崗位職責編制通知（共7篇）

1、崗位職責編制通知（共7篇） 第1篇：人事部崗位編制崗位職責（四）人事部：崗位編制3個，即人事部部長、薪酬社保專員、招聘培訓專員。 人事部工作職能 一、組織規(guī)劃職能 1、負責制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。 2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。 二、招聘與配置管理職能 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。 2、根據(jù)各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。 3、負責人員錄用手續(xù)辦理。 4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并

2、據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置。 5、招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。 6、試用人員工作引導及人員管理。 三、績效管理職能 1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。 2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。 3、進行各類評估、考核工作。 4、對年度、季度、月度考核復議及人事監(jiān)察工作。 5、在績效考核的基礎上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。 四、培訓管理職能 在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發(fā)與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學_型組織。 1、新員工入職培訓的組織、實施。 2、在職員工崗位技能培訓及考試

3、的組織。 3、年度、月度培訓需求調(diào)查、分析，培訓計劃的制定。 4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。 5、培訓教材庫的組織及建立。 五、薪酬管理職能 1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。 2、公司薪酬體系建立和維護。 3、薪酬異動管理。 4、考勤管理。 5、薪資表制定。 六、員工關系管理職能 1、代表公司與員工簽訂勞動合同。 2、勞資關系的維護。 3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。 4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。 七、企業(yè)文化建設職能 企業(yè)文化建設：通過各種形式建立永達公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神

4、，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。 推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。 八、綜合事務處理職能 1、員工社會保險管理。 2、人事關系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。 3、員工人事檔案的建立、維護與管理。 4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。 5、各類人事報表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。 6、oa辦公權限的管理。 7、涉密人員異動管理。部長崗位說明書1.基本資料職位名稱 部長 職位編號cqgj-hnbtcxg-rsb-001 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理 職務序列 直接下級 招聘培訓專員，人事管理專員

5、 管理幅度 直轄2崗 2.工作聯(lián)系 2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和子公司； 2.2外部聯(lián)系：勞動人事部門、人力資源服務機構(gòu)、人力資源顧問公司。 3.職責權限序號 工作職責 工作描述 1) 負責本部門制度、流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 編制本部門年度，并監(jiān)督計劃的落實； 3) 安排下屬員工的工作，并進行指導和監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 1 通用職責 4) 組織部門內(nèi)的培訓工作，和對下屬公司的專業(yè)支持； 5) 落實本部門績效考核工作； 6) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； 7) 組織完成上級領導交辦的其他工作。 1) 組織制定公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施； 2) 組織制定人力資

6、源規(guī)劃并組織實施； 2 人力資源規(guī)劃 3) 組織公司總部定崗定編工作，確定崗位設置和人員編制方案； 4) 審核項目公司崗位設置和人員編制方案。 組織建立并完善招聘管理制度，制訂人力資源需求計劃，組織編寫職務說1) 明書，確立用人標準； 2) 審核各部門的人力資源需求計劃和需求條件； 3) 組織建立公司的人才儲備方案，做好關鍵崗位的培養(yǎng)計劃； 3 招聘管理 4) 審核公司的招聘計劃； 5) 審核公司員工的招聘錄用； 6) 審核項目公司中層管理人員及其以上人員的招聘錄用。 1) 審核公司總部和項目公司的年度培訓計劃和預算； 4 培訓發(fā)展管理 2) 監(jiān)控培訓實施； 3) 建立公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

7、體系，參與公司中高層員工的職業(yè)生涯發(fā)序號 工作職責 工作描述 展溝通會。 1) 組織建立公司績效考核體系； 5 績效管理 會同運營管理部制定公司總部部門和項目公司的績效考核方案，并組織實2) 施。 組織建立完善公司的薪酬福利制度，做好員工各項福利與社保的管理，安1) 排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險和社會統(tǒng)籌手續(xù)； 組織每年薪酬總額的預算、調(diào)整與控制；組織擬定公司薪酬政策與薪酬策2) 略； 6 薪酬管理 3) 負責各部門人員薪酬調(diào)整的審核與規(guī)范； 4) 審核公司部門和項目公司的激勵方案； 5) 審核考勤的匯總統(tǒng)計報表； 6) 審核員工薪酬的統(tǒng)計與計算報表。 7 其它 1) 組織對項目公司的人事監(jiān)

8、察。 4.任職要求4.1 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟相關專業(yè)，本科及以上學歷。 4.2 經(jīng)驗要求： a) 5年以上大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。 4.3 其他工作技能要求 a） 業(yè)務技能及專業(yè)知識：熟悉國家關于勞動管理、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管薪酬管理、保險福利待遇等政策法規(guī)；理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調(diào)整等具有豐富的實踐經(jīng)驗； 基本財務、法律知識。 b） 能力要求： 溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力； 高效；了解較強的綜合管理能力、良好的心理壓力承堅決果斷的決

9、策力，處理工作全面 善于激勵員工，以結(jié)果為導向； 受能力。 c） 語言及計算機要求： 能力；較強的文字處理、語言表達 熟練運用辦公軟件。 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認熟悉此崗位職責書，通過上級領導清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號：日期2） 招聘培訓專員 1.基本資料職位名稱 招聘培訓專員 職位編號 cqgj-hnbtcxg-rsb-002 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級 人事部部長 職務序列直接下級 管理幅度 2.工作聯(lián)系 2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和項目公司； 2.2外部聯(lián)系：培訓機構(gòu)、招聘服務機構(gòu)、

