煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區(qū)

1、煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區(qū) 安全工作是煤礦的天字號(hào)大事，煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹安全第一的方針，正確認(rèn)識(shí)改革與安全、安全與效益的關(guān)系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時(shí)，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。誤區(qū)之一：干煤礦事故難免對(duì)煤礦安全工作認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)這種認(rèn)識(shí)在煤礦生產(chǎn)的執(zhí)行層、管理層乃至決策層中都有一定市場(chǎng)。在一些工人中，有不違章就出不了煤的錯(cuò)誤說(shuō)法，這也正是三違現(xiàn)象屢禁不止，按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤，為了早上井，肆無(wú)忌憚違章蠻干，出了事故怨沒(méi)給老君爺燒好香；在一些區(qū)隊(duì)干部中，有出了煤就是好干部，安

2、全不安全無(wú)所謂的思想，動(dòng)輒嫌上面抓的緊，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員管理嚴(yán)。為了趕任務(wù)明目張膽的指揮或參與違章作業(yè)；在決策層的一些領(lǐng)導(dǎo)中也有這樣一些說(shuō)法：搞煤礦誰(shuí)也沒(méi)有百分之百的把握，不出事故是僥幸的。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)和說(shuō)法是十分錯(cuò)誤的，在事實(shí)面前是站不住腳的。外國(guó)先進(jìn)采煤技術(shù)國(guó)家的死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的平均水平，曾創(chuàng)造出無(wú)死亡事故的紀(jì)錄。大量實(shí)踐證明：干煤礦事故難免的說(shuō)法是站不住腳的，煤礦安全生產(chǎn)是完全可以搞好的。我們必須徹底拋棄這些錯(cuò)誤論調(diào)，牢固樹(shù)立安全第一，永遠(yuǎn)第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以高度的工作責(zé)任心，超前的工作方法，完善的安技措施，嚴(yán)密的管理制度，把煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)建立在信

3、念堅(jiān)定、基礎(chǔ)扎實(shí)、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。誤區(qū)之二：干不動(dòng)啦？那就去當(dāng)安全員吧安全管理人員配置上的誤區(qū)目前，在專(zhuān)職安全管理人員中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產(chǎn)一線退下來(lái)的隊(duì)干、班組長(zhǎng)和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負(fù)有重要責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員，使用這些老同志存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對(duì)煤礦安全知識(shí)知其然不知其之所以然，大多數(shù)人工作上只能是指一堆吃一堆，缺乏超前性和預(yù)測(cè)性；其二，這些同志大多數(shù)有三違前科，對(duì)三違的危害性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)一些三違行為習(xí)以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當(dāng)然，把

4、這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動(dòng)較輕的崗位，是情理所在，無(wú)可厚非的，他們有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及避險(xiǎn)、救險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)也不可否定，但上述問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建議從以下幾個(gè)方面加以解決：1、對(duì)安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責(zé)任心等方面綜合考慮，不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排；2、對(duì)從事安監(jiān)工作的老同志要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪訓(xùn)；3、也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線工人崗位上長(zhǎng)時(shí)間見(jiàn)習(xí)的青年工程技術(shù)人員安排到安監(jiān)崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔(dān)子。這是從根本上提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的措施。誤區(qū)之三：管理管理，一罰就靈安全考核上的誤

5、區(qū)不可否認(rèn)，罰也是一種教育手段，對(duì)于糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。但是，君不見(jiàn)，往往每到月底，采掘一線隊(duì)干手里就拿著一沓罰款單找領(lǐng)導(dǎo)申訴，說(shuō)理央求，翻翻這些罰款條，有生產(chǎn)部門(mén)的，有機(jī)電、安全、通風(fēng)部分的似乎哪個(gè)部門(mén)都有對(duì)生產(chǎn)基層部門(mén)的處罰權(quán)。我們不要忘了，管理首先是服務(wù)，是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而不應(yīng)當(dāng)是等到生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題后才去處罰，如果一味的做事后諸葛亮，罰字當(dāng)頭，會(huì)給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我干我的。在安全管理上，我們應(yīng)堅(jiān)持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導(dǎo)向、典型引路、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)為主，經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎(jiǎng)大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個(gè)積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。誤區(qū)之四：手電筒照人不照己安全行為規(guī)范執(zhí)行上的誤區(qū)尤其是在對(duì)職工工作中的行為規(guī)范檢查上。比如，在個(gè)人防護(hù)方面，要求工人下井必須防護(hù)用具佩帶齊全、整齊，但卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些干部和安監(jiān)人員下井不系帽帶，礦燈頭拿在手中，有時(shí)還摘下安全帽扇風(fēng)，還有的在運(yùn)行中的皮帶機(jī)、運(yùn)輸機(jī)上