企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、XXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車間 班組強(qiáng)化現(xiàn) 場(chǎng)管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì) 量，將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企 業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地，特制定本 辦法。一、職責(zé)分工（一）公司現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總體規(guī) 劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃草案的制定及， 日常工作協(xié) 調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢修項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 檢查和督促整改，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝平 衡，杜絕跑冒滴漏。（三）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理。（四）投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工管理。（五）黨委工作部：負(fù)責(zé)

2、機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)先模人物 報(bào)道宣傳， 營(yíng)造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé) 易燃、易爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所及交通安全排查 和廠區(qū)內(nèi) 機(jī)動(dòng)車輛的交通安全管理。（七）人力資源部： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核的落實(shí)， 建立現(xiàn) 場(chǎng)管理考核、 獎(jiǎng)勵(lì)資金專項(xiàng)賬戶。（八）各單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體安排， 結(jié)合本單位實(shí)際， 制定現(xiàn)場(chǎng) 管理辦法，明確職責(zé)分工，抓好本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工 作。二、工作程序（一）制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃1.制定年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1 月底前，根據(jù)總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜 合論證分析的 基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整 治規(guī)劃方案，提請(qǐng)公司討論 通過(guò)后，組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī) 劃包括以下幾

3、方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重 點(diǎn)，制定現(xiàn) 場(chǎng) 5S 管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、 衛(wèi)生清理、定置管理、 提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開(kāi) 展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化建議。二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)規(guī)劃， 修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程， 實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全 覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改 進(jìn)，提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生 產(chǎn)波動(dòng)。三是開(kāi)展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)（附件2），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟 蹤管理、問(wèn)題解決看板相結(jié) 合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問(wèn)題解 決管理目視化。四是開(kāi)展問(wèn)題解決和

4、能力提升。建立完善問(wèn)題反映、解 決流程，強(qiáng) 化執(zhí)行力建設(shè)，提升問(wèn)題解決效率和效果。開(kāi)展 崗位能力評(píng)估，建立能力 評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開(kāi)展能力提升工作。五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道 路、線路、 物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。 以主要干道為重點(diǎn)， 制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。 七是班 組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計(jì)劃，制定 安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和 計(jì)劃（第一季度 20%、第二季度 50%、第三季度 80%、第四季度 100%），現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車 間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃 （二季度 40% 的車間創(chuàng)建為達(dá)標(biāo)車 間， 三 季度 90%,10 月底前，所有車間創(chuàng)建為現(xiàn)場(chǎng)管理

5、達(dá)標(biāo)車間， 每 個(gè)單位至少創(chuàng)建 1 個(gè)模范車間）。分別制定2. 制定實(shí)施計(jì)劃。 各單位依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)年度工作規(guī)劃，本單位的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、 具體措施、 責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度要求，并全力組織落實(shí)（二）計(jì)劃實(shí)施1. 落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。 各單位、各部門(mén)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 明確責(zé)任 分工，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整治工作計(jì)劃，每周跟蹤計(jì)劃 完成情況，確保計(jì)劃按 時(shí)完成。2. 建立例會(huì)制度。 建立公司、分廠、車間、班組四級(jí)現(xiàn) 場(chǎng)管理例 會(huì)制度，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管 理存在問(wèn)題。3. 建立檢查整改機(jī)制。 完善落實(shí)公司、分廠、車間、班 組四級(jí)檢 查、整改機(jī)制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改1.

6、 日常檢查。 生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管人員，每 周對(duì)各單 位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)前期反饋問(wèn)題整改保持情 況進(jìn)行復(fù)查2. 月度綜合檢查。 生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)， 于每月 下旬第一周， 隨機(jī)抽查各單位不少于 50%的車間， 按 照“安全、干凈” 班組打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)抽查車間的所有班組、 崗位進(jìn)行全面檢查。3. 建立問(wèn)題登記臺(tái)帳。 生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場(chǎng)檢查登記臺(tái) 帳，跟蹤 各單位反饋問(wèn)題的整改情況，完善更新問(wèn)題臺(tái)帳， 統(tǒng)計(jì)重復(fù)問(wèn)題發(fā)生率。4. 現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。 一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會(huì)上 通報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 存在的突出問(wèn)題，提出整改要求。二是在公司辦公 樓大屏幕上對(duì)得分后三 名的單位進(jìn)行通報(bào)。5

