三級人力資源管理師考試簡答題復(fù)習(xí)資料99522488

1、第一章 人力資源規(guī)劃 簡答題：一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。1 、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大 致方針、 政策和策略的規(guī)定， 是各種人力資源具體計劃的核心， 是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2 、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖 的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。3 、制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制 度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。4 、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，

2、包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、 人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。5 、費用規(guī)劃。人力資源費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用 預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。二、簡述工作崗位分析的內(nèi)容、作用和程序。內(nèi)容： 在企業(yè)中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作 資料。1 、在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定， 然后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對象和 工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因

3、素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要 的總結(jié)和概括。 2 、在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點，明確崗位對員工的素 質(zhì)要求，提出本崗位員工所具備的，諸如知識水平、工作經(jīng)驗、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的 資格和條件。 3 、將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述， 最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。作用：1 、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2 、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。 3 、工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4 、工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行

4、各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。 5 、工作崗位分析是工作崗位評價的基 礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。程序： （一）準(zhǔn)備階段 本階段的具體任務(wù)是：了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。1 、根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資 料。2 、設(shè)計崗位調(diào)查方案。（ 1）明確崗位調(diào)查的目的。（ 2 ）確定調(diào)查的對象和單位。（ 3）確定調(diào)查項目。 （4 ）確定調(diào)查表格和填寫說明。（ 5 ）確定調(diào)查的時間、地點和方法。3 、為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的

5、和意義，建立友好合 作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。4 、根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。5 、組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點 崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。（二）調(diào)查階段本階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。（三）總結(jié)分析階段本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)。它首先對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，最后，再采用文字圖表等 形式，作出全面的歸納和總結(jié)。三、簡述工作崗位設(shè)計的原則和方法。 原則：1 、明確任務(wù)目標(biāo)的原則。 2 、合理分工協(xié)作的原則。

6、3 、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。方法：（一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)，是運用調(diào)查研究的實證方法，對現(xiàn)行崗位活動的內(nèi)容和步驟，進(jìn)行全面系統(tǒng) 的觀察、記錄和分析，找出其中不必要不合理的部分，尋求構(gòu)建更為安全經(jīng)濟、簡便有效作業(yè)程序的一種 專門技術(shù)。包括： 1 、程序分析。 2 、動作研究。（二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法，是研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細(xì)微動作、作業(yè) 環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計中人機關(guān)系的一門科學(xué)。（三）其他可以借鑒的方法，對企業(yè)的崗位設(shè)計來說，除了上述可采用的兩種方法之外，最具現(xiàn)實意義的 是工業(yè)工程所闡明的基本理論和基本方法。四、簡述企業(yè)定員的作用、原則。1

7、 、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。作用：2 、合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)。3 、科學(xué)合4 、先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。原則：一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。 二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。1 、產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)。 2 、提供兼職。 3 、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括：直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系；基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人 的比例關(guān)系；非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系 等。四）五）要做到

8、人盡其才，人事相宜。 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂。五、說明企業(yè)定員的基本方法。（一）按勞動效率定員 是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率、出勤率來計算定員人數(shù)。（二）按設(shè)備定員是根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。（三）按崗位定員 是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)。（四）按比例定員 按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。（五）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。六、介紹企業(yè)定員的新方法。一）二）三）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)行定員。

9、 運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)。 運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)。零基定員法。（四）七、分析人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成。 特點：一）企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。1 、錄用。 2 、保持。 3 、發(fā)展。 4 、考評。 5 、調(diào)整。（二）企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。 構(gòu)成： 企業(yè)人力資源管理制度體系可以從基礎(chǔ)性管理制度和員工管理制度兩方面入手，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，屬于勞動 人事基礎(chǔ)管理方面的制度可以包括：組織機構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定；工作崗位分析與評價工作的規(guī)定；崗位 設(shè)置和人員費用預(yù)算的規(guī)定；對內(nèi)對外人員招聘的規(guī)定；員工績效管理的規(guī)定；

10、人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定； 薪酬福利規(guī)定；勞動保護用品與安全事故處理的規(guī)定；職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定等。對員工進(jìn)行管理的制 度主包括：工作時間的規(guī)定；考勤規(guī)定；休假規(guī)定；年休假的規(guī)定；女工勞動保護與計劃生育規(guī)定；員工 獎懲規(guī)定；員工差旅費管理規(guī)定；員工佩戴胸卡的規(guī)定；員工因私出境規(guī)定；員工內(nèi)部溝通渠道的規(guī)定； 員工合理化建議的規(guī)定；員工越級投訴的規(guī)定；員工滿意度調(diào)查的規(guī)定等。八、簡述制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟。原則：共同發(fā)展原則 （二）適合企業(yè)特點 （三） 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 （四）符合法律規(guī)定（五）要求：與集體合同協(xié)調(diào)一致六）保持動態(tài)性從企業(yè)具體情況出發(fā)；（ 2 ）滿足企業(yè)的實際需要；（

