



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)報(bào)告的范文,希望大家能有所收 獲。生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),您好!生產(chǎn)部饒xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。20XX年是我走進(jìn)xx嘉美的第3個(gè)年頭,在這3年里,我和嘉 美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ) 年一發(fā)展年一標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在xx嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下 發(fā)展壯大,我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自 我的提升和成長。感謝xx嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平 臺(tái),謝謝!下面我先回顧一下前兩年的工作情況:20XX年木工部接到生 產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x萬余件;相對(duì)比較大
2、的訂單有x個(gè),分別 是:x南京西苑固裝訂單,x深圳格蘭云天固裝訂單,x西安皇冠 假日訂單,x南京涵田別墅訂單;前面兩個(gè)訂單是固裝,后面是活 動(dòng)家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí)行了計(jì)件改 制,為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。20XX年木工部共接到生產(chǎn)訂 單x個(gè),活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單:x咸陽麗彩訂 單,X西寧訂單,X甘肅蘭州金亨訂單;還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家 具訂單:x大連三環(huán)訂單,x深圳檢驗(yàn)局訂單,x南疆賓館訂單,x 北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼 續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求 發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。在經(jīng)過了前兩
3、年的發(fā)展,20XX年接到生產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x 件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增 加,范文TOP 100每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到 x個(gè)(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月),板件數(shù)量x 件,近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞 訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂 單。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),員 工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長,木工部人 員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的x人,車 間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3
4、 萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了 3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開 始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這 個(gè)基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。在經(jīng)過了 3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?,公司領(lǐng)導(dǎo)層用 實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任,但工廠為此也付出了一 定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,我們的大部分訂單都 不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂 單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中 情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī) 器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有得到很好的維護(hù)。這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需
5、要改善?我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn):1范文寫作按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,按照木工部的人 員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此 類),按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,公司 各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值 后,后面的訂單順延到下一個(gè)月(除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插 單),這樣既可以保證按期交貨,也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),車間也 會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程;2. 提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后,各 部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤), 各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實(shí)到人,對(duì)不配合,不執(zhí)行的人員 嚴(yán)格按照公司
6、制度處理;3. 生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組 織召開工藝說明會(huì),參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體, 并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意 見,要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見;4. 生產(chǎn)過程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時(shí) 跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個(gè) 部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題后 及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗(yàn)記錄備案,對(duì)問題產(chǎn)品要 重點(diǎn)關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見,并 及時(shí)處理;5. 精品各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)流程安排,
7、全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排, 做到有事做無閑人,及時(shí)處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通 銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管,杜 絕拖拉應(yīng)付。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),也是我自身不足和要改善的地方,還請(qǐng) 各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!上面是我對(duì)部門的一些看法,現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來做個(gè)總 結(jié)。我來嘉美工作3年了,從一個(gè)相對(duì)無知的人到和嘉美及嘉美 同事共同成長,今天的我因?yàn)樵趚x嘉美工作而感到驕傲!這3年 里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下 提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感謝大家!通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人 處事的方法也有
8、所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切 都得益于xx嘉美這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處: 1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;2.對(duì) 待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則,處理的方式方法不是很好;3. 定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些纟比漏;4.性格 太直率,不會(huì)變通溝通方法,給同事以壓力。在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí) 候?qū)x西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公 司造成了 x萬塊直接損失;在c智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅(jiān)持 原則,沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題,結(jié)果是 造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警 惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作, 思想?yún)R報(bào)專題在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí) 刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同 行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己,從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度直播帶貨商家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同
- 二零二五年度加油站與保險(xiǎn)企業(yè)合作合同
- 2025年度酒店客房部員工崗位責(zé)任制合同
- 2025年民辦幼兒園幼兒教育科研基地及實(shí)驗(yàn)中心轉(zhuǎn)讓合同
- 二零二五年度能源外包單位安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書
- 二零二五年度健身俱樂部健身課程研發(fā)與推廣合同
- 2025年度智慧城市建設(shè)合同特性與數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
- 二零二五年度公司終止職工勞動(dòng)合同解除及離職補(bǔ)償協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)聘用與人才培養(yǎng)協(xié)議
- 二零二五年度產(chǎn)學(xué)研合作框架協(xié)議(新材料研發(fā)與應(yīng)用)
- 2018-2022年北京市中考真題數(shù)學(xué)試題匯編:填空壓軸(第16題)
- 蘇科版(2025新版)八年級(jí)下冊(cè)物理第七章 力 單元測(cè)試卷(含答案)
- 初三物理常識(shí)試卷單選題100道及答案
- 2025年吉林省吉林市事業(yè)單位招聘入伍高校畢業(yè)生54人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《智能制造技術(shù)基礎(chǔ)》課件-第6章 智能制造裝備
- 期貨基礎(chǔ)知識(shí)分享課件
- 鋼結(jié)構(gòu)地下停車場(chǎng)方案
- 交通集團(tuán)公路危橋及橋梁重要病害動(dòng)態(tài)管理制度
- 2025年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展環(huán)境、運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景分析報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 電子技術(shù)教材課后習(xí)題答案
- 《上市公司治理培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論