2019年公司年度工作計劃范文

1、2019年公司年度工作計劃范文20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并 超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求 變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn) 值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場 定位，確保完成集團公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機 制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長 效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司 建設(shè)成為一個團結(jié)

2、向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企 業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630噸，提高%實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸；2、 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上 ;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%勺前提下較上年的44250 噸（含臨時銷售）增長30%爭取實現(xiàn)58000噸；4、銷售收入：較上年億元增收 22%實現(xiàn)億元，爭取突 破億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤 550萬元，爭取突破600萬元6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在 1000萬以下 &安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以

3、下幾個 方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任 落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落 實，層層考核和落實責(zé)任。 簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層， 使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有 動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企 業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解 落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的 基礎(chǔ)管理工作。3、強化全面管理

4、，公司的各項工作都要通過年度計劃 的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、 技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車 間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己 的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局 面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng) 市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大 型招標(biāo)項目。2

5、、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑 造企業(yè)形象。（針對華通和富源）4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的 共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo) 全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按 部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈 活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激 勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度

6、、價 格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提咼 企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6s管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象， 為集團公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位， 安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事 故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相 關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng) 險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果， 今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用 的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔 材料消耗管

7、理規(guī)定；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作， 降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策 略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資 源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努 力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資 源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度， 使其快速發(fā)展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其 自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運 用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè) 形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增 強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ；2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的 組織和參與工作；3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研 究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生 活環(huán)境。公司年度人事工作計劃