11、3 ）符合法律和道德規(guī)范；（ 4 ）注重系統(tǒng)性（1 ）和配套性；（ 5 ）保持合理性和先進(jìn)性。 步驟：一）提出人力資源管理制度草案 （二）廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論。（三）逐步修改調(diào)整、充實完善。九、簡述人力資源費用審核的方法與程序。方法：在審核費用時，首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定在這些活動及其過程中，都 需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源）。這些費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是 “分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 ”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。大部分由 人力資源部門掌握，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)濟批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用。對有些項

12、目如培訓(xùn)費用，按使 用部門進(jìn)行控制，避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)任務(wù)。程序： 在審核下一年度的人工成本預(yù)算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。在審核時，必須保證 這些項目齊全完整，注意國家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費用項目的增加或廢止。特別是應(yīng)當(dāng)密切注 意企業(yè)在調(diào)整人力資源某種政策時，可能會涉及人員費用的增減問題，在審核費用預(yù)算時應(yīng)使其得到充分 體現(xiàn)，以獲得資金上的支持?？傊?，工資項目和基金項目必須嚴(yán)格加以區(qū)別，不能混淆。在審核費用預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化，特別是那些涉及員工利益的資金管理、 社會保險等重要項目，以保證在人力資源費用預(yù)算中得以體現(xiàn)。十

13、、簡述人力資源費用控制的作用與程序。作用：1 、 人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本 目標(biāo)的重要手段。2 、 人力資源費用支出控制的實施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑。3 、 人力資源費用支出控制的實施為防止濫用管理費用提供了保證。 程序：1 、 制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 2 、人力資源費用支出控制的實施； 3、差異的處理。 十一、工作擴大化與多樣化的區(qū)別第二章 人員招聘與配置簡答題： 一、員工招聘渠道有哪些？簡述各種員工招聘渠道的特點。 渠道： 內(nèi)部招募：（一） 外部招募：（一）發(fā)布廣告； 校園招聘；（四）網(wǎng)絡(luò)招聘； 特點：

14、 內(nèi)部招募： 1推薦法；（二）布告法；（三）檔案法。二）借助中介； 1 、人才交流中心； 2 、招聘洽談會； 3 、獵頭公司。（三） 五）熟人推薦。2 、適應(yīng)較快； 3 、激勵性強； 4 、費用較低； 5 、在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響；外部招募： 1 時間長； 5 、進(jìn)入角色慢；、準(zhǔn)確性高；6 、容易抑制創(chuàng)新。、帶來新思想和新方法； 2 、有利于招聘一流人才； 3 、樹立形象的作用； 4 、篩選難度大，6 、招募成本大； 7 、決策風(fēng)險大； 8 、影響內(nèi)部員工的積極性。二、對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法有哪些？方法：一、篩選簡歷的方法（一）分析簡歷結(jié)構(gòu)；（二）審察簡歷的客觀內(nèi)容；（三）判斷

15、是否符合崗位技術(shù)或 經(jīng)驗要求；（四）審查簡歷中的邏輯性；（五）對簡歷的整體印象。二）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題；（三）注明可疑之處。二、篩選申請表的方法（一）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；三、簡述面試的基本步驟。（一）面試前的準(zhǔn)備階段；（二）面試開始階段； 試評價階段。四、簡述面試的技巧。（一）開放式提問； （二）封閉式提問； （三） 確認(rèn)式提問；（七）舉例式提問。五、簡述心理測驗的分類。 一、人格測試；二、興趣測試；三、能力測試； 運動機能測試。四、情境模擬測試法；三）正式面試階段；（四）結(jié)束面試階段；（五）面清單式提問； （四）假設(shè)式提問； （五）重復(fù)式提問； （六1 、普通能力傾向測試； 2 、特殊職業(yè)能

