考評(píng)晉升調(diào)薪評(píng)優(yōu)方案帶完整表單

1、* 年度考評(píng)、職位及薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案* 方案字 201506 號(hào)編制：審核：審定：批準(zhǔn)：2015年 12 月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工作 積極向前推進(jìn)，公司決定在對(duì)全體員工進(jìn)行年度考核的同時(shí)，開(kāi)展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及 評(píng)優(yōu)工作，為 2016年工作開(kāi)展打下良好開(kāi)端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下： 一、年度考核工作1、考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實(shí)性和合理性，切實(shí)做好年度考評(píng)。2、考核對(duì)象：公司副總經(jīng)理級(jí)以下管理、輔助人員。3、考核目的：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升管理水平；2）為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)等工作提供依據(jù)；3）以考評(píng)為基

2、礎(chǔ)，開(kāi)展年度升職加薪工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，挖掘員工潛能。4、考評(píng)方式：?jiǎn)T工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)的方式5、考評(píng)周期：2015年1月至2015年12月 6考評(píng)范圍：1）副科級(jí)及以上管理干部a、員工自評(píng)：首先對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并根據(jù)各考評(píng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我評(píng) 價(jià)（自評(píng)不參與計(jì)算考評(píng)成績(jī)）；b、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分 100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占 60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%;說(shuō)明：工作業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2）一般管理人員：從知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面a員工自評(píng)：?jiǎn)T工個(gè)人就“知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分

3、，不 計(jì)入考評(píng)成績(jī)；b、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分 100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占 60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%；二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；2、 參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開(kāi)考評(píng)）；3、考評(píng)過(guò)程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考評(píng)結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：考評(píng)分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級(jí)S優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D、差（2）依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績(jī)職務(wù)升降年度考評(píng)等級(jí)為S有晉升資格年度考評(píng)等級(jí)為A根據(jù)實(shí)

4、際情況，原則上職務(wù)不變年度考評(píng)等級(jí)為B、C職務(wù)不變年度考評(píng)等級(jí)為D降職處理（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定薪資級(jí)別調(diào)整，具體如下表所示:考評(píng)分值升（降）級(jí)考評(píng)分值90(+1 )至(+2)80W考評(píng)分值w 89+160W考評(píng)分值w 790考評(píng)分值w 59-1備注：請(qǐng)各主管領(lǐng)導(dǎo)及直管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把控考評(píng)結(jié)果， 綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)查義務(wù)。（4）其他說(shuō)明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)1次（含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門(mén)級(jí)通報(bào)3次（含）以上者、評(píng)優(yōu)工作 （一）評(píng)

5、選范圍：公司全體正式員工（不含試用期） ；（二）評(píng)選方式：各部門(mén)推薦、公司高管層綜合評(píng)價(jià)、決策的方式；（三）評(píng)選原則：公平、公正、公開(kāi)的原則；（四）評(píng)選條件：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選條件（1）全面貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出色 完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出；（2）管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；（3）重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好；（4）積極配合公司各部門(mén)工作，接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；（5）本年度內(nèi)，部門(mén)內(nèi)員工無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和客戶（或協(xié)作 單位）投訴事件。原則上以科室為單位參

6、與評(píng)選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門(mén)統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評(píng)選條件（1）在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級(jí)以上管理人員；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營(yíng)理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（ 3）善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn) ,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績(jī)；4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展 ,在員工中具有良好的口碑和威望；3、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件（ 1）公司副科級(jí)以下人員（不含副科級(jí)） ，在本公司工作時(shí)間滿一年以上；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營(yíng)理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；

7、（3）模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同事；（4）工作主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績(jī)突出；（5）積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（ 6）無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書(shū)面通報(bào)） 。4、銷(xiāo)售狀元評(píng)選條件（ 1）完成或超額完成 2015年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)；（2）個(gè)人工作績(jī)效良好，在公司范圍內(nèi)銷(xiāo)售額第一；（3）截止 2015年 12月 31 日，個(gè)人業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額中應(yīng)收款回款不能超個(gè)人銷(xiāo)售總額20%；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；（5）銷(xiāo)售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表現(xiàn)突出，無(wú)重大投訴事件。（五）評(píng)選辦法1）將評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣

