聯(lián)公司教育培訓(xùn)管理辦法

1、公司教育培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為保障 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)公司平穩(wěn)、較快、持續(xù) 發(fā)展，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更有效 地開發(fā)和利用人力資源，以滿足公司改革、發(fā)展的需要, 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三條 教育培訓(xùn)目標(biāo)1、教育培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，通過多樣化的教育培訓(xùn)，不 斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類合格的經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。2、公司員工年度受訓(xùn)率 30%以上。3、高層經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員年度教育培訓(xùn)不少于60 學(xué)時(shí)；

2、中層管理和技術(shù)人員年度教育培訓(xùn)不少于 40 學(xué)時(shí)；普通員工年度教育培訓(xùn)不少于 20 學(xué)時(shí)。第四條 教育培訓(xùn)原則員工教育培訓(xùn)工作以堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按需施教，因材施教，學(xué)以致用，靈活多樣，講求實(shí)效為 原則，以崗位教育培訓(xùn)為主，以學(xué)歷教育為輔；以在職教育為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，堅(jiān)持經(jīng)?；?、 制度化，使員工教育培訓(xùn)工作適應(yīng)公司發(fā)展的需要。第二章 教育培訓(xùn)的組織與管理第五條 公司成立教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)： 成員：總工程師負(fù)責(zé)主持專業(yè)技術(shù)人公司主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持經(jīng)營(yíng)管理人員的教育培訓(xùn)工作;員的教育培訓(xùn)工作； 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；其他人員的教育培訓(xùn)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組

3、的工作職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于教育培訓(xùn)工作的路線、方針、政策。二、根據(jù)公司發(fā)展需要和員工隊(duì)伍的實(shí)際，制訂中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃。三、指導(dǎo)制定和批準(zhǔn)員工教育培訓(xùn)工作有關(guān)規(guī)章制度。四、 加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的日常管理，督促各部門認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，檢查實(shí)施情況，考核實(shí)施結(jié)果。第六條公司辦公室是教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)管理部門，主要職責(zé)包括：一、擬定、修改公司教育培訓(xùn)制度；二、擬定、呈報(bào)公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；三、擬定各項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用；四、組織教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；五檢查、指導(dǎo)公司所屬單位教育培訓(xùn)工作的實(shí)施情況；六擬定公司外派教育培訓(xùn)人員，辦理相關(guān)手續(xù)；七、建立完善的員工教育檔案；八、完成公司其

4、他與員工教育培訓(xùn)有關(guān)的工作。第七條公司各部室的職責(zé)一、按期呈報(bào)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；、協(xié)助制定、修改有關(guān)專業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)范;三、協(xié)助編撰專業(yè)教育培訓(xùn)教材;四、舉辦內(nèi)部專業(yè)教育培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；五、檢查本部門專業(yè)教育培訓(xùn)成果。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容與形式第八條教育培訓(xùn)內(nèi)容教育培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。一、知識(shí)培訓(xùn)通過對(duì)員工實(shí)施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具有完成本崗位工作所必需的系統(tǒng)知識(shí)， 同時(shí)具有接受新任務(wù)所需新知識(shí)。二、技能培訓(xùn)對(duì)在崗員工實(shí)施崗位職責(zé)、工作流程和專業(yè)技能等方面的教育培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能獨(dú)立解決工作中較復(fù)雜難題。三、素質(zhì)教育培訓(xùn)實(shí)施心理學(xué)、

5、人際關(guān)系學(xué)、價(jià)值觀等方面的教育培訓(xùn)，開展形式多樣的團(tuán)體訓(xùn)練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第九條教育培訓(xùn)形式教育培訓(xùn)形式分為內(nèi)部教育培訓(xùn)、外派教育培訓(xùn)和員工自學(xué)。一、內(nèi)部教育培訓(xùn)是指由公司舉辦的教育培訓(xùn)。內(nèi)容包括新員工入職教育培訓(xùn)、在崗員工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。1、新員工入職教育培訓(xùn)指公司為新員工介紹公司的基本情況，主要規(guī)章制度等，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)， 適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的 工作崗位要求，提高工作績(jī)效。2、崗位技能培訓(xùn)指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效