16、力測試； 3 、心理1 、語言表達(dá)能力測試； 2 、組織能力測試； 3 、事務(wù)處理能力測試。六、簡述情景模擬法的分類。1 、語言表達(dá)能力測試； 2 、組織能力測試； 3 、事務(wù)處理能力測試。七、簡述員工錄用決策策略的分類。一、多重淘汰式；二、補償式；三、結(jié)合式。八、簡述如何進(jìn)行員工招聘的評估。一、成本效益評估： （一）招聘成本；（二）成本效用評估； （三） 招聘收益成本比。二、數(shù)量與質(zhì)量評估：（一）數(shù)量評估；（二）質(zhì)量評估。三、信度與效度評估：（一）信度評估；（二）效度評估。 九、簡述勞動分工的內(nèi)容與原則。內(nèi)容：1 、職能分工； 2 、專業(yè)（工種）分工； 3 、技術(shù)分工。 原則：3 、把準(zhǔn)備性

17、工作和6 、防止勞動分工過1 、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開； 2、把不同的工藝階段和工種分開； 執(zhí)行性工作分開； 4、把基本工作和輔助工作分開； 5、把技術(shù)高低不同的工作分開； 細(xì)帶來的消極影響。十、簡述勞動協(xié)作的內(nèi)容、要求與形式。內(nèi)容： 企業(yè)的勞動協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級的協(xié)作。要求：1 、 盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法， 審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。2 、 實行經(jīng)濟合同制。3 、 全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。形式：簡單協(xié)

18、作和復(fù)雜協(xié)作 十一、簡述員工配置的方法。 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置；以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置；以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。十二、簡述“5S活動的內(nèi)涵。1 、 整理。改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全， 提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情 緒。2 、 整頓。對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 并做好標(biāo)識進(jìn)行管理， 以便用最快的速度取得所需之物， 以最簡捷的流程完成作業(yè)。3、清掃。在進(jìn)行清潔工作的同時進(jìn)行自我檢查。 清潔。對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持

19、，使之制度化。 素養(yǎng)。即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是 “5S活動的核心。十三、簡述勞動環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。（一）照明與色彩；（二）噪聲；（三）溫度和濕度；（四）綠化。 十四、簡述勞動輪班的組織形式。兩班制；4、5、三班制； 1 、間斷性三班制； 2 、連續(xù)性三班制四班制； 1 、“四八交叉 ”；2 、四六工作制； 3 、五班輪休制。 十五、簡述四班三運轉(zhuǎn)和五班四運轉(zhuǎn)的組織形式。四班三運轉(zhuǎn)：也叫四三制，其輪休制是以八天為一個循環(huán)期，組織四個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備 連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度

20、。也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，從循環(huán)期上看，可分為四天、八天、十二天等形式。 在實行每周 40 小時的工時制度下， 企業(yè)采用本輪班方法時， 每個月需要安排一個公休日。五班四運轉(zhuǎn)： 即五班輪休制，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。以十天為一個循環(huán)期，組織五個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安 排一個副班，按照白天的正常時間上班，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作1、2、3、4、任務(wù)。 十六、簡述勞務(wù)外派與引進(jìn)的程序。個人填寫勞務(wù)人員申請表，進(jìn)行預(yù)約登記。外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫€人資料推薦給雇主挑

21、選。外派公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。 勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際旅行健康證明書預(yù)防接種證書。 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù)。 十七、簡述勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理。勞務(wù)外派的管理：（一）外派勞務(wù)項目的審查；（二）外派勞務(wù)人員的挑選；（三）外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)。5、6、7、勞務(wù)引進(jìn)的管理：（一）聘用外國人的審批； 1、擬用的外國人履歷證明； 2 、聘用意向書； 3、擬聘用外國人原因的報 告； 4 、擬聘用外國人從事該項工作的資格證明； 5 、擬聘用外國人健康狀況證明； 6 、法律、法規(guī)規(guī)定的 其他文件。1、

22、年滿 18 周歲，身體健康； 2 、具有從事該項工作所必須的專4、有確定的聘用單位； 5 、持有效護照或能代替護照的其他聘用外國人就業(yè)的基本條件；業(yè)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)歷； 3 、無犯罪記錄； 國際旅行證件。三） 入境后的工作。 1 、申請就業(yè)證；2 、申請居留證。第三章 培訓(xùn)與開發(fā)簡答題：一、培訓(xùn)需求信息的收集方法？（一）面談法；是一種非常有效的信息收集方法，培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象之間面對面進(jìn)行交流，充分了解相關(guān) 信息（二）重點團隊分析法；指在培訓(xùn)對象中選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調(diào)查培訓(xùn)需求信 息（三）工作任務(wù)分析法；以工作說明書、工作規(guī)范、工作任務(wù)分析記錄表作為確定員工達(dá)到要求必須