7、. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。 各責(zé)任單位與每個(gè)周五下午下班前， 將本周反 饋問(wèn)題的整改落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)管理部， 不能及時(shí)整 改的要說(shuō)明原因和控制 措施。三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及扣款標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 XXXX 公司現(xiàn)場(chǎng)檢 查管理暫行辦法。同時(shí)對(duì)用水沖地、風(fēng)管吹灰、 汽包排污 常開(kāi)、反饋問(wèn)題未有效整改、同類問(wèn)題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌?單 位同類問(wèn)題未舉一反三整改的，每項(xiàng)考核 1000 元。（二）車間、班組創(chuàng)建考核 1. 創(chuàng)建率考核。車間季度創(chuàng)建率達(dá)不到 公司目標(biāo)要求的， 每缺少 1 個(gè)考核 3000 元。2. 保持考核。 車間未有效保持現(xiàn)場(chǎng)整治成果， 出現(xiàn)滑坡， 按所發(fā) 獎(jiǎng)勵(lì)兩

8、倍進(jìn)行考核。3. 班組考核按“安全、干凈”班組細(xì)則規(guī)定落實(shí)。（三）考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部設(shè)立專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ?。2. 對(duì)所有考核、獎(jiǎng)勵(lì)，必須按責(zé)任、貢獻(xiàn)大小落實(shí)，杜絕平均分配現(xiàn)象。請(qǐng)各單位于每月的 5 日前將現(xiàn)場(chǎng)考核、獎(jiǎng) 勵(lì)落實(shí)明細(xì)報(bào)生產(chǎn)管理 部。附件：1. 達(dá)標(biāo)車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.XXXX 公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)附件1達(dá)標(biāo)車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）5S及操作20%5S80%1.現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)清晰且嚴(yán)格執(zhí)行30%標(biāo)準(zhǔn)清晰無(wú)漏項(xiàng)，覆蓋所有崗位得1分；定期檢查執(zhí)行情況為3分；5S標(biāo)準(zhǔn)為目視化為5分2.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象，設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)泄漏、無(wú)油

9、污，20%設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)泄漏、無(wú)油污為1分；發(fā)現(xiàn)1處且無(wú)控制措施減0.5分；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象為5分3.員工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域5S活動(dòng)改善活動(dòng)有建 議、有記 錄，且落實(shí)率超過(guò)90%20%年均每人提岀1項(xiàng)5S建議為1分；落實(shí)率80%以上為3分；落實(shí)率90%以 上為5分4.在顯著區(qū)域使用目視化持續(xù)推進(jìn)5S活動(dòng)的開(kāi)展30%現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余物資，定置標(biāo)識(shí)清晰為1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和 色彩管理為3分；疋期梳理更新為5分操作管理20%5.各工序KAI明確清晰100%KAI量化并在崗位粘貼為1分；建立與作業(yè)人員的業(yè)績(jī)考核為3分；每周對(duì)KAI和操作進(jìn)行評(píng)估分析為5分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)20%作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%6.具有統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程且

10、遵守執(zhí)行40%操作規(guī)程為1分；關(guān)鍵作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡為3分；全部操作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡或單點(diǎn)教程為5分7.班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行有檢杳記錄（可以在交接班記錄體現(xiàn)）20%有為1分；班組長(zhǎng)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在交接班強(qiáng)調(diào)作業(yè)的為3分；員工互相提醒的為5分8.有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定期維護(hù)更新的記錄，修訂者全部為作業(yè)員40%有為1分；修訂者有作業(yè)員為3分；修訂者全部為操作員的為5分一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)80%9.現(xiàn)場(chǎng)工作崗位（區(qū)域）能夠看到主要工 序的統(tǒng) 一的目視化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30%有關(guān)鍵作業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，且制作了單點(diǎn)教程為1分；關(guān)鍵作業(yè)制作了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，突出安全、環(huán)保、操作重點(diǎn)，

