開二隊綜合管理制度最新

1、開二隊綜合管理制度（新）最新作者:日期:開拓二隊管理制度開拓二隊安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進我隊的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作健康穩(wěn)定地開 展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊的各項管理 更加制度化、規(guī)范化，經(jīng)隊委會研究決定，特制定以下制度：一、領導班子獎懲及職工工資分配制度一、領導班子獎懲制度1、隊長抓行政，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質量標準化等工作；支部書記抓 黨建，負責員工思想動態(tài)、黨建、執(zhí)行力考核等工作；常務副隊長協(xié)助隊長搞 好日常行政工作，負責安全生產(chǎn)、工程質量、文明衛(wèi)生；工會主席協(xié)助支部書 記搞好黨建、執(zhí)行力建設以及平地等各方面工作；團支部書記協(xié)助支部書記搞 好共

2、青團、青監(jiān)崗工作。2、按照百分制考核制度，每月進行一次考核，從安全、勤、廉、德、團 結五個方面考核，在各自的分管范圍內(nèi)安全上無事故、生產(chǎn)上完成進尺計劃， 工程質量實現(xiàn)長期的動態(tài)達標，隊伍穩(wěn)定，勤政廉潔在考核95分以上為優(yōu)秀、 90 95分為良好，85 90分為合格，85分以下為不合格。3、 優(yōu)秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結工資時召開工資分配會，會議由隊領導班子成員、民管會成員 及員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進行分配，在工資分配會上由隊里根據(jù)各組當 月的出勤、完成任務情況、安全情況、質量標準化等進行綜合平衡，將每組應 得的總分劃分到

3、位。4、班組長本著按勞分配的原則，結合每位員工的崗位工種、當月出勤、 技術水平、身體素質、工作態(tài)度等各方面因素進行核算工分，由班組長結合 每位員工實際情況進行操作，實行上調(diào)或下降。5、工資計算按公司勞資部門規(guī)定執(zhí)行，嚴格做到公正、公平、公開。二、領導班子成員崗位職責和工作標準（一）隊長崗位職責和工作標準1、崗位職責（1 ）、負責安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質量標準化。（2 ）、領導班子獎懲及工資分配制度的考核。（3）、監(jiān)督落實常務副隊長、跟班隊長的工作。（4 ）、落實“三評價、一評定”，工作。2、工作標準（1 ）、安全上無事故。（2 ）、生產(chǎn)上完成進尺計劃。（3 ）、質量標準化達到90分以上。（4 ）、

4、經(jīng)營上做到材料費按計劃投入，不超支。（5 ）、每月對領導班子獎懲制度考核一次，做到制度完善，落實到位。（6）、平時監(jiān)督落實常務副隊長、跟班隊長的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（二）支部書記職責和工作標準1、崗位職責（1 ）、負責培訓工作。（2）、抓好班組網(wǎng)絡建設。（3）、負責監(jiān)督工資分配制度。（4 ）、搞好信訪穩(wěn)定（5）、負責安全文化建設工作。2、工作標準（1 ）、認真抓好培訓工作和職工隊伍穩(wěn)定工作。（2）、班組網(wǎng)絡建設達到互保、聯(lián)保目的，有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、做好信訪穩(wěn)定，全隊不出現(xiàn)越級上訪事件。（4）、做好基層黨支部的各項創(chuàng)建工作。（三）副隊長職責和工作標準（1 ）、崗位職責1、負

5、責召開班前會。2、負責隱患排查治理。3、監(jiān)督好跟班隊長工作。4、負責班中匯報和交接班。（2 ）工作標準1、認真組織好班前會工作，班前會上必須給員工講上班存在的安全隱患， 當班應注意安全事項，提醒員工做好自保、互保聯(lián)保工作。2、檢查跟班隊長的隱患排查記錄，小問題當班處理，大問題及時向領導匯 報。時刻掌握井下各個作業(yè)地點的地質變化情況。3、檢查跟班隊長是否出現(xiàn)晚下井早升井現(xiàn)象，檢查跟班隊長隱患排查情況， 工程質量驗收情況等。4、做好班中匯報和交接班記錄，將跟班隊長或班組長匯報的問題記清楚， 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5、檢查機電設備的各種保護是否齊全有效，工作面膠帶運輸機、刮板輸 送機運行是否正常，鉆機

