2018年行政助理工作計劃范文

1、2018 年行政助理工作計劃范文在主任的帶領下，本人基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著 “多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 ”的指導思想，發(fā)揚慧康人 “精誠團結，求真務實 ”的工作作風，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃一、人力資源(一 )建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定 )(二 )招聘與配置1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、

2、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。3、收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、 job88 等)的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。(三)培訓1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關人員作12 次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、

3、領導藝術等。(四 )績效考核1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等 )。(五 )勞動關系管理1、退休(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據。2、辭職(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。(3)具體執(zhí)行工作。二、行政事務。(一 )車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。(二 )公章管理1、協(xié)助主任做好相關審核工作。2、制

4、作公章管理登記薄。(三 )會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。(四 )公司大型活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。(五 )公司郵箱管理。三點原則1、按時收取郵件 ;2、妥當處理郵件 ;3、慎重對待重要郵件。(六 )部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。(七 )宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(一 )證照的申辦、年審。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。(二 )政府扶持項目的申報。協(xié)助主任開展相關工作。(三 )與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原則(一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。(二 )董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或