旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案

1、旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案 1 目錄 2 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案說明旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案說明 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三級(jí)控股公司績效管理方案3 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議4 本方案的適用范圍 本方案主要針對(duì)旅投在建項(xiàng)目或者全資控股的三級(jí)控股公 司及三級(jí)控股公司副總以上的管理人員 本方案主要解決旅投三級(jí)控股公司薪酬體系和績效管理體 系的管理 3 方案設(shè)計(jì)的背景 旅投公司根據(jù)云投集團(tuán)相關(guān)改革要求進(jìn)行了績效薪酬體系 的改革，建立了統(tǒng)一的薪酬體系和有效的績效管理體系。 旅投需要進(jìn)一步完善對(duì)三級(jí)控股公司的管控體

2、系，績效和 薪酬管理是其中重要組成部分。 旅投需要進(jìn)一步完善對(duì)三級(jí)控股公司外派高管的管理，有 效評(píng)估其工作業(yè)績，推動(dòng)公司項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。 4 三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)原則 （一） 統(tǒng)一薪酬管理體系統(tǒng)一薪酬管理體系 控制總額、規(guī)范結(jié)構(gòu)、設(shè)定績效、重點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人 5 三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)原則 （二） 建立績效管理體系建立績效管理體系 建立績效體系、培育績效文化、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用 6 目錄 7 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案說明 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三級(jí)控股公司績效管理方案3 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議4 旅投三級(jí)控

3、股公司薪酬管理原則（一） 嚴(yán)控總額 8 1. 三級(jí)控股公司年度薪酬總額的確定綜合考慮兩個(gè)因素：投 資或收入計(jì)劃的增減額、經(jīng)營績效； 2. 制訂統(tǒng)一的薪酬總額調(diào)整方法； 3. 對(duì)薪酬發(fā)放的過程進(jìn)行監(jiān)控，制訂規(guī)范的人員變化信息收 集制度 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（二） 規(guī)范結(jié)構(gòu) 9 1. 統(tǒng)一結(jié)構(gòu)指三級(jí)控股公司薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該與本部保持一致； 2. 結(jié)構(gòu)中各部分的標(biāo)準(zhǔn)由三級(jí)控股公司自行制定，報(bào)旅投本 部人力資源部備案。 3. 各三級(jí)控股公司可減少薪酬結(jié)構(gòu)中的部分項(xiàng)目，但不可增 加。 三級(jí)控股公司自行制定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分的標(biāo)準(zhǔn)，從旅投管控角度考慮：如何保證 不失控？如何保證績效體系促進(jìn)盈利能力的提高

4、？建議改為在旅投薪酬結(jié)構(gòu) 體系下，由三級(jí)控股公司制定后，報(bào)旅投審批。 至于不可增加，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)經(jīng)營實(shí)際情況考慮，原則相同，需報(bào)旅投審批。 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（三） 設(shè)定績效 10 1. 設(shè)定績效指三級(jí)控股公司薪酬要設(shè)定適應(yīng)的浮動(dòng)工資，與 績效考核相掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 2. 績效工資的比例和表現(xiàn)方式由三級(jí)控股公司自行制定。 3. 針對(duì)三級(jí)控股公司總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，設(shè)定不同層次 的評(píng)價(jià)指標(biāo) 根據(jù)我在數(shù)字電視公司的經(jīng)驗(yàn)，若下屬不愿執(zhí)行績效管理制度， 在給下屬太多自由權(quán)選擇時(shí)，會(huì)在太多方面走樣。建議確定 好浮動(dòng)績效的比例。 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（四） 重點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人 11 1.

5、 指三級(jí)控股公司的負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照旅投本部規(guī)定執(zhí)行。 2. 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制 3. 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營績效系數(shù)、個(gè)人績效系數(shù) 掛鉤。 4. 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人包括：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、 紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席及其他高級(jí)管理人員。 旅投三級(jí)控股公司薪酬總額管理 薪酬總額確定流程 12 旅投三級(jí)控股公司薪酬總額管理 13 薪酬總額 上一年度薪酬 實(shí)發(fā)總額 經(jīng)營績效 系數(shù) 投資或收入增 減系數(shù) 注： 1. 上一年度薪酬實(shí)發(fā)總額指三級(jí)控股公司上一年度結(jié)算的薪酬實(shí)發(fā)總額； 2. 經(jīng)營績效系數(shù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營 完成情況確定：a（優(yōu)秀）1.1，b(良好)1.0，c（合格）