8、傳，增強(qiáng)評(píng)選工作的透明度；2）結(jié)合年度考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評(píng)選、公正推薦程序，經(jīng)各部門(mén)推薦，工作小組 審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)，最終決定各獎(jiǎng)項(xiàng)人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；4）各獎(jiǎng)項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門(mén)統(tǒng)一推薦。（六）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額分配1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱參與總量名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)28（科室）5100050002優(yōu)秀管理者3988006400合計(jì)11400優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者采取部門(mén)推薦，公司綜合評(píng)定的方式確定2、先進(jìn)個(gè)人序號(hào)部門(mén)部門(mén)副科級(jí)以下人數(shù)先進(jìn)個(gè)人數(shù)量獎(jiǎng)金合計(jì)備注1202500100024314150050041315005005965

9、50025006184950045007101500500合計(jì)3411995003、銷(xiāo)售狀元：由營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選后確定。四、成立年度考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組1）組長(zhǎng)：2）副組長(zhǎng)：3）成員：職能職責(zé)：a負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的審批；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)過(guò)程中重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)、決策；c、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。2、工作小組：1）組長(zhǎng)：2）組員：職能職責(zé)：a負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)政策的宣貫、過(guò)程的監(jiān)督、實(shí)施;c、負(fù)責(zé)本部門(mén)考評(píng)、崗

10、位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)工作的組織；d、負(fù)責(zé)各部門(mén)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào);e、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布五、工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1下發(fā)年終考評(píng)、 崗位調(diào)整、薪酬 調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案編制考評(píng)、崗位調(diào) 整、薪酬調(diào)整、評(píng) 優(yōu)方案并下發(fā)各部門(mén)人員年終考 評(píng)、崗位調(diào)整及薪酬 調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案2015.12.282各部門(mén)組織考評(píng)員工自評(píng)自評(píng)表被考評(píng)員工2015.12.303上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)表各部門(mén)經(jīng)理2015.12.314考評(píng)結(jié)果匯總將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理匯總考評(píng)結(jié)果匯總表2016.01.045考評(píng)結(jié)果運(yùn)用考評(píng)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備

11、職位調(diào) 整、薪酬調(diào)整、參與 評(píng)優(yōu)名單及職位、薪 酬調(diào)整建議方案2016.01.066各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦部門(mén)推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門(mén)負(fù)責(zé)人2016.01.057獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員討論獲 獎(jiǎng)推薦及職、新酬 調(diào)整方案獲獎(jiǎng)、職位調(diào)整、薪 酬調(diào)整及調(diào)整幅度方 案2016.01.128考評(píng)、評(píng)優(yōu)結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總結(jié)表彰表彰決定2016.01.209獎(jiǎng)金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎(jiǎng)金，組織統(tǒng)一發(fā)放2016.01.28六、其他要求1、年度考評(píng)1）年度考評(píng)時(shí)，個(gè)人填寫(xiě)部分要實(shí)事求是，自我評(píng)價(jià)中肯，既要總結(jié)業(yè)績(jī)，又要找出存在 問(wèn)題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；2）被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié) 2

12、015年工作，認(rèn)真思考安排部門(mén)2015年 工作；3）評(píng)價(jià)他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)多 人評(píng)價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評(píng)價(jià)，禁止相同評(píng)價(jià)；4）各部門(mén)經(jīng)理為考評(píng)第一責(zé)任人，考評(píng)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對(duì)考 評(píng)資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對(duì)不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司將對(duì) 責(zé)任人予以嚴(yán)懲；5） 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評(píng)，對(duì)無(wú)故拖延時(shí)間導(dǎo)致公司整 體考評(píng)工作不能按期完成的，將對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行 50- 200元的負(fù)激勵(lì)。2、評(píng)優(yōu)工作1）各部門(mén)在評(píng)優(yōu)工作中應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照評(píng)選條件推薦，部門(mén)經(jīng)理推

13、薦本部門(mén)參評(píng) 獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則。綜合管理部將對(duì)部門(mén)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行資格審查， 對(duì)于不符合條件的，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；2）各部門(mén)必須于2015年1月5日前完成本部門(mén)的先進(jìn)評(píng)選工作，及時(shí)將評(píng)先材料報(bào)綜合 管理部，過(guò)期不提報(bào)的，視為放棄評(píng)選，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；3）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組在各獎(jiǎng)項(xiàng)審核、評(píng)定時(shí)，應(yīng)以公平、公正、公開(kāi)、寧缺毋濫原則六、附件：附件 1：年終綜合考評(píng)表附件 2：年終綜合考評(píng)表附件 3：各部門(mén)人員年終考評(píng)結(jié)果匯總表附件 4：年度評(píng)優(yōu)推薦表附件 5：年度銷(xiāo)售狀元評(píng)定表附件1年終綜合考評(píng)表管理干部2015年年終綜合考評(píng)表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：姓名部

