HR機(jī)器人服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、20XX年“挑杯”東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品申報(bào)書樣本序號(hào):編碼:“挑戰(zhàn)杯2010廣東省大學(xué)生H&R機(jī)38人歸務(wù)育責(zé)S公呂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品申報(bào)書作品名稱:H&R機(jī)器人服務(wù)有限責(zé)任公司學(xué)校全稱:東莞理工學(xué)院城市學(xué)院團(tuán)隊(duì)名稱:機(jī)器人服務(wù)團(tuán)隊(duì)#1r-BTOYOTAN； B和黑K? 円丄廠:荻X FUfVI rillTlIIII HEY HI lU Illi； tlltlllUII111 PECItIV EHtltttElluii lltl rihiLiu tiHiii TIUI lilt hll JIIIH IIEI HiSi EEllIEl imUSIE SIf SEIEMIIICTI*目錄、八前

2、言一、執(zhí)行總結(jié)（一）公司（二）商標(biāo)（三）公司成立目的 二、可行性報(bào)告（一）產(chǎn)業(yè)背景（二）行業(yè)現(xiàn)狀（三）全球服務(wù)型機(jī)器人最新市場(chǎng)概況1、個(gè)人/家用服務(wù)型機(jī)器人2、專業(yè)服務(wù)型機(jī)器人大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三、市場(chǎng)（一）市場(chǎng)（二）市場(chǎng)定位分析1. 智能家政式類人機(jī)器人2. 特定服務(wù)型機(jī)器人3. 特殊服務(wù)型機(jī)器人4. 寵物型機(jī)器人2. 經(jīng)營(yíng)范圍:3. 市場(chǎng)開發(fā)手段:(1) 服務(wù)人類日常生活，開拓機(jī)器人新市場(chǎng)(2) 以素質(zhì)教育為契機(jī)，促進(jìn)教育型機(jī)器人發(fā)展(3) 區(qū)域市場(chǎng)上1.1市場(chǎng)營(yíng)銷1.4價(jià)格定位來(lái)貨渠道:投資與財(cái)務(wù)1.5組織與人力資源 2.項(xiàng)目背景2.2產(chǎn)品概述(目前水平各國(guó))2.2.2 經(jīng)營(yíng)方式2.2.3 成本

3、估計(jì) 機(jī)器人進(jìn)貨準(zhǔn)則:科研時(shí)期 測(cè)試方法2.3 未來(lái)產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃2.4 關(guān)于產(chǎn)品專利機(jī)器人專利態(tài)勢(shì)分析3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)(歷史淵源、設(shè)想結(jié)合自動(dòng)吸塵器)3.3銷售策略4.公司酬 4.1 公司概述4.2總體戰(zhàn)略4.2.1 公司使命4.2.2 公司宗旨4.3發(fā)展戰(zhàn)略 4.3發(fā)展戰(zhàn)略4.3.2 中期（4-6 年）4.3.3 長(zhǎng)期（7-10 年）4.4人才戰(zhàn)略 4.6營(yíng)銷與服務(wù)戰(zhàn)略（前中后） 4.7品牌戰(zhàn)略（一貫） 4.8國(guó)際市場(chǎng)總體戰(zhàn)略4.8.1 國(guó)際化動(dòng)因4.8.2進(jìn)入方式4.8.3 進(jìn)入戰(zhàn)略5. 市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)范圍 5.2價(jià)格策略 5.3.2傳統(tǒng)渠道 5.3.3自有銷售隊(duì)伍 5.4促銷策略6. 生產(chǎn)管理 6.1廠址選擇與布局 6.2生產(chǎn)工藝流程 6.2.1主要工藝流程6.2.2生產(chǎn)設(shè)備與人員安排6.4產(chǎn)品包裝與儲(chǔ)運(yùn)6.4.1 包裝6.4.2 儲(chǔ)運(yùn)投資分析9.管理體系 9.1公司性質(zhì)9.2組織形式11.1撤出方式9.3部門職責(zé)9.4公司管理9.5售后服務(wù)9.4.1管理陽(yáng)59.4