23、掌握 的知識、技能和態(tài)度的依據(jù)，將其和員工平時工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對比，判定員工要完成工作任務(wù)的差距所 在。（四） 技能、觀察法；指培訓(xùn)者親自到員工身邊了解員工的具體情況，通過與員工在一起工作，觀察員工的工作 工作態(tài)度、了解其在工作中遇到的困難，搜集培訓(xùn)需求信息的方法。調(diào)查問卷。（五） 二、簡述需求分析的基本工作程序。做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作； 1、建立員工背景檔案； 2 、同各部門人員保持密切聯(lián)系； 3、向主 管領(lǐng)導(dǎo)反映情況； 4 、準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查。制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃；1 、培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計劃； 2 、確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo)；4、確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容。1 、提出培訓(xùn)需求動議和愿望

24、； 2 、調(diào)查、申報、匯總需求動議；3 、選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法；（三） 實施培訓(xùn)需求調(diào)查工作； 分析培訓(xùn)需求； 4 、匯總培訓(xùn)需求意見，確認(rèn)培訓(xùn)需求。（四） 分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果； 1 、對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理； 2、對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、 總結(jié)； 3 、撰寫培訓(xùn)需求分析報告。三、如何運用績效差距模型進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？3、1 、發(fā)現(xiàn)問題階段； 理想績效與實際績效之間的差距的一個指標(biāo)是需要培訓(xùn)來改善的地方2 、預(yù)先分析階段；對問題進(jìn)行預(yù)先的分析與直覺判斷及應(yīng)用何種工具收集資料3 、需求分析階段。任務(wù)是尋找績效差距，包括對目前的績效和未來的績效 四、簡述培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容。培訓(xùn)項目

25、的確定；按培訓(xùn)的優(yōu)先順序，目標(biāo)群體及其規(guī)模及其在組織中的作用來考慮設(shè)計目標(biāo)及課（二）原則培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)；堅持 “滿足需求，突出重點，立足當(dāng)前，講求實用，考慮長遠(yuǎn)，提升素質(zhì)”的基本實施過程的設(shè)計；合理安排培訓(xùn)進(jìn)度與各個學(xué)習(xí)單元之間相互關(guān)系和難易程度順序、時間，形成培（三） 訓(xùn)進(jìn)度表；培訓(xùn)環(huán)境盡量與工作環(huán)境相一致。（四）評估手段的選擇；考核培訓(xùn)的成敗和對效果進(jìn)行評估（五）培訓(xùn)資源的籌備；包括對人、財、物、時間、空間和信息的籌備與使用（六）培訓(xùn)成本的預(yù)算。五、簡述制定員工培訓(xùn)計劃的步驟和方法。方法：（二） 方法：培訓(xùn)需求分析； 需求分析可以運用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種方法。工作說明

26、；（三） 方法：工作說明的方法包括直接觀察熟練工的實際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料。任務(wù)分析； 一種方法是列出工作人員在工作中的實際表現(xiàn)，進(jìn)而對它們進(jìn)行分類，并分析它們的技術(shù)構(gòu)成。另 一種方法是列出工作人員在工作中的心理活動，然后進(jìn)行分類和分析其技術(shù)構(gòu)成。四）排序；方法： 聯(lián)系， 成。（五）方法：（六）方法：排序依賴于對任務(wù)說明的結(jié)果的檢查與分析。任務(wù)說明的結(jié)果能顯示出任務(wù)之間在層次、程序上的 這些是排序的基本依據(jù)。基于這些聯(lián)系，再考慮到其他一些因素（如費用、后勤等），排序就能完 陳述目標(biāo)；設(shè)計者依靠工作說明的結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)換，就成了目標(biāo)。 設(shè)計測驗；測試學(xué)（七） 方法： 略能在這些條件和

27、對應(yīng)措施間進(jìn)行最適宜的搭配。制定培訓(xùn)策略；設(shè)計者回顧前幾個步驟的結(jié)果，分析必須適應(yīng)的問題環(huán)境。培訓(xùn)策略就要適應(yīng)這些條件，最好的策 （八）設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容；方法：通常的方法是根據(jù)工作要求確定培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)和類型，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行分析，將其分解成一 個個細(xì)節(jié)，并根據(jù)受訓(xùn)者的心理發(fā)展規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系來確定各個細(xì)節(jié)的先后順序，再選擇適宜的工 具和方式來展現(xiàn)這些細(xì)節(jié)。（九）實驗。方法：實驗的對象要從將要參加培訓(xùn)的學(xué)員集體中選取。實驗的環(huán)境條件、方法步驟、內(nèi)容形式、設(shè)備工 具要盡可能和真正的培訓(xùn)一樣。六、簡述培訓(xùn)課程的實施與管理工作的三個階段。前期準(zhǔn)備工作1 、確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員。 2 、培訓(xùn)后勤

