XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

1、XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告轉(zhuǎn)眼我們送走了 XX年，那酒店財(cái)務(wù)在過去的工作中都 有哪些收獲呢？下面是小編精心為您整理的“ XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告”，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)繼 續(xù)關(guān)注我們哦。XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 1春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部 也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ) 薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。 我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所 長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，在李董事長(zhǎng)、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部 門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起 來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高

2、，我總結(jié)回顧了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：1、作為非盈利部門合理控制成本費(fèi)用有效地發(fā)揮酒店 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī) 制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作 流程。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí) 的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí) 際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每 一張憑證不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際工作我們都深刻 的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要 性。2、財(cái)務(wù)部每天都要

3、接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大 家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度， 我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有 效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)， 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時(shí)加班 工作。4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位 的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出 相應(yīng)的整改措施。5、為使部門工作順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作 程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部 門所屬收銀進(jìn)行了系

4、統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會(huì)計(jì)管理方面：1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)眾多，之前對(duì)資產(chǎn)管理沒 有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題針對(duì)這種情況，我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門的 各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄， 對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建 全各類在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制 度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn) 行盤點(diǎn)移交。2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納， 每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 對(duì)

5、日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，采取不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購(gòu)員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采 購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制的掌握了購(gòu)進(jìn) 物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。 貨幣資金管理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)各收 銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù) 制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、收銀吧臺(tái)管理方面：1、部門對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝 通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門 間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問 題，而是為了解決問題，

6、解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益， 部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工。2、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工 作。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事，能 做事，教會(huì)下屬做事，是部門的重要職責(zé)。 一個(gè)部門的強(qiáng)弱， 不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。 定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加 各項(xiàng)活動(dòng)。四、采購(gòu)管理方面：1、及時(shí)采購(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序，采購(gòu)部作為酒 店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部 門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，

7、物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并 努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉，為限度的降低 酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐 飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià) 格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入 庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。五、存在的問題：1、部門在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度生硬， 靈活度不夠。2、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地 方做的不到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時(shí)準(zhǔn)確。3、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各

8、項(xiàng)規(guī)章制 度比較完整，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因，力不從 心，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力 大時(shí)部門人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時(shí)不注意工作方式和 方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng)。5、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒 有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零 亂。6、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如 在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制 上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及 時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)

9、務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比 較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們?cè)?019年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 2回顧XX年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真 遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以 律己，圓滿完成了 XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù) 保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成， 為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。 主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指 導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作

10、要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做 好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下 達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì) 檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并 按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行 了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿 及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳 實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店XX年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這 種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更 加有條不紊地堅(jiān)持

11、集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下 發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn) 賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理 卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤 點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在 人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做 到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款 項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資 中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜 審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊

12、密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 上報(bào)。（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采 購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu) 入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn) 行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從 而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng) 情況及動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì) 未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客 房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情 況，從而控制成本并最終降低成本。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期

13、 對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存 現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管 理無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支：一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促 各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收 入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提 供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各 部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi) 用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促 其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問 題。與稅務(wù)人

14、員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避 稅的依據(jù)。四、其他工作：1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行， 財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合 工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制 度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的 理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái) 接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利 開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定 期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各 項(xiàng)活動(dòng)。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到 問題及時(shí)與集

15、團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召 開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作5、積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好 各項(xiàng)解釋工作。6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì) 劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送 存銀行。7、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。 對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核 管理。9、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提 高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。10、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)

16、效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評(píng)比本部門形象大使 1名11、做好2019年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。五、工作心得及存在的不足總結(jié)XX年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的 各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原 因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在XX年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)， 繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)

17、務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì) 本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通， 做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對(duì)于各 部門的臺(tái)帳勤檢查、 勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作， 給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 3XX年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年， 也是成績(jī)輝煌的一年。 在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能 力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服 務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于”嚴(yán)格制度、 完善流程、 加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管 理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素

18、質(zhì)和服務(wù)技能， 克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年 好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日 常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工 作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的 順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修 訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程 的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷

19、各類經(jīng)營(yíng)用 表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作 順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不 同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪 酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自 查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正， 拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性； 并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行 賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確 反映各

20、種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了 解處理存在的問題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以 表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生， 加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資 供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì) 任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí) 堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合 理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保 管，

21、建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資 清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使 用等程序。&加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大， 增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月 月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、 辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了 部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無安全事故發(fā)生9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng) 營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操 作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)

22、格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物 資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它 新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能 力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒 店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門 意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督 職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、 稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更 利于今后的工作?？偟膩碚f，我

23、們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極 并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工 作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建 立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí) 調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促 進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在 以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理 順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷 提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理 水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)， 督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起 來，共同努力，讓我們的酒店

24、蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立 于不敗之地。XX酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！回顧過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部 門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計(jì)財(cái) 部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。我們部門全 體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管 理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了XXX年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù) 管理水平。下面將本人XX年工作情況向各位作一匯報(bào)。一、履行職責(zé)情況：作為XX酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作， 同時(shí)還承擔(dān)采

25、購(gòu)管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人 員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核 算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時(shí)完成酒店下達(dá) 的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作 的：1. 全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì) 核算。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年，我們?cè)谡J(rèn)真分析總 結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對(duì)費(fèi)用預(yù) 算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上，將各部門主要營(yíng)收及費(fèi) 用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫 助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改 進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來看

26、，各部門經(jīng)理對(duì)本部門成本費(fèi)用管理的 關(guān)注程度提高了，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策 提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制 度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳；從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支 付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制 度，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2. 統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良 性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下 滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，

27、資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營(yíng) 周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng) 計(jì)劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店 正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的 現(xiàn)金流量指標(biāo)。3. 發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人 員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入 到使用全過程監(jiān)管。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門流動(dòng)資產(chǎn) 使用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的 流失。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬 務(wù)

28、進(jìn)行管理。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與 施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益， 也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化 建議，制定有效的措施，先后出臺(tái)了停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定、酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定、銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及 返傭管理方法等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時(shí)，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年 分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳 款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布 草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決方案，理 順了工作流程，提高了

29、工作效率。4. 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定 程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市 場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升， 到12月底已達(dá)79家， 給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能 夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓?施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了XX年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促 進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都 比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我 們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信 息。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù) 部門通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆 賬壞賬。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到 95%保障 了酒店資金的安全完整。5. 注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán) 隊(duì)。新