在洗煤外運(yùn)會戰(zhàn)祝捷大會講話(20210224115657)

1、在洗煤外運(yùn)會戰(zhàn)祝捷大會講話同志們：值此元旦佳節(jié)之際， 我們在這里歡聚一堂， 隆重召開 200 X年12月洗煤外運(yùn)會戰(zhàn)祝捷大會，這即是一次肯定成績、 慶祝勝利的慶功會， 又是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 繼往開來的動員會。 借次機(jī)會，首先，請?jiān)试S我代表洗煤事業(yè)部全體干部職工向 一年來理解、支持和幫助洗煤運(yùn)銷工作的分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和 各職能部門以及各相關(guān)單位表示節(jié)日的祝愿和由衷的謝意； 向在座的洗煤廠科、隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)并通過你們向日夜奮戰(zhàn) 在洗煤生產(chǎn)一線的廣大職工表示節(jié)日的問候和成功的祝賀。 十二月份，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展洗煤外運(yùn)大會戰(zhàn)的安排意 見，分公司緊急動員， 12月 2日在洗煤調(diào)度會議室召開了會 戰(zhàn)動員大

2、會，進(jìn)行了周密部署，成立了以分公司經(jīng)理任組長 的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，分運(yùn)銷裝車、洗煤加工、內(nèi)調(diào)煤、安全后勤 服務(wù)四個工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經(jīng)過 三十一個晝夜的頑強(qiáng)拼搏，時值今日，我們可以自豪地講： 我們的奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！我們沒有辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體 職工的殷切期望！向集團(tuán)公司和全體職工家屬交上了一份滿 意的答卷！創(chuàng)出了多項(xiàng)月產(chǎn)歷史記錄。生產(chǎn)精煤 111294 萬 噸，完成必保目標(biāo) 72 萬噸的 146%，超出 39294 萬噸；完成 會戰(zhàn)目標(biāo) 7萬噸的 1484%，超出 36294 萬噸；完成奮斗目標(biāo)80 萬噸的 1391%，超出 31294 萬噸；創(chuàng)歷史月產(chǎn)最高記錄， 比歷史最高

3、記錄 XX年6月份7441萬噸增加了 383萬噸。外 運(yùn)總量 14831 萬噸，完成必保目標(biāo) 11 萬噸的 1303%，超出 3831 萬噸；完成會戰(zhàn)目標(biāo) 12 萬噸的 12378%，超出 2831 萬 噸；完成奮斗目標(biāo) 14萬噸的 1061%，超出 831 噸；創(chuàng)歷史外 運(yùn)總量最高記錄，比歷史最高記錄 99年月份的 119986萬噸 增加 284 萬噸。共調(diào)入原煤 17931 萬噸，完成會戰(zhàn)目標(biāo) 9 萬 噸的 17%，超出 67931 萬噸；完成奮斗目標(biāo) 10萬噸的 179%， 超出 7931 萬噸；有力地保證了生產(chǎn)外運(yùn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全月質(zhì)量穩(wěn)定，商品煤合格率998%，質(zhì)級相符率 888

4、%；安全消滅了輕傷和二類以上機(jī)電事故；銷售損失 026萬元，減 虧 391 萬元。全部完成了預(yù)期目標(biāo)。為超額完成了全年生產(chǎn) 外運(yùn)目標(biāo)起了決定性作用，全年生產(chǎn)精煤 74827 萬噸，外運(yùn) 總量 116746 萬噸，均創(chuàng)了歷史最高記錄。 回顧十二月工作， 一是宣傳發(fā)動工作到位。十二月，一月，二月屬于洗煤生產(chǎn) 外運(yùn)最困難的時期，加之資源欠缺，煤質(zhì)波動等客觀不利因 素，確實(shí)困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析 各方面因素的基礎(chǔ)上，樹立了任何時候都要有直視困難勇于 勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識大體，深入車間崗 位，廣泛宣傳發(fā)動，他們既當(dāng)指戰(zhàn)員，又當(dāng)宣傳員，使會戰(zhàn) 的目的、意義、目標(biāo)人人皆