28、準(zhǔn)備。 3 、確認(rèn)培訓(xùn)時間。 4 、相關(guān)資料的準(zhǔn)備。 5 、確認(rèn) 理想的培訓(xùn)師。培訓(xùn)實施階段1 、課前工作。 2 、培訓(xùn)開始的工作。 3 、培訓(xùn)器材的維護、保管。 4 、知識或技能的傳授。 5、對學(xué)習(xí)進(jìn) 行回顧和評估。三） 培訓(xùn)后的工作1 、向培訓(xùn)師致謝； 2、作問卷調(diào)查； 3 、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書； 4 、清理、檢查設(shè)備； 5 、培訓(xùn)效果評估。七、簡述培訓(xùn)效果的信息種類及評估指標(biāo)。 種類： （一）培訓(xùn)及時性信息；（二）培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息；（三）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息；（四） 教材選用與編輯方面的信息；（五）教師選定方面的信息；（六）培訓(xùn)時間選定方面的信息；（七）培訓(xùn) 場地選定方面的信息；（

29、八）受訓(xùn)群體選定方面的信息；（九）培訓(xùn)形式選擇方面的信息；（十）培訓(xùn)組 織與管理方面的信息。評估指標(biāo)：1 、認(rèn)知成果； 2 、技能成果； 3 、情感成果； 4 、績效成果； 5 、投資回報率。八、簡述培訓(xùn)效果跟蹤與監(jiān)控的程序和方法。（一）培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋；（二）培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋； 1 、受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容 的相關(guān)性； 2 、受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的認(rèn)知程度； 3、培訓(xùn)內(nèi)容； 4 、培訓(xùn)的進(jìn)度和中間效果； 5 、培訓(xùn)環(huán)境；6 、培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員。（三）培訓(xùn)效果評估；（四）培訓(xùn)效率評估。九、如何根據(jù)培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)課程的實施與管理準(zhǔn)備工作培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方法。（一）確定培訓(xùn)活

30、動的領(lǐng)域； 對企業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)域進(jìn)行整理和分類，并把他們與培訓(xùn)課程相對照，研究選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和技巧，以適 應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)所設(shè)定的領(lǐng)域。（二）分析培訓(xùn)方法的適用性； 培訓(xùn)方法是為了有效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)而挑選出的手段和方法。它必須與教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目 標(biāo)相適應(yīng)，同時，它的選擇必須符合培訓(xùn)對象的要求。（三）根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法。 應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對象，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。1 、 保證培訓(xùn)方法的選擇要有針對性，即針對具體的工作任務(wù)來選擇。2 、 保證培訓(xùn)方法與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)。1 ）學(xué)員構(gòu)成（ 2 ）工3 、 保證選用的培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)。分享受訓(xùn)者

31、群體特征可使用（ 作可離度（ 3 ）工作壓力三個參數(shù)。4 、 培訓(xùn)方式方法要與企業(yè)的培訓(xùn)文化相適應(yīng)。5 、 培訓(xùn)方法的選擇還取決于培訓(xùn)的資源與可靠性（設(shè)備、花銷、場地、時間等）。一、直接傳授型培訓(xùn)法 （一）講授法；（二）專題講座法；（三）研討法。 二、實踐型培訓(xùn)法一）工作指導(dǎo)法；（二）工作輪換法；（三）特別任務(wù)法；（四）個別指導(dǎo)法。三、參與型培訓(xùn)法 （一）自學(xué)；（二）案例研究法； 1 、案例分析法； 2 、事件處理法。（三）頭腦風(fēng)暴法；（四）模擬訓(xùn)練 法；（五）敏感性訓(xùn)練法；（六）管理者訓(xùn)練。四、態(tài)度型培訓(xùn)法 （一）角色扮演法；（二）拓展訓(xùn)練法； 1 、場地拓展訓(xùn)練； 2 、野外拓展訓(xùn)練。五、

32、科技時代的培訓(xùn)方式 （一）網(wǎng)上培訓(xùn)；（二）虛擬培訓(xùn)。六、其他方法。如函授、業(yè)余進(jìn)修、開展讀書活動、參觀訪問。十、簡述培訓(xùn)制度的內(nèi)容及各項培訓(xùn)管理制度起草的要求 內(nèi)容：1 、制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)； 2、實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨； 3 、企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法；4 、企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行； 5 、企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。 要求：培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的眼光去組織培訓(xùn)，不能只局限于某個（一）培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性；培訓(xùn)項目二）培訓(xùn)制度的長期性；培訓(xùn)是一種人力資本投資活動，具有長期性和持久性三）培訓(xùn)制度的適用性。針對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，保證在具體的實施過程中可以照章