10、學校就業(yè)服務中心、外部媒體等。 3.職責權限序號 工作職責 工作描述 1) 根據(jù)部門計劃的安排，完成相關的工作； 2) 參與公司、部門組織的培訓工作； 1 通用職責 3) 參與公司的績效考核工作； 4) 完成領導交辦的任務； 5) 定期向領導匯報本職工作的情況。 1) 協(xié)助制定公司人力資源管理制度； 2 人力資源規(guī)劃 2) 協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。 制訂公司總部的年度人力資源需求與招聘計劃，并準確預測公司短期人員1) 需求； 2) 審核項目公司的年度人力資源需求與招聘計劃； 3 招聘管理 3) 組織公司總部所有人員、項目公司副總經(jīng)理以上人員的招聘具體工作； 4) 參與權限內(nèi)的招聘面試。 1)

11、 編制公司總部的年度培訓計劃和培訓預算； 2) 審核項目公司的年度培訓計劃和培訓預算； 搜索整理引入外部培訓資源，與之建立良好的互動關系，建立公司外部培3) 訓資源庫； 4 培訓管理 挖掘公司內(nèi)部培訓資源，建立內(nèi)部培訓講師制度和激勵機制； 4) 設計培訓評估體系，制定培訓評估方案； 5) 指導優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織內(nèi)部競聘； 6) 進行培訓總經(jīng)并建立培訓檔案。 7) 4.任職要求4.1 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟相關專業(yè)，本科及以上學歷。 4.2 經(jīng)驗要求： a) 4年以上房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，1年以上招聘培訓經(jīng)驗。 4.3 其他工作技能要

12、求 a） 業(yè)務技能及專業(yè)知識：熟悉 熟房地產(chǎn)行業(yè)及其對人才的需求，能夠有效地開辟招聘渠道；悉企業(yè)內(nèi)部培訓及外部培訓組織作業(yè)流程，有企業(yè)內(nèi)訓的經(jīng)驗，能夠獨立開發(fā)并實施培訓課程；熟悉培訓市場，能與培訓供應商保持聯(lián)系及合作關系。 b） 能力要求： 協(xié)調(diào)能力； 力； 心強。 c） 語言及計算機要求：較強的溝通能力、組織責任 堅決果斷的決策力，處理工作全面高效；較強的文字處理、語言表達能 熟練運用辦公軟件。 5.其他工作環(huán)境 工作場所：辦公室 必備工作設備：計算機 是否經(jīng)常出差：是 工作班次：正常班 工作環(huán)境：良好 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認熟悉此崗位職責書，通過上級領導清

13、楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號： 日期3） 薪酬社保專員 1.基本資料職位名稱 人事管理專員 職位編號 cqgj-hnbtcxg-rsb-003 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級 人事部部長 職務序列直接下級 管理幅度 2.工作聯(lián)系 2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和各項目公司； 2.2外部聯(lián)系：社保中心、福利項目供應商、人力資源顧問公司。 3.職責權限序號 工作職責 工作描述 1) 根據(jù)部門計劃的安排，完成相關的工作； 2) 參與公司、部門組織的培訓工作； 1 通用職責 3) 參與公司的績效考核工作； 4) 完成領導交辦的任務； 5)

14、定期向領導匯報本職工作的情況。 1) 協(xié)助制定公司人力資源管理制度； 2 人力資源規(guī)劃 2) 協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。 1) 負責新進員工的定期訪談和績效溝通及新員工的試用考核； 負責建立公司的績效考核體系和績效管理制度，監(jiān)控績效管理體系的實施2) 情況； 3) 負責制訂員工的績效考核方案； 3 績效管理 4) 組織開展實施公司員工日?？冃Э己斯ぷ鳎?5) 組織績效考核定期評估； 6) 掌握員工績效狀況，對重點人員進行績效面談。 1) 負責建立公司的薪酬管理體系； 2) 收集市場薪資數(shù)據(jù)和福利狀況，尤其是同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)； 撰寫薪酬福利分析報告，并提出合理建議； 4 薪酬管理 3) 協(xié)助制訂薪

15、酬、獎金調(diào)整方案； 4) 編制公司薪酬福利總額預算。 5) 5 員工考勤管理 1) 收集、匯總公司考勤； 2) 監(jiān)督加班、考勤的實施情況； 3) 提出公司考勤管理的建議。序號 工作職責 工作描述 6 員工關系管理 1) 管理公司總部員工的勞動合同與公司人員的勞動關系； 辦理總部員工和項目公司副總以上人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、2) 辭退、離職等人事異動； 3) 負責總部員工和項目公司副總以上人員員工檔案的管理； 4) 負責員工滿意度調(diào)查的問卷發(fā)放，數(shù)據(jù)匯總工作； 5) 接待員工申訴，調(diào)解勞資糾紛。 7 其它 1) 匯總統(tǒng)計員工職稱信息，開展員工職稱的申報、資料搜集工作； 4.任職要求4

16、.1 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟相關專業(yè)，本科及以上學歷。 4.2 經(jīng)驗要求： a) 4年以上行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，1年以上績效薪酬管理經(jīng)驗。 4.3 其他工作技能要求 a） 業(yè)務技能及專業(yè)知識： 法；掌握績效管較理和薪酬管理的理論知識，熟練使用績效考核各種績效評價方 熟悉國家勞動人事相關法律法規(guī)。 b） 能力要求：責任心強。 c） 語言及計算機要求： 強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力； 全面高效；處理、語言表達能力；堅決果斷的決策力，處理工作較強的文字熟練運用辦公軟件。 5.其他工作環(huán)境 工作場所：辦公室 必備工作設備：計算機 是否經(jīng)常出差：否 工作班次：正

