工程項目管理

1、工程項目管理自考復習題第一部分：自學輔導材料（內部使用）思考題重點一、名詞解釋：第2、8、11、12、13、19、20、30、38題；二、填空題：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47題；三、單選題：第2、3、4、6、7、10、13、14、30題；四、簡答題：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78題；五、論述題：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35題。第二部分：教材復習思考題重點（指定教材：成虎著，工程項目管理第三版，中國建筑工業(yè)出版社，2009年）P5

2、8：第2題（同第二版P41第2題）P101：第4題（見第二版P79第6題）；P111：第4題（見第二版P92第4題）；P126：第5題（見第二版P106第3題）；P166：第10、13題（見第二版P146第11、16題）；P208：第10題（見第二版P182第10題）參見P150例題（同第二版P128例題）；該3題單代號、雙代號網絡圖的繪制及其時間參數計算。P234：第3題（見第二版P203第2、3題）；P252：第2、3、4題（見第二版P218第2、3、5題）參見P243例題（同第二版P211例題）；P307：第5題（見第二版P250第5題）；P326：第1、4題（見第二版P266第1、4題

3、）；P349：第6題（見第二版P283第3題）；第三部分 補充復習思考題一、單選題1項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括A推行工程可行性研究B推行工程招標投標C推行FIDIC合同條件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？A美國項目管理協會 B中國項目管理協會 C國際項目管理協會 D國際工程師聯合會3以下不是工程項目組織特征的是 A臨時性B柔性C彈性D穩(wěn)定性42001年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A工業(yè)可行性研究編制手冊 B工程網絡計劃技術規(guī)程 C項目管理實施細則 D建筑工程項目管理規(guī)范

4、5從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不屬于工程項目組織設計的基本原則的是哪一項？A責權利平衡 B適用性和靈活性原則 C減少管理層次，組織扁平化 D職能部門和項目部門邊界模糊化72004年已經建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產能的類似加工廠，根據生產能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調整系數為1.05，生產能力指數0.8）A10000萬元 B11157萬元 C8741萬元 D13400萬元8對項目控制點的說法，正確的是哪一項？A為了便于有效地控制和檢查，對

5、各種控制對象都要設置一個控制點。 B控制點必須設置在重要的里程碑事件上 C控制點要求最能反映項目的目標 D控制點可以同時控制項目的時間、成本、質量9下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？A增加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環(huán)節(jié)10哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇。A招標公告B現場踏勘 C資格預審 D出售標書11在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于A單價合同B總價合同 C成本加酬金合同D目標合同12對WBS的說法，不正確的是哪一項？A項目的范圍可以通過WBS進行項目結構分解 BWBS中包含了工作的編碼、名

6、稱、范圍定義等內容 C工程系統(tǒng)自身的結構全部用WBS表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復的數字或字母標識，使它們互相區(qū)別13決定工程項目組織的主要因素是哪一項？A項目的資本結構、承發(fā)包模式和項目管理模式 B項目的決策方式、項目經理的責權利分配 C項目的實施流程和管理權限 D項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平14對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？A從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標 B從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程 D從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網絡計劃15我國

7、常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱為哪一項？A雙代號網絡圖 B. 單代號網絡圖C. 雙代號時標網絡圖 D. 單代號搭接網絡圖16掙值法的三個基本參數是哪一項？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程項目控制的特征是哪一項？A柔性控制和長遠控制 B現場控制和動態(tài)控制 C信息控制和技術控制 D變更控制和質量控制18屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？A運輸合同 B租憑合同 C勞務合同 D供應合同19施工過程中工程質量管理控制的關鍵因素是哪一項？A材料 B機械 C實施者 D項

8、目復雜程度20工程項目的實施過程中產生的四種主要流動過程為哪一項？A現金流、人員流、指令流、技術流 B工作流、物流、資金流、信息流C材料流、機械流、人員流、管理流 D資金流、技術流、人員流、方法流21哪種不屬于項目中重要的溝通？A項目經理與業(yè)主的溝通 B項目經理與承包商的溝通 C項目經理部內部的溝通 D項目分包商與分包商的溝通22工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于 A系統(tǒng)目標 B子目標C可操作目標D期望目標23一般大批量材料采購、大型設備的采購、政府采購常采用A直接購買方式B直接委托供應方式C招標方式D自己生產方式24業(yè)主通常以項目所有者身份

9、進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層25設計單位一般屬于工程項目組織的A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層26土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關系，這種各個專業(yè)上的關系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。A目標系統(tǒng)B技術系統(tǒng)C行為系統(tǒng)D組織系統(tǒng)27.下列哪一項屬于BOT的衍生形式？APPP BPFI CTOT DCM28EPC總承包方式又稱為A設計-施工總包方式B設計-管理總包方式C設計-采購-施工總包方式D項目管理總包方式29在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術經濟分析，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化

