質量手冊崗位職責及權限（共12篇）

1、質量手冊崗位職責及權限（共12篇） 第1篇：崗位職責及權限崗位職責及權限總經理1、負責生產和時間的組織，計劃、協(xié)調、控制與管理。2、制定年度生產計劃、生產作業(yè)計劃、進行生產調度，管理和控制3、對生產、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。4、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。5、進行計算機輔助生產管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。6、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。8、組織計劃、指導、控制及協(xié)調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數(shù)量及質量等方面的要求。9、根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資

2、格條件，工作步驟及工作任務分配。10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。11、與相關部門密切合作進行新產品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。12、制定庫存和生產成本控制計劃。13、分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。15、協(xié)調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。 權限：一、經總經理授權后，對工廠的生產有計劃和調度權。二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。三、對工廠的各項事務的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權。四、對公司的決策有建議權。五、對工廠的安全生

3、產負完全責任。六、對工廠的經營效益負責任生產車間主任1、監(jiān)督生產、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。2、制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調試，維修保養(yǎng)。3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案。4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。5、協(xié)調車間各部門及各項工作，進度規(guī)劃、指導、推進6、努力配合品質改善工作。7、負責考核代班。8、培訓員工的作業(yè)技能。9、安全生產工作。10、巡視生產現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然12、注塑工廠的“6s” 規(guī)劃和管理。13、各種生產異常的處理

4、與溝通。14、完成上級交代的各種事項權限：一、對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。二、對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權。三、對下屬部門的各類報表有審核權。四、對車間的生產進度、品質負責。19、對安全生產負責代班1、負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2、負責工藝員的安排、調度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。3、參與機臺調試，改善作業(yè)品質，提高成品率。4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產日報表的如實填制。6、協(xié)助車間主任進行各種產品進度的協(xié)調。7、提出改進生產，提高品質、操作環(huán)境的建議。8、考核工藝員，作

5、業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產前的各種技術資料的準備，產中的品質、物料損耗與生產進度的控制二、生產異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作四、生產過程中的標識控制五、完成上級交代的各種事項注塑工1、按照生產領班指定，努力保質完成生產任務。2、自檢產品，發(fā)現(xiàn)生產品質異常，及時呈報工藝員領班處理。3、負責場地的5s工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。4、負責如實填寫機臺生產日報表。5、提出改進生產、改善品質的方案。一、對生產環(huán)境、機臺人員負荷有建議權。二、對非經受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權、申訴

6、權。四、對本機臺的產量、品質負責。五、對周邊的5s負責粉料工1、負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行破碎。2、將破碎物料進行包裝并予以明確標示。3、安全、熟練操作破碎機臺。4、進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作。5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負責人1、負責場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。3、對入庫貨物進行數(shù)量、質量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產主任處理。4、對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。5、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調人員編排生產計劃。6、根據(jù)出庫指定

7、組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發(fā)出庫單，并指導搬運裝卸要求。7、負責安全做好防火、防盜工作。材料倉負責人1、安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。2、編寫采購單。3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。4、對入庫貨物進行數(shù)量、質量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。5、對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。6、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應的安全庫存等計劃。7、根據(jù)領料單發(fā)貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。8、負責安全，做好防火，防盜工作。9、對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權、一

8、、對不合格品，短缺數(shù)量的產品有拒收權。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。三、對庫存、出貨產品的數(shù)量準確性負責。四、對庫存物品的安全性負責。編制： 審批：第2篇：崗位職責及權限崗位職責及權限-土建技術員 崗位職責：貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、質量管理體系標準及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責；負責按施工圖、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準檢查監(jiān)督土建工程進度、質量負責初審施工組織設計，施工過程中負責土建工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。負責現(xiàn)場協(xié)調，設計、土建在進度與質量關系上的矛盾。 負責對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負責對現(xiàn)場安全保障設施、措施及

9、施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見；負責組織好各相關單位間協(xié)作關系，協(xié)調各工序交叉銜接關系； 負責協(xié)助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯(lián)系； 負責工程竣工后及時督促施工方整理資料并認真復核，保證存檔施工資料的準確性；負責工程質量，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。參與所管理工程范圍內的工程、材料的招投標及合同的準備工作，對進場材料的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可，對進入施工現(xiàn)場的主要構件和材料，檢查工程所用材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質量。及時

10、完成領導交辦的其他各項工作。 管理權限：土建建設工程技術管理權； 施工現(xiàn)場隱患排查權；新技術新工藝推廣應用權，進度、質量管理； 土建技術決策有合理化建議權； 維護個人和公司權利，有舉報、投訴權；第3篇：質量管理部崗位職責及權限質量管理部職責1、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調、檢查和考核工作；2、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；3、在管理者代表的領導下組織實施內部審核，負責對體系采取糾正和預防措施，不斷尋求改進機會；4、制訂公司年度質量工作目標，經審定后組織貫徹落實；并負責督促檢查各部門

