強(qiáng)化工程項目監(jiān)理 提高安全監(jiān)管水平

1、強(qiáng)化工程項目監(jiān)理 提高安全監(jiān)管水平 各位領(lǐng)導(dǎo) “百年大計，質(zhì)量第一，安全第一，預(yù)防為主”是工程項目建設(shè)領(lǐng)域永恒的主題。隨著中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的頒布實施，給監(jiān)理行業(yè)賦予新的歷史使命與責(zé)任。監(jiān)理作為獨(dú)立、公正的第三方，與建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互補(bǔ)充，完善了社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系。近年來，長江監(jiān)理公司在縣住建局領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各管理部門的監(jiān)管下，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，以“安全第一、質(zhì)量為本”的管理概念，從完善制度管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)等方面全方位地開展安

2、全管理工作，取得了一定的實效，在監(jiān)理的工程項目中，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，實現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將本公司建設(shè)工程安全監(jiān)理情況匯報如下： 一、健全安全管理保證體系 一是建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理組長，分管總工及安全部，主要負(fù)責(zé)對各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查。針對項目安全管理狀況，公司不定期適時對各個監(jiān)理部進(jìn)行安全監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。二是項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程及安全專監(jiān)員為主的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，以及各項安全管理的檢查和驗收制度，具體負(fù)責(zé)對在監(jiān)項目

3、的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。三是在工程項目開工之前，要求施工單位按照、法律、政策、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾，督促施工單位建立健全施工質(zhì)量安全管理保證體系，做到定員定崗，職責(zé)落實到人。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。通過各種學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育及系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，近幾年僅我分公司取得各種資質(zhì)、資格證件就有省監(jiān)理工程師5人、省監(jiān)理員8人、專職安全監(jiān)理工程師6人、現(xiàn)場見證員18人以及資料員、信息員證件，為監(jiān)理工作打下了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。五是建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。監(jiān)理部組建后，與公司簽證內(nèi)部安全責(zé)任書，及時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件，同時對監(jiān)理委

4、托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo)，編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等相關(guān)指導(dǎo)性文件，建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主，全體監(jiān)理人員參與“安全監(jiān)理責(zé)任制，制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作及監(jiān)理員職責(zé)。為建設(shè)工程監(jiān)理提供了制度保障。 二、以“質(zhì)量安全預(yù)控”為主，主動控制與被動控制相結(jié)合 一是認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題，在技術(shù)交底和圖紙會審中提出，并由設(shè)計單位進(jìn)行完善；二是認(rèn)真審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，重點檢查安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織

5、設(shè)計和施工方案組織施工，保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量；三是對工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機(jī)械的使用計劃進(jìn)行審查，具備正常施工條件后才準(zhǔn)許工程開工；四是針對具體的工程項目特征，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真分析工作重點和技術(shù)難點，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點，制定解決問題的對策和措施；五是推行“樣板”措施，對于新開的重要或主要的分項工程，推行樣板開路；通過對樣板間、樣板段的控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時采取有效的措施解決，為大面積施工創(chuàng)造有利的條件；六是充分利用先進(jìn)的檢測儀器和手段，對工程質(zhì)量的實際狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，促進(jìn)施工單位改進(jìn)施工操作工藝，提高工程質(zhì)量。 三、堅持原則不讓

6、步，嚴(yán)格五審核五督促 一是對所有進(jìn)入工地的原材料進(jìn)行“兩單一檢一抽樣”制度，即：產(chǎn)品質(zhì)量保證書、復(fù)試報告，現(xiàn)場表觀檢查及必要的抽樣復(fù)檢；對實行備案制的原材料要審核有備案證。對要求復(fù)試的原材料，由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，及時送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗，對現(xiàn)場驗收不合格的材料，堅決清退出施工現(xiàn)場。二是堅持“五個審查”“五個督促”“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及相關(guān)方案中的安全措施，審查施工單位施工人員資格證及特種作業(yè)人員資格證，審查勞務(wù)單位資質(zhì)，審查施工單位施工機(jī)械，安全設(shè)施的驗收手續(xù)，特別是塔吊的安全及拆除手續(xù)，審查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合要求，“五個督促”即：督促施工單位建立健全

7、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制，督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度，督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員，督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)，督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任 一是嚴(yán)格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。二是督促施工單位在施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理員，加強(qiáng)安全保護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。三是是督促承包商對塔機(jī)、施工電梯等大型施工機(jī)械進(jìn)行安檢，沒有通過安檢的不準(zhǔn)使用。四是積極配合安全監(jiān)督部門的檢查，督促承包商落實對存在安全隱患的整改。五是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 安全監(jiān)理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，要從落實企業(yè)可發(fā)展觀的高度進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全監(jiān)理工作的責(zé)任感和緊迫感，以治理野蠻施工、防止安全事故為重點，不斷健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，加