11、在于員工易于目視的位置制作了看板為3分；各崗位有統(tǒng) 定置的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，有名錄和定置線，定置線框內(nèi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡明細(xì)為5分10.多產(chǎn)品產(chǎn)線10%每個(gè)產(chǎn)品均有成套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)名錄為3分；每個(gè)工序均有不冋產(chǎn)品組合的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為5分；11.生產(chǎn)節(jié)拍控制10%有生產(chǎn)節(jié)拍控制程序?yàn)?分；針對(duì)不冋的生產(chǎn)節(jié)拍， 建立相應(yīng)的標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè)流程或操作動(dòng)作分解12.主要操作有每3個(gè)月進(jìn)行 次標(biāo)準(zhǔn)化 工作分 析和修訂的記錄50%有為1分；每半年分析 次，50%乍業(yè)有消除了不增值步驟的為3分；每季度分析 次，80%乍業(yè)消除了不增值步驟的為5分問(wèn)題解決與改善20%問(wèn)題解 決50%13.通過(guò)可視的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題看板反映、解決、跟蹤出

12、現(xiàn)的問(wèn)題，且維護(hù)、更新及時(shí)40%有且按時(shí)更新為1分；針對(duì)冋題有統(tǒng)計(jì)分析為3分；應(yīng)用信息化技術(shù)或手段進(jìn)行問(wèn)題管理，重復(fù)發(fā)生問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)解決表單為5分14.業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)有問(wèn)題解決跟蹤記錄和分析，下級(jí)不能解決問(wèn)題應(yīng)在上層級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)進(jìn)行體現(xiàn)20%有為1分；重復(fù)發(fā)生問(wèn)題逐步降低為3分；同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率低于20%為5分15.具有清晰的問(wèn)題解決流程圖（表），各類問(wèn)題有解決的時(shí)限要求40%有為1分；問(wèn)題解決激勵(lì)機(jī)制明確且得到有效執(zhí)行為3分；80%以上的問(wèn)題按時(shí)解決率達(dá)到100%且有記錄為5分問(wèn)題分析50%16.車間、分廠、企業(yè)對(duì)問(wèn)題有記錄臺(tái)賬， 每周 對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)分析或記錄，且得到有 效跟蹤和解 決50% 現(xiàn)

13、問(wèn)題升級(jí)痕跡，上一層級(jí)問(wèn)題覆蓋下一層級(jí)不能解決問(wèn)題的為1分；每月統(tǒng)計(jì)分析為3分；通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)問(wèn)題錄入、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題升級(jí)、問(wèn)題解決、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析全過(guò)程的自動(dòng)化，且80%以上的問(wèn)題按時(shí)解決，100%題有記錄為5分一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）17.針對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題能夠系統(tǒng)的使用控制圖、A3報(bào)告、田口頭驗(yàn)等對(duì)較為復(fù)雜 的問(wèn)題進(jìn)行分析、 跟蹤，并有相應(yīng)的案例50%有為3分；案例解決效果顯著為5分，且典型問(wèn)題案例通過(guò)信息化 系統(tǒng)能夠 自動(dòng)歸檔并分類查詢目視化20%標(biāo)識(shí)目視化30%18.現(xiàn)場(chǎng)的主要通道、管路、工序及設(shè)備有明顯的標(biāo)識(shí)，并符合國(guó)標(biāo)（GB2893-

14、2008安全色標(biāo)準(zhǔn)50%有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)色彩規(guī)劃為1分；主要通道、管路、工序及設(shè)備進(jìn)行色彩化為3分；地下管網(wǎng)、線纜、設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰為5分19.廠區(qū)建立目視化管理辦法，對(duì)設(shè)備、物料、工具等物品有明確的定位，并建立 標(biāo)識(shí)牌50%建立目視化管理辦法，且得到執(zhí)行1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和色彩管理為3分；疋期更新為5分狀態(tài) 目視 化30%10.使用紅黃綠三色對(duì)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、物料存放進(jìn)行標(biāo)識(shí)100%設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)目視化為1分；運(yùn)行參數(shù)、物料存放目視化為3分；色彩和數(shù)據(jù)量化結(jié)合為5分業(yè)績(jī)目視化10%21.設(shè)立包括企業(yè)級(jí)、二級(jí)單位級(jí)、車間 級(jí)、班組 級(jí)（主要控制岡位、有產(chǎn)品產(chǎn)出 或關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) 的崗位）四級(jí)業(yè)績(jī)