11、的執(zhí)行和落實情況。5、認真貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助公司領導組織和推動質量管理工作。6、負責組織對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應性、符合性、合規(guī)性評審。7、組織收集各種質量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析并形成相關報告。8、認真貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)、和計量政策。制定公司計量管理制度并組織實施。9、負責產品的質量抽檢和試驗及負責監(jiān)視和測量設備的控制；10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作； 崗位：質量管理部經理1、組織制定公司質量管理的各項規(guī)章制度，報領導審批并嚴格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制

12、度交有關部門備案。2、編制符合“三證合一”質量論證體系的質量手冊和程序文件，并申請通過認證。3、組織制定技術標準、工藝標準、服務標準等文件，構建公司質量管理體系；參與公司質量方針、目標的制定。4、協(xié)調公司內外相關部門，積極組織各項質量體系的運作和實施，并根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認證體系進行維護，促進其在企業(yè)內順利實施。5、組織進行原材料的品質檢驗，嚴格把關，組織對外協(xié)廠的產品質量進行檢驗評價。6、組織、指導車間進行生產過程的工序的檢驗，依據(jù)技術文件組織對完工的產品的進行出廠檢驗，保證產品合格出廠。7、貫徹實施公司計量管理條例，保證公司計量器具、儀器的準確、靈敏、安全、可靠，滿足生

13、產工藝要求。8、獨立公正地行使質量判定權和否決權，負責組織產品質量升級與創(chuàng)優(yōu)工作9、負責對質量事故、質量缺陷進行追蹤分析，并對質量事故、質量缺陷提出處理意見。10、指導車間開展qc活動或參加qc小組。工作權限：1、建立公司產品質量控制體系及標準，推進公司質量體系的運作與實施；2、控制公司產品質量，全面提升公司產品的質量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。 崗位：質量管理部主管1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。2、負責產品質量問題投訴和追綜。3、收集質量信息，按規(guī)定及時填寫質量活動、質量信息報告。4、協(xié)助部門經理搞好管理各項工作。5、在部門經理外出和不在崗時，在一定范圍內負責

14、質量管理部的工作。6、協(xié)助部門經理組織并參加質量事故的分析，起草事故分析報告，并對因質量事故而損壞企業(yè)的信譽負責。7、深入車間和工地，掌握質量動態(tài)，搜集質量信息，按有關規(guī)定及時填寫質量活動、質量信息報告。 工作權限：1、協(xié)助質量管理部經理做好部門的管理工作。 崗位：質檢員1、不斷學_有關業(yè)務知識和檢驗工作標準，努力提高自身的業(yè)務水平。2、按技術標準、檢驗程序或有關作業(yè)指導書的要求，進行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結論，并做出標記。3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設備或工藝流程等不符合有關標準或要求時，有權制止其繼續(xù)進行生產，同時應及時向有關領導匯報。4、督促生產車間對產品（

15、工序）質量進行自檢，參加對批量產品、關鍵部件的首檢工作。5、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質量進行抽檢，用戶無人參加時，自行抽檢。6、一切檢驗都必須如實、認真、詳細填寫檢驗記錄，凡質量缺陷負責追蹤，明確責任部門、責任人。7、對不合格品負責督促有關車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時對處理意見的實施情況進行檢查。8、及時反饋現(xiàn)場質量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應的糾正措施，共同提高產品質量。9、完成部門經理安排的其它工作。工作權限：1、通過對具體分管產品認真及時的檢驗，保證產品的質量水平，將產品的質量缺陷消滅在廠內。 崗位：計量員1、根據(jù)檢定計劃，按時將各類計量器

16、具送上級機關進行檢定，并做好記錄并存檔。2、負責對計量器具的日常修理和維護。3、做好各類計量器具的抽檢工作。工作權限：1、具體負責公司各類計量器具檢定，送檢計劃的編制和實施工作，保證生產中使用的計量器具符合要求。 崗位：資料員1、負責工程施工或產品加工過程中的相關資料收集很整理，督促各職能部門各種相關資料的提供，并有權對資料不及時上交的部門、分公司、車間等進行扣罰。2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關資料，整理并做好產品合格證書等各類臺帳。3、做好領導安排的其它工作。 工作權限：1、具體負責公司質檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。崗位：內審員1、遵守相應的審核要求，并傳達和闡明審核要

