技術(shù)專業(yè)系列評聘實施細則

1、承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰炯夹g(shù)專業(yè)系列評聘實施細則（討論稿）第一章總則第一條目的為進一步暢通技術(shù)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)專業(yè)人員成長機制，打 造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的技術(shù)專業(yè)人才隊伍，特制定本細則。本細則中的技術(shù)專業(yè)人員，是指在公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)專業(yè)崗位上工 作的，具備一定專業(yè)素養(yǎng)和技能的技術(shù)人員。本細則中的技術(shù)專業(yè)崗位，是指以技術(shù)支持性事務(wù)為主，承擔技術(shù)研發(fā)、推 廣、規(guī)劃、實施、控制等任務(wù)，對企業(yè)技術(shù)水平提升和產(chǎn)品質(zhì)量控制承擔責任的 崗位。第二條評聘原則1. 評聘條件、過程和結(jié)果要公開、公平、公正；2. 公司成立技術(shù)專業(yè)委員會，負責技術(shù)專業(yè)線專業(yè)人員的審核、評定；3. 以承接單位課題

2、、重點工作、專案為主的年度績效合約為最終評價主要 依據(jù)；4. 主辦創(chuàng)效1000萬元（饑系統(tǒng)主辦創(chuàng)效100萬元）以上的專業(yè)人員具備跨 一級晉升資格;承擔本單位重點工作及課題，表現(xiàn)突出者，因近兩年未評聘且無 級別人員山單位提名，專業(yè)委員會審核推薦公司審批后可直接晉升師四。5. 年度晉升比例：實習師晉升師四人員比例控制在40%以內(nèi)；師四晉升師三人員比例控制在20%以內(nèi)；師三晉升師二及師二以上人員晉升，山各廠、處上報晉升人員名單、技術(shù)委 員會審核、最終提交公司評審。第三條評聘范圍1. 適用公司技術(shù)專業(yè)序列的工藝技術(shù)專業(yè)人員；2. 在每年6月30日之詢新入企或者異動到專業(yè)序列人員參與本年度專業(yè)評 聘，6

3、月30日以后新入企或異動到專業(yè)序列人員本年度不參與專業(yè)評聘;3. 主管轉(zhuǎn)專業(yè)人員當年按對應(yīng)層級進入，參加第二年專業(yè)評聘。第二章評聘機構(gòu)及職責第四條技術(shù)專業(yè)委員會負責技術(shù)專業(yè)的評聘工作，山公司技術(shù)副總、研發(fā) 處、生產(chǎn)設(shè)備處及各相關(guān)生產(chǎn)單位一級正職組成，下設(shè)辦公室-研發(fā)處，組織各 單位制訂技術(shù)專業(yè)線評聘的具體規(guī)定、實施細則。第五條涉及技術(shù)專業(yè)崗位的各部門，負責提出本部門專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置規(guī) 劃、人員設(shè)置規(guī)劃；負責專業(yè)技術(shù)人員的績效考核；負責對本專業(yè)線人才培養(yǎng)及 梯隊建設(shè)進行規(guī)劃。第六條人事行政處是公司專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)一管理部門，負責制定專業(yè)技 術(shù)管理制度，對專業(yè)技術(shù)人員招聘、引進、使用和晉升等方面工

4、作提出指導(dǎo)意見; 負責編制專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位總量控制方案。第七條審批權(quán)限師三及以下級別人員的評聘山各廠、處上報晉升人員名單，技術(shù)委員會直接 評審，提交公司備案。晉升師二及以上人員，由各廠、處上報晉升人員名單、技術(shù)委員會審核、上 報公司專業(yè)委員會審議，經(jīng)公司班子會決策。第三章崗位設(shè)置第八條公司技術(shù)專業(yè)崗位按等級劃分為專業(yè)工程師，專業(yè)丄程師實行評級 制，共分七級即：主任師一、主任師二、師一、師二、師三、師四、實習師。第九條公司技術(shù)專業(yè)崗位主要設(shè)在研發(fā)處、生產(chǎn)設(shè)備處、鋼軋廠、煉鐵廠 及銳制品廠，根據(jù)實際需要分專業(yè)設(shè)立。第十條專業(yè)工程師崗位設(shè)置山部門提出申請，專業(yè)主管部門、人事行政處審 核，經(jīng)公司

