綠化養(yǎng)護項目經(jīng)理崗位職責（共13篇）

1、綠化養(yǎng)護項目經(jīng)理崗位職責（共13篇） 第1篇：綠化養(yǎng)護工崗位職責園林綠化工崗位職責1、服從領(lǐng)導安排，遵守勞動紀律，不遲到、早退，不脫崗，積極完成本職工作任務(wù)。2、負責廠區(qū)內(nèi)綠化帶和種植帶的養(yǎng)護管理工作，熟悉各種養(yǎng)護規(guī)程，并按規(guī)程對花、草、樹木及時進行修剪、整型、清理、施肥、防病治蟲等，保持綠化帶和種植帶四季處于良好狀態(tài)。3、做好綠地、花壇、亭臺、水榭和廠區(qū)道路的日常保潔工作，每天要及時清運修剪后的廢草、樹枝等雜物，確保整潔美觀、無雜草雜物（含磚頭礦石、積土、余泥、廢鐵廢紙、落葉、垃圾、張貼物、懸掛物等）。4、熟練操作各種綠化工具、設(shè)備，清楚各種綠化物料的使用方法，并嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。5

2、、進行噴灑農(nóng)藥、修剪樹木等具有危險性的工作時要采取相應(yīng)的安全防范措施，保證周圍的環(huán)境及人員、財產(chǎn)的安全。6、按時、按質(zhì)的完成廠區(qū)內(nèi)綠化帶和種植帶的各項管養(yǎng)、種植、生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。7、認真學_綠化專業(yè)技術(shù)知識，了解花草樹木的名稱、特性及病蟲害的防治，提高管理質(zhì)量和工作效率。8、根據(jù)季節(jié)性特點，落實各項措施，做好排澇、防風、防凍、防高溫、抗旱等工作。若發(fā)生不可抗力的自然災害時，要及時采取有效的防范或補救措施，減少損失。9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。園林綠化班班長崗位職責1、遵章守紀，堅守本職工作崗位，工作認真負責。2、有一定的綠化專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力，能做好上級領(lǐng)導與綠

3、化工作人員的溝通與協(xié)調(diào)工作。3、全面負責綠化工作現(xiàn)場的日常事務(wù)及安全管理工作，督促落實各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿完成各項工作任務(wù)。4、負責本班綠化人員的考勤、考核、檢查工作。5、負責編制年度工作計劃和月工作計劃，實施組織日常養(yǎng)護管理方案，提供用工計劃，批準后組織實施。6、結(jié)合工作方案和日常養(yǎng)護管理方案，有計劃地組織安排人員進行日常的澆水、施肥、除草、修剪及病蟲害防治工作。7、堅持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標準及廠部工作要求，每天深入現(xiàn)場檢查督促工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中存在的問題。8、根據(jù)病蟲害預測預報的情況和病蟲害防治方案，及時安排人員防治。9、做好工作日志和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄

4、、統(tǒng)計工作。10、完成上級臨時交辦的其它工作。第2篇：綠化養(yǎng)護管理崗位職責綠化養(yǎng)護管理崗位職責一、做好綠化養(yǎng)護工人的安全工作.二、負責綠化工人的上崗培訓工作，組織員工學_管理規(guī)章制度、養(yǎng)護標準、崗位責任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。三、負責日常工作安排，劃分責任區(qū)，把工作具體落實到個人；負責員工平衡調(diào)配；定期組織綠化修剪、除雜草，澆水、施肥等工作。四、做好綠化部門內(nèi)協(xié)調(diào)和人員溝通的工作。五、負責編制綠化管理制度、標準、工作流程。六、指導員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護工作的操作規(guī)程。七、定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。八、

5、負責編制綠化養(yǎng)護工具、材料計劃.九、研究各種植物的_性和各種病蟲害的防治方法，并傳授給綠化養(yǎng)護人員，用于實際工作中。十、完成上級和領(lǐng)導交辦的其它工作.第3篇：園林綠化工程項目經(jīng)理崗位職責園林綠化工程項目經(jīng)理崗位職責一、負責公司對各項目部的園林綠化工作的檢查與考核；二、建立健全公司各項目的園林綠化相關(guān)檔案資料；三、負責監(jiān)督公司園林綠化物資申購的審批和分包方合同評審；四、制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度；五、負責對各項目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導和培訓；六、指導個項目部做好園林綠化工程移交工作；七、負責對公司園林器械的統(tǒng)一管理和調(diào)配；八、協(xié)助各項目部協(xié)調(diào)與社會有關(guān)部門的關(guān)系。第4篇：項目經(jīng)理