17、求；2、參與制定審核活動計劃，編制檢查表，并按計劃完成審核任務；3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報告審核結果；4、驗證由審核結果導致的糾正措施的有效性；5、整理、保存與審核有關的文件；6、配合和支持審核組長的工作；7、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實施跟蹤審核； 工作權限：1、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進行指導。第4篇：廠長崗位職責及權限廠長工作崗位職責及權限在興隆熱力公司董事長及總經理的直接領導下，負責全面做好興隆熱源廠安全生產運行管理工作，其主要工作職責及權限如下：一、工作職責1、認真履行興隆熱力公司董事會對公司生產運行鍋爐的決策及決定；2、全面學_掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產技術和經營管理知識

18、；3、負責管理帶領好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團隊凝聚力，做守紀律、學技術、認真工作的好員工；4、負責制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計劃，與總公司商定，再報總公司審批；5、負責制定完善熱源廠生產運行各項管理制度及各崗位職責；6、負責組織全體員工對各項管理制度、崗位職責、技術技能、安全進行應知應會的培訓學_工作；7、負責管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設備及建立設備臺帳工作；8、負責檢查落實熱源廠安全生產運行工作及協(xié)調解決運行故障問題；9、負責組織實施安全生產每天抽檢查，每周定時檢查，每月大檢查一次的管理辦法；10、負責組織實施熱源廠鍋爐應急搶修工作及制定應急預案實施辦法；11、負責檢查監(jiān)督原燃煤進廠的過

19、磅、質量、堆放管理工作；12、負責制定年度、月度熱源廠生產運行計劃，報總經理審批；13、負責對熱源廠生產運行經營工作進行月度總結，并按財務結算要求匯總上報有關報表及資料。二、管理權限1、對制度有執(zhí)行權和對違紀人員有處理權；2、對設備生產有管理權和設備檢修的決定權；3、對鍋爐運行安全應急預案有組織指揮權；第5篇：招聘要求及崗位職責權限招聘要求及崗位職責權限一、跟單文員1、女性，年齡18至30歲，中專以上學歷，熟悉辦公軟件的操作，打字速度在40個/分鐘以上，做事細致有條理。2、有較強的溝通協(xié)調能力，良好的寫做能力。3、有工作經驗者優(yōu)先考慮，應屆畢業(yè)生亦可。4、主要負責來貨、出貨訂單和產品各道工序的

20、跟進，以及做好訂單的保管工作和生產過程的監(jiān)督工作，月末要做好產品的統(tǒng)計報表及醫(yī)生的加工對賬單，耗材的統(tǒng)計等。5、試用期1300/月，面試時要試工（文字打印、表格制作.）如工作能力強者可提前轉正。轉正后1500/月，三個月后1800/月，簽訂合同者可提供醫(yī)保社保。二、客服文員1、女性，年齡18至28歲，中專以上學歷，熟悉辦公軟件的操作。2、語言行為規(guī)范，舉止大方得體，應變能力較強，有很好的溝通協(xié)調能力。3、有相關客服工作經驗者優(yōu)先，應屆畢業(yè)生亦可。4、主要負責接聽客戶電話和產品售前售后服務，反饋客戶信息，如投訴、建議、意見等，協(xié)調和調解糾紛等。5、試用期1300/月，面試時要試工（文字打印、表格

21、制作.）如工作能力強者可提前轉正。轉正后1500/月，三個月后1800/月簽訂合同者提供醫(yī)保社保。三、行政后勤文員1、女性，年齡18至28歲，熟悉辦公軟件的操作。2、形象氣質佳，文筆較優(yōu)秀，有較強的溝通能力和理解能力。3、主要負責日常的行政管理的運作（包括員工社保、勞動合同、考勤記錄、績效考核、人事招聘，材料采購等），行政文件的草擬，檔案和統(tǒng)計管理。4、接聽電話，接待客人，收發(fā)郵件或貨物等。5、有工作經驗者優(yōu)先考慮，應屆畢業(yè)生亦可。6、試用期1300/月，面試時要試工（文字打印、表格制作.）如工作能力強者可提前轉正。轉正后1500/月，三個月后1800/月簽訂合同者提供醫(yī)保社保。第6篇：計量員

22、崗位職責及權限計量員職責與權限職責1宣傳貫徹國家計量工作法和公司計量管理有關法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項計量管理規(guī)章制度，推行使用法定計量單位制，做好分局計量管理工作；2掌握項目計量器具、設備的現(xiàn)狀，建立健全計量器具臺帳及技術檔案，做到帳物相符；計量器具與技術資料（如出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報告、合格標志等）配套應齊全，計量工作相關的文件資料要及時收集、歸檔；3負責對項目計量器具的使用狀態(tài)和維護保養(yǎng)進行監(jiān)督，嚴格按照計量器具的周期鑒定要求，編制下達計量器具周期送檢通知，并配合領導開展計量器具的周期送檢和定期抽檢檢查工作；4負責對使用單位計量器具的流轉過程和計量器具色標的使用進行監(jiān)督和管理，防