17、常班 工作環(huán)境：良好 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認熟悉此崗位職責書，通過上級領導清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號： 日期第2篇：報告編制崗位職責1、負責所有檢測報告的輸入輸出工作，并認真校核，做到打印報告與原始記錄相符；2、嚴格遵守保密制度，妥善保管所有檢測報告及原始記錄，不得攜帶外出，不得外泄；3、全部試驗檢測數(shù)據(jù)采用法定計量單位；4、校核人員必須認真核對檢測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題應通知檢測人員或技術負責人校對，不得擅自更改記錄；5、檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應與檢測系統(tǒng)的精度相適應，并不低于相應標準對測試指標精度的要求；6、同

18、一參數(shù)數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應保持一致，不足部分以“0”補齊，但臨界值可例外；7、數(shù)據(jù)修約原則為：“四舍六進五單雙”，臨界值不許修約至影響試驗結(jié)果的判定。8、處理的數(shù)據(jù)應填入原始記錄的相應欄目；9、負責做好報告的分類整理及登記，做到存放有序，查閱方便； 10、經(jīng)常檢查資料的存放環(huán)境，做好防塵、防潮、防盜工作；第3篇：技術編制總工崗位職責技術編制總工崗位職責技術編制總工崗位職責預期損耗量計算，編制主要材料 用量表、材料用量計劃表、主要材料進 場計劃，留存計算記錄。給材料人員提 供材料招標計劃、主要材料進場計劃， 審核項目材料人員編制的大宗材料招標采購文 件，報送公司及設材部審批，待審批后邀請集 團相關部

19、門人員參加材料招標，招標結(jié)束后，及 時審核材料招標評標報告，并督促材料人員 及時上報公司及集團設材部存檔。向合約結(jié)算 人員、各層面負責人及相關人員進行工程結(jié)算交 底，形成書面記錄，明確各層面管理人員工 作范圍內(nèi)與合約管理、結(jié)算工作相關聯(lián)的內(nèi)容， 安排合約結(jié)算人員及時做好本項目的結(jié)算工作。督促合約人員及時建立合同臺帳。督促 結(jié)算人員及時建立結(jié)算臺帳。6、安全管理：對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān) 管。認真實施公司關于安全生產(chǎn)的目標和規(guī) 定。組織安全部和技術部編制專項安全施工方 案、組織編制職業(yè)健康安全技術保證措施。7、技術管理：項目開工時，組織項目技術人 員進行施工圖紙會審和工程量復核，并留存詳細 計

20、算資料，形成工程量復核對照表、圖 紙會審記錄。對工程量有誤差的內(nèi)容及時以文 件形式上報項目辦和監(jiān)理部。編制實施性 施工組織設計，并報公司工程技術部審核，按 審核意見對實施性施工組織設計進行修改，1、現(xiàn)場施工組織：現(xiàn)場具體安排 施工，指導技術人員嚴格按照設計 圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施 工，及時解決現(xiàn)場遇到的技術難題， 必要時留存相關資料。協(xié)調(diào) 各工作面（工區(qū)）之間的生產(chǎn)關系、協(xié)調(diào)拌合站與各工作面（工區(qū)）之 間的生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)大型機械的生 產(chǎn)安排等，保證各工作面（工區(qū)） 正常施工。負責本項目重點施工 工序的技術復核，驗算有關技術參 數(shù)，留存相關驗算記錄。負 責組織合約人員收集、整理并上報 工

21、程變更文件，并及時與設計單位、項目辦、監(jiān)理部進行技術交涉，審 核必須上報上述單位的技術核 定、設計變更等相關技術文 件。記錄施工日志，并檢查 各技術人員的施工日志。2、進度管理：檢查進度計劃的執(zhí)行 情況，如出現(xiàn)偏差，及時召開進度 分析會，根據(jù)實際需要及時調(diào)整施 工進度計劃。3、質(zhì)量管理：巡查施工現(xiàn)場，隨 時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目 標的實現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時 整改。參加項目管理人員召開的 質(zhì)量分析會。4、成本管理:按照集團的合同范 本、負責組織草擬本項目勞務施 工合同、材料合同、其它 合同。合同單價嚴格執(zhí)行指導 價，如有超指導價情況，負責組織 合約人員擬定單價調(diào)整審批表； 在合同執(zhí)行過

22、程中如有單價變化， 要組織項目部相關人員會議決定， 并形成會議紀要，報公司及集團合 約部審批。督促合約人員及時更 新合同臺帳。督促結(jié)算合約 人員及時更新結(jié)算臺帳，對施 工現(xiàn)場的技術人員開具的結(jié)算證明 和結(jié)算合約人員開具的結(jié)算單進行 審核并簽認，并嚴格執(zhí)行日清月結(jié) 制度。督促結(jié)算人員及時簽訂終 期結(jié)算確認書。組織成本分析 會制訂月度成本控制糾偏措施。負責組織工程變更文件的申報工5、安全管理：協(xié)助安全部進行各項安全檢查。協(xié)助安全管理人員 進行安全管理，及時糾正違章作業(yè)。6、技術管理：組織施工全過程的 技術工作和測量放線工作，解決技 術難題。檢查施工組織設計、專 項方案及相關措施的實施效果。7、法律

23、法規(guī)、規(guī)章制度、管理辦法 1、現(xiàn)場施工組織：負責做好分項工 程正式開工前的試驗段或者首件工 程，主持編寫試驗段施工方案或 者首件工程施工方案，確定工程 的質(zhì)量控制要點、主要技術參數(shù)、施 工進度、機械組合以及施工過程中的 協(xié)調(diào)情況，留存各種參數(shù)詳細記錄， 主持編寫試驗段總結(jié)報告或者首 件工程施工總結(jié)報告。審核工 程計量報表。每月組織施工技術 人員對施工技術規(guī)范、專項施工技術 方案、集團的各項管理制度、三位一 體綜合管理手冊和程序文件 進行學_或培訓；對新聘用人員進行 所從事崗位相關專業(yè)知識和應知應會 培訓，并保持相關記錄，培訓記 錄簽字要齊全，并與項目部日常會議 記錄分開。2、進度管理：每月初編

