2009職工教育培訓(xùn)管理辦法

1、紹興市國際物流中心 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)管理辦法QG/WL01.04-2009為加強(qiáng)對公司職工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，理順職工教育培訓(xùn)與工作的關(guān)系,使職工教育經(jīng)?；⒄?guī)化、制度化，達(dá)到教育促生產(chǎn)，培訓(xùn)提技能的目的，特制定本管理制度。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職工教育培訓(xùn)的管理部門及職責(zé)、培訓(xùn)類型及要求、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)費用報銷及獎勵措施、相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體在編職工的教育培訓(xùn)工作，塔山文化廣場可參照執(zhí)行。2管理部門及職責(zé)2.1按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同協(xié)作”的原則，本公司的職工教育培訓(xùn)管理工作 具體由辦公室確定專人負(fù)責(zé)。2.2職工教育培訓(xùn)管理部門的職

2、責(zé)為：a）根據(jù)生產(chǎn)運行和企業(yè)發(fā)展需要，審議各部門的培訓(xùn)計劃，制訂職工年度教育計劃。b）負(fù)責(zé)公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。c）培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存 檔（含合格和不合格者），必要時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。d）建立職工知識教育培訓(xùn)技能檔案，將職工培訓(xùn)記錄在案；e）設(shè)立職工教育培訓(xùn)專項基金，年初向總經(jīng)理提交年度職工培訓(xùn)計劃書，并在年終向總經(jīng)理匯報教育培訓(xùn)效果及效益分析。f）制定及修改職工教育培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度。2.3其他部門的職責(zé)為：a）年度部門培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)需求的編制、呈報。b）專業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材的推薦。c）受訓(xùn)職工培訓(xùn)教育結(jié)束后的

3、督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)教育成果。3職教培訓(xùn)類型及要求3.1 職工教育培訓(xùn)類型主要有 崗前培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。3.1.1 崗前培訓(xùn)是對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教 育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。新 聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。3.1.2 崗位培訓(xùn)是職工教育培訓(xùn)的重點，包括思想政治教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力 行為培訓(xùn)等。堅持先培訓(xùn)后上崗制度，按照國家規(guī)定需要參加職業(yè)資格培訓(xùn)的職工，必須在規(guī)定的 期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書或崗位資格證書。從事技術(shù)工種的工人必須

4、經(jīng)過技能鑒定培訓(xùn)，參加職業(yè) 技能鑒定，取得職業(yè)資格證書。從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得特 種作業(yè)資格證書方能上崗。3.1.3 繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)，結(jié)合新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及生產(chǎn) 經(jīng)營需要，貫徹普遍提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合的方針，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí) 行繼續(xù)教育與評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤的政策規(guī)定。3.1.4 學(xué)歷教育要堅持專業(yè)對口、骨干優(yōu)先的原則，鼓勵職工參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育，努力提 高自身素質(zhì)。4 職教培訓(xùn)管理計劃組織實施考評第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂a) 根據(jù)生產(chǎn)運行和企業(yè)發(fā)展需要， 辦公室制訂職工年度教育計劃。 各部門按

5、照辦公室劃定的培 訓(xùn)內(nèi)容，按部門實際組織落實相關(guān)人員培訓(xùn)名單并送辦公室審核作為培訓(xùn)實施依據(jù)；辦公室就各部 門所提出的年度、季度、月度培訓(xùn)總計劃，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒；培訓(xùn)計劃審核通過后，辦公室負(fù)責(zé) 通知有關(guān)部門及人員。1. 各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂 在職培訓(xùn)計劃表 ，送教育培訓(xùn)部審核，作為培 訓(xùn)實施之依據(jù)。2. 教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編年度培訓(xùn)計劃匯總表，呈報人力資源部核簽。3. 各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實施計劃表 ，呈報核準(zhǔn)后，通知有 關(guān)部門及人員。4. 臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實施計劃表 ，呈核后實施。第六條 培訓(xùn)的實施1. 培訓(xùn)主辦

6、部門應(yīng)依在職培訓(xùn)實施計劃表按期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場 地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。2. 如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué) 員。3. 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師 于開課前送交主辦部門。4. 各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6. 教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考 予以改進(jìn)。7. 各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補