6、崗位職責 (崗位職責)項目經(jīng)理崗位職責工程項目全面負責。1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大

7、問題。8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日第5篇：栽植養(yǎng)護部經(jīng)理崗位職責栽植養(yǎng)護部經(jīng)理崗位職責第一章部門經(jīng)理主要職責部門的主要職責是：搞好苗圃的苗木繁殖、推廣優(yōu)良樹種，培育當?shù)卦炝?、綠化需要的優(yōu)質(zhì)壯苗；配合相關(guān)部門開展科學實驗，實行科學育苗，提高育苗技術(shù)水平。第二章組織領(lǐng)導第一條苗圃的長遠規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、成本管理、勞力調(diào)配、物資供應(yīng)、產(chǎn)品分配以及上傳下達的協(xié)調(diào)工作，并接受相關(guān)部門及上級領(lǐng)導的監(jiān)督、檢查。

8、部門經(jīng)理不得私自隨意平調(diào)勞務(wù)、物資、產(chǎn)品。新建苗圃要嚴格按公司要求的基本建設(shè)標準執(zhí)行，達到道路通暢，供水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)完善等。第二條苗圃固定技術(shù)工人要按常年用工配備，生產(chǎn)忙季可增加請臨時工的數(shù)量。第三條加強民主管理，由部門經(jīng)理定期召開部門會議，請辦公室等相關(guān)領(lǐng)導參加，討論苗圃的月工作計劃，制定計劃后，嚴格按照計劃的工作內(nèi)容對各苗圃基地進行督促及檢查，并對各苗木的工作進行評比，作為年度考核依據(jù)。第四條明確基地負責人及技術(shù)工人的工作任務(wù)，使苗圃基地的生產(chǎn)建設(shè)，能夠有秩序、按計劃地進行，克服和防止在工作上、生產(chǎn)上、技術(shù)上無人負責現(xiàn)象。第五條部門經(jīng)理協(xié)同苗圃基地負責人根據(jù)實際情況做好對技術(shù)工人的思想工

9、作。建立健全學_制度，組織好員工的業(yè)務(wù)技能學_，不斷提高員工思想覺悟和業(yè)務(wù)技能。組織各苗圃基地開展專業(yè)技能勞動競賽（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相關(guān)部門組成評委，根據(jù)實際情況進行專業(yè)上的點評，表彰先進，推動后進，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，供給大家相互學_、取長補短的機會，給部門經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)基地負責人和技術(shù)工人存在的不足，部門經(jīng)理通過與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商后，提出針對性的培訓計劃，并由部門經(jīng)理負責實施培訓。第六條部門經(jīng)理嚴格管理臨時工人的使用，監(jiān)督臨時工人的年齡、身體狀況、工作能力、工作責任心，杜絕基地人員因各種原因安置老、弱、病、殘臨時工人到苗圃工作，從而達到合理的工作效率。第三章計

10、劃管理第一條苗圃的一切生產(chǎn)活動都要納入計劃，通過計劃報公司領(lǐng)導，得到公司審批后方可組織生產(chǎn)，由部門經(jīng)理下達年度育苗指標。苗圃基地根據(jù)計劃指標編制年度生產(chǎn)工作計劃，根據(jù)計劃編制物資、勞力、費用計劃，提出具體實施措施，以保證苗圃生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第二條苗圃的各項計劃要及時上報有關(guān)部門，各苗圃根據(jù)所承擔的任務(wù)，制定季度、月份和階段工作計劃，苗圃要做好物資、勞力、機具等方面的生產(chǎn)調(diào)度。第三條 要對苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好原始資料登記和各項統(tǒng)計工作，為搞好苗圃的計劃管理、定額管理促進可靠的依據(jù)，并按上級規(guī)定，及時上報統(tǒng)計表和工作總結(jié)。第四章 成本管理第四條苗圃的一切事務(wù)，都必須本著勤儉節(jié)約精神，充分挖掘