24、制本項目月 進度計劃。根據(jù)制定后的月進度 計劃組織項目部相關人員（包括各工 作面負責人、機械設備負責人、瀝拌 場負責人、穩(wěn)拌場負責人、砼拌和場 負責人、材料人員、試驗室主任、所 有工程技術人員）進行交底并形成交 底記錄,與相關責任人簽訂進度目 標責任書。每月初主持項目部管 理人員召開工地例會，對上月的質(zhì)量、進度、材料、成本計劃落實情況進行 總結(jié)，對本月的質(zhì)量、進度、材料、成本計劃進行交底，會議內(nèi)容形成會 議紀要或會議記錄。根據(jù)制 定后的月進度計劃要針對施工時 的實際進度偏差進行及時的調(diào)整,制 定進度糾偏措施，每月3號前更新 施工進度對照調(diào)整單。對制定 的相關技術、質(zhì)量、進度、成本控制、勞務隊管

25、理的獎罰措施，嚴格進行獎 懲兌現(xiàn)，并留存相關記錄。3、質(zhì)量管理：參加月底召開的每月質(zhì) 量分析會，對質(zhì)量通病進行分析處理。 4、成本管理：每月組織合約部編制 月度成本分析報表,編制成本控 制計劃及執(zhí)行情況對照表，分析盈 虧原因，提出糾偏措施。編制 材料進場計劃與實際材料進場情況 對照調(diào)整表。督促材料人員隨時 關注主要材料的市場變化，留存材 料詢價記錄表。每月月末對質(zhì)檢 負責人組織驗收并出具質(zhì)量驗收證 書的合格工程，組織技術人員、合 約人員、材料會計等進行工程結(jié)算。對工程結(jié)算數(shù)量負責。5、技術管理：審查工作面負責人（工 區(qū)長）編寫的分部、分項工程施工方 案，督促工作面負責人（工區(qū)長）對1、進度管

26、制季進度計劃。對制定后 的季進度 計劃組織 項目部相 關人員（包 括各工作 面負責人、機械設備 負責人、瀝 拌場負責 負責人、砼拌和場負 責人、材料 人員、試驗 室主任、所 有工程技 術人員）進 行交底并 形成交底 記錄。2、成本管 理：審核 合約及財 務人員按 季度填寫 的工程成 3、勞務隊管理：每 季末組織 項目部相 關人員對 所使用勞 約能力、工程進度、質(zhì) 量、安全、廉潔、協(xié)調(diào) 配合等方 面進行綜 合評價，對 勞務隊進 行施工過 程控制和 評價，評價 資料報公 司工程技 據(jù)項目工期及工程 施工內(nèi)容 編制本項 目年進度 計劃。根據(jù)制定 后的各項 進度計劃 組織項目 部相關人 員（包括各 工

27、作面負 責人、機械 設備負責 負責人、穩(wěn)拌場負責 人、預制場 負責人、砼 拌和場負 責人、材料 人員、試驗 室主任、所 有工程技 術人員）進 行交底并 形成交底 記錄。每 年年初與 相關責任 人簽訂進 度目標責2、技術管理：本年 度技術管 理進行工 作回顧總 結(jié)，查找不 足，寫出本 年度項目 技術管理3、勞務隊管理：每 年年底組 織項目部 相關人員 對所使用 勞務隊從 履約能力、工程進度、1、成本控 制：組織 編制本項 目工程竣 工決算報 告，提交 項目經(jīng)理 進行審核。配 團審計部 完成本項 目的完工 審計工作。2、技術管 目整體施工情況進 行總結(jié)，組 織編寫項 目施工總 工進度控制總結(jié)報 工

28、進度控制改進的 建議，報 公司工程 技術部備 案。協(xié)助 項目經(jīng)理 辦理交工 證書，待 監(jiān)理、業(yè)主 單位簽字 后交公司 工程技術 部存檔。組織合約 人員將施 工圖紙、各類施工 合同、計 量資料原 件、影像 資料電子 版交工程 技術部存3、獎項申報：配合 公司工程 技術部完 報工作。配合公司 修改后報送監(jiān)理工程師及項目辦審批，將審批后 實施性施工組織設計報公司技術部備案。對重點、難點、施工條件復雜工程編制專項施 工技術方案。對各關鍵工序編制施工作業(yè) 指導書，并由項目經(jīng)理審批后組織實施。主 持召開技術交底會，將實施性施工組織設計、專項施工技術方案、施工作業(yè)指導書向 工作面負責人（工區(qū)長）進行 認真貫

29、徹執(zhí)行國家和地方的法規(guī)，執(zhí)行集 團項目管理辦法要求和各項規(guī)章制度。督促合 約負責人建立獎罰信息臺帳。的執(zhí)行與落實：檢查項目部各崗 位工作人員對集團、公司及項目部 管理辦法的落實情況。督促合約 人員熟練掌握合約管理系統(tǒng)的操作 流程，所有簽訂的合同自簽訂之日 起，限時24小時內(nèi)錄入oa系統(tǒng)合約 管理模塊，且錄入的合同完整、準 確、真實。督促合約負責人及時 更新獎罰信息臺帳，并將獎罰 信息及時報公司工程技術部。8、日常管理:登陸集團oa管理系 統(tǒng)閱辦集團及公司上傳的各種文 件。負責工法文本、工作報告， 研究報告的編寫，進行科技創(chuàng)新， 收集成果鑒定所需資料（測試分析 報告及主要試驗、測試記錄報告、施工

