新進(jìn)主管工作計劃

1、新進(jìn)主管工作計劃新進(jìn)廠生產(chǎn)主管工作開展計劃作為一個生產(chǎn)主管，其工作目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提 高部門工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤空間， 從而提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障為了達(dá)到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、 人員管理三個方面來著手開展生產(chǎn)部的工作：一、加強(qiáng)“自 我管理”，提高自我影響力1、顧名思義，自我管理就是對自 己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧， 所以， 作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬， 必須嚴(yán)以律已， 以身作則，認(rèn)知好自己的角色定位，端正自己的

2、心態(tài)，常作 自我批評和反省，檢查和改進(jìn)工作方法，不斷調(diào)整工作目標(biāo) 和態(tài)度，對情緒方面的表達(dá)要冷處理，要換位去思考，提高 自己的心智修煉，用發(fā)展的眼光去看人，在不傷害別人的自 尊心的前提下對情緒進(jìn)行真誠坦率的表達(dá)2、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工 作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃 ：上班前：應(yīng)提前10分鐘 到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況； 當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)上班后：早會；確認(rèn)各部門有無臨時缺 勤人員；臨時缺勤人員人力調(diào)整；有否新入職人員，工作指 導(dǎo)；人員服飾、儀容管理新入職人力經(jīng)理工作計劃書新上任行政人事經(jīng)理的第一份工作計劃第一階段熟悉了解1

3、.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求 3. 熟悉工廠環(huán)境 4.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀A(yù))各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程B)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況C)用人、留人政策及具體做法 D)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況E)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況F)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況G)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀A(yù))食堂管理B)宿舍管理C)清潔、綠化的維護(hù)D) 康樂設(shè)施E)工業(yè)安全及保安工作 F)車輛管理G)基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理H)文檔、資訊安全管理業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計

4、劃書作為一個新進(jìn)公司業(yè)務(wù) 經(jīng)理，職責(zé)所在是協(xié)助并引導(dǎo)各部門完成公司對模具的銷售 在過程中會遇到各部門在工作時所遇到的不同層次各種不 同的困難因素針對于這些困難我總結(jié)歸于兩點(diǎn)一、是態(tài)度、心態(tài)問題知道要做哪些事情，而因?yàn)榕码y怕苦怕麻煩，不愿 意去做二、是能力問題不知道要做什么事情，該怎么做這就需要不恥下問，要努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的能力，達(dá)到 勝任各部門管理職職責(zé)崗位附：模具報價工作流程計劃書 制 定 人：業(yè) 務(wù) 部廖春露日期：2014-8-5新進(jìn)廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計劃相關(guān)搜索：經(jīng)理,生產(chǎn)作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，其工作目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時 完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門工作效率，降低產(chǎn)品生 產(chǎn)成本

5、，增大公司的利潤空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場的 競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障為了達(dá)到以上之目 的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手 開展生產(chǎn)部的工作：一、加強(qiáng)“自我管理”，提高自我影響力1、顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂“已所 不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人， 影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個人來說，面 對公司眾多同事與下屬，必須嚴(yán)以律已，以身作則，認(rèn)知好 自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評和反省， 檢查和改進(jìn)工作方法，不斷調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度，對情緒方 面的表達(dá)要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉， 用發(fā)展的眼光去看

6、人， 在不傷害別人的自尊心的前提下對情 緒進(jìn)行真誠坦率的表達(dá) 2、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的 行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃：上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視部門 環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況；當(dāng)日生產(chǎn)計劃再 確認(rèn)上班后：早會；確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調(diào)整；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀 容管理 上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保 養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上 級支援；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查 看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢 視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良

7、品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品 堆積情況，應(yīng)予及時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；檢視各部門報表、圖表下班前：上級指 示及下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保 留思考時間；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)； 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況 3、建立好自己同同事、下屬良 好的溝通，對部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事 去完成即定的工作任務(wù) 4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面 工作匯報及有效的信息反饋：產(chǎn)品產(chǎn)量方面、總結(jié)當(dāng)月 生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體 指標(biāo)的完成情況附數(shù)據(jù)圖表說

8、明、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù) 據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異， 對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原 因分析 、產(chǎn)品質(zhì)量方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率， 制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明、針對 當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異， 對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因 分析 、物料損耗方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo) 完成情況、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不 同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析 、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn) 或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等、設(shè)備管理方面、總 結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使

9、用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況、提報設(shè)備異常二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為 導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定 生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與 量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡 量、細(xì)節(jié)化規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督 查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報與考核、鼓勵下屬自 己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位主管都學(xué)會設(shè)定周目標(biāo)、月 目標(biāo)、年目標(biāo)，養(yǎng)成自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目 標(biāo)的設(shè)置和分解及對

10、目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo) 與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門主管充當(dāng)老板，自己管理自 己，變“要我干”為“我要干”、加強(qiáng)公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳， 有計劃地組織員工開展工作競賽和對 照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺 陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的 工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要 求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標(biāo)的部分、 通過個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對 個人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的 交流會，促進(jìn)合作，施加影響、將改

11、進(jìn)工作列出詳細(xì)的計 劃，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的 地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門2、提高成本意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制成本管理必須與企業(yè) 的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售 后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作生產(chǎn)過程的 成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因 素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取 措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開 支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的 規(guī)格與數(shù)量、制造工時進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清 單與工時定額表，實(shí)行定額控制、各工序主管監(jiān)督員工按 工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報工作，核查 材料的實(shí)際消耗情況， 及時匯報材料定額的合理性與操作中 的浪費(fèi)情況、各倉庫管理員要根據(jù)生