6、率、減 少工作失誤而進(jìn)行的教育培訓(xùn)。包括經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。（1）總經(jīng)理助理及以上高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充 分了解國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容 主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、 知識(shí)和應(yīng)用能力。 培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、 教授舉辦專業(yè) 知識(shí)講座為主，外派學(xué)習(xí)、考察和自學(xué)為輔。（2）中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容以熟練掌握崗位知識(shí)和技能，掌握管理知識(shí)和管理制度為主，學(xué) 習(xí)和掌握現(xiàn)代管理知識(shí)、管理技能為輔。（3）主任科員及以下人員的培訓(xùn)內(nèi)容為熟練掌握崗位知識(shí)、崗位技能及工作流程等。（4）專業(yè)技術(shù)人員

7、的培訓(xùn)內(nèi)容以熟悉國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方 法為主。注重新技術(shù)、新工藝、新材料的理論知識(shí)及應(yīng)用、工程技術(shù)規(guī)范等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，公司進(jìn)行人員工作崗位調(diào)換時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其進(jìn)行的崗 位技能教育培訓(xùn)。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小范圍的、靈活實(shí)用的教育培訓(xùn)。部 門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織。二、外派教育培訓(xùn)是指由外單位舉辦的教育培訓(xùn)， 包括上級(jí)部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門組織安排的各種 教育培訓(xùn)；公司組織的外訓(xùn)、研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、境內(nèi)、外考察、MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。三、員工自我教育培訓(xùn)。 公司鼓勵(lì)

8、員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的教育培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。第四章 教育培訓(xùn)計(jì)劃第十條 公司辦公室每年十月初向各部室發(fā)放員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查表。各部室根據(jù)本部門 的實(shí)際需求，填寫教育培訓(xùn)需求調(diào)查表，并于十月底前上報(bào)公司辦公室。公司辦公室結(jié)合各部室情況和公司需求實(shí)際，制定公司下年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。教育培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，于每年一月底前以公司文件的形式下發(fā)，各部室遵照實(shí)行。第十一條 由部室自行組織的公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃外的教育培訓(xùn)，由教育培訓(xùn)組織單位填寫 計(jì)劃外教育培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)公司辦公室，經(jīng)公司教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第五章教育培訓(xùn)的審批與實(shí)施第十二條審批

9、程序一、列入教育培訓(xùn)計(jì)劃并參加教育培訓(xùn)的員工，填寫員工教育培訓(xùn)登記表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、公司辦公室同意，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、市有關(guān)主管部門安排的學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。三、凡列入教育培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)公司批準(zhǔn)參加外派教育培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用，由員工墊付。取得合格證書后，按報(bào)銷程序辦理，公司教育經(jīng)費(fèi)列支。四、未取得教育培訓(xùn)合格證書的費(fèi)用自理。第十三條教育培訓(xùn)后的管理一、凡公司岀資培訓(xùn)取得的各類證書由公司辦公室統(tǒng)一管理。二、公司岀資教育培訓(xùn)取得合格證書的員工，自取得合格證書之日起， 需在公司服務(wù)五年 （不含）以上。服務(wù)期未滿即要求解除勞動(dòng)合同或因員工自身原因被公司解除勞

10、動(dòng)合同的，按未滿期限的比例，退回教育培訓(xùn)費(fèi)用。三、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上的員工，需簽訂專項(xiàng)協(xié)議書。有關(guān)事項(xiàng)按專項(xiàng)協(xié)議書內(nèi)容辦理。第十四條 教育培訓(xùn)的實(shí)施原則上依據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需調(diào)整，須按教育培訓(xùn)管理權(quán) 限逐級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。第十五條 內(nèi)部教育培訓(xùn)期間，教育培訓(xùn)組織單位堅(jiān)持“誰教育培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”的原則，記錄學(xué)員 出勤、學(xué)習(xí)成績(jī)等方面的教育培訓(xùn)表現(xiàn)，作為對(duì)學(xué)員培訓(xùn)考核的內(nèi)容之一。弓&錄音、成績(jī)第十六條 教育培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)對(duì)教育培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄， 保存過程資料， 如電子文檔、錄像、幻燈片等。教育培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司教育培訓(xùn)資料檔案。第六章 教育培訓(xùn)評(píng)估第十七

