上海某上市集團公司的人力資源管理制度匯編

1、海某上市集團公司的人力資源管理制度匯編上海 * 股份有限公司 華南事業(yè)部 人力資源管理制度匯編20090901版）目錄23第一章序言 5第一條原則 6第二條內(nèi)容及作用6第三條人員供需平衡分析第三章人力資源年度預(yù)算管理第一條目的 8第二條原則 8第三條內(nèi)容 8第四條編制與審批8第五條程序 8第四章招聘管理制度10第一條目的 10第二條原則 10第三條年度招聘計劃制定第四條招聘審批與權(quán)限 10第五條招聘流程11第六條其他規(guī)定13第五章用工管理制度23第一條目的 23第二條原則 23第三條入職管理23第四條試用期、轉(zhuǎn)正管理第五條勞動合同管理24第二章人力資源規(guī)劃 6610第六條職務(wù)任免 / 崗位聘用

2、管理25第七條工傷管理 25第六章薪酬管理制度 29第一條目的 29第二條原則 29第三條薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與審批 29第四條薪酬發(fā)放管理 29第五條個人薪酬變動管理 29第七章社會保險費繳納管理制度32第一條合同制員工 32第二條勞務(wù)工 32第八章績效管理制度 33第一條績效考核原則 33第二條績效管理對象與考評機構(gòu)33第三條績效考核辦法 33第四條績效考核程序 33第九章考勤/ 休假管理制度 34第一條考勤管理 34第二條加班管理辦法 34第三條請假管理辦法 34第四條假期類別34第十章培訓(xùn)管理制度38第一條目的 38第二條培訓(xùn)目標(biāo)38第三條培訓(xùn)種類、內(nèi)容及實施方式 38第四條具體流程38第十一

3、章獎懲管理制度47第一條目 的 47第二條適用范圍47第三條獎懲原則47第四條獎懲類別47第五條獎勵條例47第六條懲罰條例48第七條權(quán)責(zé)規(guī)定49第八條獎懲材料備案50第九條其他規(guī)定50第十二章離職管理制度54第一條目的 54第二條離職類型54第三條離職程序54第四條離職移交、監(jiān)交55第五條其他規(guī)定55第十三章人事檔案與人力資源檔案管理制度 58第一條人事檔案的管理 58第二條人力資源檔案的建立和組成 58第三條人力資源檔案的保管和轉(zhuǎn)移 58第十四章附 則 59第一章 序言1、為了規(guī)范上海 * 股份有限公司華南事業(yè)部（以下簡稱：事業(yè)部）的企 業(yè)人力資源管理和開發(fā)， 完善各項管理制度， 構(gòu)建和諧勞

4、動關(guān)系， 使全體員工遵章守紀(jì)，根據(jù)中華人民共和國勞動法 、中華人民共和國勞動合同法和上海市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)部實際情況，特制定上海* 股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編 。2、本著公開、公平、公正原則，使事業(yè)部的人力資源管理制度有效激勵和約束每一個員工，對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回 報，為每個員工提供平等競爭的平臺。3、通過人力資源管理制度能夠明確闡明事業(yè)部的人力資源管理政策與規(guī)章制度，向員工提供管理與服務(wù)的指南，確定員工應(yīng)有的職責(zé)、義務(wù)與福利。4、通過人力資源管理制度使所有員工對事業(yè)部做到“誠” 、“實”、“信”，把 事業(yè)部的成長視為己任，并與事業(yè)部一起發(fā)展。

5、5、適用范圍：本制度適用于事業(yè)部組織架構(gòu)下的所有部門及經(jīng)營單元，包括但不限于杭州分公司、南京分公司、寧波分公司、蘇州經(jīng)營部、安徽分公司、 福建分公司等。6、本制度內(nèi)所用“集團公司” ，是指“上海 * 股份有限公司”。第二章 人力資源規(guī)劃第一條 原則1、按照事業(yè)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控模式與組織機構(gòu)的設(shè)置相匹配的要求來制訂事業(yè)部人力資源規(guī)劃。2、符合內(nèi)外部環(huán)境的變化。3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。第二條 內(nèi)容及作用1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)事業(yè)部的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部人力資源開發(fā)和利用的政策和策略，是各項人力資源具體規(guī)劃的核心。2）員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：通過編制

6、和實施全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德教育計劃、 員工職業(yè)技能培訓(xùn)計劃、 專門人才的培養(yǎng)計劃等， 來提高全事業(yè)部 整體素質(zhì)和員工個體素質(zhì)，增強事業(yè)部智力資本的競爭優(yōu)勢。3）員工薪酬激勵規(guī)劃：一方面為了保證人工成本與經(jīng)營狀況之間的比例關(guān)系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。 通過薪酬激勵劃， 可以在預(yù)測 發(fā)展的基礎(chǔ)上，對未來的薪酬總額進行預(yù)測，并設(shè)計、制定、實施未來一段時期 的激勵措施， 以充分調(diào)動員工的工作積極性。 既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃， 又是人 員規(guī)劃的有機組成部分。 通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 能夠把員工個人的職業(yè)發(fā)展與 需結(jié)合起來，從而有效地留住人才， 穩(wěn)定的員工隊伍。 特別是對那些具有