6、運行是否正常等，保證工作面正常生產(chǎn)。6、 至U達工作地點后，首先檢查斜坡運輸“三固定”是否到位， “四保險” 是否齊全有效。每月制定機電設備檢修計劃，對本隊急需的備品備件要有庫存， 不能影響工作面生產(chǎn)。三、職工安全教育培訓制度1. 支部書記為安全教育培訓第一責任人，技術員配合。抓好安全教育培訓工作，每月進行一次考試，考試成績直接與工資掛鉤。2. 月初有計劃，月底有總結，每次培訓要有技術員講課，講課老師不 得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時間。3. 積極主動參加公司各種安全培訓班，并且每次考核都要達到合格以 上成績，對不合格人員進行停工再培訓，經(jīng)培訓再不合格者取消上崗資格。4. 所有上班人員

7、必須參加安全培訓，不得以任何理由不參加培訓學習 會議，做好員工安全培訓工作，招收新工人時嚴格把好關，按照公司規(guī)定進行 安全培訓，合格后方可上崗。5. 每周三為班組長以上管理人員學習日，學習安全管理、技能培訓， 分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題。四、技術管理制度1、安全技術措施，“三評價、一評定”的結果、監(jiān)督措施等必須貫徹落實到現(xiàn)場，并有職工簽字，建立技術管理檔案，每少一次對責任人罰款50元。2、認真貫徹執(zhí)行有關安全的政策、法令、指示、決議及安全管理上的規(guī) 章制度，層層落實安全責任，確保安全目標的實現(xiàn)。3、組織編制現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補充4、參加安全檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)

8、現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，及時組織 解決安全運行中出現(xiàn)的重大安全技術問題。5、在各項生產(chǎn)活動中，嚴格的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關安全會議的決 議、規(guī)章制度，研究本隊所發(fā)生的事故及安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓。五、班前會議制度1、班前會由隊長、支書或常務副隊長主持召開，認真開好班前會，詳細 安排布置本班安全工作、生產(chǎn)任務及注意事項。2、上班與會人員不準遲到或早退，凡開班前會遲到或早退者，將給予扣 除3分之處理，無故曠工者，給予扣除 10分處理。3、班前會上，主持人要把公司的要求、每天領導講話精神、上一天的違章情況及當班生產(chǎn)過程中應注意的安全隱患，都做到詳細安排。4、班前會結束后，要有違章人員帶頭領誓安全誓詞

9、，如沒有違章人員， 將有班組長帶頭領誓，必須聲音洪亮、齊整。5、班前會必須向工人傳達安全技術措施，明確當班生產(chǎn)任務和安全注意 事項，防止發(fā)生事故。6、班前會上，要及時通報近期本隊出現(xiàn)的違章情況，“三違”人員要現(xiàn)身 說教，切實讓員工接受教訓。7、記錄人員要做好當班領導所講內(nèi)容。六、安全文化建設為加強區(qū)隊安全文化建設，促進區(qū)隊安全文化發(fā)展，特制訂區(qū)隊安全文化 建設制度。1、區(qū)隊文化建設工作由支部書記主抓，工會主席、技術員協(xié)助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業(yè)法， 規(guī)范員工的作業(yè)行為。 每月全員考核一次。4、加強網(wǎng)絡小組、安全區(qū)隊和準軍事化訓練、學習，

