供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法 供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu) 化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全周架構(gòu)； 后者是具體項H,猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對某個問題將準(zhǔn)打擊。 卜刑i介紹供應(yīng)鏈架構(gòu)思想在局部優(yōu)化中的實戰(zhàn)丁貝2 :供應(yīng)鏈優(yōu)化十人手 法，可通過其不斷的滾動來降低成本，捉升效率。 整個“優(yōu)化輪”分為一層： 垠內(nèi)層是問題層”,即我們所遇到的問題，好比打靶要瞄準(zhǔn)靶心,這是局 部優(yōu)化的出發(fā)點。“問題層”對應(yīng)的于法只仃一個，即瓶頸楚位。 中間層是“三流軸”層，縱向從三流（實物流、信息流、資金流）維度，橫 向從吋間軸維度，縱橫配合進行優(yōu)化?！叭?軸”層

2、對應(yīng)的手法有四個，即 實物流規(guī)劃、資金流規(guī)劃、信息流規(guī)劃、時間軸規(guī)劃。 最外層是“五化層”，所謂“五化”即:數(shù)據(jù)化、可視化、簡化、 標(biāo)準(zhǔn)化、自動化 我們接卜來將對“優(yōu)化輪”中所涉及到的工具方法逐解釋，但是限于篇幅, 沒有辦法展開，讀者可以在筆者專著供應(yīng)鏈架構(gòu)帥屮找到更為具體的-些內(nèi) 容。 “問題層” 問題層的關(guān)鍵是找準(zhǔn)問題，因此首先需要對問題進行定位。 手法：瓶頸定位 工具：問題描述5W1H、TOC約束理論 要點：問題常常是供應(yīng)鏈上的瓶頸。我們可以使用TOC約束理論的相關(guān)工 其對瓶頸進行梢準(zhǔn)宦位并嘗試解決。TOC的工具方法很多,其本身就是套完整 的T具體系，例如TOC聚焦血步驟、DBR模型等。

3、值得提的是，TOC理論通常 會搭配精益思想理論對問題進行研判和解讀。雙劍合遂，往往威力匕大。對丁 TOC所無法解決的問題，定位清楚In, 以在第二層“二流軸”層中尋找解決 方案。 “三流一軸”層 手法：實物流規(guī)劃 丁具：推拉結(jié)合、延遲策略 要點：實物流規(guī)劃的核心是解決實物流轉(zhuǎn)過程屮所出現(xiàn)的錯配問題。例如： 推拉結(jié)合是客戶期琨交付期與供應(yīng)鏈可實現(xiàn)交付期之間的平衡決策;延遲策略是 宦制化需求與標(biāo)準(zhǔn)化流程Z間的平衡決策。諸如此類問題，都在實物流規(guī)劃屮進 行解決。 手法：資金流規(guī)劃 工具：現(xiàn)金周期規(guī)劃、供應(yīng)鏈金融 耍點：資金流規(guī)劃丄要解決的是供應(yīng)鏈上資金在時間上錯配的問題，因此首 先需要對現(xiàn)金周期進行

4、計算。對于錯配部分需要有針對性地提出解決方案，冃標(biāo) 是實現(xiàn)正的現(xiàn)金流入。對丁-資金錯配涉及到信息流，體現(xiàn)在協(xié)同計 劃三級體系中的時間維度。 “血化層” 五化即數(shù)據(jù)化、對視化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，它們Z間是逐 層遞進的關(guān)系。前界是后界的直礎(chǔ)，后者是詢者的目標(biāo)。沒仃實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，可視 化就無從提起;沒冇很好的町視化，簡化就無從卜手;沒冇做簡化，標(biāo)準(zhǔn)化是在浪 費時間;沒仃標(biāo)準(zhǔn)化，自動化很難取得規(guī)模效應(yīng)。它們之間相互關(guān)聯(lián)，彼此支撐! 手法：數(shù)據(jù)化 工具:數(shù)學(xué)建模、運籌學(xué)、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)、仿真等 尖點：數(shù)據(jù)化，即通過數(shù)據(jù)分析來進行決策。數(shù)字化吋代，這些工具發(fā)揮的 作用與日俱增,尤其是在預(yù)測、計劃、庫存

5、優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等領(lǐng)域都有巨大的作 用。需耍注意的，數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的獲取和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化。數(shù)據(jù)決策本身并 不是最難，難就難在如何收集數(shù)據(jù)和將其結(jié)構(gòu)化。 手法：可視化 工具：VAT、1丁系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等 要點:可視化有三個層次，首先是可見，其次是準(zhǔn)確，最后是可追溯，在供 應(yīng)鏈架構(gòu)師書中這被稱為VAT原則。流程搭建必須帀繞VAT,冇了這個基礎(chǔ), 就可以通過IT系統(tǒng)進行固化，并通過物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段進行優(yōu)化。 手法：簡化 丁具：流程再造 要點：對于流程再造來說，簡化mplify)是冃標(biāo)。在簡化Z前，還冇三步可 以做，分別是:取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)序(Rearange)

6、,它們被稱之 為ECRSo供應(yīng)鏈上的流程再造，是圍繞鏈條上的各個拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)進行的優(yōu)化。 手法：標(biāo)準(zhǔn)化 工具：流稈標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化等 要點：通過標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)統(tǒng)，從而獲得最優(yōu)秩序以降低成木、捉升效率。標(biāo) 準(zhǔn)化和個性化水遠是-對矛盾體，供應(yīng)鏈行理就是在這兩者Z屮】求平衡解。而 最傳的解決方案就是通過標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)個性化，典型的例子是大規(guī)模泄制:流稈 標(biāo)準(zhǔn)、部件標(biāo)準(zhǔn)，但產(chǎn)品個性、服務(wù)個性。 手法：自動化 工具：設(shè)備自動化、軟件自動化、流程自動化 要點：從設(shè)備、硬件的自動化到軟件、流程的自動化，自動化丁具已經(jīng)出現(xiàn) 在供應(yīng)鏈的冬個角落。但是|動化的實施需耍站在全局的觀點，而不是解決忌部 的問題，這是TOC理論的核心要點。站在全局角度思考，瓶頸在哪里？自動化是 否能解決瓶頸問題？否則I動化就是在浪費資源。這就乂回到我們I-大工具的起 始點了：手法瓶頸定位。 總結(jié) 供應(yīng)鏈優(yōu)化卜大手法，有始有終，好比個滾動的車輪。單獨來看，