30、設計圖紙、質(zhì)量標準、用戶使 用報告、經(jīng)濟效益、社會效益證明、發(fā)表的論文及照片等影像資料）。本工作面技術員進行 勞務隊伍 信息庫， 并報公司 工程技術 部備案。工程技術 部完成科 技示范工 程的申報 工作。協(xié) 助本項目 qc課題轉(zhuǎn) 換成工法 或科技成 果的工作。篇四：技術編制總工崗位職責1、代理項目經(jīng)理部發(fā)布技術信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術信息。2、負責建立項目標準體系，協(xié)調(diào)技術工作相關部門職責劃分的接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向經(jīng)理報告項目質(zhì)安體系運行情況。3、主持編制項目施工進度設計，并貫徹施行。4、領導質(zhì)檢（質(zhì)管）、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢

31、測成果和試驗報告。5、負責技術交底。6、審定推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的實施。 7、審定測量部復測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。8、認真執(zhí)行 預防為止 的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。 10、組織技術質(zhì)量、安全和交流。 篇2：項目總工程師崗位職責直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量和單項施工方案。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項

32、目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。篇3：項目總工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。 4、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責

33、技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。 9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結(jié)和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10、負責向技術人員進行技術交底，加強科學知識的保密及設防措。篇四：項目總工程師崗位職責1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行

34、控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。附送：技術說明書技術說明書篇1：產(chǎn)品技術說明書 *型溫度變送器 技 術 說 明 書 信息產(chǎn)業(yè)部電子 倉儲等各種溫濕度測量與控制場合。 六維護及保養(yǎng) 本產(chǎn)品切忌隨意打開，只能定期可對該產(chǎn)品表面，特別是 探頭外殼表面油污，塵埃進行清理，注意不能損傷探頭過濾網(wǎng)。為保障該產(chǎn)品測量精度，最好每三年通過本公司計量校準一次。 本產(chǎn)品說明書參照企業(yè)產(chǎn)品標準溫濕度變送器 q（gzjl2-201x關于產(chǎn)品型號的規(guī)定）一概述 a).該產(chǎn)品采用國際先進高精密線路設計，工作穩(wěn)定可靠，抗干擾能 力強。適宜多種工作環(huán)境。 b).該產(chǎn)品按外形結(jié)構(gòu)分有管道式

35、和璧掛式等系列。按電氣輸出方式有電壓型和電流型。配合設備測量分單溫度，單濕度和溫濕度系列產(chǎn)品。可根據(jù)用戶需求設定不同的測量參數(shù)范圍。 ).產(chǎn)品型號主要代碼：*制造公司：* t溫度顯示 d 管道式 v 電壓型輸出 08設計序列號 d).產(chǎn)品儲存環(huán)境溫度：-4060 產(chǎn)品儲存環(huán)境濕度： 90%rh 24h 工 作 溫 度 范 圍： -5050 工 作 濕 度 范 圍： 2090%rh 大氣 壓： 86kpa106kpa 二 工作原理 本產(chǎn)品通過進口濕敏和熱敏元件采集信號，經(jīng)過產(chǎn)品內(nèi)部設計的高性能電路分析，轉(zhuǎn)換。最后輸出穩(wěn)定的濕度和溫 度參數(shù)，再經(jīng)過外接顯示儀表顯示相應的值。 三技術特性 濕度測量范

36、圍： 0100%rh 2090%rh 其它： 精 度： 5%rh 3%rh 其它： 溫度測量范圍： 050 -20+80 其它： 精 度： 1 0.5 其它： 電 源 供 電： +24vdc 24vac 其它： 輸 出： 05vdc 010vdc 其它： 四安裝與注意事項 a).安裝接線示意圖：溫度輸出 50bat3 接線端子 濕度輸出 24v go2 公共地 電源輸入 b)注意事項：1本產(chǎn)品安裝高度至少距離地面水平1.4米以上，周邊不能有 高熱，高濕和強壓力抽風的的設備。 2保護好溫濕度敏感元件，以防損傷。3產(chǎn)品不宜長期工作在結(jié)露，油霧，有機溶劑及腐蝕性氣體環(huán) 境。4該產(chǎn)品出廠前經(jīng)過專用儀器

37、設備調(diào)試，并進行相關計量審核， 非專業(yè)人士不可隨意打開調(diào)試，若產(chǎn)品運行出現(xiàn)參數(shù)異常，速與供應商聯(lián)系。篇2：技術說明 技術說明 1.使用條件： 技術參數(shù)：序號 1 參數(shù)名稱 逆變器型號 單位 賣方提供值 備注 2 廠家 3 無低壓隔離變壓器 4 尺寸結(jié)構(gòu) mm 5 重量 kg6 最大光伏陣列功率 7 最大直流輸入功率 8 最大陣列開路電壓 9 最大陣列輸入電流 10 mppt范圍 11 額定交流輸出功率 12 最大交流輸出功率 13 工作電壓范圍 14 工作頻率范圍 15 最大逆變效率 16 功率因數(shù) 電流總諧波畸變率thd 噪音 過欠壓保護（有無） 20 過欠頻保護（有無） 21 防孤島效應保