23、止不合格和超周期計量器具的流轉使用；5在計量器具的搬運、貯存、防護、使用中應嚴格遵照有關規(guī)定和要求，計量器具的啟用、檢定、限用、降級、封存和報廢應進行嚴格登記；6接受地方政府計量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，按要求報送有關資料、報表等；7按要求完成領導交辦的其它任務。 權限1有權檢查在用計量器具的校準、維護和使用情況； 2有權拒絕和制止計量器具在管理和使用中的違章行為； 3參與調查處理因計量器具失準導致的質量事故。第7篇：生產部崗位職責及權限生產部崗位職責及權限一、生產部經理崗位職責及權限1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2、根據(jù)生

24、產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。3、根據(jù)生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量8、負責所屬員工的管理、培訓工作9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員培訓計劃并在審

25、批后組織實施。11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。12、及時提供財務部所需的相關報表。權限：1、全面負責生產車間生產管理工作2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產工作3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。8、有辭退、開

26、除本車間工人的權利9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序10、有權對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。二、車間主管崗位職責及權限車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體

27、職責為：1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6、根據(jù)公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；7、對車間員工展開、培訓，宣傳公司的各項方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；9、領導車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以

28、身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領導安排的其他事物權限1、有對車間員工進行一定數(shù)額內的獎懲的權利。2、有對車間基層管理人的任免權。3、有權對車間質量安全進行全方面的管理4、有對車間生產計劃略微調整的權利5、有對車間操作設備進行管理的權利6、有對產品操作工藝方法改良的權利三、配料庫房主管崗位職責1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產2、根據(jù)生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產所

29、需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產3、嚴格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進行數(shù)量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協(xié)助生產部經理做好耗材及紙箱的管理5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數(shù)量進行核實并到物流部門進行制單6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產部文員處7、完成上級領導安排的其他任務四、生產部化驗統(tǒng)計崗位職責1、根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處2、根據(jù)車間所提供的員工工作

30、記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程4、根據(jù)生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差異表6、填寫其他還未編制出的表格7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并填寫相應的記錄8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。9、對所有原材料入庫進行檢驗第8篇：出納的崗位職責及權限吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號：yg-fd-1111003財務出納崗位職責部門：財務部 崗位名稱：出納出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行

31、結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納工作。根據(jù)會計法、會計基礎工作規(guī)范、等財會法規(guī)，出納員具有以下職責： 現(xiàn)金職責嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條例，正確使用現(xiàn)金開支范圍；接到會計憑證，經辦人簽字后，復合完畢后可予以辦理有關手續(xù)，并妥善保管、傳遞及裝訂憑證（每月15日前）；嚴格執(zhí)行現(xiàn)金備用金制度，不坐支現(xiàn)金、不得白條抵庫，妥善保管現(xiàn)金，收支現(xiàn)金必須做到一事一清；定時盤庫，做到日清月結，出現(xiàn)長短款現(xiàn)象，要迅速查明原因并及時報告領導妥善處理，不得私自填補或者私拿長短款。 銀行職責嚴格執(zhí)行貨幣資金政策

32、及有關規(guī)定，管理各項資金的合理使用，確保資金安全無失；妥善使用和保管銀行及個人印鑒；接到會計憑證，經辦人簽字后，復合完畢后可予以辦理有關手續(xù)，并妥善保管、傳遞及裝訂憑證（每月15日前）；及時購回銀行票據(jù)，按規(guī)定開出銀行支票；及時索要銀行對賬單（原則上付款第二日取回回單），編制銀行余額調節(jié)表（及時搜集新進人員名單，辦理工資代發(fā)卡，保證工資的及時發(fā)放。 出納崗位職責1、按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務。2、辦理銀行存款和現(xiàn)金領取，并負責保管財務章。設置“銀行存款日記賬”出納員按照業(yè)務發(fā)生的順序每日進行逐筆登記。3、出納員定期將公司銀行存款

33、賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調節(jié)表，公司主管會計簽字后報公司副總經理審閱。4、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務；登記銀行吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號：yg-fd-1111003 存款日記賬；及時根據(jù)銀行存款流水單，在月末做出相應調整，做到銀行對賬單相符。5、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。6、認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。7、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時傳遞給財務登賬。8、配合對應收賬款的清算工作。9、嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的

