淺議農(nóng)商銀行的執(zhí)行力建設(shè)

1、淺議農(nóng)商銀行的執(zhí)行力建設(shè)棲霞農(nóng)商銀行行長王寶剛農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)后，從總行到基層網(wǎng)點普遍感到各類檢查 越來越多，但查出的大部分又大都是操作層面不同程度的存 在屢查屢犯、屢改屢犯的老問題。究其原因，關(guān)鍵在于制度 的執(zhí)行力不夠。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是一種能力， 更是一種精神，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。執(zhí) 行力的強(qiáng)弱直接決定著農(nóng)商銀行經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的速度 和程度。在某種意義上，企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，“上 面千條線，下面一線牽”，再好、再多的決策、制度、目標(biāo) 設(shè)計，都要依靠全體干部員工“這根線”去努力、去實踐, 也就是靠全體干部員工的“執(zhí)行力”來實現(xiàn)。因此，在經(jīng)濟(jì) 發(fā)展新常態(tài)及

2、銀行業(yè)激烈日趨競爭的大環(huán)境下，提升干部員 工執(zhí)行力是農(nóng)商銀行必須思考的一個重要問題。一、當(dāng)前執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析隨著農(nóng)商銀行改制后經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章制度 逐步完善，風(fēng)險管理不斷加強(qiáng)，但為什么會出現(xiàn)一些會議決 策部署后，員工“聽聽感動，想想激動，回去不動”，在對 目標(biāo)、政策、制度等難以全面落實執(zhí)行的現(xiàn)象？剖析其原因, 主要表現(xiàn)在：（一）制度不夠完善。制度本身有缺陷，存在前后自相 矛盾，使員工無所適從，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，沒有形 成有效內(nèi).控體系；部分制度條文不嚴(yán)謹(jǐn)、建設(shè)滯后，實際操作難以執(zhí) 行，使規(guī)定形同虛設(shè)。如隨著金融電子化的快速發(fā)展，我行 業(yè)務(wù)和辦理各項業(yè)務(wù)的手段都發(fā)生了很大變化

3、，但因管理滯 后和改革中的探索需要一定過程等原因，使一些新業(yè)務(wù)還沒 有制定出完善的操作程序和相應(yīng)的制度，存在無章可循的空 檔。另一方面，各類檢查制度本身需要整合，重復(fù)檢查的多， 交叉的少，就檢查而檢查的多，實際工作指導(dǎo)的少。（二）執(zhí)行不到位。任何一個戰(zhàn)略都是靠人來執(zhí)行的， 雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句 空話。主要體現(xiàn)在三個層面上：一是管理人員層面，各級管 理人員的模范表率作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保 證。但有些管理人員存在只是將制度規(guī)定等簡單地安排布置 下去，忽視了執(zhí)行中的細(xì)節(jié)關(guān)注，沒有運用各種管理手段去 督促和指導(dǎo)。二是業(yè)務(wù)條線部門層面，業(yè)務(wù)條線部門是戰(zhàn)略 執(zhí)

4、行的督辦、協(xié)助層，是管理人員和基層網(wǎng)點的傳遞橋梁和 紐帶，但有些業(yè)務(wù)條線部門存在只是簡單的充當(dāng)“二傳手” 的現(xiàn)象，而忽略了督辦、協(xié)助的功能，形成執(zhí)行“斷層”。 三是基層員工層面，政策、制度能否得以實施、是否發(fā)揮作 用，要靠網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證，而有些員工防范意識差， 存在麻痹思想。如有些網(wǎng)點員工在辦理業(yè)務(wù)時未嚴(yán)格執(zhí)行人 民銀行、監(jiān)管部門和主管部門的有關(guān)規(guī)定：存款實名制、大 額現(xiàn)金管理等，往往在無意間會給犯罪分子留下可乘之機(jī)； 部分信貸人員貸前調(diào)查不深入，對企業(yè)提供的財務(wù)報表真實性未作仔細(xì)分析，使貸款存在風(fēng)險隱患。（三）執(zhí)法不嚴(yán)。為什么許多問題屢查屢犯？關(guān)鍵是制 度失去了威懾力。每項制度都制定了

5、違反處置方法，但卻未 能發(fā)揮催生執(zhí)行力的作用。一方面，由于對監(jiān)管工作缺乏約 束，對應(yīng)查出而未查出問題的監(jiān)管人員沒有一定的約束，而 使檢查督促工作沒有壓力。另一方面，對被查出問題的責(zé)任 人處理寬松、處罰不到位，力度不夠大，違反制度的員工沒 有受到相應(yīng)的處罰，使制度起不到應(yīng)有的震懾作用。（四）考核激勵機(jī)制失靈?？傂袑鶎泳W(wǎng)點、基層網(wǎng)點對員 工的考核每年都會層層下達(dá)各項計劃任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。 但在某些任務(wù)或指標(biāo)具體實施時，缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制, 過重關(guān)注指標(biāo)完成，忽視了執(zhí)行過程，甚至存在調(diào)整修改指 標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致考核缺乏嚴(yán)肅性。（五）培訓(xùn)不到位。從總行到基層網(wǎng)點沒有形成一套整 體的教育培訓(xùn)體系

