培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告(20210224041342)

1、培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發(fā)展的重 要標(biāo)尺。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐，女干部 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。因此，大 力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢的迫切需要，是建設(shè)高素 質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng) 選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯(lián)、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所，發(fā)出并收回調(diào)查問卷90份，對這些單位女公務(wù)員的工作情況，進(jìn)行了深入調(diào)查了解。一、我縣培養(yǎng)選拔女干部工作基本情況近年來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng) 選拔女干部工作的指示精神，按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定， 結(jié)合我縣實(shí)際，采

2、取了一系列切實(shí)有效的措施，不斷改進(jìn)領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好 的環(huán)境，使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 目前，全縣共有女公務(wù)員 423人，占全縣干部總數(shù)的 14 %， 其中正科以上61人，副科214人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及縣直 機(jī)關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部16人，占正科總數(shù)的 26 %。在縣直黨政機(jī)關(guān)中有 50%的班子配備了女干部，全縣女干部 參政議政水平有了明顯提高。二、女干部培養(yǎng)選拔中面臨的問題一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志 來說，女性過于感性，缺乏理性思維。形象思維強(qiáng)，抽象思 維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思 考處

3、理問題時(shí)，過于求穩(wěn)求平的保守觀念大大影響了女干部 的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng)造力、想象力， 需要打破常規(guī)的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。 同時(shí)，在調(diào)查研究中，發(fā)現(xiàn) 80%勺女干部安于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng) 新意識不強(qiáng)，愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作， 對挑戰(zhàn)大、 發(fā)展空間大的崗位，不敢問津或不愿意嘗試。在機(jī)關(guān)工作的 女干部，75%對目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿 輪崗交流，在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年，工作經(jīng)歷單 一，實(shí)踐鍛煉機(jī)會少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，群 眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，83%勺對工作現(xiàn)狀不滿意，認(rèn)為基層工作環(huán)境差， 工作壓力大，待遇福利差

4、， 工作上不安心，希望能早點(diǎn)進(jìn)機(jī)關(guān)。二是傳統(tǒng)觀念制約了女干部的成長進(jìn)步?，F(xiàn)實(shí)生活中， 傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存 在著?！澳兄魍?、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念，使社會對女性家庭 角色的期望大于對社會角色的期望，女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等 社會主導(dǎo)性活動領(lǐng)域的難度增大，進(jìn)而造成了男女從政的社 會環(huán)境不平等。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領(lǐng)導(dǎo)崗位不贊成甚至堅(jiān)決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強(qiáng)烈。在對各單位的男同志進(jìn)行女干部 培養(yǎng)選拔工作調(diào)查了解時(shí)，95%的男干部認(rèn)為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔(dān)任單 位主職，其中卻有 58%以上不

5、接受，認(rèn)為“女不如男”、女 同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。從我縣目前的實(shí)際情況 看，全縣教育、林業(yè)、公安、水利等22個(gè)縣直單位的黨政班子里，沒有配備女干部。因此，婦女參政的意義還沒有完 全被社會真正認(rèn)識，在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng)業(yè)熱情。有資料調(diào)查， 家務(wù)勞動中80%以上是由女性來做，婦女每天用于做家務(wù)的 時(shí)間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須 肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子，她們既要為事業(yè)傾注全力，又要 為家庭盡職盡責(zé)。在單位是領(lǐng)導(dǎo)，要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé)，在家是 家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔(dān)

6、“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛(wèi)生”、“日常家庭采購”、 “照料孩子”等日常家務(wù)勞動。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和 巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此，女口 何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長和發(fā)展 的瓶頸問題。三、進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的建議與對策一是加大培養(yǎng)教育力度，促進(jìn)女干部綜合素養(yǎng)的全面提 升。要強(qiáng)化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導(dǎo)， 更新女干部的發(fā)展觀念，引導(dǎo)和教育女干部認(rèn)清宏觀形勢， 把握改革、發(fā)展的進(jìn)程與趨勢，提高女干部的競爭意識，樹 立女干部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精 神風(fēng)貌、平等發(fā)展的拼搏精神來適應(yīng)社會、迎

7、接挑戰(zhàn)。要強(qiáng) 化理論培訓(xùn)。根據(jù)女干部自身存在的缺陷，有的放矢地組織 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過舉辦女干部培訓(xùn)班，提咼中青年后備干部培 訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例，有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展 潛力的女干部到高等院校學(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)女干部積極參加各 類成人高等教育等等，組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷 更新知識結(jié)構(gòu)，提高思維水平和理性思維能力。要強(qiáng)化實(shí)踐 鍛煉。創(chuàng)新載體，為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺。特 別是針對女干部隊(duì)伍流動性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作 經(jīng)驗(yàn)欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問題，加大輪崗交流力 度。通過采取選派女干部下鄉(xiāng)、下村任職鍛煉、外派到沿海 部門掛職學(xué)習(xí)等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

8、前線 去掛職，到艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重工作中去成長，使她們經(jīng)歷 多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富 閱歷，提高實(shí)際工作能力，同時(shí)增強(qiáng)她們的從政熱情、社交 意識、競爭意識和心理素質(zhì)。二是加大宣傳倡導(dǎo)力度，營造女干部健康成長的社會氛 圍。充分發(fā)揮婦聯(lián)的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯(lián)基層組織建設(shè)年”的良好契機(jī)，強(qiáng)化婦聯(lián)基層組織建設(shè)，切 實(shí)發(fā)揮基層?jì)D聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐 帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務(wù)婦女的工作職責(zé)， 大力推進(jìn)女干部脫穎而出。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會宣傳。利用 報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng) 女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳

9、舊觀念，弘揚(yáng)男女 平等、尊重婦女的新觀念，并通過定期推出巾幗典型系統(tǒng)報(bào) 道，舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會、座談會等形式，廣泛宣傳 我縣各條戰(zhàn)線中涌現(xiàn)出來的開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績突出先進(jìn)女干部典型，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu) 秀女干部。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳，在社會上營造關(guān)心愛 護(hù)女干部成長，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培 養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。三是加大制度傾斜力度，拓展女干部成長成才的有利空 間。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé) 任制，在女干部的培養(yǎng)選拔工作中，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和 工作網(wǎng)絡(luò)，使這項(xiàng)工作在任何地方、任何部門、任何單位都 有位置、有目標(biāo)、有措施、有人抓，有力地推動培養(yǎng)選拔女 干部工作逐步規(guī)范化、 制度化。完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)XX XX年*縣培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃 及中共*縣委關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見，進(jìn)一步明確 思路，加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。深化體制改革，堅(jiān)持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進(jìn) 選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比 例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵(lì)女干 部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作 水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提 下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