15、看板60%建立業(yè)績(jī)看板并按規(guī)定更新為1分；建立四級(jí)看板（企業(yè)、二級(jí)單位、車間、班組），紅黃綠色帶管理為3分；定期對(duì)業(yè)績(jī)看板進(jìn)行更新分析為5分22.業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)40%業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)使用電子看板為1分；使用業(yè)績(jī)看板， 并體現(xiàn)色帶管理和控制圖進(jìn)行分析的為3分；業(yè)績(jī)看板控制區(qū)間逐步壓縮的為5分能力目視化10%23.能力矩陣分析100%立有覆蓋全部崗位的能力矩陣為1分；各崗位有根據(jù)能力矩陣進(jìn)仃員工能力分析，并每半年更新的為 3分；針對(duì)能力分析進(jìn)仃培 訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)80%以上員工掌握3項(xiàng)以上技能為5分一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）異常處置目視化20%24.建立有紅黃綠燈警示或語(yǔ)音輔助或現(xiàn)場(chǎng)

16、提醒看 板為主要內(nèi)容多種形式的安燈系統(tǒng)50%針對(duì)安燈信號(hào)有清晰的應(yīng)對(duì)程序的為1分；應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵異常處置制作看板的為3分；異常處置定期組織演練的為5分25.主要控制崗位設(shè)置有異常處理進(jìn)度的看板或電子展示板50%主要控制崗位有異常處置跟蹤的為 1分；制作異常處置看板跟蹤，對(duì)應(yīng)支持單位有對(duì)應(yīng)響應(yīng)的為3分；標(biāo)準(zhǔn)化的響應(yīng)程序在不同單位實(shí) 現(xiàn)目視化的為5分能力提升20%培訓(xùn)與應(yīng)用20%26.建立員工技能檔案，疋期更新100%建立員工技能檔案并疋期更新，特殊作業(yè)岡位員工持證上岡的為1分；疋期組織覆蓋全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)的為 3分；員工技能 實(shí)現(xiàn)目視化并定期更 新的為5分能力培養(yǎng)80%27.能夠運(yùn)用5W

17、2H QC7大工具、5個(gè)為什么、魚(yú)骨圖等簡(jiǎn)單的工具解決質(zhì)量問(wèn) 題40%崗位典型問(wèn)題有工具分析案例為1分；針對(duì)崗位問(wèn)題看板重復(fù)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行分析案例為3分；崗位職責(zé)與能力、問(wèn)題案例、培訓(xùn)資料等進(jìn)入信息化知識(shí)庫(kù)并定期更新，且員工使用知識(shí)庫(kù)進(jìn)行資料查閱和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻率高為5分28.各抽取3名以上一線班組長(zhǎng)和員工提問(wèn)且能夠掌握和運(yùn)用這些工具30%班組長(zhǎng)全清晰為2分；每少1人減0.5分；員工全清晰為5分；每少1人減1分29.員工積極反應(yīng)問(wèn)題并參與日常的問(wèn)題解決30%有反應(yīng)流程為1分；顯者位置粘貼流程為2分；年均參加不少于1件為3分；每季度人均不少于1件為5分附件2XXXX公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)各單位：為統(tǒng)一、

18、規(guī)范各類標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平，打造整齊劃一、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，特制定目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。二、線型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)線包括安全通道線、區(qū)域線、可移動(dòng)物品定位線、圍欄等表1線性標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱圖例寬度用途1通道線150mmA類通道線，間隔線寬為150mrr明黃色油漆實(shí)線，色卡號(hào)為GSB05-1426-2001 中的 丫07。通道為綠色，色卡號(hào)為淡綠G02適 用于大型生 產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的主通道（參觀通道），通道寬度為 1.5M，（凈尺寸）120mmB類通道線，間隔線寬為 150M M 明黃色油漆實(shí)線，色 卡號(hào)為GSB05-1426-2001 中的丫07。通