34、有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。10、根據(jù)考勤表編制工資表，根據(jù)領導審批后的工資表按時發(fā)放公司職工的工資、獎金11、負責及時、準確解繳各種社會統(tǒng)籌保險公積金等基金工作。12、負責妥善保管現(xiàn)金、入價證券、有關印章、空白支票和收據(jù)，做好有關收據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作，重要空白票據(jù)需要做好領用記錄或者交接記錄。13、負責掌管公司財務保險柜。14、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理（不得隨意丟失、銷毀作廢的票據(jù)，應另行存檔）。除了供日常零用支付所需限額的以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需及時存入銀行。15、公司任何人員不得出租、出借公司銀行賬

35、戶。16、財務部人員應加強銀行存款余額、收付業(yè)務的保密工作，財務部只向公司領導提供銀行存款余額情況。不得向公司內部或者外部人員泄露。17、公司付款由公司經辦人員填寫“款項審批單”，經部門負責人、公司財務會計、總經理簽字后辦理付款，報銷單等必須具備經辦人、收款單位名稱、款項用途的單據(jù)。18、負責每月的記賬憑證號進行排序整理，并在現(xiàn)金日報表中標注本號、19、負責現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經主管會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結，發(fā)現(xiàn)差錯查找不吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號：yg-fd-1111003 過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人

36、負責賠償。20、不超額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。21、負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結算規(guī)定，不像外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。22、負責現(xiàn)金、銀行存款帳的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止未達賬項形成。定期不定期的接受財務會計或副總經理對現(xiàn)金、銀行的抽查。23、負責填寫銀行結算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范，嚴禁涂抹刮擦，填寫錯誤按照銀行存款日記賬更改標準更改。24、定期按公司要求申報財

37、務報表。完成領導臨時交辦的其他工作 現(xiàn)金管理1、公司支付現(xiàn)金范圍：各項供貨商、公司員工工資、獎金；申購物品預付款；結算起點以下的零星支出（公司結算起點暫定為500元）；公司總經理批準的其它開支。2、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或者從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報副總經理批準后辦理。3、公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~暫定為_元，出納員按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時存入開戶銀行。4、出納員從銀行提取備用金填寫“款項支付審批單”，經主管會計副總經理簽字后提取。5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經部門負責人、主管會計、公司總經理簽批后提取。6、出納員不準用不

38、符合公司財務制度的憑證頂庫存現(xiàn)金，公司員工不準用銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現(xiàn)金。 吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號：yg-fd-11110037、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，賬目日清月結，每日結算余額，賬款相符。8、負責報銷日常開支的工作9、員工工資發(fā)放。 a、現(xiàn)金收付1） 現(xiàn)金收付的、要當面點清金額（原則上需要清點三遍），并注意票面真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責任人負責。 2） 把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”。3） 每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符。登陸好現(xiàn)金日記賬，防止現(xiàn)金盈虧。4） 一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務，支付用轉賬或匯兌手續(xù)。并且報告副

39、總經理審核批準。5） 員工外出借款無論金額多少，都需副總經理簽字，批準并填寫借款單，若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。 b、銀行帳處理1） 登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。2） 每日結出各賬戶存款余額，以便總經理和主管會計了解公司資金運作情況，以調度資金。每日下班之前填寫銀行存款日記賬。 3） 公司財務章平時由轉正后出納員保管。 c、報銷審核1） 報銷單上經辦人，證明人，申請人，主管會計，公司副總經理或者總經理是否簽字，若無，應補簽后支付。2） 報銷單和附在報銷單后的原始票據(jù)是否有涂改，有涂改者應重新填寫或者不予報銷。3） 正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應分開粘貼（原則上除印制有

40、財政監(jiān)制章的票據(jù)外，其余收據(jù)不得報銷）。4） 大小寫金額是否相符。若不相符，應更正重新填寫。5） 報銷內容是否屬于合理的報銷。若不屬，拒絕報銷，有特殊原因，應經過審批。第9篇：銷售經理崗位職責及權限銷售經理崗位職責及權限： 職責：1.項目現(xiàn)場銷售經理直接對項目經理負責； 2.擔當本項目銷售現(xiàn)場全部責任； 3.負責與甲方及時溝通，了解甲方思維； 4.確保銷售、回款目標的完成；5.負責對售樓部置業(yè)顧問進行考核及培訓工作； 6.代表公司負責處理客戶要求及投訴等；7.每月底向項目經理遞交甲方傭金結算表、項目人員傭金結算表、項目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務分解表、銷冠申請表、項目月資金預算審批計劃表、