38、護（有無）22 輸出短路保護（有無） kwp kw v a v kw kw v% hz% % % db 23 防反放電保護（有無） 24 極性反接保護（有無） 25 絕緣電阻 26 絕緣強度 27 外殼防護等級 28 通訊接口 29 傳導發(fā)射 30 輻射發(fā)射 31 靜電放電抗擾度 32 射頻電磁場輻射抗擾度 33 電快速瞬變脈沖群抗擾度 34 浪涌（沖擊）輻射抗擾度 35 電壓暫降、短時中斷抗擾度 36 防護類型防護等級 37 散熱方式 38 斷電后自動重啟時間 39 自動投運條件40 平均無故障時間 年 41 使用年限 年 42 用戶手冊（有無） 43 產(chǎn)品合格證（有無） 44 保修卡（有無

39、） 3技術要求：1.1 概述和運行條件 1.1.1 概述 1) 根據(jù)本章技術要求，賣方如可提供不同類型的逆變器方案，并分別報價。1.1.2 運行條件： 1) 室外環(huán)境溫度：-40 +402) 相對濕度： 95% 3) 海拔高度：3000m 4) 地震：基本烈度為7度，相應的地震加速度為0.10g，反應譜特征周期為0.45s。1.1.3 規(guī)范和標準 按有關標準和準則擬定技術條件的合同設備，包括工廠由其他廠商購來的設備和配件，都符合該標準和準則的最新版本或修訂本，包括投標時生效的任何更正或增補，經(jīng)特殊說明者除外。 1) gb479- 地面用光伏dlt 527201x 靜態(tài)繼電保護裝置逆變電源技術條

40、件3) gbt841992 機電產(chǎn)品包裝通用技術條件 4) gbt1-201x 包裝儲運圖示標志 5) gbt 145371993 量度繼電器和保護裝置的沖擊與碰撞試驗 6) gb 168361997 量度繼電器和保護裝置安全設計的一般要求 7) dlt 478 靜態(tài)繼電保護及安全自動裝置通用技術條件 8) gbt939-201x 光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術要求 9) gbt 201x6-201x 光伏 （pv）系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性（iec 61727:201x,mod）10) gbz964-201x 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定 11) gbt 242 3.1- 電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程 試驗a：

41、低溫試驗方 法 12) gbt 242 3.2- 電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程 試驗b： 高溫試驗方 法 13) gbt 242 3.9- 電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程 試驗cb：設備用恒 定濕熱試驗方法 14) gb 4208-201x 外殼防護等級（ip代碼）（iec 60529:_） 15) gb 385 9.2-1993 半導體變流器 應用導則 16) gbt 14549-1993 電能質(zhì)量 公用電網(wǎng)諧波) gbt 15543-1995 電能質(zhì)量 三相電壓允許不平衡度)gbt12325-201x 電能質(zhì)量 供電電壓允許偏差) gbt15945-1995 電能質(zhì)量 電力系統(tǒng)頻率允許偏差

42、20) gb939-201x 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)并網(wǎng)技術要求 21) sj27-1997 光伏（pv）發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護導則 22) gb 20513-201x 光伏系統(tǒng)性能監(jiān)測 測量、數(shù)據(jù)交換和分析導則篇3：標準的技術說明書 標準的技術說明書 南京市江北地區(qū)控制測量招標公告 南京市江北地區(qū)控制測量已列入南京市201x年度測繪項目實施計劃。該項目已具備招標條件。特邀請愿意承擔該項目的測繪單位進行投標。一、本招標項目概況如下：1、測區(qū)概況 測區(qū)總面積約1400平方公里，地貌大部分屬丘陵地。測區(qū)范圍主要包括六合、浦口兩區(qū)大部份地區(qū)，南鄰長江，北以六合區(qū)八百里橋鎮(zhèn)為界，西至浦口的湯泉、橋林，東到南

43、京市邊界。 測區(qū)主要道路有寧合高速公路、寧連一級公路、浦珠路、浦泗路，寧揚公路，其它區(qū)級道路四通八達。2、主要工作：四等gps測量，四等水準聯(lián)測。（控制網(wǎng)點位設計129點，其中起算點21點，舊點利用52點，新點56點。）3、周期要求：201x年7月10日前提交全部正式成果。 二、投標人資格條件：1、甲級以上（含甲級）測繪資質(zhì)，并通過iso9000認證； 2、在南京市有固定的辦公場所； 3、人員規(guī)模：測繪專業(yè)技術人員超過職工總數(shù)的60%，且高級技術人員超過6人，中級技術人員超過15人；4、單位總資產(chǎn)超過1000萬元（人民幣）； 5、具有10年以上地形或控制測量經(jīng)驗；6、擁有從事本次控制測量必須具

44、備的人員、技術、設備條件。 三、投標文件組成1、單位資質(zhì)簡介 主要的業(yè)績和有關的材料2、本項目資質(zhì)說明 擬在本項目中任職的主要人員簡歷表 主要技術人員的資歷資質(zhì)材料表 擬投入本項目的主要儀器設備表3、工作計劃及報價 對南京市江北地區(qū)四等gps控制網(wǎng)測量技術設計的理解與認識 進度計劃 投標報價 其它說明材料四、接受投標文件的截止時間為201x年5月21日17時，請在此時間前送達南京市規(guī)劃局測繪管理處。五、評標工作將于201x年5月30日前結(jié)束，中標通知書將于6月1日前發(fā)出。附：南京市江北地區(qū)四等gps控制網(wǎng)測量技術設計 招標單位： 南京市規(guī)劃局 地 址：南京市高家酒館15號 聯(lián) 系 人： 常永青

