16年護(hù)理部上半年工作總結(jié)樣本2篇一覽

1、16年護(hù)理部上半年工作總結(jié)樣本2篇一覽時(shí)間飛逝，距離 20XX年上半年結(jié)束僅剩一個(gè)多月，今 天xx為大家準(zhǔn)備，希望你能喜歡。具體內(nèi)容介紹請看全文?！咀o(hù)理部20XX年上半年工作總結(jié)一】上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，護(hù)理部穩(wěn)步 完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加 強(qiáng)了對護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，繼續(xù)醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的 以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量” 為主題的服務(wù)宗旨， 認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改 進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，圓滿的完成了上級交給的各項(xiàng)

2、工作任務(wù)。現(xiàn) 總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)1、護(hù)理部作為職能部門，較好地做好上情下達(dá)，下情 上遞工作，圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各 項(xiàng)任務(wù)。2、在“醫(yī)院管理年”檢查工作中我院護(hù)理人員精神風(fēng) 貌好，健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，護(hù)理質(zhì)控有特色，真 正體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，得到了市衛(wèi)生局檢查組的充 分肯定，獲得了全市第一名的好成績，在全市衛(wèi)生工作會議 上分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)曾宏偉書記代表護(hù)理部作了典型 發(fā)言。3、在迎接省“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作中，各科室落實(shí)了病人 健康知識宣教，進(jìn)行了“搬家式”衛(wèi)生清掃，并順利通過衛(wèi) 生檢查。4、對全院護(hù)理人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，按雙向選擇的原 則

3、，護(hù)理部根據(jù)人員年齡、資質(zhì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證各科護(hù) 理人員合理配備。5、順利完成了中醫(yī)科的搬遷工作，創(chuàng)建了神經(jīng)內(nèi)外科， 成立神內(nèi)外監(jiān)護(hù)病房。6、配合醫(yī)院防凍救災(zāi)及抗震救災(zāi)工作，成立了醫(yī)療隊(duì)， 組織護(hù)理人員為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，自愿獻(xiàn)血者數(shù)名。7、醫(yī)院進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及三基考試考試。&認(rèn)真貫徹國家政策，順利啟動醫(yī)保工作。9、按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，5。12護(hù)士節(jié)為每一位在職護(hù)士 發(fā)放一份紀(jì)念品并表達(dá)了對全院護(hù)理人員的關(guān)心和愛戴。二、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平1、為了更好的促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)找 護(hù)士長交流思想動態(tài)，征求意見，并提出了“你認(rèn)為目前我 院護(hù)理工作還存在哪些不足”“你對

4、護(hù)理部有沒有好的建議”“你個(gè)人及你對醫(yī)院工作有什么打算”的問題，以促進(jìn)工作，充分發(fā)揮護(hù)理管理者的職能。2、護(hù)士長參加了衛(wèi)生局主辦的專家講座，通過學(xué)習(xí)、 怎么樣進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)建醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的 關(guān)鍵。3、將護(hù)理前沿最新信息帶回來傳達(dá)給每一位護(hù)理人員， 促進(jìn)了全院管理水平和護(hù)理水平的提高。4、護(hù)理部組織護(hù)士長對兩個(gè)監(jiān)護(hù)病房的兩名危重病人 進(jìn)行了查房，護(hù)士長在會上踴躍發(fā)言，提出了很好的建議， 達(dá)到了促進(jìn)病人早日康復(fù)，提高專業(yè)技術(shù)水平的目的。5、按市衛(wèi)生局新的要求規(guī)范護(hù)士長手冊，臨床護(hù)理工 作記錄，搶救室記錄，護(hù)理教學(xué)記錄等的書寫。6、層層簽定責(zé)任狀，護(hù)士長與本科護(hù)士簽定責(zé)任狀， 護(hù)士長對

5、醫(yī)院負(fù)責(zé)，每位護(hù)士對科室負(fù)責(zé)，以增加責(zé)任感。三、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)1、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行了三基培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次，每科按20%比例抽考，五年以下的護(hù)理人員參考率 100%合格率達(dá)89%2、對護(hù)士條例進(jìn)行了解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步了 解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法。并護(hù)理部發(fā)出了致全 院護(hù)士“做人民滿意的白衣天使的倡議書”，充分調(diào)動了護(hù) 理人員的積極性。4、為慶?！?5。12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“藍(lán)球” 挑戰(zhàn)賽，有15名醫(yī)護(hù)人員踴躍參加，激烈的比賽，展示了天使們的風(fēng)采5、鼓勵護(hù)理人員參加了護(hù)理自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，提 高學(xué)歷層次，創(chuàng)建學(xué)

6、習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)講課每月一次，內(nèi) 容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識、護(hù)患溝通技巧和專科知 識，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，將每周三定為讀書日。6、上半年我院病人多，大部分科室長期加床，呈超負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，護(hù)理人員緊缺，護(hù)理工作任務(wù)繁重，同志們經(jīng) 常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，隨時(shí)聽從科室及護(hù)理部的調(diào)遣， 這一只高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍克服種種困難，圓滿的完成了各項(xiàng) 治療護(hù)理任務(wù)，保證了護(hù)理安全。四、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量1、實(shí)行了“首問負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù) 流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上 的便利2、認(rèn)真做好術(shù)前訪視為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及 的服務(wù)，對出院病人 10天內(nèi)主

7、動詢問病人的康復(fù)情況并記 錄訪問內(nèi)容。3、廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的 問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中 病人及家屬無大的投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意 率98%提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士達(dá) 100人次。五、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強(qiáng)護(hù)理 質(zhì)量監(jiān)控與管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生1、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織召開了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會一次，進(jìn)行安全意識教 育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯(cuò)事 故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。：2、發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù) 理制度的執(zhí)行情況，

8、上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。3、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理 文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中 要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人 的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每 個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi) 質(zhì)控小組定期檢查， 護(hù)士長定期和不定期檢查， 且對每份CD 型病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行 護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施， 并繼續(xù)監(jiān)控， 上半年出院病歷10337份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了 95%4、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人 達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病

9、房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病 室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的 防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落 實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病 人及家屬的合理需要，上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、工作中還存在很多不足1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥 位不舒服。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、解釋欠耐心，為病人主動服務(wù)意識不強(qiáng)。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，開展新項(xiàng)目、引進(jìn)新技術(shù)不夠。5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi) 涵質(zhì)量不咼等

10、缺陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，病人對疾病知識掌握不夠。我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，世界日新月異，我們 將面臨不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院的興旺發(fā)達(dá) 和人民群眾的幸福安康，克服困難，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌?！咀o(hù)理部20XX年上半年工作總結(jié)二】20XX年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下， 本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好 的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位 責(zé)任制和護(hù)

11、理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職， 杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度： 要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；(2) 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持 填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的 發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊 每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科 室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工

12、作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開 護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工 作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高 護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新 進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文 明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館

13、、 萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿 意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù) 士。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外 科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識 和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操 作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制 度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣 培養(yǎng)，對咼?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二 次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、 換藥室進(jìn)行紫外線消毒， 并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通 過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟 悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知 識