6、0.9， d（不合格）0.8； 3. 投資或收入增減系數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年所簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所計(jì)劃的工作計(jì)劃確定，根據(jù) 增減額：a（提高50%以上的）1.1，b（提高50%以下的）1.0，c（降低20%以內(nèi)的）0.9，d （降低20%以上的）0.8； 4. 同時(shí)根據(jù)當(dāng)年的cpi增長情況可適當(dāng)增加薪酬總額。 相反，涉及到具體獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，建議只確定個(gè)原則，具體根據(jù)每 年旅投確定的經(jīng)營目標(biāo)及原則來確定。也便于旅投本部根據(jù) 績效管理的程度逐步創(chuàng)新與完善 旅投三級(jí)控股公司薪酬結(jié)構(gòu)管理 14 1. 三級(jí)控股公司制定薪酬體系，根據(jù)旅投薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)， 設(shè)計(jì)：基本薪酬、崗位津貼、政策性補(bǔ)貼、月度績效薪 酬、年度績

7、效薪酬、年度績效獎(jiǎng)金、福利性收入。 2. 其中基本薪酬、崗位津貼、月度績效薪酬、年度績效薪 酬、年度績效獎(jiǎng)金根據(jù)公司自身經(jīng)營情況，設(shè)定相應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 政策性補(bǔ)貼、福利性收入根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。 4. 不允許增加其他薪酬發(fā)放名目，但是可根據(jù)自身需要減 少項(xiàng)目。 疑問：此處的年度績效獎(jiǎng)金指的是績效工資還是獎(jiǎng)勵(lì)金？若是獎(jiǎng)勵(lì)金來說：對(duì)于下屬項(xiàng) 目公司，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由年度經(jīng)營目標(biāo)確定。針對(duì)兩個(gè)集團(tuán)，相關(guān)的年度獎(jiǎng)勵(lì)與處 罰，其審批權(quán)限應(yīng)在董事會(huì)，旅投本部僅應(yīng)以董事會(huì)議案的提前審核者的角度出 現(xiàn)。若任由兩大集團(tuán)自由確定年度績效獎(jiǎng)金，則是自己給自己發(fā)獎(jiǎng)金了。 旅投三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬管理 15 管理項(xiàng)目管理

8、項(xiàng)目內(nèi)容 管理對(duì)象管理對(duì)象三級(jí)控股公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席及其他高級(jí)管理人員。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬按照旅投本部薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，總經(jīng)理、黨委書記為旅投 本部十職等4職級(jí)，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席及其他高級(jí)管理人 員為旅投本部九職等3職級(jí)。 計(jì)算方式計(jì)算方式年薪基數(shù)月薪酬基數(shù)12年度績效薪酬基數(shù)個(gè)人績效系數(shù)-月度績效薪酬基數(shù)12（1-個(gè)人績效系數(shù)）+駐外津貼12年薪年薪基數(shù)經(jīng)營績效系數(shù)月薪酬基數(shù)基本薪酬崗位津貼政策性補(bǔ)貼月度績效薪酬基數(shù) 備注備注三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放采用延時(shí)發(fā)放方式。年薪剩余部分60%當(dāng)年發(fā)放，40

9、%第二年發(fā)放。 目錄 16 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案說明 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三級(jí)控股公司績效管理方案旅投三級(jí)控股公司績效管理方案3 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議4 建立績效體系 17 旅投三級(jí)控股公司績效管理原則（一） 1.以完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高管的考核； 2.2.明確考核主體，規(guī)范本部各部門在績效考核中的工作內(nèi)容；明確考核主體，規(guī)范本部各部門在績效考核中的工作內(nèi)容； 3.加強(qiáng)對(duì)績效考核流程的管理，績效體系強(qiáng)調(diào)合理性、易行性， 能快速有效推廣。 培育績效文化 18 旅投三級(jí)控股公司績效管理原則（二） 1.1. 首先要在公司內(nèi)部形成對(duì)

