新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、目的為了充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度， 在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力”觀念，特制訂本辦法。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圉（從新項(xiàng)U開發(fā)前期調(diào)研起至項(xiàng)LI最終產(chǎn)品綜合評(píng)本辦法適用于 公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目定合格止）的獎(jiǎng)金分配與發(fā)放管理。三、術(shù)語(yǔ)是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定，為獎(jiǎng)勵(lì)劃分層級(jí)的依據(jù)。3.1開發(fā) 項(xiàng)目等級(jí)：3.2技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。3.3協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套釆購(gòu)、工裝模具制作、產(chǎn)品試 制、試驗(yàn)檢驗(yàn)等協(xié)助性人員。3.4工作量：指開發(fā)人員所做工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)口貢獻(xiàn)大小，或者某項(xiàng)工作占整個(gè)項(xiàng) 目的比重

2、。3.5開發(fā)部部長(zhǎng)（主持工作副部長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理、批準(zhǔn)項(xiàng)口立項(xiàng)、組 織成立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)等工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法4.1項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)搭建4. 1. 1開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可 行性分析，編寫立項(xiàng)報(bào)告（或山技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己提岀立項(xiàng)要求），完成項(xiàng)H公司內(nèi)立 項(xiàng)和立項(xiàng)號(hào)。4. 1. 2總經(jīng)理會(huì)同硏發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項(xiàng)U開發(fā) 團(tuán)隊(duì)和選定項(xiàng)H負(fù)責(zé)人。4.1.3新產(chǎn)品項(xiàng)H立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)部門項(xiàng)目開始日期年月日項(xiàng)目結(jié)束日期年月日項(xiàng)目研發(fā)類型完整產(chǎn)品完整項(xiàng)L1開發(fā)模塊其它項(xiàng)目開發(fā)主要 內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值項(xiàng)市場(chǎng)推廣價(jià)值： 項(xiàng)口內(nèi)部

3、復(fù)用價(jià)值分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目預(yù)計(jì)人月估算：成本其它投入估算：項(xiàng)U研發(fā)進(jìn)度 計(jì)劃主要任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期計(jì)劃投入工時(shí)項(xiàng)目預(yù)期 提交成果提交成果名稱成果類型預(yù)期提交時(shí)機(jī)成果負(fù)責(zé)人項(xiàng)U研發(fā)主要風(fēng) 險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)上概率計(jì)劃應(yīng)對(duì)措施人力資源復(fù)用沖突主要技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目最終產(chǎn) 品綜合評(píng)定驗(yàn)收組織時(shí)機(jī)驗(yàn)收主要方式驗(yàn)收內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內(nèi)容配合時(shí)機(jī)資源要求開發(fā)部部長(zhǎng)審 核意見項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)由擔(dān)任。其它意見或建議：開發(fā)部部長(zhǎng)（簽字/日期）：總經(jīng)理審批意見（簽字/日期）：4.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)流程新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任新項(xiàng)日開發(fā)前 項(xiàng)EI通

4、知單項(xiàng)目規(guī)劃書務(wù)立項(xiàng)評(píng)審期調(diào)研構(gòu)思組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新品等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案獎(jiǎng)僉額度及項(xiàng)目鼓終產(chǎn)甜進(jìn)行開發(fā)及進(jìn)度監(jiān)管批準(zhǔn)及兌現(xiàn)分配方案綜合評(píng)定樣品評(píng)審驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交新產(chǎn)品小批產(chǎn)市場(chǎng)反饋/合格收確認(rèn)/樣品及資料曲批址生產(chǎn)品改進(jìn)工作43開發(fā)項(xiàng)等級(jí)評(píng)估4. 3. 1對(duì)經(jīng)過(guò)開發(fā)部立項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)估。4. 3.2評(píng)估人：劉潤(rùn)根、姜協(xié)農(nóng)、徐紅亮、張紹龍、蔡正等。 項(xiàng)H等級(jí)評(píng)估表：4. 3.3要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值評(píng)估得分技術(shù)含量（10分）指標(biāo)先進(jìn)性（15分） 工作量分）（20自主開發(fā)難度（10分）對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)7分）（對(duì)品牌形象 提升效果分）（8潛在經(jīng)濟(jì)效益15分）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10分） （其它積極因素（5分