45、 電 話：02584733827 02584733734 傳 真： 02584733824 郵政編碼：210029 南京市江北地區(qū)四等gps控制網(wǎng)測量技術設計 一、概況 由于南京市江北地區(qū)市政建設的高速發(fā)展，上個世紀八十年代在江北地區(qū)布設的三、四等三角網(wǎng)、一級gps網(wǎng)以及i級導線網(wǎng)遭到了嚴重的破壞，致使該地區(qū)的各項測量工作難以開展。根據(jù)市委、市政府要求，對江北地區(qū)加大規(guī)劃監(jiān)管力度的同時，在江北地區(qū)盡快全面布設、建立四等gps控制網(wǎng)，為江北地區(qū)的基礎測繪提供測量依據(jù)。1.地理位置 東經(jīng)：度30分至119度00分； 北緯： 31度50分至32度37分 。測區(qū)范圍 湯泉鎮(zhèn)、橋林鎮(zhèn)一線以東，浦口區(qū)行政

46、區(qū)域；十二里茶棚、八百里橋一線，以南六合區(qū)行政區(qū)域。面積約1400平方公里，行政隸屬南京市。3.測區(qū)狀況 測區(qū)內(nèi)主要城鎮(zhèn)有大廠、浦口、東門、珠江、湯泉、橋林、雄洲、程橋、八百里橋、新篁、橫梁、新集、東溝、瓜埠、葛塘、龍袍、長蘆，其余多為散列式農(nóng)莊；大型廠礦有南化公司、南京鋼鐵集團、南京熱電廠、南京高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、揚子石化公司；高等學校有陸軍指揮學院、南京工業(yè)大學、南京大學等； 浦口測區(qū)內(nèi)有海拔高度在280米至350米之間的二頂山、黃山嶺等低山，它們順著浦口測區(qū)的走向，由東北向西南排列位于浦口測區(qū)的中央，國家級老山森林公園、珍珠泉公園就位于這個區(qū)域，這里植被茂盛，樹木參天，覆蓋面積約15平方

47、公里；六合測區(qū)有方山、靈巖山、馬頭山、龍王山，海拔高度最高為0米。測區(qū)內(nèi)其余地勢較為平坦，多在10到20米之間。 主要道路有寧合高速公路、寧連一級公路、浦珠路、浦泗路，寧揚公路，其它區(qū)級道路四通八達。 測區(qū)位于長江中下游，屬亞熱帶溫濕氣候，年平均降雨量約1024毫升，年平均氣溫在22度左右，東夏氣溫相差較大，一般在零下10度至40度之間。二、測區(qū)已有控制點及其利用 1、平面控制：測區(qū)內(nèi)現(xiàn)有二等三角控制網(wǎng)（見附圖1） 是由南京市測繪勘察研究院有限公司1992年布設的，每個二等三角點都擁有54_坐標系成果、80西安坐標系成果和92南京地方坐標系成果。54_坐標系和80西安坐標系成果的計算，分別采用

48、克拉索夫斯基橢球參數(shù)和iag-75橢球參數(shù)，是在高斯平面上進行的。平差后的網(wǎng)的精度：方向中誤差為0.65秒，最弱邊相對中誤差為11 9.8萬；92南京地方坐標系成果的計算，采用iag-75橢球參數(shù)，是在高斯平面上進行的。平差后的網(wǎng)的精度：方向中誤差為0.6秒，最弱邊相對中誤差為11 6.3萬。 測區(qū)內(nèi)尚有201x年完成的南京市全面網(wǎng)（國家c級gps網(wǎng)），和尚存部分三、四等三角點和四等導線點以及四等gps點，這些點埋設規(guī)格滿足規(guī)程要求且埋設年代長久、標石穩(wěn)定，本次可充分利用其標石。 測區(qū)內(nèi)有二等三角點23點，二頂山因被城墻圍住，將標石中心投影至觀測臺上極度困難，戴呈點在安徽地界遠離測區(qū)，兩點被棄

49、用。瓜埠點因開山點位離坎子很近，該點穩(wěn)定性質(zhì)疑，平差時可根據(jù)具體情況酌情處理。第4篇：崗位職責編制管理規(guī)程崗位職責編制規(guī)程1 目的本標準規(guī)定了部門（崗位）職責編制規(guī)范及編訂、批準的要求。 2 適用范圍本標準適用于公司各部門（崗位）職責的編訂。 3 職責質(zhì)量部：負責崗位職責編制規(guī)程起草 質(zhì)量部經(jīng)理：負責崗位職責編制規(guī)程審核 總經(jīng)理：負責崗位職責編制規(guī)程批準4 內(nèi)容 4.1 原則公司的每個部門（崗位）都應建立有具體的職責，說明每部門（崗位）所必須完成的工作，既不能超越部門（崗位）職責范圍，又必須完成職責所規(guī)定的所有工作，避免一事多人，或有事無人，防止遺漏和重疊，出現(xiàn)管理真空。4.2 編訂的基本要求

50、4.2.1 語言準確、精煉、樸實易懂，確保內(nèi)容可以被正確理解和執(zhí)行。 4.2.2 各崗位職責銜接合理，不重復，不空缺。 4.2.4 關鍵崗位的職責應符合gmp的要求。 4.4 編訂的基本內(nèi)容 4.4.1 首頁格式參見文件的控制格式4.4.2 正文格式 4.4.2.1 部門職能部門名稱：指在目前組織機構(gòu)中的部門名稱。上級部門或直接上級：指在目前組織機構(gòu)中的直屬上級（部門）。 下屬部門或下屬崗位：指在目前組織機構(gòu)中的下屬部門或本部門下屬的崗位。部門本職：反映本部門的本質(zhì)職能，在格式上用一句話表示。主要職能：是指行業(yè)慣例或傳統(tǒng)基本上不能變更的職能。兼管職能：是指可以在不同部門之間改變責任范圍的職能，

