如何推進(jìn)工程項目建設(shè)和管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何推進(jìn)工程項目建設(shè)和管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何推進(jìn)工程項目建設(shè)和管理1如何推進(jìn)工程項目建設(shè)和管理隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國際形勢變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)方對項目工程的管理。 那么如何推進(jìn)工程項目建設(shè)和管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)現(xiàn)時建設(shè)工程項目投資管理模式的缺陷目前，我國建設(shè)工程項目投資管理的模式主要是由（企業(yè)）中的設(shè)計、（采購）、施工部門分別在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各自進(jìn)行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠?qū)Ｐ耐?/p>

2、成各自的管理任務(wù)，但是由于企業(yè)對工程項目的整體投資管理意識不強(qiáng)，各部門之間往往缺少橫向的（溝通）交流，導(dǎo)致各部門沒有在工程造價管理目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，嚴(yán)重的甚至使投資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程實際需要脫節(jié)。(二)工程項目投資風(fēng)險管理不合理現(xiàn)時的建設(shè)企業(yè)一般都沒有對工程項目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態(tài)來完成前期工作，包括在對項目建議書進(jìn)行編制時沒有做好資金估算、編制內(nèi)容與現(xiàn)實情況不合，擬定的經(jīng)濟(jì)設(shè)計和技術(shù)設(shè)計方案過于片面，沒有對每個影響工程項目投資帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，導(dǎo)致工程項目投資風(fēng)險管理不合理。再加上建設(shè)工程項目通常具有工期長、資金投入量大、市場的經(jīng)濟(jì)因素變動難以預(yù)測等基本特點，從而使投資管理難度變得更加大。(三)沒有做好設(shè)計階段投資管理工作工程項目設(shè)計階段是對項目整體投資管理影響最大的一步，但事實上，設(shè)計階段的投資管理工作往往沒有取得預(yù)期中的成效。導(dǎo)致工程投資失控的主要原因有設(shè)計深度不足以應(yīng)付復(fù)雜的投資管理工作，資金分配標(biāo)準(zhǔn)不合理以及設(shè)計方案出現(xiàn)過多的變動因素和漏項現(xiàn)象等。(四)工程投資確定方法落后我國建設(shè)工程項目投資計劃的確定方法基本上以設(shè)計概算為主，但我國統(tǒng)一編制的設(shè)計概算標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相對落后，在工程項目的建設(shè)過程中，由于工期比較長，所以施工期間的市場供求關(guān)系，原材料和勞動力的物價以及貨幣的匯率等都會有比較大幅度的變動，因此實際的投資效果