19、道為綠色,色卡號(hào)為 淡綠G02適用于中小型車間和倉(cāng)庫(kù) 的通道，通道的寬度為1.2M （凈 尺寸）A類區(qū)域線，線寬為100MM明黃色油漆虛線，適用于大100m型工作車間內(nèi)部的區(qū)域及功能不m確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）B類區(qū)域線，線寬為100MM明黃色區(qū)域100m油漆實(shí)線，適用于大 型工作車間內(nèi)2線m部的區(qū)域功能 確定區(qū)域的劃分線（為了效 果美觀，可靈活掌握）C類區(qū)域線，紅色實(shí)線，適用于禁100m止進(jìn)入?yún)^(qū)域劃分線，m色卡號(hào)為 GSB05-1426-2001中的R0350MMC類區(qū)域線，紅色實(shí)線，用 于小型 火火器定置線，距離火火器本體間 隔30MM可根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從美觀 的角度考

20、慮實(shí)際間隔距離。y100MMD類區(qū)域線，明黃色與黑色 組成的 斜紋斑馬線，適用于 危險(xiǎn)區(qū)域、地 面突出物、易碰撞的設(shè)施、消防器 材擺放 區(qū)的禁入警示線和消防通 道線60MME類區(qū)域線，綠色實(shí)線，適 用于合格品擺放區(qū)的劃分線60MMF類區(qū)域線。白色實(shí)線，適 用于待 處理區(qū)、暫存放區(qū)劃分線，可用于 垃圾桶、清掃 工具定置，色卡號(hào)為GSB05-1426-2001 中 的N9-N9.5A類定位線，設(shè)備的定位定位線所有可移動(dòng)的設(shè)備與工作臺(tái)60mnl勺定位均用明黃色四角定位 線，在合適的位置注明物品的名稱， 如圖所示。B類定位線，消防器材與危 險(xiǎn) 物品的定位，使用黃黑斑 馬定 位線，如圖所示。C類定位線，

21、禁止占用位置定位線*15 ? 1 創(chuàng)應(yīng)用于電器柜或消防設(shè)備、設(shè)施下方，外框?yàn)榧t色，線寬100mm 100MM內(nèi)刷紅白相間斜條紋（斜角為45度），斜條紋線寬50MM1白間隔距離為80MM如圖所示形狀規(guī)則的常用物品的定60mm位，用明黃色四角定位線D類定位線，物料碼放架與如圖所示.60MME類定位線，移動(dòng)設(shè)備的定 位（如 液壓車），使用明黃 色四周定位線， 并標(biāo)明啟動(dòng)方向，如圖所示?F類定位線，貨架的定位，線型與圖例如圖所示。所有定位60MI3/100物品放置要遵循四號(hào)定位線HMMV（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）、五五擺放規(guī)律。三、管道介質(zhì)顏色標(biāo)準(zhǔn)表2 :管道及色環(huán)顏色標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡號(hào)色

22、環(huán)顏色及卡號(hào)1主蒸汽、再熱蒸汽管道（保溫）無(wú)面漆無(wú)環(huán)2抽氣、背壓蒸汽、供熱管道（保溫）無(wú)面漆大紅AA 033其它蒸汽管道（保溫）無(wú)面漆大紅AA 034凝結(jié)水管道（保溫）無(wú)面漆蘋(píng)果綠G01序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)5凝結(jié)水管道（不保溫）淡炎綠色G02無(wú)環(huán)6給水管道無(wú)面漆艷綠色G037除鹽水、化學(xué)補(bǔ)充水管道蘋(píng)庫(kù)果綠G01白色8疏放水、排水管道無(wú)面漆艷綠色G039熱網(wǎng)水管道無(wú)面漆淡棕色YR0110循環(huán)水、工業(yè)水、射水、沖灰水管道無(wú)環(huán)11消防水管道t紅色R03無(wú)環(huán)12油管道淡炎黃色丫06無(wú)環(huán)13冷風(fēng)道淡（酞）藍(lán)色PB06無(wú)環(huán)14熱風(fēng)管、除塵器加熱風(fēng)道無(wú)面漆孔徉藍(lán)色PB1115煙道無(wú)面漆無(wú)