41、項目銷售月報表、項目人員人事變動表； 8.所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復印件一份，待項目完成后將原件移交至公司行政部保存； 9.制定項目月預算和月銷售計劃； 10.對項目所有置業(yè)顧問和業(yè)務員負責；11.每周、每月向項目經理提交銷售周報表和月報表，向策劃部提交媒體分析周報表和月報表（周報表必須在次周周一下班前提交，月報表須在次月第一天下班前提交）； 罰則：1.凡以上報表不能在規(guī)定時間上報的或出現(xiàn)錯誤的，對銷售經理處以每次每張表30元罰款；對工作中有重大失誤或過錯的銷售經理，項目經理有權視情節(jié)處以100元1000元的罰款；2.在置業(yè)顧問行為規(guī)范內所列的各項行為要求，銷售經理必須嚴

42、格要求并執(zhí)行，否則，對銷售經理處以20元罰款；3.若銷售經理做出有損公司形象或嚴重損害公司利益的事情，公司有權辭退并扣留離職之日止未結算的傭金和工資；4.對頂撞甲方或本公司領導的銷售經理處以300元的罰款，并視情節(jié)，可予以警告或辭退。 權限：1. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)銷售主管、內勤、置業(yè)顧問在工作職責范圍內出現(xiàn)問題，可按照相關制度進行指正、，并按現(xiàn)場處罰制度執(zhí)行處罰，最高處罰金以500元為限或停止一至三周接待權，情況特別嚴重的可建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；2. 對本銷售部罰款有處置權；3. 在與現(xiàn)場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會，可及時快速當場化解，不得帶著問題離場，問題特別棘手的；可立即

43、申報項目經理并等候指示；4. 對突發(fā)事件中表現(xiàn)勇敢、突出的員工，經理可給當事人當場獎勵并視情況向公司建議公開表彰或獎勵；5. 如發(fā)現(xiàn)銷售人員擅自與甲方現(xiàn)場領導人大談不利于本樓盤銷售的觀點，可直接對其行為進行制止，并嚴罰或向公司申請開除； 6. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有建議提升權。a對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準晉升等級，對業(yè)績突出、具有管理潛質的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實_主管，同時向公司建議工資提升；b對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并具備管理資質的實_主管有義務認真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調整為主管工資；c 對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并能很好協(xié)助銷售經理完成日常工作

44、，且在經理不在現(xiàn)場時，能出色的擔當起現(xiàn)場管理重任、獨立有效的處理銷售現(xiàn)場突發(fā)事件的實_或正式主管，有權重點培養(yǎng)，并建議公司作為儲備經理進行重點培養(yǎng)。7. 有權對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進行降級處理或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權； 8. 對于連續(xù)規(guī)定期內未完成銷售任務額的銷售人員，經理認為有必要保留此人且能繼續(xù)留用的，可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，并向公司提交書面申請報告，經批準后，可留用查看，但留用期間一律試用，最長2個月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經理不得再行使保留權，按制度執(zhí)行辭退。9. 對于自動提出辭職的置業(yè)顧問，現(xiàn)場銷售經理認為其行為對銷售不足以造成

45、影響的前提下，可直批之后向公司匯報，經公司同意后方可離職，否則視為曠工；對于銷售主管的辭職，則需其寫辭職報告，待公司批準后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。 10.銷售經理擁有一定的人事權：公司對外公開招聘時，各項目銷售經理可參與對招聘人員的考核；對銷售系統(tǒng)內人員的晉升有參與審核權；對于公司為支援其它項目銷售，從本銷售部抽調銷售人員時，銷售經理有建議推薦權；11.對于事假，兩天以內（含兩天）可由現(xiàn)場銷售經理直批，兩天以上的由項目經理審批并報公司行政部。12.對于拒不服從處罰并當場在銷售部內部會議中或兩人以上的團隊成員面前頂撞經理（在經理辦公室內單獨申辯除外）的當事人員，銷售經理可視頂撞情節(jié)停止

46、其接待客戶或按規(guī)章制度向公司申請開除當事人，最終由公司核查批準。 13.經理有提出撤銷主管職位的建議權。 直接上級： 項目經理直接下級： 銷售部主管、銷售人員、業(yè)務員第10篇：質量手冊部門職責和權限3.1 職責和權限3.1.1 最高管理者 總經理a) 主持本公司生產經營管理工作，對本企業(yè)生產經營活動負全面責任；b) 對本企業(yè)產品的安全質量（即“特種設備的安全性能”）負責； c) 具體主管本企業(yè)產品的營銷工作和物資的采購供應工作； d) 負責組織以下活動來實現(xiàn)建立、實施和改進質量保證體系的承諾：向全體員工宣貫保證產品安全性能及滿足顧客要求的重要性；制定質量方針與質量目標，確保質量目標的實現(xiàn)； 定