51、它往往屬于邊界或相關職能。（可以沒有） 4.4.2.2 崗位職責（管理人員）崗位設置目的任職資格與經(jīng)驗要求：指本崗位人員應具備的條件。在組織機構(gòu)中的位置及相互關系（垂直）：指在組織機構(gòu)中的上級關系（報告系統(tǒng)）和下級關系（領導系統(tǒng)）。工作關系：指在組織機構(gòu)中的平行關系或開展工作與其它部門的交叉關系。關鍵工作結(jié)果要求：指本崗位應具體開展的主要工作及要求。 工作目標和計劃的達成：指本崗位應具體完成的工作目標及計劃。 4.4.2.4 崗位職責（員工）崗位設置目的任職資格與經(jīng)驗要求：指本崗位人員需要的資格證明、品質(zhì)、健康或其它證明。直接上級：指直屬的領導。關鍵工作結(jié)果要求：指本職工作及上級下達的長期工作

52、要求。4.4 起草、審核和批準4.4.1 員工崗位職責由部門組織起草，部門經(jīng)理審核，行政部經(jīng)理批準。 4.4.2 部門職能及部門主管、部門經(jīng)理崗位職責由部門經(jīng)理、主任起草，行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。 4.5 修訂 4.5.1 修訂條件4.5.1.1 崗位的職責進行了調(diào)整。4.5.1.2 引入新設備、新工藝、新技術導致崗位職責發(fā)生變化。 4.5.1.4 實施回顧說明管理體系，組織機構(gòu)、工作范圍等有變化。 4.5.1.4 每隔2年進行的定期復審。 4.5.2 修訂程序崗位的直接主管根據(jù)要求提出修訂申請，經(jīng)上級部門主管同意，由行政部批準修訂，其修訂和批準的過程同4.4，并記錄修訂內(nèi)容，收回過時的崗

53、位職責。 4.5.4 培訓與考核員工到一個新崗位或一份新的崗位職責經(jīng)批準后，員工都須進行培訓，經(jīng)考核合格方能上崗。 4 相關文件文件管理程序 文件的控制格式第5篇：人員編制及崗位職責人員編制及崗位職責公司各部門人員編制及崗位職責一、綜合管理部編制4人：部門經(jīng)理人，行政專員人，前臺接待1人，十樓接待1人。1、部門經(jīng)理： 負責公司辦公室的各項事務協(xié)調(diào)工作。人員的招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、考核、調(diào)配、工資、檔案等。行政類文件的審核、編號、存檔、保管。負責各類物品的采購。不定期組織公司內(nèi)部的各項活動等（詳見行政管理制度及人事管理制度）。2、行政專員： 配合協(xié)助部門經(jīng)理完成下達的任務及監(jiān)督執(zhí)行工作。 人員

54、招聘完成公司的要求（招聘）；人員的面試通知流程； 人員的檔案統(tǒng)計，從入職到離職的各項手續(xù)辦理 ； 員工的考勤統(tǒng)計及各項文件的存檔流程 ； 辦公用品出入庫的登記（每月統(tǒng)計電子版及紙質(zhì)，并進行清點核算，存檔）； 辦公用品的采購匯總（每月統(tǒng)計電子版及紙質(zhì)，進行匯總，存檔）； 各項辦公用品及物品的領取登記 ；采購進行比價、詢價、存檔等流程。 3、前臺接待： 接待：儀容儀表端正，面帶微笑，代表公司形象；對來訪人員的接待、登記、導引、倒茶等流程熟知接聽電話，聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使用禮貌用語，及時轉(zhuǎn)接及做好登記考勤管理，收發(fā)傳真、復印操作熟練 衛(wèi)生：保持前臺區(qū)域干凈、整潔，及監(jiān)督其他辦公區(qū)域的衛(wèi)生。總經(jīng)

55、理辦公室的清理打掃。公司的所有植物澆水、修剪黃葉等。 行政事務：通訊錄（進行更新）值日表（進行更新，并監(jiān)督執(zhí)行）飲用水（登記、更換）考勤（監(jiān)管） 請假條（登記、簽字、存檔，月底統(tǒng)一交于綜合管理部） 名片申請（填寫、簽字、存檔，統(tǒng)一交于綜合管理部）提前15分鐘到公司開門；晚上下班前進行檢查電源電器設備，管好門窗，最后設防。 4、十樓接待：（1） 接待：儀容儀表端正，面帶微笑，代表公司形象；對來訪人員的接待、登記、導引、倒茶等；接聽電話，聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使用禮貌用語；（2） 衛(wèi)生：保持十樓各個區(qū)域干凈、整潔、無異味；杯具、茶具、筆墨煙臺等及時清理；所有植物澆水、修剪黃葉等；（3） 館藏藝術

56、品編號保管：對屬于公司的作品進行統(tǒng)一保管編號登記。（4） 董事長事務：配合完成董事長交辦的工作及出差應酬工作。（5） 微信、設計方案的校對工作 。二、財務部編制2人： 出納1人，會計1人。負責公司所有財務工作，包括財務帳的建立，核算，預算，控制，監(jiān)督，分 析，考核，報表等，有效做好財務各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（詳見財務管理制度） 1、出納：（一） 日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算等三個方面的內(nèi)容 。（1）、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支；（2）、開具支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回；（3）、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，支票及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。 做到隨時發(fā)生隨時登記，日清月結(jié)，賬款相符；（4)、負責公司員工每月工資、補助以及各種福利待遇的審核和發(fā)放；(5)、每月月底前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，如有未達帳項，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；（6）、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失，對各項原始憑證認真稽核；（7）、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)貪污、用公款行為要及時匯報