14、門(mén)現(xiàn)任職務(wù)及任職時(shí)間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)（總結(jié)開(kāi)展的主要工作項(xiàng)目，力求精煉）序號(hào)要素項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)完成情況本人在工作項(xiàng)目中所起的作用12015年重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況2345678二、打分評(píng)I價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人直管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)15個(gè)人價(jià)值個(gè)人意識(shí)企業(yè)文化工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)151010優(yōu)秀（15 分）.：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常明確清晰，咼度認(rèn)同該目標(biāo)，并愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共 良好（10-14分）.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰度良好，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出較大努力 合格（5-9分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰程度及認(rèn)同度一般，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的努力程度一般 不合格（0-4分）

15、.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清晰，目標(biāo)認(rèn)同度較差,，個(gè)人為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的努力程度一般 優(yōu)秀（15分）:：?jiǎn)J度認(rèn)同公司文化，能夠做出表率，尊重別人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并努力提升個(gè)人能力 良好（10-14分）： 企業(yè)文化認(rèn)同度較好，在一-定程度上能夠做出表率，尊重別人，具有一-定的團(tuán)隊(duì)精 人格（5-9分）: 企業(yè)文化認(rèn)同度一般，較為尊重別人，個(gè)人能力有小幅提升 不合格（0-4 分）： 企業(yè)文化認(rèn)同度較差，不能倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并無(wú)法做到個(gè)人能力提升 優(yōu)秀（10 分）： 具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良好（9分）：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較為積極主動(dòng)，大多數(shù)情況下能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 合格（5-8分）：

16、具有一定的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)性一般，有吋不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 不合格（0-4 分）： 工作責(zé)任心較差，經(jīng)常被動(dòng)開(kāi)展工作，經(jīng)常推卸責(zé)任優(yōu)秀（10 分）： 完全按照管理 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，善丁有效分配工作，通過(guò)各種手段有效激勵(lì)員工完能力能力合格/ 5 8 分）:一定程度上臺(tái)能夠領(lǐng)導(dǎo)卞屬工作 基本上臺(tái)口夠帶領(lǐng)卞屬完成日常工作合彳格（5-8分丿.定程度土 能夠領(lǐng) 導(dǎo)丨丿屬工 作，基/本土 能夠帶 領(lǐng)丨丿屬丿完丿成日 吊工作不合格（0 4分）. 不臺(tái)能按昭管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)卞屬工作 沒(méi)有有效的工作分配 沒(méi)有千段方式激勵(lì)員工完管理能力10不 彳格（0 4刀丿.不臺(tái)匕按八照管理 標(biāo)J丿、導(dǎo)丨丿屬 丨F,V沒(méi)有 有效

17、口 J 丨F刀配匚,沒(méi)有千 段方工丿勵(lì)員、工丿完 優(yōu)秀（10分）: 工作目標(biāo)安排明確清晰 對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行及時(shí)跟蹤 及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo) 充分協(xié)調(diào)優(yōu)秀（10刀丿.作目丿標(biāo)安排F明確清晰，對(duì)工 作目丿標(biāo)執(zhí)仃及時(shí)丄跟蹤、，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)仃督導(dǎo), 兀刀協(xié)調(diào) 良好/ 9 分丿： 工作目標(biāo)安排較為明確清晰 大多數(shù)情7況卞對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)仃跟蹤和督導(dǎo) 臺(tái)臺(tái)夠較好地良好（9 刀丿. 丄作目標(biāo)安排較為明確清晰,丿大多數(shù)丨冃況丨對(duì)丄作目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，能夠較好地 合格/ 58分丿： 丄作目標(biāo)安排一般 偶爾出現(xiàn)對(duì)丄作目標(biāo)執(zhí)仃沒(méi)有跟蹤和督導(dǎo)情況協(xié)調(diào)資源臺(tái)口力一合格（5-8刀丿. 工作目標(biāo)安排 般，偶小 出現(xiàn)對(duì) 工作目標(biāo)執(zhí)仃

