2019年整理【管理】外企公司招聘高級經(jīng)理試題

1、外企公司招聘高級經(jīng)理試題1 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主 管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了， 你明顯 的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向 你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛， 丟了。你將會如何處理公章事件 和人事部主管這個難題？2 .你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的 管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工 作？3 .公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向 你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大

2、，他哥哥要結(jié)婚了， 她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求 不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握 的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批準(zhǔn)人事主管的請示？4 .老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。 你為此事匯報給老板，老板說一切 交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？5 .業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間， 要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃 飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫

3、吃飯不可，三人共花了 68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn) 不得對客戶請客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權(quán)處理， 不用請示老板。你是否會給小趙簽字報銷？6 .老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。 供 應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說 他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬多 元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬 單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。 你批 示財務(wù)部，付給李總此項貨款。財務(wù)

4、部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不 同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？7 冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓 聚餐。最近公司訂單排滿， 全公司上下員工很是辛苦， 特別是生產(chǎn)車間工人更是 接連 加班加點。為此你改變慣例邀請了拉長以上的職員去酒樓聚餐， 并給車間員 工每人發(fā)了一斤蘋果。 事后老板對這件事很不滿意， 并電話里和你的助理說， 超 出計劃的 3800 多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？8 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格 相差近 2 元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。 公司制度規(guī)定常用原材

5、料結(jié)算方式一律為月結(jié)， 不得用現(xiàn)款采購。 你不想改變公 司規(guī)定，又想為公司省下 2 元錢，真是難壞了你，于是你打算立即。 。？9 不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總 經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了； 老板召集高級主管以上職員 會議，請大家和老板一起度過難關(guān)， 說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。 主管 們議論猜測人心惶惶， 有人已請假開始偷偷去找新工作了。 這時期有一家企業(yè)來 請吳總?cè)ト温殻?吳總看不出老板會有什么起死回生之術(shù)， 而現(xiàn)在向老板提出辭職 似乎又于心不忍， 于是吳總稱病不再來公司上班。 半個月后， 老板委托其他公司 開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一

6、在香港會展展出，新加坡一客戶就下了 490 萬 美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。 你如何評價吳總經(jīng)理？你 如何評價這個老板？10 你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5% 的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？11 鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前 開了一間工廠，這幾年生意很不錯。 鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了 “家 庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：你只要把家管 好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說： “你老公在外面養(yǎng)了 一個二奶，那女人還給你老公生了一個兒子！ ”

7、鄭太太詢問鄭先生此事真假， 鄭先生承認不假。兩人于是“大鬧天宮” 。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說 只要鄭先生不和她離婚， 把那個孩子帶回來她也可以接受。 他們兩個都是你的好 朋友，你會怎樣去幫助他們？12 一家供應(yīng)商在你的認可下終于攻進了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你， 要給你一筆擁金， 這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉， 你會接受供應(yīng)商的擁金 嗎？13 本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣州 某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運站每件 4 元的短途運費。某日，成都客戶 來電說發(fā)給他的 37 件貨他只收到 20 件，物流公司承認貨物在路途

8、丟失了 17 件，并同意賠償損失。成都客戶沒有時間去跟蹤此事，請我公司解決。你認為此事該由誰去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價格賠償？14 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由 上海辦事處發(fā)送。請詳細說明你認為可行的配送方式。15 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車發(fā)往西安。我公司的 貨物是 45 立方的影碟機，另外兩家公司的貨物分別是 6300 公斤的手表和 48 立方的化妝品。 三家公司爭執(zhí)不下， 紛紛要求自己公司的貨物應(yīng)該裝在上面。 你 認為應(yīng)該怎樣裝車？16 深圳發(fā)往長沙的貨物走汽運需要一天半，走鐵路快運需要一天，走空 運需要一天；長沙客戶因要參加展銷會急

9、訂 15 立方的貨物，今天下的訂單明天 就要收到貨物， 后天須參展。 我公司今天下午立即組織發(fā)貨。 你認為走哪種運輸 方式最理想？17 本公司外銷客戶已穩(wěn)定。 某日，有兩家本市的貿(mào)易公司前來洽談業(yè)務(wù)， 有一家貿(mào)易公司請我工廠 OEM 兩個 40 柜的產(chǎn)品；有一家貿(mào)易公司想讓我公 司長期為其 OEM 產(chǎn)品；是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)？18 2002 年底，本公司接到日本一長期客戶數(shù)量為六萬臺 （分多次交貨） 的訂單。日本從 2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行新的電源方案認證，中國尚無一家電 源生產(chǎn)廠家具有此項認證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠家取得此項認證， 請我公司把電源廠家的資料寄交日本客戶。 但

10、是，為我公司供應(yīng)電源的電源廠家 不愿意承擔(dān)此項認證費用。怎樣解決這個問題？19 成都原經(jīng)銷商銷售業(yè)績總是不能達標(biāo)，國內(nèi)銷售部經(jīng)理向你報告更換 一經(jīng)銷商， 并推薦了新的經(jīng)銷商人選。 你同意銷售經(jīng)理的提議， 但公司與原經(jīng)銷 商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？20 國內(nèi)各大網(wǎng)站均有我公司產(chǎn)品的廣告和網(wǎng)店，大部分地方報刊和地方 電視媒體也有我公司產(chǎn)品的宣傳， 各大地區(qū)銷售渠道已基本建成。 對于網(wǎng)絡(luò)營銷 和渠道營銷，如何避免市場營銷中的重復(fù)行為？網(wǎng)絡(luò)營銷和渠道營銷會有哪些沖 突？如何避免這些沖突？21 我公司產(chǎn)品價格定位走的是同行業(yè)中等路線，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品 研發(fā)。某家同行公司將和我公司相同等的產(chǎn)品降價銷售， 各地經(jīng)銷商紛紛要求對 此款產(chǎn)品進行降價。 你怎么解決此次問題？面對市場經(jīng)常會出現(xiàn)的這類價格競爭 問題，你有哪些創(chuàng)意？22 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進各大超市，山東經(jīng)銷商提出了異 議，擔(dān)心超市的銷售會影響他的業(yè)績。 對主流渠道和非主流渠道， 你會采用哪些 辦法來避免它們的沖突？23 .某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機構(gòu)，并開始采購招標(biāo)；我公司中標(biāo)， 取得了每月金