33、辦事。各項制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度；包括培訓(xùn)服務(wù)條款和協(xié)約條款兩部分培訓(xùn)服務(wù)條款1 員工正式參加培訓(xùn)前， 根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請2 、在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)3 、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后方可參加培訓(xùn) 協(xié)約條款1 、參加培訓(xùn)的申請人2 、參加培訓(xùn)的項目和目的3 、參加培訓(xùn)的時間、地點、費用和形式4 、參加培訓(xùn)后達(dá)到的技術(shù)或能力水平5 、參加培訓(xùn)后在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位6 、參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補償7 、部門經(jīng)理人員的意見8 、參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署（二）入職培訓(xùn)制度；1 、培訓(xùn)的意義和目的； 2 、需要參加人員的界定； 3 、特殊情況下

34、不能參加培訓(xùn)的解決措施5 、入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時間、考4 、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)組織者） 核）6 、入職培訓(xùn)的方法（三）培訓(xùn)激勵制度；1 、完善的崗位任職資格要求2 、公平公正客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)3 、公平的晉升規(guī)定4 、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則（四）培訓(xùn)考核評估制度；1 、被考核一語道破估的對象； 2 、考核評估的執(zhí)行組織； 3 、考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分； 4 、考核的主要方式5 、考核的評分標(biāo)準(zhǔn)； 6 、考核結(jié)果的確認(rèn) 7 、考核結(jié)果的備案 8 、考核結(jié)果的使用五）培訓(xùn)獎懲制度；1 、制度制定的目的； 2 、制度執(zhí)行組織和程序； 3 、獎懲對象說明； 4 、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

35、； 5 獎懲的執(zhí)行方式六）培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。1 、企業(yè)根據(jù)勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系2 、根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任3 、培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限。保 密協(xié)議和違約補償?shù)认嚓P(guān)事項4、根據(jù) “利益獲得原則 ”請投資誰受益，投資與受益成正比關(guān)系，考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補償。第四章 績效管理 簡答題： 一、說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的設(shè)計包括績效管理制度的設(shè)計與績效管理程序的設(shè)計兩個部分?？冃Ч芾碇贫仁瞧髽I(yè)單位 組織實施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范?？冃Ч芾沓绦?/p>

36、的設(shè)計又有管理的總流程設(shè)計和具體考評程序 設(shè)計兩部分。二、說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。一） 準(zhǔn)備階段1、2、3、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系。 根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。 根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素（指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)體系。4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。） 實施階段1 、 通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2 、 收集信息并注意資料的積累。（三） 考評階段1 、考評的準(zhǔn)確性； 2 、考評的公正性； 方法的再審核。（四） 總結(jié)階段3、考評結(jié)果的反饋方式； 4 、考評使用表格的再檢驗； 5、考

37、評1 、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷； 的技巧。2 、各個單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 3 、各級考評者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談五） 應(yīng)用開發(fā)階段1 、重視考評者績效管理能力的開發(fā)； 的績效開發(fā)。2 、被考評者的績效開發(fā)； 3 、績效管理系統(tǒng)的開發(fā)； 4 、企業(yè)組織三、為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？為了保證績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行的有效性，各級主管應(yīng)當(dāng)掌握績效面談、績效改進(jìn)，以及解決沖突的策略 和方法（一）提高績效面談質(zhì)量的措施與方法1 、績效面談的準(zhǔn)備工作：（ 1 ）擬定面談計劃，明確面談的主題，預(yù)先告知被考評者面談的時間、地點、 以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績效記錄和資料。（ 2 ）收集各種與績效有

38、關(guān)的信息資料。2 、提高績效面談有效性的具體措施：（1）有效的信息反饋應(yīng)具有針對性。（真實性（ 3 ）有效的信息反饋應(yīng)具有及時性（ 4）有效的信息反饋應(yīng)具有主動性（ 有適應(yīng)性。2 ）有效的信息反饋應(yīng)具有5 ）有效的信息反饋應(yīng)具二）績效改進(jìn)的方法與策略1 、分析工作績效的差距與原因：（ 1）分析工作績效的差距 比較法（ 2 ）查明產(chǎn)生差距的原因A 、目標(biāo)比較法；B、水平比較法；C、橫向2 、制定改進(jìn)工作績效的策略（ 1 ）預(yù)防性策略與制止性策略（ 織變革策略與人事調(diào)整策略2 ）正向激勵策略與負(fù)向激勵策略（ 3 ）組3 、績效管理中的矛盾沖突與解決方法 已考 07 年 四、說明績效面談的種類，以及