11、生產(chǎn)潛力，努力增加生產(chǎn)，厲行節(jié)約、降低成本，積極做到收支平衡，爭取自給有余。同時要嚴格遵守公司規(guī)定，嚴禁請客、送禮、受賄、吃回扣，糾正不正之風。第五章 勞動管理第一條必須加強苗圃的勞動管理，改善勞動組織，合理安排勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。要根據(jù)有利生產(chǎn)和管理的原則，把苗圃的固定工人、合同工按勞動力強弱、技術(shù)高低合理搭配，組成互補的工作隊伍。嚴格控制非生產(chǎn)類用工。第二條建立苗圃的生產(chǎn)責任制，對各基地實行“定、包、獎”的辦法，各基地相互評比，基地內(nèi)部也可以定、包到人，對完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)約開支、降低成本的集體和個人，給予獎勵。對完不成任務(wù)、財務(wù)超支或給生產(chǎn)造成損失的，不得獎勵，情節(jié)嚴重的

12、給予懲處。凡能實行定額管理的工種、工序，都應(yīng)制定勞動定額，不僅要有數(shù)量指標，還要有質(zhì)量要求。勞動定額既要保持相對穩(wěn)定，又要根據(jù)生產(chǎn)條件的改善進行修訂，以保持其先進合理。第三條苗圃要嚴格執(zhí)行勞動紀律和考勤制度 。月出勤不得少于25天，根據(jù)每月的實際星期天數(shù)量為準，生產(chǎn)忙季，根據(jù)按實際情況臨時通知。第四條要做好安全生產(chǎn)工作，培訓員工嚴格執(zhí)行公司的安全操作規(guī)格，防止工傷事故。第六章技術(shù)管理第一條要搞好苗圃的規(guī)范化和正規(guī)化，改善生產(chǎn)條件，提高苗木繁殖技術(shù)，實行科學育苗。必須加強苗圃技術(shù)管理，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作業(yè)，使之有職有權(quán)，根據(jù)理論技術(shù)規(guī)程結(jié)合苗圃的實際情況，制定分樹種的栽植、育苗技術(shù)操作方法。

13、在生產(chǎn)中嚴格按照規(guī)定內(nèi)容實施相關(guān)工作。第二條要建立苗圃技術(shù)考核制度，并鼓勵職工開展技術(shù)革新。第七章制度管理第一條加強上傳下達的管理，公司領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，及時開展實施，及時回復，重要事情還要中途請示、匯報，不得越權(quán)，不得私自決定；以此類推，部門經(jīng)理向基地負責人交辦的事，負責人必須向部門經(jīng)理回復；當天交辦的事當天回復、及時回復。重要事情還要中途請示，經(jīng)辦人不得擅自做主，若因此對公司造成的損失由經(jīng)辦人及相關(guān)人員自行承擔。第二條通訊暢通：部門經(jīng)理拒接、拒回公事電話（包括家庭電話、手機等），每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元（由公司全體同事對其進行監(jiān)督）。第三條部門經(jīng)理無論在辦公室或是在苗圃基地，有來訪人員咨詢

14、或找人等情況，需禮貌接待，屬于其他部門（人員負責）的，必須帶到該部門或者通知該部門負責人，嚴禁“我不知道、不關(guān)我的事”等推委行為。每有一次，記為投訴，并罰款50元（由公司全體同事對其進行監(jiān)督）。第四條作息時間1、行政作息時間：上午：8：3012：00，下午2：306：00。部門經(jīng)理嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上班，特殊情況報辦公室及分管領(lǐng)導備案，保證每天工作8小時。2、嚴格管理苗圃基地的工作時間及臨時工人的工時，由部門主管自行規(guī)定作息時間，并及時上報部門分管領(lǐng)導及公司辦公室備案，但每天必須保證至少8個小時工作時間。第五條請銷假制度1、基地負責人及技術(shù)工人在工作期間，確需請病、事假的，1天以內(nèi)由所

