第三章-組織機構及施工組織措施

1、【第三章】組織機構及施工組織措施第一節(jié)組織機構、項目部主要管理人員構成1、項目經(jīng)理2、項目技術負責人3、項目內(nèi)業(yè)技術員4、質量監(jiān)理員5、材料主管6安全管理員、項目部管理網(wǎng)絡圖普工班水電工長焊工工長泥工工長漆工工長木工工長裝飾安裝工長三、組織機構職能由于本次裝修工程工期緊湊，實施性質特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負其責。在工程實施過程中，除按總體進度 計劃和質量目標進行控制外，各職能部門負責人緊密協(xié)作，必須每天開生產(chǎn) 碰頭會, 互相匯報各自負責項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能 存在的 問題。提出將要進行工作的意見及建議，以便于各工序的有機銜

2、接，確保工 程總體 進度和質量目標計劃順利實施。四、主要管理人員職責1、項目經(jīng)理職責：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作；（3）全面負責工程施工質量及施工進度；（4）負責材料的預算、采購及使用；（5）全面負責技術資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理；（6）全面負責與甲方及各相關單位之間的協(xié)調工作；（7）全面負責處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負責與建設單位及其它單位搞好關系。2、質量監(jiān)理員職責：（1）全面組織實施質量管理工作，負責施工工期間的質量檢查；（2）負責督促作業(yè)層實施“三檢制”、“工J交接制”，落實質量檢查記錄，對無 質檢記錄的不予工程結算

3、；（3）負責施工中的質量檢查，提出整改意見，檢查整改結果。負責結算書上簽 注質量結果，提出有關質檢的獎罰結論；（4）負責按驗收規(guī)范要求，提出質檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負責準備完整的質檢資料，在交工前三天呈有關部門。3、安全管理員職責（1）負責工程現(xiàn)場安全（2）負責檢查安全生產(chǎn)情況，加強“四品”、“五監(jiān)邊的防護工作；（3）負責檢查“三寶”的使用；（4）加強現(xiàn)場機具設備管理，嚴禁非操作人員動用機具設備；負責檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標準，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。4、內(nèi)業(yè)技術員職責：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙

4、會審工作；（2）負責編制工程進度總體計劃；（3）負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實情況；（4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄；（5）負責各類技術資料的收集、匯總、分類及保管工作；（6）負責交工前三天向建設方呈交竣 工驗收的所有資料。5、材料主管職責：（1）負責保質、保量、準時供應施工用料，所購材料應滿足業(yè)主，設計的要求， 同時又達到規(guī)范要求；（2）負責材料詢價清單，交項目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認定后，方能購置。采 購期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質價廉；（3）了解市場行情及時反饋信息，減少零星采購費用；（4）認真學習、研究材料的技術性能，對新技術、新工藝的要求的材料要提供 保管、操作使用說

5、明書。6、庫管員職責：負責材料的驗收及保管（1）材料驗收（A）按規(guī)范規(guī)定、計劃及施工圖的要求，認真清點數(shù)量，查證材料品種、規(guī)格、 質量、產(chǎn)地、花色是否符合設計或業(yè)主要求；（B）做好驗收記錄，如實反映驗收情況；（C）協(xié)助材料供應，做好不合格材料的退換工作；（2）材料的保管（A）熟悉材料的性質，掌握保管知識，做到堆放合理，便于施工領用；（B）負責材料發(fā)放并做好記錄；（C）填報材料損耗報表，如實反映損耗情況；（D）嚴禁作業(yè)人員擅自使用材料；（E）及時回收施工廢料，并處理好重用或估賣（F）負責組織材料的裝卸、搬運。第二節(jié)組織措施一、 為確保該工程優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組

6、 織管理體系。二、 在現(xiàn)場設施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設置，定崗定職，各負其責， 各施其能。三、 為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結合 該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責任制度。四、職工崗前培訓五、項目管理人員在對施工圖和建設單位的要求充分熟悉和了解后，制訂施工進度計劃。六、 按施工進度計劃合理安排勞力和機具的進退場，避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶 來的不良影響。七、 將主要材料采集、制作成樣板。交建設單位信質、認價并簽字認可后，存檔封樣。材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質比價按時供應，并附材料合格證

7、書，特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報告后，方可進入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設專職庫管員，對材料認真進行檢查驗收，查數(shù)量、查質量、核對材質合格證書并妥善保管，收發(fā)材料應建立收、發(fā)材料明細帳目。八、 項目部進入現(xiàn)場后，會同建設方、監(jiān)理公司進行一次現(xiàn)場交接，并認真做好交 接記錄。九、完善施工進度中的管理。1、 項目施工由項目經(jīng)理每天做好生產(chǎn)安排，并填寫“施工日記”，內(nèi)容包括勞 動力動態(tài)、施工進度動態(tài)、技術變更、停水、停電等大事記要；2、及時核算成本，指導施工生產(chǎn)，工程完工及時辦理工程決算；3、項目施工中由技術負責人和預算人員負責及時對工程施工內(nèi)容和臨時用工等進行現(xiàn)場簽證；4、施工現(xiàn)場由工程項目經(jīng)理、施工技術負責人和