47、期主持管理評審； 確保可獲得必要的資源。e) 決定公司組織架構及規(guī)定各職能部門和高層管理人員的職責、權限及其相互關系，建立在不同的層次和職能之間、以及就質量保證體系的過程有效性的溝通渠道與確保其暢通；f) 組織建立和批準企業(yè)重要的規(guī)章制度和財務管理制度； g) 負責直接領導生產副總經理、質量保證工程師或總工程師和各部門部長的工作以及企業(yè)財務運作；決定主要管理及技術人員的聘用與辭退。3.1.2 質量保證工程師（管理者代表）a) 負責組織建立、實施和完善質量保證體系，主持編制質量保證手冊，審批質量保證體系程序文件和重要作業(yè)指導書，組織貫徹實施公司質量方針和質量目標，保持質量保證體系的有效運行；b)

48、 向總經理報告質保體系運行業(yè)績、確定與實施體系必須改進的措施；c) 按期組織與主持內部質量審核，包括負責策劃內審工作所需資源，選擇審核員，任命審核組長，向公司管理評審會議報告質保體系運行情況；d) 代表公司接受許可資質審核機構或質量體系認證機構審核； e) 對公司所屬各部門實施質量保證體系情況有監(jiān)督和獎罰審批權；f) 負責就企業(yè)質量保證體系有關事宜與各部門的聯(lián)絡工作。 說明：后述各部門負責人均為“各質量控制系統(tǒng)責任人員”。具體見任命書。3.1.3 總工程師（企業(yè)技術負責人）a) 在總經理領導下，完善公司技術管理，保證產品質量、特別是確保 其安全性能；b) 負責貫徹執(zhí)行國家相關法規(guī)與技術標準；組

49、織編寫、審查企業(yè)有關技術、工藝標準和管理制度；c) 負責從硬件與軟件方面牽頭完善企業(yè)的相關許可資質條件； d) 在企業(yè)的發(fā)展中，組織編制公司的新產品總體開發(fā)方案、負責編制技術改造規(guī)劃以及組織工藝技術準備工作，包括組織其經濟與技術可行性分析；e) 積極組織開發(fā)和推廣新技術、新工藝； f) 協(xié)調解決產品設計與生產過程中的技術問題。 3.1.4 生產副總經理（生產副廠長）a) 在總經理領導下，分工負責生產管理工作，具體主持與協(xié)調企業(yè)生產系統(tǒng)、主要是生產、技術、采購（包括）倉庫等部門的日常事務與運作；b) 負責編制、分解公司年度生產計劃、實施季度或月度生產計劃，包括下達生產指令，檢查并督促各部門的實施

50、并按期完成等，必要時負責作調整；c) 分管與指導生產部的工作，確保其優(yōu)質、高效與均衡生產；努力提高勞動生產率，降低生產成本；d) 配合質量工程師（管理者代表）組織并開展全公司范圍內的質量保證及質量保證工作；e) 完成總經理委托之其它工作。 3.1.5 助理總經理a) 配合公司總經理、總工程師與生產副總經理，具體主持企業(yè)的新產品開發(fā)；包括組織編制企業(yè)新產品開發(fā)計劃并指導、督促實施；組織解決產品設計和試制過程中有關技術問題；以及確保已投產產品的技術資料、包括圖紙、工藝文件等的正確與配套齊全等； b) 組織與督促技術部門處理并解決生產過程中出現(xiàn)的相關技術問題。 c) 從整體角度指導與組織開展企業(yè)的技

51、術管理工作，逐步做到產品的系列化、配套零部件的通用化以及產品設計的標準化； d) 具體組織推廣與使用新技術、新工藝，提高企業(yè)的勞動生產率； e) 完成總經理委托之其它工作。 3.1.6 安全委員會與安全主任安全委員會是確保企業(yè)安全生產的專門機構，由安全主任、各部門負責人組成，簡稱“安委會”。安委會主任日常行使安委會的職責與權限：a) 負責質量保證手冊的安全管理章節(jié)、相關安全管理程序的編定與實施。確定安全工作目標，建立企業(yè)安全管理體系并實施與保持； b) 配齊安全體系所需的資源，組織與指導各部門開展安全活動。提高并保持全體員工的“安全第一”、包括產品“安全性能第一”的意識；c) 識別及評估本企業(yè)

52、生產過程存在的危險源，確定與采取有效防患措施，消除安全隱患；d) 制定安全檢查計劃并組織檢查，提交檢查報告；督促對安全“不符合”的糾正與預防措施的落實；e) 負責檢查、督促合同的工程分包方執(zhí)行國家的相關法律法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度，保證安全施工及交付用戶的產品安全性能；f) 定期或不定期評價安全體系與安全目標的實施與達標情況，向最高管理者匯報該體系的運行狀況并為體系的保持與改進提供依據(jù)；g) 負責就有關安全管理事宜與政府安全管理部門及相關機構的聯(lián)絡。3.1.7 質檢部 在總經理與質量保證工程師領導下、負責企業(yè)的全面質量管理工作； 負責生產全過程的質量檢驗與試驗工作，對其檢驗與試驗結果及出廠產品