5、知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、 不達(dá)目標(biāo)決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入 到了這場會戰(zhàn)之中。二是組織措施有力。為了圓滿完成外運(yùn) 會戰(zhàn)奮斗目標(biāo)以及分公司各項(xiàng)指標(biāo)，會戰(zhàn)各工作組都制定了 具體的組織措施和完善的激勵獎懲政策，極大地調(diào)動了職工 參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和適應(yīng)外運(yùn) 的高效率生產(chǎn)組織，從組織形式上加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān) 持每天下午召開全廠機(jī)電碰頭會， 落實(shí)定期檢查、 定期檢修、 定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作， 治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽 狀態(tài)，全月機(jī)電事故率 18%，有力地保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良

6、性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分 組輪流 24 小時跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生 產(chǎn)準(zhǔn)備和正點(diǎn)開停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資 單價掛鉤考核等措施，大大提高了生產(chǎn)效率，小時入洗量達(dá) 到了 4426 噸，超設(shè)計(jì)能力 126 噸/ 小時，平均班產(chǎn)精煤 172 噸、日產(chǎn)精煤 3143 噸，提高了有效時間的利用率，全月延 時加班壓到了 81 小時以內(nèi)，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)， 最有力地適應(yīng)了外運(yùn)。這也是我們最成功的經(jīng)驗(yàn)之一。運(yùn)銷 裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理以 及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機(jī)車的安 全運(yùn)行，創(chuàng)出了日裝 10 車的好水平，有力地適應(yīng)

7、了鐵路外 運(yùn)。內(nèi)調(diào)煤工作組加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確 把握了各礦場原煤的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時合理按比例足額調(diào)入，全月調(diào)入原煤 17931 萬噸，有力地保證原料 煤供應(yīng)。后勤服務(wù)組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會、礦辦積極 搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對煤泥場、矸石山等生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護(hù)， 維護(hù)了正常的工作次序； 供應(yīng)部門急生產(chǎn)所急、 想生產(chǎn)所想， 積極采購調(diào)撥物資，保證了物資供應(yīng)；為會戰(zhàn)營造了一個良 好的大環(huán)境。在會戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心組織，值得 稱道。水洗車間克服原煤質(zhì)量多變、部分設(shè)備老化等困難， 狠抓機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，緊緊咬住班

8、日計(jì)劃不放松， 發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時處理能力提高到了歷史最高 點(diǎn) 4426 噸，月入洗量達(dá) 1913 萬噸，超設(shè)計(jì)能力 413 萬噸， 多次創(chuàng)出班產(chǎn)精煤 2200 噸，日產(chǎn)精煤 300 噸的好水平，并 創(chuàng)下日入洗原煤 7867 噸，日產(chǎn)精煤 413 噸的歷史日產(chǎn)最高 記錄，為會戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用； 運(yùn)銷科克服了 1 道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點(diǎn)多 人少等困難，狠抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理， 始終保持了高昂的斗志， 努力提高裝車速度， 多次日裝百車， 并創(chuàng)出了日裝 10 車 910 噸的日裝最高記錄，適應(yīng)了鐵路， 確保了外運(yùn) 14831 萬噸超奮斗

9、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 機(jī)械隊(duì)、原煤隊(duì)、 調(diào)度室、質(zhì)檢科積極協(xié)調(diào)、相互配合，確保了17931 萬噸原煤的調(diào)入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分 提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產(chǎn)效率，把住了煤泥水處理的最后一道關(guān)，始終保持了清水洗煤，保證了 系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調(diào)整操作方法，加大現(xiàn) 場把關(guān)力度， 浮精抽出率提高了 12%、尾礦灰分提高到了 036%， 最有效地減輕了煤泥水的處理負(fù)擔(dān)；排矸車間克服承載繩斷 絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化 驗(yàn)室狠抓現(xiàn)場管理，對口率提高了20%，發(fā)揮了質(zhì)量眼睛作用；配電隊(duì)狠抓采暖設(shè)施維護(hù)和電器設(shè)備的定檢，杜絕了影 響生產(chǎn)的凍