6、，在某項新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品推出時，未作詳 盡周密的分析，培訓(xùn)也只是按部就班、照本宣科，培訓(xùn)力量 薄弱，培訓(xùn)能力、培訓(xùn)水平不高，而且對實際培訓(xùn)效果缺少 有效的評估。二、提升執(zhí)行力的幾點建議通過分析上述原因，不難看出執(zhí)行力不是哪幾個人的事, 而是由“整個系統(tǒng)”來保證的。換句話來說，就是需要依靠 “用 正確的人、做正確的事、正確地把事做好”來保障。.(-)確立明確的目標(biāo)和責(zé)任分工。一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)?；鶎泳W(wǎng)點的總體目標(biāo)就是要實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步、持續(xù)、有效 的發(fā)展。如果決策失誤了，執(zhí)行力越強(qiáng)失誤也就越大。只有 目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門、 不同的員工在工作中才能形成一股合力，更好地發(fā)揮

7、知識與 技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。二是落實責(zé) 任。目標(biāo)一旦確定，就要將目標(biāo)量化、細(xì)化，并層層分解落 實，責(zé)任到崗，落實到人，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么， 不應(yīng)該做什么。三是相互協(xié)調(diào)，緊密配合。實施過程是一個 完整的系統(tǒng)鏈，需要總行和基層網(wǎng)點的相互協(xié)調(diào)，緊密配合 才能達(dá)成最大的成效。單個部門、基層網(wǎng)點的努力固然重要， 但如果各部門、基層網(wǎng)點間不能很好地協(xié)調(diào)配合，就發(fā)揮不 出系統(tǒng)鏈的最大效能。因此，只有通過落實責(zé)任，理順流程， 加強(qiáng)溝通，才能箍牢各部門、各環(huán)節(jié)的縫隙，減少漏洞，達(dá) 到“資源最優(yōu)配置”。(二) 建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。增強(qiáng)執(zhí)行力就要不斷提高 員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是提高執(zhí)

8、行力的基礎(chǔ)。作為執(zhí)行環(huán) 節(jié)的最后落實者，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著基層網(wǎng)點執(zhí) 行力的狀況。員工執(zhí)行力的高低跟員工的知識技能、對制度 的認(rèn)知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān)。因此，建立科學(xué) 的培訓(xùn)體系必不可少。從總行到基層網(wǎng)點要針對不同層次的 員工，采取差別化培訓(xùn)，提髙決策的執(zhí)行能力及經(jīng)營管理水 平。對于同一專業(yè)、同一崗位而具有不同素質(zhì)和能力的員工, 也要因人而異釆取不同的培訓(xùn)方法。同時，要對培訓(xùn)進(jìn)行反饋與跟蹤，盡量讓員 工參與制度的制定，提高對制度等的認(rèn)同感。（三）建立有效的激勵約束機(jī)制。有效的激勵是提高執(zhí)行力 的重要手段。從總行到基層網(wǎng)點應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不 同部門、不同崗位，實施不同的激

9、勵政策，采用不同的激勵 手段、方法和技巧?，F(xiàn)階段，為進(jìn)一步發(fā)揮員工的潛能，各 農(nóng)商行均實施了崗位職責(zé)與績酬掛鉤考核的績效考核體系， 但還缺乏一些合理的約束機(jī)制。只有科學(xué)合理的設(shè)定考核項 目，借助績效考核系統(tǒng)，建立切合實際的激勵約束機(jī)制，才 能確保政策措施的最終落地，更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。（四）建立健全的監(jiān)督體系。目前農(nóng)商銀行還存在對制 度執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)督，對不執(zhí)行制度者查處不力，風(fēng)險 管理和內(nèi)部控制薄弱等問題，一個重要的原因就是違規(guī)、違 章的成本過低。健全的監(jiān)督體系是提升執(zhí)行力的有效保證。 一是加強(qiáng)自律監(jiān)管。各業(yè)務(wù)條線部門要嚴(yán)格履行自律監(jiān)管, 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和自律監(jiān)管的雙重職能，抓住落實

10、規(guī)章制 度關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁辦理業(yè)務(wù)“一手清”，筑牢第一道防線。 二是加強(qiáng)定期或不定期檢查。及時組織業(yè)務(wù)條線部門履行再 監(jiān)督的檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng) 險、及時落實整改措施，做到防患于未然。三長建立整改機(jī) 制。通過查找風(fēng)險隱患，強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行、防范門市 業(yè)務(wù)風(fēng)險、規(guī)范員工行為和穩(wěn)定員工思想的后續(xù)監(jiān)督，建立 整改機(jī)制，做到檢查處理到位、.責(zé)任追究到位、問題整改到位，建立依法合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī) 制。（五）培育積極向上的執(zhí)行文化。良好的執(zhí)行環(huán)境在于良好的執(zhí)行氛圍。只有堅持以人為本，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文 化中，才能培育積極向上的執(zhí)行文化。一是提高員工的滿意 度。要關(guān)心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷著滿意 的心情去工作，從而實現(xiàn)滿意的績效。二是重視員工的職業(yè) 生涯