油庫管理中班組管理的做法

1、油庫管理中班組管理的做法 為建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)油庫管理以油品的儲(chǔ)存、供應(yīng)管理為中心，以安全工作為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容班組安全管理的主要做法一.經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育.三勤即是嘴勤,腿勤,手勤.二.充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性,堅(jiān)持生產(chǎn)中的安全檢查.三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).1.完善班組安全責(zé)任制,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé).2.班組安全管理制度,應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝工序的特點(diǎn)制訂.3.實(shí)際目

2、標(biāo)管理就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo).4.樹立安全第一思想,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施.班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（2）工藝紀(jì)律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理一、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期

3、內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以不斷地促進(jìn)，提高生產(chǎn)管理水平三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題班組長(zhǎng)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題班組長(zhǎng)要根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個(gè)崗位工作量，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在安排崗位作業(yè)中，實(shí)行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行第二節(jié)工藝紀(jì)律的管理一、工藝紀(jì)律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”工藝規(guī)程和崗位操作法

4、是經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)對(duì)設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會(huì)”會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障，會(huì)檢查二、工藝紀(jì)律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個(gè)崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，按時(shí)按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對(duì)特殊的點(diǎn)，站要多加注意，如易超溫點(diǎn)、超壓點(diǎn)，易著火點(diǎn)，易形成假液面的點(diǎn)，易泄漏的點(diǎn)，易堵塞的點(diǎn)等要特別注意，并及時(shí)與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時(shí)檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時(shí)消除設(shè)備的“松，臟，漏”

5、的問題。第三節(jié)班組的交接班工作一、交接班程序交接班程序主要有兩種方式（1）召開班前會(huì)接班者檢查對(duì)口交接接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況接班人簽字交班者開班后會(huì)（2）接班者提前15分鐘上崗檢查召開班前會(huì)對(duì)口交班接班人簽字接班人簽字交班者開班后會(huì)二、班組長(zhǎng)要組織好交接班工作（1）班前會(huì)的程序接班班長(zhǎng)檢查出勤嚴(yán)格勞保穿戴交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況接班班長(zhǎng)征求意見（接班各崗位匯報(bào)檢查情況）車間值班干部講話接班班長(zhǎng)布置本班工作交接班應(yīng)注意事項(xiàng)：1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3、產(chǎn)品質(zhì)量情況4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況5、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、事故處理情況7、崗位記錄8、各種器材工具9、崗位衛(wèi)生10、傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有

6、關(guān)指示接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接（2）開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況班長(zhǎng)總結(jié)車間值班干部講評(píng)二、十交與五不交（1）十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6、交原始記錄表是否正確完整7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8、交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)9、交跑、冒、漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)

7、域衛(wèi)生情況（2）五不交1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié)操作記錄和交接班曰記一、認(rèn)真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個(gè)原則（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實(shí)際需要（二）要簡(jiǎn)便易行，便于操作記錄和利用（三）要適應(yīng)企業(yè)簡(jiǎn)便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致（四）填寫記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清潔及時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計(jì)推算準(zhǔn)確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，差錯(cuò)率小于1完整：要求項(xiàng)目齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔

8、，涂改率小于1二、交接班曰記的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為接班情況本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示。交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。第五節(jié)異常情況的處理異常情況的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題向車間或廠調(diào)度匯報(bào)情況組織本班人員進(jìn)行處理處理完畢填寫交接班曰記向車間和廠調(diào)度匯報(bào)處理情況。班組安全管理第一節(jié)班組在安全管理中的作用安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會(huì)安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標(biāo)志

9、，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎(jiǎng)金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn)，因此，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。第二節(jié)班組安全管理的主要內(nèi)容一、開展“三無”班級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)1、班組“三無”的標(biāo)準(zhǔn)a、無違章：無違章指揮、無違章操作b、無違紀(jì)：無違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。c、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故2、開展“三無”班組活動(dòng)的要求a、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全工作全面負(fù)責(zé)b、安全工作要做到“五同時(shí)”，班組每個(gè)職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并具有“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技

10、能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任c、班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位的安全技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到“知、會(huì)、干”經(jīng)安全考核合格后持證上崗d、班組長(zhǎng)認(rèn)真組織開好班前會(huì)，過好安全活動(dòng)曰，做到“四落實(shí)”，安全教育經(jīng)?；痚、班組每班進(jìn)行安全檢查，做到工具，設(shè)備無隱患，安全防護(hù)裝置，消防設(shè)施，防護(hù)器材完好，可*，并做到100會(huì)使用f、班組的各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬齊全、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確g、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施h、搞好事故預(yù)測(cè)預(yù)防，危險(xiǎn)情況預(yù)先分析，做到自我防護(hù)，自我教育、自我管理i、發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告和處理，并按“三不放過”原則，落實(shí)好防范措施j、積極提出合理化建議2、做好安全教育安全思想教育安全知識(shí)教育安全

11、技能教育第三節(jié)班組安全管理的主要做法1、經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤2、充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，堅(jiān)持生產(chǎn)中的安全檢查3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)a、完善班組安全責(zé)任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)b、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點(diǎn)制訂c、實(shí)際目標(biāo)管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項(xiàng)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)d、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施e、班組要建立必要的安全管理臺(tái)賬f、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的

12、責(zé)任者g、建立安全曰活動(dòng)制度h、建立傷亡事故報(bào)告制度要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)保持現(xiàn)場(chǎng)，以利分析處理事故堅(jiān)持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過4、在班組內(nèi)開展安全技術(shù)革新活動(dòng)5、嚴(yán)格考核，賞罰分明班組設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件第一節(jié)班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的重要性設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好2、內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求3、

13、主體整潔，零件齊全好用4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求減少故障，防止事故二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定

14、時(shí)三級(jí)過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)

15、”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度第二節(jié)怎樣搞好班組設(shè)備管理一、根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化1、當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)a、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承溫度70，滑動(dòng)軸承溫度不超過65。b、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進(jìn)崗預(yù)檢對(duì)口交接，接班后定時(shí)按規(guī)定路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，運(yùn)用聽、模、看、嗅、比等方法，對(duì)機(jī)泵壓力、流量、溫度、電流、振動(dòng)、泄漏、冷卻、潤(rùn)滑、聲音等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)2、機(jī)泵考勤標(biāo)準(zhǔn)a、準(zhǔn)確做好機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間記錄b、詳細(xì)記錄機(jī)泵故障原因c、認(rèn)真填寫機(jī)泵檢修及更換配件情況3、擦泵標(biāo)準(zhǔn)a、泵體，軸承箱下部油標(biāo)，泵座，下水槽全面擦到。b、電機(jī)機(jī)身，散熱片，前端蓋，機(jī)座全面擦到。c、泵的水泥基礎(chǔ)及底座周圍油跡擦干凈。d、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。4、交接班及填寫月志標(biāo)準(zhǔn)a、接班時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行，備用狀態(tài)心中有數(shù)。b、運(yùn)行泵壓力、流量、溫度、電流、接點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)即檢