10、結(jié)事故，維持了正常的生產(chǎn)秩序。在會戰(zhàn)中，還 涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組 織的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產(chǎn)一線，身體累倒了，稍 使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴(yán)抓細(xì)管， 格盡職守，帶頭實(shí)干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在 現(xiàn)場，帶領(lǐng)車間職工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)；有雷厲風(fēng)行，帶 頭實(shí)干的水洗車間包機(jī)隊(duì)長朱紅福，帶領(lǐng)包機(jī)組全力搞檢修， 保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；有舍小家、顧大家的運(yùn)銷科煤臺主任 趙懷忠，租用臨汾車務(wù)段機(jī)車期間，跑前跑后，母親生病住 院顧不上看一眼，連續(xù)一周不回家，為完成奮斗目標(biāo)盡職盡 責(zé)；有任老任怨、 撲下身子抓裝車的運(yùn)銷科裝煤隊(duì)長郭二礦， 隨時緊盯裝

11、車現(xiàn)場，解決各類問題，連續(xù)三天不合眼，嗓子 啞了不離場，帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)造了日裝 10 車的最高記錄；有勤 勤懇懇，默默工作，無私奉獻(xiàn)的機(jī)械隊(duì)職工郭茂盛；有不畏 病魔，頑強(qiáng)工作的浮選車間帶班長丘會章， 會戰(zhàn)號角吹響后，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會戰(zhàn)；有不計(jì)報(bào)酬，勇于奉獻(xiàn)的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務(wù)上崗8 個班，圓滿完成了本班打板任務(wù)。這些先進(jìn)人物的出現(xiàn)，充分 體現(xiàn)了廣大職工的主人公責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，表現(xiàn)了洗 煤人不畏困難、 敢打硬仗、 勇于勝利的精神， 值得我們學(xué)習(xí)、 發(fā)揚(yáng)和光大。為了進(jìn)一步肯定先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞斗志， 根據(jù)白焦煤企字（XX）第189號文精神，分公司將對完成奮

12、斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的有關(guān)單位和表現(xiàn)突出的模范個人予以 通報(bào)表彰獎勵：他們是： 1 、完成奮斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的單 位 1 個獎勵水洗車間 9000元。獎勵運(yùn)銷科 700元。獎勵浮 選車間300元。獎勵壓濾車間3900元。獎勵排矸車間 XX元。 獎勵機(jī)械隊(duì) 3000 元。獎勵配電隊(duì) 1600元。獎勵原煤隊(duì) 4000 元。獎勵調(diào)度室 1600 元。獎勵化驗(yàn)室 100 元。獎勵煤質(zhì)科 100元。獎勵公安科 800元。獎勵汽車隊(duì) 1000元。獎勵供應(yīng) 科 800 元。獎勵機(jī)電配組 300 元。 2、表現(xiàn)突出的個人 6 人 每人獎勵 300 元。同志們，十二月我們的會戰(zhàn)是非常成功的， 是取得全勝的，戰(zhàn)果是豐碩的，哪些閃光的數(shù)字為 * 的發(fā) 展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時，也應(yīng)清 醒的看到我們存在的問題和不足。一是機(jī)電設(shè)備的管理仍有 不足，事故率還高出標(biāo)準(zhǔn) 08%，部分設(shè)備還存在隱患，隨時 威脅著生產(chǎn)；二是原料煤庫存量較小，緩沖能力低，如2 29 日，調(diào)煤受交通部門查車干擾， 使生產(chǎn)受到一定程度影響。 三是部分時間段生產(chǎn)外運(yùn)組織不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強(qiáng)，如 12 月 8 日的裝車破方案， 12 月 2 日的車皮漲車等。 四是產(chǎn)品質(zhì) 量還有波動，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和 不