7、相當(dāng)發(fā) 展?jié)摿Φ膯T工， 可以通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定， 激發(fā)他們的主觀能動性， 使 其發(fā)揮出更大的作用。其他劃括員工援助計劃勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等。第三章 人力資源年度預(yù)算管理制度第一條 目的1、人力資源是指根據(jù)的，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資 源部門的職能性。 人力資源與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)， 它是達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的 一個重要部分。企業(yè)的人力資源不能與企業(yè)的背離第四章 招聘管理制度第一條 目的為規(guī)范事業(yè)部的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面試程序及錄用程序，特 制定本制度。第二條 原則1、公開招聘、擇優(yōu)錄取

8、、任人唯賢；2、能力與崗位要求相匹配；3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合；4、招聘實行“親屬回避制” ：1）親屬關(guān)系：夫妻關(guān)系，父母、子女、三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、甥子女以及他們的配偶等） ，近姻親關(guān)系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等）2）回避制：是指有親屬關(guān)系的不在同一部門工作；3）4）屬于入職后建立親屬關(guān)系的，一般要根據(jù)工作需要將其中一方調(diào)離至 其他部門； 特殊情況，屬于急需人才使用的，必須將情況報至事業(yè)部人力資源部 門審核，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意后方可招聘錄用。第三條 年度招聘計劃制定在每一經(jīng)營年度的十二月上旬，事業(yè)部人力

9、資源部門根據(jù)人力資源年度預(yù) 算，匯同各部門及經(jīng)營單元在“定編、定崗、定員”的基礎(chǔ)上，擬定下一年度員 工招聘計劃，并由各部門及經(jīng)營單元填寫編制年度招聘計劃表 （附件 1），經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會議審議通過后， 報集團公司人力資源部審核， 提交分管副總 裁審批后執(zhí)行。第四條 招聘審批與權(quán)限1、招聘事業(yè)部負(fù)責(zé)人集團公司人力資源部申報用人需求， 報集團公司分管副總裁審核， 集團公司 總裁審批同意， 集團公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘實施， 集團公司分管副總裁 （總裁 如有必要）參與招聘實施及人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職 體檢后，集團公司人力資源部發(fā)出錄用報到通知書， 并安排新員工參加入職培訓(xùn)。

10、2、招聘事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部人力資源部門申報用人需求， 事業(yè)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)， 集團公司人力資源 部復(fù)核，報集團公司分管副總裁審核， 集團公司總裁審批同意， 集團人力資源部 負(fù)責(zé)招聘實施， 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 （集團公司分管副總裁如有必要） 參與招聘實施與 人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、背景調(diào)查、入職體檢（如有必要）后，事業(yè) 部人力資源部門發(fā)出錄用報到通知，并安排新員工參加入職培訓(xùn)。3、招聘事業(yè)部所屬部門經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以下人員事業(yè)部人力資源部門根據(jù)年度招聘計劃負(fù)責(zé)招聘實施， 事業(yè)部所屬部門負(fù)責(zé) 人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人如有必要） 參與招聘實施與人員甄選。 經(jīng)初審合格、 復(fù)審合格、 背景調(diào)查、入職體檢

11、（如有必要）后，事業(yè)部人力資源部門發(fā)出錄用報到通知， 并安排新員工參加入職培訓(xùn)。4、招聘事業(yè)部財務(wù)部門的各級財務(wù)人員事業(yè)部財務(wù)部門的各級財務(wù)人員接受集團公司財務(wù)部集中管理， 其人員的招 聘由集團公司財務(wù)負(fù)責(zé)人任命聘用。事業(yè)部財務(wù)部門申報用人需求， 集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核， 集團公司財務(wù) 負(fù)責(zé)人審批同意， 集團公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘， 集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人 （集團 公司財務(wù)負(fù)責(zé)人如有必要）參與招聘實施及人員甄選。經(jīng)初審合格、復(fù)審合格、 背景調(diào)查、入職體檢（如有必要）后，集團公司人力資源部代為發(fā)出錄用報到通 知，并安排新員工參加入職培訓(xùn)。第五條 招聘流程1、招聘申請(1) 招聘事業(yè)部各部門崗位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度員工編制定額，控制招聘人數(shù)。(2) 計劃內(nèi)招聘事業(yè)部各部門經(jīng)理及以下人員崗位，用人部門填寫人員需求表(附件2)申報用人需求，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意，按擬定年度員工 編制定額和員工招聘計劃進行審核，預(yù)算招聘費用，人力資源部門