XX財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告3篇

1、XX財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告精選 3篇財(cái)務(wù)是每家公司不可缺少的一個(gè)部門，他們主要做好每 次的收入支出情況，并進(jìn)行對比分析，尋找問題，他們是大 家拿工資的的地方，作為財(cái)務(wù)的一部分，你寫好工作總結(jié)了 嗎？下面給大家?guī)淼氖?XX財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告范文精選3篇。篇一財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng) 檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和 效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等 方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋 頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又 有了

2、新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、所做的工作（一）費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理 儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不 論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用 按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門效

3、益。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí) 申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配 合相關(guān)人員工作。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）（三）財(cái)務(wù)核算與管理工作1、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳 納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與 指導(dǎo)。（簡要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作 熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人 之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的 主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開 拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象

4、。（簡要列舉事例、數(shù)字， 用事實(shí)說話）二、存在的不足1、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工 的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、敬業(yè)精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待 個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。3、新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠 系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。三、新年度工作打算新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。 2019年，我們將以“確保營運(yùn) 資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段” 等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門 的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套

5、相應(yīng)的成本歸集。要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù) 職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理 制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序 化、科學(xué)化。篇二辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身 建設(shè)的需要，現(xiàn)對 XX年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)：一、所做的主要工作（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)人作為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把 團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、 工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員 進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、

6、穩(wěn)定的工 作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求 成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán) 格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不 斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配 有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資 金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較 低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。（二）部門建設(shè)部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo) 則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成 五個(gè)層次：

7、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管 理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括 人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物 質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核 心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、 分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面 的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部 的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上 進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公 司的整體目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)具體工作1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺 失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加

8、強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、 會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制 度流程真正執(zhí)行。2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需 加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足 現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流 程，以及加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累 計(jì)完成收入4260萬元。3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái) 務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管 理缺失。4、出口退稅方面：XX年累計(jì)完成申報(bào) 5批次，申報(bào)退稅金額萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)

9、時(shí)的實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力5、 信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請 14個(gè)，申請額度總 額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為 198萬元，支付保費(fèi)萬 元；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請 2400元。6、 工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批 并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)萬元的工行短 期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用 3萬 元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還 貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例 上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金

10、使用成本。7、 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為 XX年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良 好的基礎(chǔ)。8、資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí) 施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性 上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級下降。加 強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并 盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、 資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實(shí)際到位 890

11、萬元，資本到位率 89%10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí) 知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，XX年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆 壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 57天（按8個(gè)月240天計(jì)算）。11、資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管 理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù) 將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù) 培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表， 消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采

12、購，降低庫 存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度 的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印 制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極 在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn) 行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、 稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對 外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失 15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成 本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評估及采購下 單美元

13、轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)1、要有完善的制度。2、要有科學(xué)的流程。3、要有良好的溝通。三、存在的不足盡管一年來取得了一些成績，但我也清醒地認(rèn)識到，工 作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步的 工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足（略）四、新年度工作計(jì)劃總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路 清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái) 務(wù)工作做的更好。1、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。2、圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。3、圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。光陰似箭，

14、歲月如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇 一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作 檢查與倉庫管理員的理論考試結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái) 務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不 可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí) 處。下面本人查找問題如下：其一，年初至今，財(cái)務(wù)部整條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二，人員的不

15、夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三，主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正 進(jìn)入角色。其四，忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái) 務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好 財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng) 管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大 的責(zé)任。只有不斷地反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找缺點(diǎn)強(qiáng)素質(zhì)，立足崗位爭先進(jìn)”，時(shí)

16、值XX集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、 XX機(jī)械又 一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“ XX企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià) 值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，我們要努力學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng) 業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永 不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的 工作中去。下半年工作，作為財(cái)務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對于“如 何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，完善自我，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這兩塊。 下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完

17、善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工職 責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任 合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位， 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分 明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將

18、根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將 對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業(yè)務(wù)熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高。今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還 有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管 理人員都能掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù) 管理水平。會(huì)議之后，我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管 理與績效管理，確定目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，與工資掛鉤，真 正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是 財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要

19、有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神， 學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量， 擰成一股繩。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè) 放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公 司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān) 督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一 筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水 平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在企業(yè)成 本分析上向XX同志學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué) 習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售 定價(jià)分析