組織“懇談會”，拓寬了上下溝通渠道，廣泛聽取員工的意見和要求，在企業(yè)和員工之間架起一座心靈溝通的橋梁。 2建立“校文化”的學(xué)習(xí)機制。有學(xué)習(xí)力才有創(chuàng)造力。采油二廠將員工素質(zhì)提升工作當(dāng)作推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓，著力

23、把井站（班組）建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)成長的學(xué)校。一是加強學(xué)習(xí)制度化建設(shè)。各井站（班組）認真落實“每日一題、每周一課”學(xué)習(xí)制度，開展以“崗位對口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)”為主要內(nèi)容的促學(xué)活動，提高了員工的專業(yè)技術(shù)能力。二是為員工提供學(xué)習(xí)、交流平臺。廠定期編發(fā)政工動態(tài)、從頭越等內(nèi)刊，各個油藏經(jīng)營管理區(qū)結(jié)合自身實際，采取“一線通”、“時事直通車”、“時事簡報”等形式，使廠、區(qū)各種工作信息及時傳遞到井站，為井站（班組）員工提供了內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)材料。 3建立“比文化”的競爭機制。有榮譽感才有競爭力。各單位選取一些內(nèi)容具體、形式新穎、操作簡易的創(chuàng)建載體，增強員工的集體榮譽感，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，活躍基層油藏經(jīng)營管理活動。比如，各單位積極圍繞油藏經(jīng)營管理組織班站開展創(chuàng)建星級井站活動，通過制定嚴格的井站升級標準和考核細