10、不斷提升每個人員 的安全意識和綜合素質。七、班組安全網(wǎng)絡建設班組安全網(wǎng)絡建設由支部書記負責，工會主席配合。1、以本隊現(xiàn)有班組編制和同一作業(yè)地點各班次人員組成為主要依據(jù)，本 著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡小組。2、所有上班人員必須加入安全網(wǎng)絡小組，每個安全網(wǎng)絡小組長原則上由 班組長中產(chǎn)生。3、網(wǎng)絡小組出現(xiàn)的“三違”人員交給班長，組成新的網(wǎng)絡小組，由班長 負責教育管理，班長管理的“三違”人員不超過 6人。4、支部書記對班長上交的“三違”人員，經(jīng)過不少于一個月教育管理， 符合再上崗條件后回到原網(wǎng)絡小組； 不符合上崗條件，上交到公司安檢科，停 工幫教、培訓符合再上崗條件后方可回到原網(wǎng)絡小

11、組；一個月仍然不符合上崗條件，上報勞動科解除勞動合同。5、班組長組織小組活動，督促小組成員參加培訓等各類安全活動、檢查 督促小組成員遵章守紀、按章作業(yè)。6、每月小組開展活動必須有計劃、有總結、有活動記錄，否則，每缺一 項，津貼將減發(fā)25%。八、工程、設備質量驗收檢查制度和機電設備包機制度1、工程質量驗收必須為合格品，全月驗收工程實現(xiàn)動態(tài)達標的，對班組 長以上人員獎工分50分，對掘進工獎工分20分，合格率低于80%的，對等 扣除相應工分分數(shù)（以每天交接班條為準）。2、凈高：凈高達不到要求尺寸每 5米一個點，每差1公寸，扣當班進尺 1公寸，接班人員處理后給相應的進尺（特殊情況匯報的除外）。凈寬：從

12、中 線向兩幫拉線，不超過設計值士 100mm，不合格者每處扣進尺2公寸。中線: 超過100mm，進尺無效，副隊長、班組長每人扣工分 5分。3、機電設備安裝投用后，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保 養(yǎng)及其完好狀況承包到各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。 否則，對機電組負責人罰款100元/臺（套）。4、設備包機實行掛牌管理，即每臺設備（含備用）必須懸掛由設備主管 部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、 用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真 實、準確。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或內(nèi)容更改要及時補充更換。九、職工排查隱患獎勵制度

13、1、由常務副隊長負責落實，認真開展隱患排查活動，做好隱患排查記錄 及班中匯報記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2、鼓勵員工開展隱患排查，實行隱患排查獎勵辦法，在隊部會議室設立 隱患排查記錄本，視隱患分級給予適當?shù)莫剟?，以資鼓勵員工開展隱患排查的 積極性。3、鼓勵員工向隊里提供有助于本隊安全發(fā)展的意見或建議，一經(jīng)采納的 意見或建議，酌情獎勵提議人10 50分。4、對于排查的隱患，按照隱患的分級，隊里能處理的隱患，立即安排處理，隊里不能處理的隱患，立即報告公司安檢科，需要停產(chǎn)的立即停止生產(chǎn)。十、交接班制度1、交接班內(nèi)容：（1 ）、工程質量驗收必須為合格品；（2）、凈高：迎頭 15米，凈高達不到要求尺寸每5米一個點，每差1公寸，扣當班進尺1公寸, 接班人員處理后給相應的進尺；（3）、下凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設 計值 100mm，不合格者每處扣進尺2公寸，扣責任人5分；（4 ）、中線： 超過100mm，進尺無效，副隊長、班組長每人扣 5分；（5 ）、支護：、錨 桿：每缺1根扣進尺1公寸，扣相關人員2分；、金屬網(wǎng)：每發(fā)現(xiàn)一處搭接不合格進尺1公寸，扣責任人2分（特殊情況在規(guī)定時間內(nèi)補充）：、巷道有赤腳發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分；（6）、設備的包機班組和包機人必須認真履 行其包機職責，保持