5、經(jīng)理辦公會研究確定后決定。第十一條 重要的專業(yè)領(lǐng)域可設(shè)置主任師（二），崗位設(shè)置山單位申報，經(jīng)技 術(shù)委員會審核，上報公司經(jīng)理辦公會研究確定后決定。第四章內(nèi)部評審第十二條各層級標準1、年限要求見習專業(yè)序列各職務(wù)層級基本任職年限（單位：年）實習師四師三師二師一主任師二主任師一博士0.5234碩士0.512234本科0.5112234大專0.5222234中專一一33332、技能要求職位等級層級標準實習師1）滿足本崗位任職資格要求。2）具有從事本專業(yè)工作所必須的基本知識和技能。師四1）能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，對般性問題能夠進行分析，捉出解決方案。2）在本專業(yè)能夠獨立完成工作。師三1）具備初級

6、及以上專業(yè)技術(shù)職稱資格.2）具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當 的了解。3）能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并捉出合理有效的解決方案。4）可以獨立地、成功地、熟練地完成工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。師二/一1）具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。2）在本專業(yè)領(lǐng)域，掌握知識全面，持通專業(yè)技能，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當?shù)牧私狻?）對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全而、深刻的理解，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團隊完 成專項技術(shù)攻關(guān)、革新改造、管理進步等工作。4）能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。主任師二/1）具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱資

7、格。2）精通本專業(yè)知識和技能，在其它領(lǐng)域也有深入的了解。3）參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠提出具有前瞻性建議。4）分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等復(fù)雜性難題。5）能夠準確、全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢，并使企業(yè)不斷發(fā)展。第十三條任職管理為保證專業(yè)評聘制度長效性，增加任職年限管理，相關(guān)技術(shù)人員在任職期 間不進行評審（符合本辦法第二十五條規(guī)定的除外），技術(shù)委員會對需晉升的人 員每年組織一次評審。項目師三師二師一主任師二主任師一任職年限2年2年3年3年3年第十四條評聘程序（-）個人申報。技術(shù)專業(yè)人員對照評聘的層級及標準，向所在單位提出申 請，見附表1。（二）資格審查。所在單位對申請人的任職資格、申報材料、進行審查。

8、（三）對在技術(shù)專業(yè)工作中成績顯著、貢獻特別突出的人員，可以破格參加 上一級崗位等級的評聘。（四）組織評審。根據(jù)專業(yè)師的評聘等級，按“笫七條審批權(quán)限”組織評 審。評審小組5-7人組成，師三人員以下晉升由技術(shù)委員會直接評審，并由人事 行政處公示，最終提交公司備案。晉升師二及以上人員由專業(yè)委員會初定專業(yè)級 別。（五）評審結(jié)果審核：師三及以上人員晉升由公司專業(yè)評審委員會對結(jié)果進 行審議，經(jīng)班子會決策。（六）公示。人事行政處將評審結(jié)果進行公示一周。第十五條評聘標準項目實習師師四師三師二師一主任師要求晉級 條件1、完成課題必保值和必保創(chuàng)效目標或完成部門內(nèi)部重點工 作，必須有至少-個主辦專案并完成目標必保值

9、和必保創(chuàng) 效：協(xié)辦專案：專業(yè)人員在其中起到作用按百分比計算累 計創(chuàng)效額：2、年度績效評價結(jié)果甲等及以上：3、滿足該職位等級專業(yè)能力要求。各專業(yè)委員會按工作目標與 資源配置相統(tǒng)的總體思路， 制定目標提岀資源需求，制定 晉升方案?？缂?條件1、牽頭完成課題創(chuàng)效目標，主辦創(chuàng)效1000萬元（銳系統(tǒng) 主辦創(chuàng)效100萬元）以上或在研發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、營銷等 方面取得重點突破經(jīng)公司評定認可的：2、承擔本單位重點工作及課題，農(nóng)現(xiàn)突出者，因近兩年未 評聘無級別人員由單位捉名，報公司審批后可直接晉升師 四。3、年度績效評價結(jié)果為甲等及以上。第十六條評價方式技術(shù)專業(yè)人員的晉升采用綜合評價方式，包含績效合約、年度績效、

10、專業(yè)績 效三部分組成，比例分別為20%、30%. 50%o作為主管評價依據(jù)之一。專業(yè)績效具體評價標準見下表，包含專案、專利、科技項LI、論文發(fā)表、提 案、專業(yè)培訓(xùn)、表彰等內(nèi)容，采用積分方式進行評價。序號項目評價標準積分備注1專案未完成目標值完成基準 值的50$以上主辦按完成比例得分，協(xié)辦為主辦 的06倍，此項不高于10分此項不 得高于13分完成必保值主辦10分，協(xié)辦6分完成挑戰(zhàn)值主辦12分，協(xié)辦8分2專利實用新型專利第發(fā)明人5分，參與發(fā)明3分此項不高于7分發(fā)明專利第發(fā)明人7分，參與發(fā)明5分3科技項目 及品牌建設(shè)市級科技項目立項3分此項不 高于8分省級科技項目立項5分獲得獎勵項目主辦5分，協(xié)辦2

