20XX年技術(shù)部工作總結(jié)范文

1、20XX年技術(shù)部工作總結(jié)范文 20 xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在 20 xx的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx 年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有 所突破?，F(xiàn)將20 xx年工作做如下總結(jié) 一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。 由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對 技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提 高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有 二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn) 工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。 二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本

2、核算等。 再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的 幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他 單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助， 我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技 術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過， 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使 我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。 二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù) 本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專 業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的 不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完 成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，

3、大力支持，部門員工的不懈 努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝 出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大 力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不 應(yīng)該犯的錯誤。 三、快速完成產(chǎn)品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20 xx 年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點，10月份開 始，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第 一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成， 正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 這個申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報完畢。然而，市 場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，

4、我們部門現(xiàn)在也僅 僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完 成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá) 到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在 新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的 技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè) 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 四、革新了生產(chǎn)工藝 一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生 產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合， 原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我 們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr 地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。 回顧過去，成績是有的

5、，但成績屬于過去，未來的任務(wù) 會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題 一、技術(shù)部門管理混亂。 1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形 成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要 的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有 效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定， 但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行， 造成管理混亂，漏洞百出。 2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、 回收缺少必要的記錄。 3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短 時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工 作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。 二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的

6、問題。優(yōu) 化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟(jì)效益 最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一 點。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣 規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪 費嚴(yán)重。這也是 XX年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī) ?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間 的工作也能夠有條不紊，井井有條。 三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待 提高，控制方法有待改進(jìn)。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較 XX年有 一定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問 題。這就要求我們在 XX年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對 產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

7、 四、設(shè)備管理缺乏計劃性。公司的設(shè)備管理也是一個很 大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。 平時對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏 忽，沒有做好設(shè)備管理。 針對當(dāng)前形勢以及 20 xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為 xx年的 工作重點有以下幾個方面 一、 繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí) 9001體系思 想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公 司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的 發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一 思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。 二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌 建設(shè)。 不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循 個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重 點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不 出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。 三、要逐步形成技術(shù)會審制度。工藝設(shè)計完成后要進(jìn) 行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后 簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成 不必要的損失。 四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不 對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。 新員工專業(yè)知識的