23、環(huán)序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)16原煤管道無(wú)環(huán)17制粉、送粉管道（保溫）無(wú)面漆18送粉管道（不保溫）淡灰色B03黑色20空氣管道淡（酞）藍(lán)色PB06無(wú)環(huán)21氧氣管道天（鐵）藍(lán)色PB10大紅AA 0322氫氣管道桔黃色110（廠5無(wú)環(huán)23一氧化碳、氮?dú)夤艿赖疑獴03大紅AA 0324乙炔管道白色大紅色R0325硫酸亞鐵和硫酸鋁管道PVC本色無(wú)環(huán)26鹽水管道白色紫色124127氯氣管道艷:3白色28氨氣管道中F黃色丫0771序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)29聯(lián)氨不銹鋼本色無(wú)環(huán)30酸液大 j無(wú)環(huán)31堿液中F黃色丫077無(wú)環(huán)32磷酸三鈉溶液不:銹鋼本色無(wú)環(huán)33石灰漿飛機(jī)灰色G1

24、0白色34過(guò)濾水淺藍(lán)色058;3無(wú)環(huán)35埋地管道黑色無(wú)環(huán)36工業(yè)水箱無(wú)環(huán)37煤氣、天然氣黃色丫08無(wú)環(huán)38料漿管道（保溫）無(wú)面漆桔黃色YR0438料漿管道（無(wú)保溫）桔r黃色YRC4無(wú)環(huán)備注：各單位管道顏色在原有基礎(chǔ)上不作整改，但在后期對(duì)管道進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)參照以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，管道字體無(wú)色環(huán)的采用相應(yīng)的對(duì)比色，有色環(huán)的和色環(huán)統(tǒng)一顏色四、工業(yè)管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向尺寸標(biāo)準(zhǔn)（MM)為便于識(shí)別，管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭應(yīng)按下列規(guī)定涂刷：（一）在管道彎頭、穿墻處、需要觀察的地方以及管道密集、難以辨別的部位，必須涂刷色環(huán)或介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭。其位置應(yīng)在相距彎頭至少500mm勺直管段上

25、；如兩個(gè)彎頭相距不夠1000mm寸則應(yīng)選擇中間位置；10m 以上的長(zhǎng)管道應(yīng)每隔20m-50m標(biāo)一次色環(huán)、介質(zhì)流向及名稱。（二）管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭的位置和形狀如 圖所示, 圖中的尺寸數(shù)值見(jiàn)下表。對(duì)于不使用色環(huán)的管道，其介質(zhì) 流向箭頭與介質(zhì)名稱 之間的距離仍然為do（三）若介質(zhì)流向有兩種可能時(shí)，應(yīng)標(biāo)出兩個(gè)方向的指示箭頭。（四）有保溫抹面和白鐵皮包覆的管道，其介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭統(tǒng)一漆紅色。無(wú)保溫的管道根據(jù)底色不同，文字和箭頭用黑色或白色油漆涂刷，以最大視覺(jué)反差達(dá)到醒目的效果。文字字型采用加粗黑體字，字號(hào)大小按美觀確定，文字排列方向根據(jù)管道水 平或豎直布置方向確定。（五）在并列或相

26、鄰管道上同時(shí)涂刷識(shí)別標(biāo)志時(shí)，一般將各管道的色環(huán)取齊，達(dá)到視覺(jué)整齊、美觀的效果。表3:色環(huán)、介質(zhì)流向箭頭標(biāo)準(zhǔn)管道外徑或保溫層外徑（mm）abcde50012018090200150圖1:色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在管道上的相對(duì)位置a b d I e d* 一*五、主要設(shè)備本體顏色規(guī)劃表4 :設(shè)備顏色標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱顏色代號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)1所有380V以下電機(jī)原出廠色2水泵鮮綠22BG04GSB05-1426-20013堿液泵（含堿礦漿泵）飛機(jī)灰76G10GSB05-1426-20014酸泵飛機(jī)灰76G10GSB05-1426-20015環(huán)式真空泵鮮綠22 BG04GSB05-1426-20016所有油泵深黃5