11、分4專業(yè)培訓(xùn)每季度組織次，年度完 成4次2分此項不 高于2分5農(nóng)彰受公司、集團內(nèi)及學(xué)會、 協(xié)會等單位農(nóng)彰公司衣彰3分，集團衣彰5分，學(xué) 會、協(xié)會等單位表彰6分此項不 高于6分6論文發(fā)表核心期刊第作者5分，第二作者3分，第 三作者2分此項不 高于5分非核心期刊第作者3分，第二作者2分，第 三作者1分7國家職稱 評聘初級工程師2分此項不 高于5分中級工程師3分高級工程師及以上5分8其它提案.自主管理活動圈等 技術(shù)、質(zhì)量改善類活動每項2分此項不 高于2分第十七條技術(shù)專業(yè)崗位受聘人員工作變動時，應(yīng)按其所從事的新工作崗位 和本人基本條件重新評聘。第十八條跨序列變更因組織原因調(diào)整崗位，山基層序列轉(zhuǎn)入專業(yè)序

12、列根據(jù)異動前職位等級對應(yīng)異 動后相應(yīng)級別進行評聘，按評聘結(jié)果進行職位調(diào)整?；鶎有蛄袑I(yè)序列主管序列主任師（一）廠處級正主管主任師（二）師一廠處級副主管（含助理）師二師三二級主管（主任、白班作業(yè)長）技師師四二級主管（值班作業(yè)長）髙級員實習師中級員初級員第五章招聘引進第十九條人事行政處根據(jù)專業(yè)主管部門提供的崗位職責及任職條件，編制 年度技術(shù)專業(yè)人員招聘引進計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。招聘引進遵循以下原則：（-）符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）實際工作能力與理論知識、工作經(jīng)驗并重；（三）專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用。第二十條新入職的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)公司需求情況、技術(shù)工作經(jīng)歷、業(yè) 績、學(xué)歷、職稱以及行業(yè)狀況由用人

13、單位、人事行政處確定等級，試用期之后進 行評級。第二十一條崗位操作人員，如個人專業(yè)及特長符合技術(shù)專業(yè)崗位任職條件, 在單位技術(shù)專業(yè)崗位編制有空缺前提下，可根據(jù)工作需要競聘到技術(shù)專業(yè)崗位， 納入技術(shù)專業(yè)人員管理。第六章人員培養(yǎng)第二十二條 各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作目標和科研任務(wù)，制定技術(shù)專 業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)計劃，報人事行政處備案實施。第二十三條 新進技術(shù)專業(yè)人員（外聘人員除外）原則上先到基層單位一線 崗位培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)鍛煉時間不少于2年。各單位應(yīng)制定針對性的培養(yǎng)鍛煉計劃, 明確LI標、任務(wù)和要求，并跟蹤了解培養(yǎng)鍛煉情況，及時引進專業(yè)序列，培養(yǎng)進 行技術(shù)核心隊伍。第七章 績效及日常管理第二十四條受

14、聘的主任師及以下層級專業(yè)技術(shù)人員山所在單位進行績效及 日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期“三位一體”的績效考核制度。聘期屆滿，晉級、跨級的符合條件的，可向本單位提出申請，按評聘流程組 織實施；年度主辦專案一項以上，且完成目標值，年度績效乙等及以上者，按保 級管理;對因個人原因不滿足該職位等級專業(yè)能力要求，年度績效丙等及以下者, 按降級管理；（二）月度績效考核參照本單位一、二級主管月度績效考核制定，考核內(nèi)容 包括生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、質(zhì)量技術(shù)指標完成情況，課題專案L1標完成情況等。 其考核結(jié)果與當月績效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機制，專業(yè)工程師除完成好本職工作外，還必須積極參 與公司和本單位相關(guān)技改和新產(chǎn)品開發(fā)，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等工作中 出現(xiàn)的涉及本專業(yè)的難題，定期對完成情況進行檢討。（四）建立能上能下的動態(tài)管理機制。各單位要充分運用績效考核結(jié)果，將 考核結(jié)果同評先評優(yōu)、職稱評聘、職位晉升與續(xù)聘等結(jié)合起來，充分調(diào)動和發(fā)揮 專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第二十五條受聘技術(shù)專業(yè)人員有下列情況之一的，應(yīng)當解聘其相應(yīng)技術(shù) 專業(yè)等級：（-）解除或終止勞動合同的；（二）不再從事受聘技術(shù)專業(yè)工作的；（三）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；（四）因工作失