18、沒(méi)有跟蹤和督導(dǎo)丨冃況，協(xié)調(diào)資源能力 不合格（0 4分丿： 沒(méi)有明確清晰的丄作目標(biāo)安排 對(duì)丄作目標(biāo)執(zhí)仃沒(méi)有跟蹤和督導(dǎo) 不臺(tái)P有效協(xié)調(diào)資學(xué)習(xí)創(chuàng)新10不合格（0-4刀丿. 僅有明確清晰的工 作目標(biāo)安排，對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)仃僅有跟蹤和督導(dǎo)，不能有效協(xié)調(diào)資 優(yōu)秀/ 10 分丿. 有很強(qiáng)的 白我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)臺(tái)口力 圍繞崗位和未來(lái)發(fā)展需要 有完善系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)優(yōu)秀（10刀丿.有很強(qiáng)J J自我學(xué)習(xí)欲和學(xué)習(xí)能力,圍繞崗位和未來(lái)發(fā)丿展需要,，有完善系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī) 良好（9分丿：有較強(qiáng)強(qiáng)的白我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)臺(tái)P力 圍繞崗位和未來(lái)發(fā)展需要 有學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)仃辦良好（ 9 刀丿.有 較強(qiáng)的 白我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí) 能力,圍繞崗位和未

19、來(lái)發(fā)丿展需要,有學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)仃辦合格（58分丿.有一定的白我學(xué)習(xí)欲望千口 學(xué)習(xí)臺(tái)口力偶爾進(jìn)仃學(xué)習(xí)在一定程度上臺(tái)口夠提升白己合格（5-8刀丿.有 定的日我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，偶爾進(jìn)仃學(xué)習(xí)，在 定程度上能夠提丿丨白己 不合格（0 4分丿:學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)臺(tái)口力一般 沒(méi)有學(xué)習(xí)規(guī)劃 個(gè)人素質(zhì)和業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯提升重點(diǎn)工作30不合格（0-4刀丿. 學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力一般般, 沒(méi)有學(xué)習(xí)規(guī)劃，丨人糸質(zhì)和業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯提升優(yōu)秀（29-30刀丿.年度或月度重點(diǎn)丄作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目完成率100%，取得了非吊好的效戸力了 （ O7 Ofl z A - 4F 曲甘 曰 曲芾 片/kTffl曰 涉EI召FH*【FTI*

20、 片CM V THT曰宀井承 匕彳CCV彳曰 P 林打良好（2 7-28分丿.年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)曰，按照時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，91%v項(xiàng)口兒成率 100%，取得了較好人卡 （nrj np /、-車(chē)F申17# H 申1芾 占 帀|= 十宀H召FH*【、rTl苗 占ppo/ rffi-1=宀占承 nno/ 帀彳曰一r 宀合格（2U-26刀丿.年度或月度重點(diǎn)丄作項(xiàng)曰，按照時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，86%*項(xiàng)曰 兒成率* 90%,取得了疋1K人戟/ c彳c 八 -H 弄壯 口 弄擊 上 T /后估 口 皿購(gòu)口上 估口宀 土承 ocoz IHnr 六件 田中未曰項(xiàng)目不合格 V 1 P 分 丿. 年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)

21、 間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目 兒成率OU /0以下，效果不理想三、文字評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)維度個(gè)人自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)參照評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí)根據(jù)評(píng) 價(jià)得分， 從優(yōu)點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值觀文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：個(gè)人能力文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：不足、改文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：進(jìn)建議三個(gè)方面進(jìn)調(diào)整建議調(diào)整建議行評(píng)價(jià)考慮在本部門(mén)晉升考慮在本部門(mén)晉升個(gè)人工作業(yè)績(jī)文字評(píng)價(jià)：考慮調(diào)整到部門(mén)考慮調(diào)整到部門(mén)崗位崗位繼續(xù)原崗位工作繼續(xù)原崗位工作淘汰淘汰簽名個(gè)人簽名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：附件2:年終綜合考評(píng)表一般人員2015年年終綜合考評(píng)表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、岡位主要職責(zé)（取多概括為 5條）

22、序號(hào)工作職責(zé)（概括）主要工作內(nèi)容12345一、綜合素質(zhì)考評(píng)（知識(shí)素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)二個(gè)方面）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目分值自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）小計(jì)不合格合格秀良好優(yōu)不合格 合格秀良好優(yōu)不合格 合格秀良好優(yōu)知識(shí)素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平88357835783571基本認(rèn)知能力（言語(yǔ)理 解、判斷、分析）6624562456245（20分）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6624562456245小計(jì)202工作能力組織管理能力10104681046810468（50分）整合資源能力10104681046810468業(yè)務(wù)及作業(yè)能力10104681046810468策劃創(chuàng)新能力10104681046810468溝通協(xié)調(diào)能力10104681046810468小計(jì)50624524524