7、考；補考不出席者，一律以零分處理。8. 培訓(xùn)測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。第七條 培訓(xùn)成果的呈報1. 每項 （期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于在職培訓(xùn)測驗 成績表，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2. 主辦單位應(yīng)于每項 （期） 培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報 在職培訓(xùn)結(jié)報表 及講師鐘點費用申請表 連同成績表及學(xué)員意見調(diào)查表 ，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。3. 如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表 ，送相關(guān)部門核 簽后憑此予以支付。4. 各部對所所屬人員應(yīng)設(shè)定從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 。5. 每三個月，各部門應(yīng)填

8、寫在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職 培訓(xùn)實施狀況。第八條 培訓(xùn)評估1. 每項 （期）培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 ，供學(xué)員 填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn) 的參考。，供各部門主管填寫后匯2.教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)成效調(diào)查表 總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈報核準(zhǔn)后，分送 各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。4.1 公司組織的各類崗位培訓(xùn)應(yīng)本著專業(yè)對口、學(xué)以致用、注重實效的原則，按照崗位實際需要有 計劃、有目標(biāo)地進(jìn)行，職工必須

9、按照單位的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。4.2 職工參加國家承認(rèn)學(xué)歷的教育需與所在崗位從事的專業(yè)對口，且是公司經(jīng)營管理急需，由本人 提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可參加培訓(xùn)。4.3 建立職工培訓(xùn)檔案管理制度。職工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄職工接受各類培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、課程、成 績、費用、獲證情況等，作為今后職工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。4.4 建立培訓(xùn)協(xié)議制度。 公司出資培訓(xùn)費用在 5000 元以上的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 職工須與公司簽訂培訓(xùn) 協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)及違約后雙方的責(zé)任等，并作為勞動合同附件。5 職教培訓(xùn)費用報銷及獎勵措施5.1 經(jīng)批準(zhǔn)參加的各種崗位培訓(xùn)，所發(fā)生的培訓(xùn)費按實報銷，但無故中

10、止學(xué)習(xí)和未取得培訓(xùn)合格證 書者，上述費用自理。5.2 經(jīng)公司同意，參加各種執(zhí)業(yè)資格考試的職工，取得資格證書后，可報銷考前培訓(xùn)費、資料費、 考務(wù)費。5.3 職工參加學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育如與所在崗位從事的專業(yè)對口，系公司經(jīng)營管理急需的，由本人 申請，經(jīng)公司同意，可以給予全額報銷學(xué)費。5.4 職工通過自學(xué)，學(xué)歷（國家承認(rèn)的）升高的人員，公司給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：取得研 究生證書的，獎勵 1500 元；取得大學(xué)本科畢業(yè)證書的，獎勵 1000 元；職得大專畢業(yè)證書的，獎勵 500 元。6 相關(guān)規(guī)定6.1 計劃管理規(guī)定6.1.1 如遇特殊情況， 不能在計劃的時間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)時， 由培訓(xùn)職工提前 7

11、天向辦公室提交 培 訓(xùn)更改申請單 ，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可更改。6.1.2 計劃外或臨時性參加培訓(xùn)的，由相關(guān)培訓(xùn)人員提前填寫計劃外培訓(xùn)申請 ，報辦公室主任審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實施。6.2 職工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定6.2.1 職工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必須堅持“實際、實用、實效”的原則，并符合如下條件：a） 確實為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理急需，而無法在公司內(nèi)部組織完成的教育培訓(xùn)任務(wù)。b）外出學(xué)習(xí)的職工必須專業(yè)對口或工作性質(zhì)接近，并具有一定的實踐經(jīng)驗和文化基礎(chǔ)。622職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)按如下程序管理控制a）相關(guān)培訓(xùn)人員填寫職工外出培訓(xùn)申請表，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。b）職工外出學(xué)習(xí)歸來后要填寫職工外出學(xué)習(xí)報告書一份，由組織培訓(xùn)單位填寫學(xué)習(xí)期間鑒定 后，經(jīng)單位審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報辦公室歸檔。6.3培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)：6.3.1對培訓(xùn)項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人