加強(qiáng)安全管理 構(gòu)筑安全屏障

1、加強(qiáng)安全管理 構(gòu)筑安全屏障 安全是工礦生產(chǎn)永恒的主題。只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實，提高安全執(zhí)行力，才能構(gòu)筑安全屏障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于消除安全管理的空當(dāng)。為此，工礦企業(yè)必須嚴(yán)格管理人員下井帶班制度，確保每班1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，進(jìn)一步明確其安全職責(zé)。同時，要加大領(lǐng)導(dǎo)下井檢查的力度及密度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，消除安全事故隱患。中夜班是井下安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。為此，工礦企業(yè)必須設(shè)立中夜巡小組，加強(qiáng)井下中夜班薄弱班次、時間、環(huán)節(jié)的安全管理。為確保管理到位，必須將中夜巡小組下井時間按時間段進(jìn)行劃分，按照薄弱時間段下井進(jìn)行安全大檢查，提高安全檢查的質(zhì)量，確保時刻有領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)。副總

2、以上領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)管理者又是安全生產(chǎn)的責(zé)任者。為此，工礦企業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)紀(jì)要，并對職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試；每月完成3個8小時盯現(xiàn)場指標(biāo)；每季制止一個嚴(yán)違、完成一個責(zé)任追究項目，從而提高管理人員的下井質(zhì)量?；鶎訁^(qū)隊長既是安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一管理者又是安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責(zé)任者。為此，工礦企業(yè)基層區(qū)隊長下井要嚴(yán)格執(zhí)行4484制度。即：每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標(biāo)。為消除安全管理空當(dāng)，實施基層區(qū)隊副隊長不得同時上一個班，否則，下井指標(biāo)作廢，進(jìn)行責(zé)任追究，從而增強(qiáng)基層區(qū)隊長抓安全的責(zé)任心。消除安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于加大安全執(zhí)法檢查力度。為此，

3、工礦企業(yè)必須采取不定時間、不分班次，隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。檢查出的問題要一律落實到人，并落實整改時間。對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對不具備安全生產(chǎn)條件的要堅決停產(chǎn)整頓，切實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)程落實措施編審。為此，工礦企業(yè)要明確各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)、本單位規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)的第一責(zé)任者。凡是因規(guī)程措施現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)造成事故的，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一律免職，專業(yè)副總工程師予以降級處分，從而增強(qiáng)各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心。事故源于隱患。為此，工礦企業(yè)必須建立礦井重大隱患排查制度，每月各業(yè)務(wù)科室的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行隱患大排查，對排查的a、b級隱患，每月以書面形式上報上級主管單位，并填寫重大隱患登記表，由安監(jiān)部門通知施工單位編寫安全措施，并對上月排查的隱患進(jìn)行驗收銷號。確保了重大隱患排查、落實整改及時。重大危險源的治理是安全生產(chǎn)的首要問題。為此，工礦企業(yè)要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，對礦井重大