2012年秋第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)-作業(yè)業(yè)務(wù)題答案

1、業(yè)務(wù)題2第五章經(jīng)營(yíng)決策10、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元，B產(chǎn)品盈利19 000元，c產(chǎn)品虧損60 000元，其它有關(guān)資料如下表1-6-1 （其中固左成本400 000 元安變動(dòng)成本總額分配）。表161項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品c合計(jì)銷售量（件）1 0001 2001 800單位售價(jià)（元）900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤(rùn)75 00019 000-60 00034 000要求：分析產(chǎn)

2、品c是否要停產(chǎn)。解：假設(shè)c產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析見下表所示:單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售收入900 000840 0001 740 000變動(dòng)成本700 000696 0001 393 000貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 000344 000固定成本200 000200 000400 000利潤(rùn)0-56 000-56 000可見，由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34 000元變成虧 損56 000元，因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌 補(bǔ)部分固定成本。11、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其零件下年需要18 000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn) 能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直

3、接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)為20元，變動(dòng)制造費(fèi)用為8元, 固泄制造費(fèi)用為折舊費(fèi)共108000元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)不作其它安排。要求：決定下年是自制還是外購(gòu)。解：自制零件下的成本=18 000X （30+20+8）=1 044 000（元）外購(gòu)零件下的成本=18 000X60=1 080 000（元）自制零件的差量收益=1 080 000-1 044 000=36 000（元）因此，應(yīng)選擇自制零部件方案。12、某化工廠在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)a、b、c、d四種產(chǎn)品，其中b產(chǎn)品可在分離后立即售 出，也可繼續(xù)加工后出售。資料：產(chǎn)量8噸：分離后銷售單價(jià)為6000元；加工后單位售價(jià) 為10 00

4、0元：聯(lián)合成本為2 000萬元：可分成本為單位變動(dòng)成本5 000元，固左成本為20 000 元。要求：對(duì)b產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作決策。解：差量收入=10 000X8-6 000 X 8=32 000（元）差量成本=5 000 X 8+20 000=60 000（元）差量損失=60 000-32 000=28 000（元）因此,B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)產(chǎn)即出售比較有利。13、某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)a產(chǎn)品3 600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為 200元，每件產(chǎn)品存儲(chǔ)成本為5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量及最佳批量點(diǎn)的成本。解：Q詡（2X3 600X2004-5）=537（件）N=

5、3 600 一 537=6.7（批）所以最佳批量點(diǎn)的成本TC=日（2X3 600X200X5）=2 683（件）注：V ”這個(gè)符號(hào)表示為“根號(hào)”。第六章投資決策14、設(shè)某企業(yè)有一臺(tái)就設(shè)備，重置成本為12 000元，年運(yùn)行費(fèi)用為8 000元，六年后報(bào)廢 無殘值。如果用40 000元購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，年運(yùn)行成本為6 000元，使用年限為8年，8 年后殘值為2 000元。新舊設(shè)備產(chǎn)量和銷售價(jià)格一樣。另外企業(yè)采用的時(shí)直線折舊法，企業(yè) 資金成本率為10%,企業(yè)所得稅率為40%。要求：通過計(jì)算決定企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)使用就設(shè)備還是更新設(shè)備進(jìn)行決策。解：1、如果繼續(xù)侃用舊設(shè)備1）設(shè)備重置成本=12 000 （元）2）

6、年折舊額節(jié)稅=12 0004-6X40%=800 （元）年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=800X （P/A, 10%, 6）=800 X 4. 3553=3 484. 24 （元）3）總運(yùn)行成本現(xiàn)=8 000X （1-40%） X （P/A, 10%,6）=4 800X4. 3553=20 905. 44 （元）4）年平均成本二（12 000-3 484. 24+20 905. 44） 4-6=4 903. 53（元）2、改用新設(shè)備1）新設(shè)備采購(gòu)成本=40 000 （元）2)殘值收回現(xiàn)=2 000X (P/A, 10%,8)=2 000X0. 4665=933 (元)3)年折舊節(jié)稅二(40 000-2 00

7、0) 4-8X40%=! 900 (元)、年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=1 900X (P/A, 10%, 8)=1 900X5. 3349 =10 136. 31 (元)4)總運(yùn)行成本現(xiàn)值=6 000X (1-40%) X (P/A, 10%, 8)=6 000X (1-40%) X 5. 3349=19 205. 64 (元)5) 年平均成本二(40 000-933 -10 136. 31+19 205. 44) 4-8=6017. 04 (元)由上述計(jì)算結(jié)果可知，更新設(shè)備的年平均成本高于繼續(xù)使用舊 設(shè)備，因此不應(yīng)當(dāng)理新。15. 設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用一種設(shè)備，若企業(yè)自己購(gòu)買，需花費(fèi)120 000

8、元，該設(shè)備 使用年限為10年，預(yù)汁殘值率為5%；企業(yè)若采用租賃方式，每年需要支付租賃費(fèi)用20 000 元，租賃其為10年。假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,所得稅率為40%。要求：作出購(gòu)買還是租賃的決策。解：1)購(gòu)買設(shè)備設(shè)備折余價(jià)值=120 000X5%= 6 000 (元) 年折舊額二(120 000-6 000) 4-10=11 400 (元)A、購(gòu)買設(shè)備支出:120 000元B、因計(jì)提折舊節(jié)稅現(xiàn)值：11400X40%X (P/A, 10%, 10) =28019. 38 （元）C、設(shè)備折余價(jià)值變現(xiàn)現(xiàn)值：6 000X （P/A, 10%, 10） =2 313（元）D、購(gòu)買設(shè)備的總支出=120 000-

9、28 010. 38-2 313=89 667. 62（元）2）租賃設(shè)備租賃費(fèi)支出：20 000X （P/A, 10%, 10）=122 892 元因支付租賃費(fèi)節(jié)稅現(xiàn)值:20 000X40%X （P/A, 10%, 10） =49 156. 8（元）租賃設(shè)備的總支出:122 892-49 156. 8=73 735.2 （元）上述計(jì)算結(jié)果表明，租賃設(shè)備的總支出數(shù)小于購(gòu)買設(shè)備的總支出數(shù), 因此企業(yè)應(yīng)釆取租賃的方式。第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本法16、中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料a。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用材料a9000千克，a材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)a材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克21

10、0元，單 位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算a材料的成本差異。解：A材料的成本差異計(jì)算材料價(jià)格差異=（200-210） X9 000=-90 000 （元） 有利差 異材料用量差異=210X （9 000-10 000）=-210 000 （元）有利差異材料成本差異=200 X 9 000-210X10 000=-300 000 (元)有利差異第八章責(zé)任會(huì)計(jì)第十一章 存貨決策17、某廠每年使用材料A為8 000個(gè)單位，該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4 元每單位成本為60元，該單位的資本成本率為20%,每批訂貨成本為1 000元。要求:計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨量，經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)。解：?jiǎn)挝粌?chǔ)存成本=4+60X20%=16 (元)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量二円【(2X8 000X1 000) 4-16 =1 000 (單位) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批數(shù)二舊(8000X16) 4- (2X1 000)1 =8 (次)年最低成本合計(jì)二円(2X8 000X1 000X16) =16 000 (元)注：“曰”這個(gè)符號(hào)表示為“根號(hào)”。18、某公司全年需要某種商品500 000元，每次訂貨成本1 500元，每元商品的年儲(chǔ)存成 本為0. 15元要求:計(jì)算英經(jīng)濟(jì)訂貨批額，經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)。解：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批額二円 (2X500 000X1