27、0 丫08GSB05-1426-20017汽機(jī)房行車桔黃59 YR04GSB05-1426-20018循環(huán)水泵房行車桔黃59 YR04GSB05-1426-20019起吊檢修設(shè)施桔黃59 YR04GSB05-1426-200110行車及起吊軌道海灰75 B05GSB05-1426-200111渣倉(cāng)中綠灰78 BG01GSB05-1426-200112酸罐大紅62 R03GSB05-1426-200113堿罐鐵黃51Y09GSB05-1426-200114注氧泵天（鐵）藍(lán)11 PB10GSB05-1426-200115絮凝劑泵稚藍(lán)14 B08GSB05-1426-200116羅茨風(fēng)機(jī)鮮綠22 B

28、G04GSB05-1426-200117空氣壓縮機(jī)鮮綠22 BG04GSB05-1426-200118轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩紅色（轉(zhuǎn)GSB05-1426-200安全色標(biāo)準(zhǔn)向箭頭為1中的R03黃色）備注：各單位設(shè)備在原有基礎(chǔ)上不作整改，但在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)，參照 以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃圖2:防護(hù)罩示意圖圖3開(kāi)關(guān)箱及設(shè)備標(biāo)識(shí)牛聞X X X X X肉 ;貢停人XXX X卄昊紬広磔X X X X X設(shè)備標(biāo)識(shí)薛 設(shè)鏤名稱規(guī)格型 莓一車間槪冷賁任人I*瓦心:他皿畔豐口乞* * I J ;、+出謁蟹）*悌歸植 : JLM : l ilW5cui.JL 站氐*?T* : r. t”尢?。簑.書(shū)脈弋占吁瞅拖舟黑

29、福養(yǎng)琴荷況it告諂并-+R，K*t:”專蘋(píng)債員魯弁*鶴普磴M電武栓槪4 河.比（土 45汝* 忸 旳 片圧爭(zhēng)十普凡羽綺右忙觀K 11 皺：1 ; I 01丄訶，*aax :flAant-lt-?爭(zhēng)性一丈陣.點(diǎn)山.? TArtll* t“、： -4N: J車九勒*5,忙f六、建筑構(gòu)筑物顏色標(biāo)準(zhǔn)表5 :建筑構(gòu)筑物顏色標(biāo)準(zhǔn)建筑物名稱顏色代號(hào)名稱1建筑物外墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當(dāng)42 Y11GSB05-1426-2001加深）2建筑物外墻墻裙飛機(jī)灰（高1米）76 G10GSB05-1426-20013.建筑物房檐中鋁標(biāo)志色（順序?yàn)椋核{(lán)、白、橙黃色）寬度比例為：0.65 : 0.15 : 0.24.

30、建筑物內(nèi)墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當(dāng)加深）42 Y11GSB05-1426-20015.建筑物內(nèi)墻墻裙飛機(jī)灰（高1米）76 G10GSB05-1426-20016各類防撞立柱黑黃相間警示色見(jiàn)下圖7安全護(hù)欄黑黃相間警示色見(jiàn)下圖圖4 :立柱警示色示意圖 （圓柱形粉刷黑黃色環(huán)，間隔lOOmr)1500 mm顏色采用黃黑相間，傾斜度為 45anIHi1I標(biāo)準(zhǔn)：適用于現(xiàn)場(chǎng)一些突岀支架警示，立柱高條紋間隔c為100mn（較大立柱可選擇200mm ；平面顏色為黃黑相間圖5 :護(hù)欄著色示意圖I 11 =1標(biāo)準(zhǔn)：1.著色講究統(tǒng)一協(xié)調(diào)，橫桿自上而下著色規(guī)律一致，立柱左右著色一致。2?當(dāng)立柱與中間橫桿著色沖突時(shí)，以立柱為主。3. 踢腳板著色與