生產(chǎn)一線月度獎金考核制度

1、生產(chǎn)一線月度獎金考核制度各部室、車間： 為進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，結(jié)合實際生產(chǎn)管 理情況及現(xiàn)場管理考核制度的要求，促使考核工作的進(jìn) 一步合理化，經(jīng)公司研究，制定生產(chǎn)一線月度獎金考核制 度。現(xiàn)將調(diào)整后的生產(chǎn)一線崗位考核方式通知如下：一、考核內(nèi)容：各部門指標(biāo)考核項目見附件。二、考核要求：（一）生產(chǎn)一線指標(biāo)考核情況1. 指標(biāo)考核說明（ 1）米（克）重節(jié)約率考核：統(tǒng)一執(zhí)行中財化建字2015第 40 號文件中規(guī)定進(jìn)行考核，新增產(chǎn)品在米重標(biāo)準(zhǔn)未確定 之前，不列入考核范圍，批量生產(chǎn)后，確定米（克）重內(nèi)控 標(biāo)準(zhǔn)，并按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)暫行考核，生產(chǎn)成熟后化建業(yè)發(fā)文次月 列入考核范圍。（2）廢料率考核： 2015

2、 年各車間全部考核綜合廢料率，綜 合廢料包含試方、試料、試模、質(zhì)檢等廢料，如有特殊原因 造成系統(tǒng)性影響需要剔除時，由生技部統(tǒng)計，經(jīng)管理部門審 核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政企管部。（ 3）混料偏差率 =（實際混料量 -理論混料量） / 理論混料量 *100%（ 4）考核中自檢不達(dá)標(biāo)數(shù)項目，包含內(nèi)部漏檢數(shù)、過程檢 查不達(dá)標(biāo)數(shù)、質(zhì)管部開具的質(zhì)量事故單。2. 指標(biāo)考核要求（1）生產(chǎn)車間共考核四大項，分別為勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)指 標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)場管理，具體小項見附件。（2）四大考核指標(biāo)全部完成的， 考核獎為200元/人月。 指標(biāo)中大項不完成扣 50 元/ 每項，大項中部分小項不完成扣 除對應(yīng)小項考核金額，考核

3、金額具體見附表 1。大項中的多 個小項不完成且扣款超過 50 元的，按 50元扣，綜合項目保 底考核獎為50元/人月（不包括現(xiàn)場管理考核項目）。（ 3）混料車間的人均產(chǎn)量指標(biāo)由四項內(nèi)容組成，按對應(yīng)崗位考核，如PE人均粉碎量不完成，相應(yīng)的PE粉碎員工扣50 元，其它員工不受影響。 將混料偏差與混料車間員工考核 獎直接掛鉤，不完成的扣 20 元/人。（ 4）質(zhì)管部現(xiàn)場質(zhì)檢員米（克）重節(jié)約率指標(biāo)按對應(yīng)車 間的米（克） 重節(jié)約率完成情況進(jìn)行考核， 對應(yīng)車間米 （克） 重指標(biāo)完成的，則質(zhì)管部也完成；如對應(yīng)車間不完成，則質(zhì) 管部也不完成，考核獎扣 10 元/車間。（ 5）管材、型材、管件投入產(chǎn)出率指標(biāo)考核

4、實際投入產(chǎn) 出率，由財務(wù)部提供混料偏差系數(shù)?；炝宪囬g的投入產(chǎn)出率指標(biāo)等同與管材、型材、管件車間的投入產(chǎn)出率，按管材、 型材、管件車間投入產(chǎn)出率完成情況進(jìn)行考核，如果其中一 個生技部不完成，則混料車間員工扣考核獎10元/人月，二個生技部均不完成，則扣考核獎20元/人月。（二）其它部門一線員工考核內(nèi)容1. 指標(biāo)考核說明（ 1 ）定編人員指正式工，不包含實習(xí)員工，具體定編人 員數(shù)詳見人力資源部報表。（2）勞動生產(chǎn)率：現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員為所在生產(chǎn)部門的當(dāng) 月產(chǎn)量 / 跟班質(zhì)檢員當(dāng)月用工數(shù)；成品測試員為當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn) 量/ 成品測試當(dāng)月用工數(shù)；內(nèi)部漏檢中不包含自檢不達(dá)標(biāo)次 數(shù)。（3）滿意度調(diào)查：行政企管部每月對

5、車間動力設(shè)備部機(jī) 修工、生技部機(jī)模工、成品測試員、原料測試員、外購包裝 輔配件檢驗員的滿意度進(jìn)行調(diào)查。A動力設(shè)備部機(jī)修工滿意度：調(diào)查對象為各生技部、質(zhì) 管部、供應(yīng)部、采購部負(fù)責(zé)人，調(diào)查內(nèi)容為維修及時性、維 修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度三方面，以總分 1 00分進(jìn)行評定。B生技部模具工滿意度：調(diào)查對象為各生技部車間主任、 工段長、車間班長，調(diào)查內(nèi)容為換（修）模及時性、換（修） 模質(zhì)量、換（修）模服務(wù)態(tài)度三方面，以總分 100 分進(jìn)行評C成品測試員滿意度：調(diào)查對象為各質(zhì)管部現(xiàn)場質(zhì)檢班長、車間主任，調(diào)查內(nèi)容為測量及時性、反饋及時性、測試 準(zhǔn)確性、服務(wù)態(tài)度和配合度等方面， 以總分 100 分進(jìn)行評定。D外購包裝輔

6、配件檢驗員、原料檢測員滿意度：調(diào)查對象為各車間主任、輔材件倉管員、原材料倉管員、采購部。（4）質(zhì)管部每月對各現(xiàn)場質(zhì)檢、外購包裝輔配件檢驗員、原材料檢測和成品測試的指標(biāo)完成情況、出勤天數(shù)進(jìn)行統(tǒng) 計，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報行政企管部。（5）各車間根據(jù)公司年度成本節(jié)約控制目標(biāo)，分解部門 的月度五金費(fèi)用，確定月度五金費(fèi)用目標(biāo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后報行政企管部。2. 指標(biāo)考核要求（1）現(xiàn)場質(zhì)檢員、成品測試員、原料測試員、外購包裝 輔配件檢驗員、動力設(shè)備部機(jī)修工、模具工考核獎為 200 元 /人月。（2）全部完成考核指標(biāo)的發(fā)放全額考核獎，大項中小項 均不完成則扣除該大項全部考核獎，大項中部分小項不完成 扣除對應(yīng)

7、小項考核金額，考核金額具體見附表，保底考核獎 為 50 元（不包含現(xiàn)場管理考核項目）。（ 3）崗位滿意度評價在 85%及以上的全額發(fā)放，評價在 75%-85%之間的，考核獎減半，評價低于 75%，滿意度考核獎 為“ 0”。三）崗位考核獎分配原則1. 除現(xiàn)場管理直接考核到崗位，不參與二次分配外，其 它項目由各車間根據(jù)考核要求，制定考核獎分配方案，經(jīng)公 司批準(zhǔn)后報財務(wù)部、人力資源部、行政企管部各一份，每月 根據(jù)分配方案進(jìn)行實施。公司考核獎必須分配至員工個人， 由人力資源每月跟據(jù)考核獎分配方案與員工工資同時發(fā)放。2. 現(xiàn)場管理考核時，每月行政企管部根據(jù)現(xiàn)場檢查情況 編制扣款金額、扣款對象等明細(xì)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人 力資源部，由人力資源部根據(jù)明細(xì)直接扣款，如扣款金額超 出考核獎金額，則按超出實際金額進(jìn)行扣款。現(xiàn)