15、屬部門經(jīng)理批準，請假條交辦公室，作為月底工作考勤依據(jù)；兩天以內(nèi)請假人出具假條經(jīng)部門經(jīng)理核準，報公司副總經(jīng)理批準；三天以上（含三天）的人員（含部門經(jīng)理）請假需經(jīng)總經(jīng)理批準，由部門經(jīng)理報辦公室存檔。如果發(fā)現(xiàn)請假而部門經(jīng)理未報的，對部門經(jīng)理雙倍處理。2、經(jīng)過批準的“請假條”須交公司辦公室備案。嚴格按照公司的管理制度，請假人員須兩天內(nèi)將請假條交辦公室，若因部門經(jīng)理未及時交請假條到辦公室備案，由部門經(jīng)理承擔請假人員的全額經(jīng)濟處罰。5、依公司管理制度，部門經(jīng)理監(jiān)督部門工作人員的出勤天數(shù)，凡未經(jīng)請假，或未經(jīng)批準而擅自離開，或請假期滿未向分管領(lǐng)導、辦公室銷假，又未經(jīng)批準續(xù)假而不上班的，均按公司的制度作礦工處理

16、。第六條外出辦事告知制度部門經(jīng)理應(yīng)以身作則，在嚴格要求下屬的同時嚴格要求自己，做到外出辦理公事，必須堅持向上級領(lǐng)導及辦公室匯報。1、嚴格管理部門員工的外出事由，辦公室管理人員可隨時抽查，問其行蹤及時明確告知，不得有“我問一下、我不曉得、好像在某某地方”等模棱兩可的回答，不得掩護其行蹤，不得工作時間辦理私事，若經(jīng)查實部門經(jīng)理及相關(guān)人員當天按曠工處理。2、部門經(jīng)理外出，須以電話或當面的形式告知分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理，以及辦公室；3、出現(xiàn)兩次以上未告知便外出情況，查證確實因公事外出者，部門經(jīng)理或辦公室可根據(jù)情況作為早退。第七條員工考勤負責1、部門經(jīng)理對各基地的考勤適時監(jiān)督檢查，抽查臨時工人的到場數(shù)量，

17、基地負責人應(yīng)對本基地人員及臨時工人進行考勤并每月上報公司辦公室，部門經(jīng)理應(yīng)每天到公司報到，在小黑板上注明每天的去向，若要去較遠的苗圃基地需提早出發(fā)的，應(yīng)在前一天下午告知辦公室及分管領(lǐng)導。第6篇：項目經(jīng)理崗位職責1.作為項目組的領(lǐng)導人和決策人，確立組員的分工職責。2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報。第7篇：項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、全面負責長江東路下穿新長鐵路工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、效益、文明施工各項目標。2、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)

18、勞動保護政策，結(jié)合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負全面的組織領(lǐng)導責任。分析安全生產(chǎn)形勢，制訂實施方案，解決安全生產(chǎn)管理上的重大問題。3、制定項目部各項管理規(guī)章，內(nèi)部核算分配等制度。4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。5、組織編制及貫徹落實勞動保護技術(shù)組織措施，不斷改善職工生產(chǎn)勞動條件，合理安排勞動保護經(jīng)費，督促有關(guān)部門對新工人進行“三級”安全，對特殊工種進行安全技術(shù)考核。第8篇：項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家當?shù)卣嘘P(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。2、負責組建和優(yōu)化項目管理

19、班子，根據(jù)現(xiàn)場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結(jié)施工作業(yè)，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進度，根據(jù)施工情況及時調(diào)整和完善有關(guān)計劃、生產(chǎn)措施等。4、結(jié)合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備維護、勞動力調(diào)動及工資發(fā)放工作，妥善出來好三者關(guān)系，建立和維護好正常的生產(chǎn)程序，確保項目生產(chǎn)順利進行。5、根據(jù)公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。6、端正經(jīng)營思想，廉潔奉公，勤政務(wù)實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明安全工地。7、做好工程的質(zhì)量與安全

20、管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質(zhì)、告訴、安全、低耗，提高項目經(jīng)濟效益。無錫市鑫通非開挖工程有限公司第9篇：項目經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目分管的安全生產(chǎn)負有下列職責：1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部安全生產(chǎn)責任制。2、制定和組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應(yīng)急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告，妥善處置。3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進行二、三級安全。保證上崗獨立操作人員

21、經(jīng)過安全培訓并考試合格，取得安全操作證，方能準許其獨立操作。4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照危險化學品安全管理條例有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護好通風、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保證符合安全運行要求。嚴格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟責任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強各級人員的安全職責；對已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實責