39、提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。按具體內(nèi)容可分為：1 、 績效計劃面談； 2 、績效指導(dǎo)面談； 3 、績效考評面談；4 、績效總結(jié)面談。按具體過程及特點可分為：4、1 、單向勸導(dǎo)式面談； 2 、雙向傾聽式面談； 3 、解決問題式面談； 4 、綜合式績效面談。措施與方法：1 、有效的信息反饋具有針對性； 2 、有效的信息反饋具有真實性； 3 、有效的信息反饋具有及時性； 有效的信息反饋具有主動性； 5 、有效的信息反饋具有適應(yīng)性。 五、說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。一） 分析工作績效的差距與原因1、 分析工作績效的差距（ 1 ）目標(biāo)比較法（ 2 ）水平比較法（ 3 ）橫向比較法2 、 查明產(chǎn)生

40、差距的原因 外部環(huán)境：資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰(zhàn) 內(nèi)部因素：資源、組織、文化、人力資源制度 個人、體力、條件、性別、智力、能力、經(jīng)驗、閱歷心理、條件、個性、態(tài)度、興趣、動機、價值觀、認(rèn)識論二） 制定改進(jìn)工作績效的策略1 、預(yù)防性策略與制止性策略； 2 、正向激勵策略與負(fù)向激勵策略； 3 、組織變革策略與人事調(diào)整策略。六、說明績效管理的考評類型及其特點。 類型：品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型、效果主導(dǎo)型特點：品質(zhì)主導(dǎo)型：采用特征性效標(biāo)， 以考評員工的潛質(zhì)為主， 考評操作性及其信度和效度較差。行為主導(dǎo)型：采用行為性效標(biāo)，以考評員工的工作行為為主，考評的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強。效果主導(dǎo)型： 標(biāo)準(zhǔn)

41、較容易確定，操作性較強。 七、說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。 （一）行為導(dǎo)向型主觀考評方法采用結(jié)果性效標(biāo)，以考評員工或組織工作效果為主，只重工作業(yè)績，而不是過程，故考評的1、排列法 2 、選擇排列法 3 、成對比較法 4 、強制分布法 特點：1 、排列法：簡單易行，花費時間少，能使考評者在預(yù)定的范圍內(nèi)組織考評并將下屬進(jìn)行排序，從而減少 考評結(jié)果過寬和趨中的誤差。但是考評是在員工間進(jìn)行主觀比較，不是用員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果與客觀標(biāo) 準(zhǔn)相比較， 因此具有一定的局限性， 不能用于比較不同部門的員工， 個人取得的業(yè)績相近時很難進(jìn)行排列， 也不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點和缺

42、點的反饋。2 、選擇排列法：不僅上級可以直接完成排序工作，還可將其擴展到自我考評、同級考評和下級考評等。成對比較法：能夠發(fā)現(xiàn)員工在哪些方面出色，哪些方面存在明顯的不足，在員工的數(shù)目不多的情況下宜采 用本方法。強制分布法：可以避免考評者過分嚴(yán)厲或過分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義。強制分布法只能把員工分 為有限的幾種類別，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作問題時提供準(zhǔn)確可靠的信息。（二）行為導(dǎo)向型客觀考評方法1 、關(guān)鍵事件法 2 、行為錨定等級評定法 3 、行為觀察法 4 、加權(quán)選擇量表法 特點：1 、關(guān)鍵事件法對事不對人，以事實為依據(jù)，考評者不僅要注重對行為本身的評價，還要考慮行為的情境，可

43、以用來向員 工提供明確的信息，使他們知道自己在哪些方面做得比較好，而又在哪些方面做得不好。重要事件法考評 的內(nèi)容是下屬特定的行為，而不是他的品質(zhì)和個性特征，如忠誠性、親和力、果斷性和信賴性。采用本方 法具有較大的時間跨度，其特點是為考評者提供了客觀的事實依據(jù)；考評的內(nèi)容不是員工的短期表現(xiàn)，而 是一年內(nèi)整體表現(xiàn)，具有較大的時間跨度，可以貫穿考評期的始終；以事實為根據(jù)，保存了動態(tài)的關(guān)鍵事 件記錄，可以全面了解下屬是如何消除不良績效，如何改進(jìn)和提高績效的。關(guān)鍵事件法的缺點是關(guān)鍵事件 的記錄和觀察費時費力；能做定性分析，不能作定量分析；不能具體區(qū)分工作行為的重要性程度，很難使 用該方法在員工之間進(jìn)行比

