MTK平臺(tái)發(fā)展及各芯片功能介紹

1、MTK 平臺(tái)發(fā)展及各芯片功能介紹MT6205 、 MT6217 、MT6218 、MT6219 、 MT6226 、MT6227、MT6228均為基帶芯片，所以芯片均采用 ARM7 的核。MT6305 、MT6305B 為電源管理芯片。MT6129 為 RF 芯片RF3146(7X 7mm)、RF3146D(雙頻)、RF3166 (6X 6mm)為 RFMD 的 PA。MT6205 年 MP)為最早的方案，只有 GSM 的基本功能，不支持 GPRS、WAP、MP3 等功能。 (2003MT6218方案，與年 MP)為在 MT6205 基礎(chǔ)上增加 GPRS、 WAP、 MP3 功能。 MT621

2、7 為 MT6218 的 cost downMT6128 PIN TO PIN ,只是軟件不同而已，另外 MT6217支持16bit數(shù)據(jù)。(2004MT6219為MT6218上增加內(nèi)置 AIT的1.3M camera處理IC，增加MP4功能。8bit數(shù)據(jù)。(2005 年 MP)MT6226 為 MT6219 cost down 產(chǎn)品，內(nèi)置 0.3M camera 處理 IC ,支持 GPRS、MP4 等，內(nèi)部配置比 MT6219 優(yōu)化及改善，模塊 USD3 即可支持?jǐn)?shù)據(jù)傳輸(如聽立體聲比如配藍(lán)牙是可用很便宜的芯片MP3 等)功能。WAP、 MP3、CSR 的 BC03MT6226M 為 MT6

3、226 高配置設(shè)計(jì)，內(nèi)置的是1.3M camera 處理 IC。(2006 年MP)MT6227與MT6226功能基本一樣，PIN TO PIN，只是內(nèi)置的是 2.0M camera處理IC。(2006 年 MP)MT6228 比 MT6227 增加 TV OUT 功能，內(nèi)置 3.0M camera 處理 IC,支持 GPRS、WAP、MP3、 MP4。MT6227:與 MT6226 基本一樣，PIN TO PIN，只是內(nèi)置的是 2.0M camera 處理 IC。MT6228:比MT6227增加TV OUT功能，內(nèi)置 3.0M camera處理IC,支持 QVGA顯示屏。6228的性能主要體

4、現(xiàn)在 104mhz上，它的處理速度很快，另外他的mp4編解碼已經(jīng)達(dá)到了專業(yè)水平 cif/vgaMT6229: 在 6228的基礎(chǔ)上多了個(gè) EDGE GPRS 功能,其他的一樣。 (EDGE, VoIP) 3M ARM 7 + DSP ( 104 Mhz) + EDGE GPRS + ALL Features of MT6228MT6230:是 6229 的 CostDown 版本，與 MT6229 基本一樣，只是內(nèi)置了 1.3M Camera。(EDGE,VoIP) 1.3M ARM 7 + DSP ( 104 Mhz) + EDGE GPRS + ALL Features of MT6228

5、MT6235: ARM9內(nèi)核，MT6225的升級(jí)平臺(tái)，和MT6223 樣集成了 PMU,且對(duì)GPS有很好的 支持,208M system clock，TVout, EDGE，mp3 硬解碼，mp4 軟解碼，但是效果很好,200M sensor。6225+ EDGE, SAIC + Integrate PMIC (110nm). EDGE Platform. (Dual DSP, same as 6229)MT6238: (EDGE) GPRS Class 12, Digital Audio, aac, aacPlus, Integrated 3M Pixel Camera ISP. H.264

6、, SAIC, Integrated PMIC, DSP, same as 6229)MPEG4, TV Out, AMR,Bluetooth 2.0 MCP. (DualMT6268: ARM 9 Dual mode WCDMAMT6516: Dual CPU Smartphone ARM9 +ARM7 ARM9 312Mhz MobileWith Microsoft Windows手機(jī)制造項(xiàng)目整合詳解手機(jī)整合型企業(yè)在近幾年因?yàn)楦呃麧?rùn)的驅(qū)使下, 如雨后春筍般冒出了很多, 雖然是為了同一 個(gè)目的而來, 但它的生存狀況可大有不同, 有些企業(yè)只生存了幾個(gè)月, 有的企業(yè)則成功上市, 有的企業(yè)從幾個(gè)人