53、質量負責，具體包括：a) 負責生產用全部材料、零配件進貨檢驗與試驗工作。簽發(fā)進貨檢驗報告，嚴格控制進廠原(輔)材料、零配件、外協(xié)件的質量；b) 負責產品生產過程中各工序半成品的檢驗與試驗，發(fā)出檢驗報告，指導生產班組在生產過程中的質量控制活動； c) 負責成品入倉及出廠檢驗與試驗，簽發(fā)出廠檢驗報告及合格證；d) 負責產品安裝過程檢驗（廠檢），協(xié)助與配合政府質檢部門的監(jiān)督檢驗，以及協(xié)助安裝的竣工驗收； e) 負責檢驗與試驗過程中所發(fā)現(xiàn)不合格品的處理； f) 負責各類檢驗記錄的收集、分類、整理與歸檔； 有制止不合格原(輔)材料、零配件投產，不合格半成品轉序，不合格成品出廠的職責與權力； 負責對原材料

54、、半成品、成品進行標識和可追溯性控制； 負責測量和監(jiān)控裝置的使用、檢定、計量管理工作。編制有關設備儀器操作規(guī)程，并指導監(jiān)督正確使用，負責建立監(jiān)測設備管理檔案； 負責對本部門與全公司人員的質量管理與必要的檢驗技術培訓； 完成總經理布置的其它工作。 3.1.8 經營部a) 在總經理領導下負責本公司的產品銷售、包括合同貨款的及時回收；b) 編制、分解與執(zhí)行公司各時期的銷售計劃，c) 負責銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單完成情況；d) 負責與客戶的溝通，包括組織用戶訪問及市場調查、向用戶提供技術咨詢服務、以及對顧客滿意度的測量評價工作；e) 管理與指導分支機構的維護保養(yǎng)服務工作，協(xié)調分支機

55、構或分公司之間的工作關系，組織對分支機構與分公司的安裝、維保人員的技術培訓；f) 牽頭組織與配合質檢部、以及相關部門做好用戶的售后服務工作；g) 完成總經理布置的其他工作。 3.1.9 生產部 a) 在廠長的領導下，負責企業(yè)的生產與計劃調度管理、負責生產過程的安全管理，確保生產任務的按質、按時與按量完成。b) 負責按工藝文件組織車間生產，確保產品質量，并協(xié)助質檢部完成產品的交收檢驗工作；c) 協(xié)調和指揮生產班組正常運作，處理生產現(xiàn)場的工藝、技術問題；d) 負責車間生產成本的監(jiān)控，包括工時、生產用料的控制與核算等；e) 在技術部的指導下，按規(guī)定完成對生產設備的日常維護保養(yǎng)、以及維修工作；f) 負

56、責車間的現(xiàn)場管理，做到文明生產；g) 負責生產車間全體員工的考勤、紀律與勞資管理等。 3.1.10 技術部a) 在公司主管領導與總工程師領導下，負責本企業(yè)的全面技術管理；b) 負責新產品的開發(fā)；包括參與編制企業(yè)新產品開發(fā)計劃并負責設計實施，編寫產品設計任務書等，以及負責隨后的新產品試制、包括其整套技術文件、主要有圖紙、加工工藝等的繪（編）制，以及試產與確認等；c) 解決產品設計和試制過程中有關設計方面的技術問題，包括解決新產品在試產過程中所出現(xiàn)的技術問題，并同時修改、完善相關技術文件； d) 除了負責編制本廠產品的生產工藝文件、以及安裝工藝文件外，負責原（輔）材料采購規(guī)范與原（輔）材料、半成品、成品檢驗規(guī)范的制訂；e) 負責日常生產的補充出圖，協(xié)助生產部解決生產中的相關技術問題；f) 參與特殊合同的評審工作，在符合國家標準的前提下隨時按客戶要求進行特殊產品的設計，并確定相關特殊工藝、以滿足特殊合同的要求；g) 根據(jù)企業(yè)（包括行政辦公室）安排、負責基層生產人員的技術培訓；h) 負責企業(yè)生產設備的全面管理工作；包括建立全公司的生產設備臺帳、全面掌握生產設備的技術狀況、組織新設備試車和鑒定驗收、收集設備技術資料并建立設備檔案，編制設備操作規(guī)程并監(jiān)督設備使用人員遵守相關規(guī)程，負責提出并實施設備改進措施等。 3.1.11 供