11、條 公司教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)后的評(píng)估工作。第十八條 教育培訓(xùn)結(jié)束后 , 教育培訓(xùn)組織部門或?qū)W員本人應(yīng)向公司辦公室提供學(xué)習(xí)考勤表、單、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)、教育培訓(xùn)合格證書等原始資料。第十九條 員工在教育培訓(xùn)后填寫教育培訓(xùn)效果調(diào)查表交公司辦公室。第二十條 員工所在部門在員工培訓(xùn)后填寫教育培訓(xùn)效果評(píng)估表報(bào)公司辦公室。第八章 附 則第二十一條 公司所屬各單位結(jié)合實(shí)際制定各自管理辦法，并報(bào)公司備案。年度培訓(xùn)計(jì)劃于每年2 月底前報(bào)公司備案。第二十二條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1、公聯(lián)公司員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查表2、公聯(lián)公司計(jì)劃外教育培訓(xùn)申請(qǐng)表3、公聯(lián)

12、公司員工教育培訓(xùn)登記表 4、公聯(lián)公司員工教育培訓(xùn)效果調(diào)查表5、公聯(lián)公司員工教育培訓(xùn)效果評(píng)估表公聯(lián)公司員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：培訓(xùn) 類另V培訓(xùn)內(nèi)容參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加全體員工參加內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)自學(xué)知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)其他培訓(xùn)青說明：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：填表日期：年月日填表說明：1. 根據(jù)所在部門員工的需求填寫此表2. 如篇幅有限，可另附紙說明。謝謝您的合作！公聯(lián)公司計(jì)劃外教育培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門時(shí)間月 日起月 日止共學(xué)時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述：預(yù)定培訓(xùn)名單：申請(qǐng)理由：效果預(yù)測(cè):經(jīng)費(fèi)預(yù)算:審 批公司主管領(lǐng)導(dǎo)日期主管部門負(fù)責(zé)人日期申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人日期公聯(lián)公司員

13、工教育培訓(xùn)登記表姓名性別年齡工作部門學(xué)歷職稱執(zhí)（職） 業(yè)資格參培培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用自年 月 日至年 月曰共學(xué)時(shí)時(shí)間部門丿意、見負(fù)責(zé)人：年月日主管部門意見負(fù)責(zé)人：公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批 意見負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)結(jié)果證書編號(hào)公聯(lián)公司員工教育培訓(xùn)效果調(diào)查表課程內(nèi)容:培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：受培訓(xùn)者姓名：培訓(xùn)師姓名：請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打V”：課程內(nèi)容較差一般良好很好課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要4 5 6 7 8 9 10課程內(nèi)容深度適中、易于理解和掌握4 5 6 7 8 9 10課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用4 5 6 7 8 9 10培訓(xùn)師培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備 4 5 6 7 8 9 10培訓(xùn)師表

14、達(dá)清楚、態(tài)度友善4 5 6 7 8 9 10培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解4 5 6 7 8 9 10培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)參與4 5 6 7 8 9 10參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：A. 獲得了適用的新知識(shí)。B. 獲得了新的管理觀念。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。D. 獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。E. 促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。f.其它（請(qǐng)?zhí)顚懀簩?duì)本人工作上的幫助程度：A.較小 B. 一般C.有效D.非常有效整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A.不滿B . 一般C.滿意D.非常滿意您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以10分計(jì)）：-其他建議或培訓(xùn)需求：說明：1.請(qǐng)如實(shí)填寫，并請(qǐng)?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交培訓(xùn)主管部門2.請(qǐng)給予你真實(shí)的評(píng)估意見，以幫