7、的小公司發(fā)展到了近千的人大公司,雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣, 但這些企業(yè)在運(yùn)行模式上可謂是基本想似, 通過我自已在手機(jī)整合型企業(yè)工作經(jīng)歷, 談?wù)勎覀€(gè) 人對(duì)手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目管理的見解 .A :手機(jī)整合型企業(yè)簡(jiǎn)單點(diǎn)理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4 點(diǎn)：八、1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進(jìn)行 ID ， MD 的設(shè)計(jì)及試產(chǎn) .3.物料采購及生產(chǎn) .4. 最后是銷售 .B :以我個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的角度來解釋這4個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理該如何控制，可以使產(chǎn)品利益最大化:1. 購買方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng) 目時(shí)就會(huì)有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項(xiàng)

8、目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作， 在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣點(diǎn)突出 .b:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面C：與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容 .d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁 .e:向方案商申請(qǐng)ID，MD設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書f:對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).2.ID， MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段

9、，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通b對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度C：根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度e:據(jù)據(jù)采購物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析CTA 測(cè)試中所遇f:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn) 到的問題及進(jìn)度 .g：根據(jù)試產(chǎn)問題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對(duì)問題的改善及改善時(shí)間和 效果的跟進(jìn) .h:跟進(jìn)各

10、物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃i:對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn)3.物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn):PMC ，采購，生產(chǎn)，a:及時(shí)與方案商了解 PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理C：對(duì)量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要 對(duì)庫存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評(píng)詁 .d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問題4.產(chǎn)品銷售階段:這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出

11、現(xiàn)的重大問題 .其它事情就基本不用處理了 .C:其它:a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜C：對(duì)方案商與重要供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)項(xiàng)目管理的藝術(shù)。項(xiàng)目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特 在這種情況下，“我應(yīng)該管 我感到非常驚訝， 你怎么能去指望你項(xiàng)目管理理首要任務(wù)是管理項(xiàng)目（廢話） 定的資源。這是通過和客戶， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部支持團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作來完成的。 我覺得這么講比較合適，項(xiàng)目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說， 理我的項(xiàng)目， 但是我卻沒有足夠時(shí)間來我項(xiàng)目里面的人。 ”對(duì)于這種說法， 因?yàn)橹挥许?xiàng)目里面的人才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)， 如果你不管理他 能管理好一個(gè)項(xiàng)目呢？她）們，項(xiàng)

12、目管理理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理， 理和人員管理。 而你的人員管理能力對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言非常重要， 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。規(guī)劃和進(jìn)度安排，風(fēng)險(xiǎn)管 是區(qū)別一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和本文將給你簡(jiǎn)單介紹一下一些有用的管理團(tuán)隊(duì)的技巧，些建議（哪些該做，哪些不該做。 ）并對(duì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)提一該做的：設(shè)定目標(biāo)：1. 設(shè)定目標(biāo)你首先自己對(duì)項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)愿景和使命。 確保在項(xiàng)目里面的每個(gè)人理解這些目標(biāo)。 非 常重要的是， 你要在項(xiàng)目過程中要不斷去強(qiáng)調(diào)這些目標(biāo)， 并且經(jīng)?；仡欉@些目標(biāo)， 看看這些 目標(biāo)隨著項(xiàng)目進(jìn)展是否還成立。2. 定義角色清晰的為項(xiàng)目中的人員定義他們不同的角色， 不要為一些小群體

13、制定任何秘密的議程或 角色。為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員解釋清楚他們的角色， 即使對(duì)那些項(xiàng)目中打雜的或者幫忙的成員也一 樣。和項(xiàng)目成員討論他的角色，確保你們達(dá)成共識(shí)。管理期望值1. 傾聽務(wù)必了解和重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的期望。 每個(gè)人都能使項(xiàng)目變得不同， 對(duì)個(gè)人的關(guān)注使 每個(gè)人都感到被重視和被需要，這能夠增強(qiáng)大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力， 使你在項(xiàng)目中能夠因才施用。2. 定期評(píng)價(jià)和反饋?zhàn)鲆粋€(gè)員工績(jī)效單記錄他們一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效和改善狀況， 并定期開會(huì)對(duì)績(jī)效和改善狀 況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)你能夠給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)詳細(xì)的、定期的評(píng)價(jià)，并且得到他（她）們認(rèn)可或他 （她）們已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，他（她）們會(huì)在項(xiàng)目中變得更加有效率