22、任，做好管理、檢查和維護工作，確保在崗人員正確使用。6、負責組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進行日常性的修訂，并以變更卡的形式進行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導批準后，方可實施。8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。9、負責根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。10、領(lǐng)導項目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組

23、安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進員工。11、組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。12、按照消防安全責任制健全消防安全組織，落實消防安全責任制。13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細出處：http:/Manage/System/Build/06/43756.shtml第10篇：項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理（項目負責人）崗位職責1、在公司和工程部

24、的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行并遵守國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度和指令。2、公司委托的項目經(jīng)理為該工程施工項目的代理人，代表公司對工程施工全面負責，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、結(jié)算與工程款回收等方面的工作，并負有責任。3、經(jīng)授權(quán)組建項目部，初擬項目部的組織機構(gòu)，選擇管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工有關(guān)要求確定、制定各工作崗位管理人員職責，負責考勤，定期進行考核、評價和獎懲。4、負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理規(guī)章制度。對工程施工的各相關(guān)方進行施工管理、指導、監(jiān)督、考核，向公司提出獎懲意見。5、負責嚴格履行與建設(shè)單

25、位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。履行合同義務(wù)，處理合同變更；負責以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。6、負責組織編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮⒐こ藤|(zhì)量計劃、材料進廠計劃和年、季、月施工進度計劃，配合公司做好檢查、評定工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴格財務(wù)制度規(guī)定和審批程序，加強成本管理，控制各種開支，接受公司財務(wù)監(jiān)督管理。在確保不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好節(jié)約原、輔材料，降低成本，減少

26、浪費。增收節(jié)支工作，制訂出施工中材料、工時、工具的管理辦法。為經(jīng)濟分析與項目核算提供相關(guān)資料。做好廢、舊材料的回收、交回工作。9、積極組織辦理工程設(shè)計變更與簽證、調(diào)整合同價、索賠等有關(guān)工作，及時進行工程結(jié)算、清算。10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、積極做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，負責工程竣工驗收工作和工程竣工移交工作，做到真實、準確、無誤。加強工程技術(shù)管理，嚴格按設(shè)計要求組織施工，工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有出入時，及時匯報和提出建設(shè)性意見。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申

27、報工作。12、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。13加強對工程部所屬員工的培訓，努力提高所屬員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，增強施工員應(yīng)各種情況的能力。14加強工程技術(shù)管理，嚴格按設(shè)計要求組織施工，工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有出入時，及時匯報和提出建設(shè)性意見。15嚴格安全管理，對各施工隊實行安全工作責任制到每個員工，并負責監(jiān)督、檢查、考核、獎懲。16、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第11篇：項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理負責本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量的項目管理工作

28、。二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良（公司內(nèi)部標準）。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織和參與本工程的生產(chǎn)會議，遇重大問題及時向公司領(lǐng)導匯報。六、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。七、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，

29、加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。 技術(shù)負責人崗位職責一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學_和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料

30、。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 施工員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學_掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工

31、驗收資料。六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針。三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做

32、好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全及日常生產(chǎn)的安全工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 質(zhì)量員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。三、負責技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)

33、量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。六、嚴格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 資料員崗位職責一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知等資料的簽收交接。二、負責工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認工作。三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復印文件資料。五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認

34、工作。 測量員崗位職責一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。二、測量前需了解設(shè)計意圖，學_和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。八、準確地測設(shè)標高。九、

35、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責一、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；二、負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；四、負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；五、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時

36、糾正；八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀律考核1、嚴格執(zhí)行工藝

37、紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反 操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各

38、項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四、考勤、請假考核1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報

39、并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。第12篇：項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理職責：制定輸出項目策劃書及工作計劃，主持本項目的工作開展，對項目進度、計劃及風險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權(quán)。1、計劃a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a)組織項目所需的各項資

40、源。b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓工作。3、領(lǐng)導：a)保證項目組目標明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的

41、計劃。f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 項目助理：a)負責協(xié)助項目經(jīng)理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督，及時上報反饋項目開展的進度等； b)協(xié)助領(lǐng)導工作，并根據(jù)領(lǐng)導授權(quán)的范圍，完成其交辦的各項任務(wù)；c)根據(jù)項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況，確保項目相關(guān)工作的有序進展。第13篇：項目經(jīng)理崗位職