44、較。2 、行為錨定等級評定法 設(shè)計和實施費用高，比許多考評方法費時費力，主要有（1 ）對員工績效的考量更加精確。 （2 ）績效考評標(biāo)準(zhǔn)更加明確。（ 3 ）具有良好的反饋功能。（ 4 ）具有良好的連貫性和較高的信度。（ 5 ）考評的維度清 晰。3 、行為觀察法 行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比，以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點，但是編制一 份行為觀察量表較為費時費力，同時，完全從行為發(fā)生的頻率考評員工，可能會使考評者和員工雙方忽略 行為過程的結(jié)果。4 、加權(quán)選擇量表法 加權(quán)選擇量表法具有打分容易，核算簡單，便于反饋等優(yōu)點，其主要缺點是適用范圍小，采用本方法時， 需要根據(jù)具體崗位的工

45、作內(nèi)容，設(shè)計不同內(nèi)容的加權(quán)選擇考評量表。（三）結(jié)果導(dǎo)向型考評方法1 、目標(biāo)管理法 2 、績效標(biāo)準(zhǔn)法 3 、直接指標(biāo)法 4 、成績記錄法 特點：1 、目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法評價標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合對員工提 供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理法的過程是員工共同參與的過程。因此，員工工作積極性大為提 高，增強了責(zé)任心和事業(yè)心。但是，目標(biāo)管理法沒有在不同部門、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以 對員工和不同部門間的工作績效作橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。2 、績效標(biāo)準(zhǔn)法 本法對員工進(jìn)行全面的評估?？冃?biāo)準(zhǔn)法為下屬提供了清晰準(zhǔn)確的努力方向，對員

46、工具有更加明確的導(dǎo)向 和激勵作用。 本方法的局限性是需要占用較多的人力、 物力和財力， 需要較高的管理成本。3 、直接指標(biāo)法 本法簡單易行，能節(jié)省人力物力和管理成本，運用本方法時，需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始 記錄，特別是一線人員的統(tǒng)計工作。4 、成績記錄法本法需要從外部請來專家參與評估， 因此，人力、物力耗費較高， 耗費時間也很長。八、應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。1 、 以工作崗位分析和崗位實際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記錄為前提，明確績效管 理的重要意義和作用， 制定出科學(xué)合理、 具體明確、 切實可行的評價要素

47、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。2 、 從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和特點，充分考慮本企業(yè)員工的人 員素質(zhì)狀況與結(jié)構(gòu)特征，選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法。3 、 績效考評的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評體系。4 、 為避免個人偏見等錯誤，可以采用 360 度的考評方式，由多個考評者一起來參與，由較多的考評者 參與。5 、 定期總結(jié)考評的經(jīng)驗并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)。6 、 重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理。 第五章 薪酬管理1、2、+ 一、簡述工作崗位評價的原則、功能和步驟。 原則： 工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。讓員工積極地參與

48、到工作崗位評價工作中來，以便他們認(rèn)同工作崗位評價的結(jié)果。3、工作崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。功能：1 、 為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2 、 對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn) 行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3 、 使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企 業(yè)單位中所處的地位和作用。4 、 系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。 步驟：1、2、3、按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個大類。 收集有關(guān)崗位的各種信息。4、建立由

49、崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組，培訓(xùn)有關(guān)的評價人員。制定出工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或?qū)嵤┘?xì)則。5、 找出與崗位有直接聯(lián)系、 密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)， 列出細(xì)目清單， 并對有關(guān)指標(biāo)作出說明。6 、 通過評價專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評價的指標(biāo)體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計有關(guān) 調(diào)查問卷和測量評比的量表。7、先抓幾個重要崗位進(jìn)行試點。8、9、全面落實工作崗位評價計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施。 最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提貨給有關(guān)部門。、對工作崗位評價工作進(jìn)行全面總結(jié)。10 二、簡述工作崗位評價要素的分類，以及工作崗位評價指標(biāo)的構(gòu)成。 分類：1 、主要因素，即高度相關(guān)的要素； 2 、一般因素，即中度相關(guān)的要素； 3 、次要因素，即低度相關(guān)的要素；4 、極次要因素，即相關(guān)程度極低或無相關(guān)的要素。指標(biāo)的構(gòu)成：1 、勞動責(zé)任要素； 2、勞動技能要素； 3 、勞動強度要素； 4 、勞動環(huán)境要素； 5 、社會心理要素。三、簡述確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則。1 、少而精的原則； 2 、界限清晰便于測