14、。3. 給予鍛煉的機(jī)會(huì)確保每個(gè)人都能從在項(xiàng)目中學(xué)到新的東西。他們從做項(xiàng)目中受益。讓他們學(xué)到新東西， 給他們新的機(jī)會(huì)， 會(huì)使4. 保證有所收獲保證大家能夠從他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有所收獲。識(shí)和學(xué)習(xí)的條件。這樣能激勵(lì)大家做的更好?？偸且獮樗麄兊墓ぷ鲃?chuàng)造一個(gè) （獲得） 知激勵(lì)1. 對(duì)優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會(huì)，對(duì)成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。2. 給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)被高層管理者和客戶知道。 記住，你的成長(zhǎng)是跟他們的成長(zhǎng)分不開的。3. 獎(jiǎng)勵(lì)突出成績(jī)，并通過這個(gè)基金定期的、公 不被用戶看到的內(nèi)部工作做得好， 你也 最終也就是你的成功。建立一個(gè)基金（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲）開的給他們獎(jiǎng)勵(lì)。

15、 不要等用戶給你發(fā)郵件表揚(yáng)員工。 可以去獎(jiǎng)勵(lì)。 記住，團(tuán)隊(duì)成員都成功才是項(xiàng)目的成功，鼓舞士氣1. 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期出去郊游或者腐敗，鼓勵(lì)新項(xiàng)目成員來組織這些活動(dòng)。2. 支持當(dāng)你幫助提升士氣的時(shí)候， 務(wù)必確保你建立了一個(gè)由強(qiáng)有力的， 自信的和自立的個(gè)體組 成的團(tuán)隊(duì)。 給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持， 這樣他們才能變得自信。溝通流程1. 鼓勵(lì)一種公開交流的文化在中項(xiàng)目中建立一種公開交流的文化。 開門辦公， 歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候都可以找你 談?wù)?。讓你自己任何時(shí)候都能有時(shí)間進(jìn)行這種談話。2. 誠實(shí)總是能保持誠實(shí)和透明的溝通。 這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神大有幫助。3. 定期互動(dòng)和你團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行非正式的交流。

16、 這樣會(huì)改善你和團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)， 他們會(huì)更公開的和 你談問題。4. 扁平的匯報(bào)體制盡可能的使匯報(bào)關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報(bào)層次。工作環(huán)境1. 重視團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作有很多種不同的方式。 建立一種你自己的。 記住， 一個(gè)冠軍球隊(duì)永 遠(yuǎn)比一隊(duì)冠軍球員好。2. 建立一個(gè)令人興奮的環(huán)境推動(dòng)知識(shí)共享和創(chuàng)新。 除了提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的能量。自律1. 管理好自己的時(shí)間確保你能按時(shí)上下班。 這樣能讓你的團(tuán)隊(duì)感覺放松。 他們會(huì)知道只要他們做完事情， 可以和你一樣。 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都學(xué)會(huì)時(shí)間管理的技能， 并且能開有效的會(huì)議。2. 工作要細(xì)致隨手帶一個(gè)效率手冊(cè)， 記錄會(huì)議中討論的問題和風(fēng)險(xiǎn)

17、。 并建議大家都能這么做。360 度反饋）3. 日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項(xiàng)目成員做一下反饋（不該做的：獎(jiǎng)勵(lì)批評(píng)不要當(dāng)眾批評(píng)任何人。應(yīng)該單獨(dú)的批評(píng)他（她）們，并且只針對(duì)不正確的做事流程。要 客觀，對(duì)事不對(duì)人。機(jī)會(huì)1. 絕不拒絕機(jī)會(huì)絕不因?yàn)樗ㄋ┳龅牟缓镁筒蛔屗ㄋ├^續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他她），這樣他（她）可以學(xué)會(huì)做，并且下次能做的更好。2. 不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊(duì)成員做他 （她）們不喜歡的事情。溝通方式1. 思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader）,除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個(gè)事情， 并對(duì)他（她）事業(yè)發(fā)展有利。自律1. 不要有偏見每個(gè)人都是不同的。 不要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判別人。