10、績效管理的正確認(rèn)識(shí)；首先要在公司內(nèi)部形成對(duì)績效管理的正確認(rèn)識(shí)； 2. 著重使各級(jí)經(jīng)理人及員工熟悉績效管理流程，先學(xué)會(huì)運(yùn)用績效管 理工具，再談優(yōu)化； 3. 加強(qiáng)宣講，使各級(jí)經(jīng)理人以績效考核為契機(jī)，有效提升個(gè)人工作 業(yè)績。 加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用 19 旅投三級(jí)控股公司績效管理原則（三） 1.經(jīng)營績效與個(gè)人績效分開考核，結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用； 2.設(shè)定績效工資，薪酬與績效考核直接掛鉤； 3.綜合運(yùn)用績效考核結(jié)果，作為對(duì)員工評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提干等工 作的充要參考依據(jù) 旅投三級(jí)控股公司考核方式分類 旅投對(duì)三級(jí)控股公司考核分為兩個(gè)部分： 20 經(jīng)營績效經(jīng)營績效個(gè)人績效個(gè)人績效 考核對(duì)象考核對(duì)象三級(jí)控股公司三級(jí)控股公司三級(jí)控股

11、公司負(fù)責(zé)人三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人 考核指標(biāo)考核指標(biāo)三級(jí)控股公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)?jí)控股公司經(jīng)營業(yè)績 公司負(fù)責(zé)人個(gè)人管理情況公司負(fù)責(zé)人個(gè)人管理情況與經(jīng)營績效考核相結(jié)合；與經(jīng)營績效考核相結(jié)合；個(gè)個(gè)人管理情況占人管理情況占40%40%，經(jīng)營，經(jīng)營績效考核占績效考核占60%60% 考核周期與考核周期與考核結(jié)構(gòu)考核結(jié)構(gòu)一年為考核周期一年為考核周期所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營管理情況管理情況 考核指標(biāo)提考核指標(biāo)提取方法取方法根據(jù)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，考核其完成情況根據(jù)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)確定。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)確定。 考核主體的確認(rèn) 21 績效薪酬委員會(huì) 組織 公司各部門 人力資源部 三級(jí)控股公司 三級(jí)控股公司負(fù)

12、責(zé)人 （管理、工作技能） 考核 考核 黨群工作部 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人 （黨政、廉潔） 考核 經(jīng)營業(yè)績考核個(gè)人管理情況考核 經(jīng)營績效考核以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為基 礎(chǔ)，評(píng)定考核等級(jí)的計(jì)算方法 22 考核結(jié)果 得分100以上 得分85-100 得分70-85 得分70以下 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核得分級(jí)別 a b c d 含義 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 23 個(gè)人績效考核以三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人kpi庫為 基礎(chǔ)，評(píng)定考核等級(jí)的計(jì)算方式 90考核綜合得分 75考核綜合得分90 60考核綜合得分75 考核綜合得分60 考核綜合得分級(jí)別 a b c d 考核結(jié)果 含義 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 績效結(jié)果的運(yùn)用 24 運(yùn)

13、用對(duì)象運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用方法運(yùn)用方法 薪酬總額薪酬總額薪酬總額薪酬總額= =上一年度年薪預(yù)算總額上一年度年薪預(yù)算總額經(jīng)營績效系經(jīng)營績效系數(shù)數(shù)投資或收入增減系數(shù)投資或收入增減系數(shù) 企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪年薪年薪年薪基數(shù)經(jīng)營績效系數(shù) 企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪基數(shù)年薪基數(shù)年薪基數(shù)月薪酬基數(shù)12年度績效薪酬基數(shù)個(gè)人績效系數(shù)-月度績效薪酬基數(shù)12（1-個(gè)人績效系數(shù)）+駐外津貼12 經(jīng)營績效系數(shù)： a（優(yōu)秀）=1.1，b(良好)=1.0，c（合格）=0.9，d（不合格）=0.8 個(gè)人績效系數(shù)： a（優(yōu)秀）=1.0，b(良好)=0.9，c（稱職）=0.8，d（不合格）=0.7 目錄 25 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案說明 旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三級(jí)控股公司績效管理方案3 旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議旅投三級(jí)控股公司績效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議4 26 實(shí)施建議一 嚴(yán)控薪酬總額只是控制三級(jí)控股公司的直接做法，為保證能有效控制 薪酬發(fā)放情況，還需要注意完善以下管理工作： 1.簡化人員進(jìn)出手續(xù)，使三級(jí)控股公司員工能進(jìn)能出；