10、，這體現工程項目計劃的A全面性要求B系統(tǒng)性要求C技術性要求D經濟性要求30混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關系是AFTSBFTFCSTS DSTF31項目的成本模型又稱為A項目的成本計劃值B成本的掙得值模型C累計成本-時間表和曲線D成本分解結構32項目的正式溝通方式中不包括A項目手冊B協調會議C工作檢查D小道消息33在現代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表A家庭-社會-環(huán)境B健康-安全-環(huán)境C進度-質量-投資D設計-施工-監(jiān)理34關于HSE的表述，正確的是哪一項？AHSE與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突 BHSE管理雖然有著豐富的內容，但具有高

11、度的相關性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施 CHSE管理體現了工程項目的社會責任和歷史責任 D將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質量管理的要求。二、填空題1. 工程項目的兩階段設計，即 和 。三階段設計是指 、 和 。2按照管理權力和責任在項目經理和部門經理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為 、 和 式組織。3工程直接費包括 、 和 。4.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是 法的簡稱。5.合同一般通過招標投標形成，從起草招標文件開始至合同簽訂止是合同的 階段。6.項目質量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要

12、的組織實施工作，主要包括 、 和 等活動。7. 正式溝通的方式有 、 、 、 和其他溝通方法等。8工程項目全過程通常分為四個階段，包括 、 、 和 。9項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為 、 、 和 。10企業(yè)中的項目組織包括 、 和 項目組織形式。11.工程項目全過程中，相關的管理工作分為四個層次，分別是 、 、 和 。12工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括 、 和 。13工程項目HSE管理體系包括以下工作過程： 、 和 。14. 系統(tǒng)分解是將復雜的管理對象進行分解，以觀察其內部結構和聯系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： 和 。15工程項目的目標因素都有一定的時效，即目標實現

13、的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設計是針對項目對象的 ，基于市場研究基礎上提出的產品方案的 和工程的 。16在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的 居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用，這是以 為核心，一般按項目管理職能設置職位。17 表現為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。18 是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不受影響。19在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題， 是整個項目組織溝通的中心。20. 是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。21. 項目融資至少有 、 和 三方。22在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于

14、控制。23招標方式有 、 和 等。24. 工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進行，主要內容包括 和 兩方面。25. 工程全壽命周期設計要求中， 是指將施工知識和經驗最佳地應用到工程設計中，使工程設計方案便于施工。三、名詞解釋題1工程項目環(huán)境系統(tǒng) 2工程項目的評價 3EPC4選擇性競爭招標 5工程項目環(huán)境管理 6項目管理7職能式項目組織形式 8項目目標的風險 9項目質量計劃10搭接時距 11項目相關者 12. 項目范圍13. 工程項目組織 14. BOT方式 15. 項目工作質量16質量 17. 質量驗收 18項目管理系統(tǒng)19. 工程項目結構分解 20. 項目后評價四、簡答題 1什么是

15、項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？2工程項目結構分析的基本原則是什么？3工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？4什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內容？5簡述勞動力使用計劃的編制過程。6工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？五、計算題 1某工程工作邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間422678611緊后工作CEGDFFHH （1）繪制雙代號和單代號網絡。（2）并計算時間參數，計算工期為多少個月？關鍵工作有哪些？2某工程包含如下活動，其活動之間的關系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AAB

16、CBCDEDEFG持續(xù)時間4387912256（1）繪制雙代號和單代號網絡圖。（2）計算各活動的時間參數和工期，確定關鍵線路。3有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖400 m3，計劃單價45元/ m3，在第7天早晨項目經理進行檢查，發(fā)現實際已挖的工程量為2200m3，實際費用元。試用掙值法分析。（1）試計算該工程的預算總費用BAC；（2）試進行費用偏差和進度偏差分析。4有一模板工程，原計劃安裝2000m2模板，工時消耗0.7工時/m2，單價15元/工時，而實際工程量為2200m2，實際工時消耗0.75工時/m2，實際單價18元/工時。試進行因素差異分析：（1）模板

17、工程的成本差異；（2）由于工程量增加造成的成本差異；（3）由于單價引起的成本差異；（4）由于勞動效率引起的的成本差異。六、論述題 1你認為應樹立起哪些工程質量管理理念？七、案例分析題 1某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少量超過或等于10%時可調整單價，單價調整為18元m3，而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調整為10元/m3。經工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應分別對A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其

18、它預付或保留款項）？2某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率1直接費2工地管理費20%（計算基礎為1）3總部管理費9%（計算基礎為1+2）4利潤率6%（計算基礎為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械費構成。工程量和對應的不完全單價如下表：類別數量不完全單價人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機械（臺班）1001500元/臺班計算該項目的稅前報價。3小李大學畢業(yè)分到某施工單位的工程技術科。小李剛工作當天參加了工程技術科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領導，于是下定決心跟技術科長好好學習，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術人員，小李從事公司最新承包一大型工程項目的