5、）合計(jì)發(fā)明專利產(chǎn)品105-9實(shí)用新型或外觀專利產(chǎn)品5分以下一般產(chǎn)品15國(guó)際領(lǐng)先國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先1413省內(nèi)領(lǐng)先1211國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)10省內(nèi)先進(jìn)98填補(bǔ)公司空白76較先進(jìn)5一般5分以下20工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1616工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊12一般12分以下自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大58一般5分以下大幅提升公司自主開發(fā)能力676有效提升公司開發(fā)4分以下一般4顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象8 7等有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形57象等5分以下一般15預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高1212預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高8一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有10 8率等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有

6、利于提高市場(chǎng)58占有率等一般5分以下5分項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)及以下展前景等評(píng)估得分序號(hào)分?jǐn)?shù)檔次項(xiàng)目等級(jí)項(xiàng)口等級(jí) 確定為190分及以上級(jí)A280 （含）-90 分B級(jí)3（含）65-80 分級(jí)C465分以下D級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人簽 字總經(jīng)理批準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.4項(xiàng)豈等級(jí)項(xiàng)）/獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元 萬(wàn)元4-6A4-5開 發(fā)項(xiàng)目樣 品評(píng)審 4. 5. 1 評(píng) 審時(shí)間： 根據(jù)項(xiàng)H 進(jìn)度及完 成情況， 由項(xiàng)目開 發(fā)團(tuán)隊(duì)書 面申請(qǐng)樣 品評(píng)審； 4. 5. 2 評(píng) 審人：此 開發(fā)項(xiàng)目 評(píng)估人； 4. 5. 3 樣 品完全符 合項(xiàng)目 規(guī)劃書 所有技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)及功 能，填寫樣品評(píng) 審驗(yàn)收B2-4萬(wàn)元表，報(bào)總 經(jīng)理

7、（或 總工）批 準(zhǔn)后視為 樣品驗(yàn)收11 1M t 4. 5. 4 發(fā)項(xiàng)目樣 品評(píng)審流 程：項(xiàng)目 組長(zhǎng)書面 申請(qǐng) 開發(fā)部部 長(zhǎng)受理一 間_樣 品評(píng)審, 填寫樣 品評(píng)審驗(yàn) 收表一 總經(jīng)理 審批合 格。4.6 項(xiàng)目最終 產(chǎn)品綜合 評(píng)定4. 6. 1 評(píng) 定時(shí)間： 由項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)根據(jù)情 況書面申 報(bào)：46.2 評(píng)定條 件：4. 6 2. 1 項(xiàng)目前期 所有工作 順利完 成；4. 6. 2. 2 項(xiàng)目資料 齊全，歸 檔記錄完 整；4. 6. 2. 3最終產(chǎn)品 4.6.3 最 終產(chǎn)品綜 合評(píng)定流 程：4. 6. 4 項(xiàng)目最終 產(chǎn)品考核 表C1-2萬(wàn)元D1萬(wàn)元以下通知評(píng)審小組成員并確定評(píng)審時(shí)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立

8、項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定時(shí)間項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核序 號(hào)考核考核內(nèi)容描述維度權(quán)R評(píng)分說(shuō)明實(shí)際情 況記錄得分1是否按計(jì)劃完成，開發(fā)=(開發(fā)實(shí) 際A延誤率一項(xiàng)目周期-開發(fā)計(jì)劃 周期)100開發(fā)計(jì)劃周期X進(jìn)度 開發(fā)周期不含計(jì):備注()劃變更 延遲的時(shí)間10(l)AW-20罷得 50 分：-20%A20%,得 40 分:(3) 20%VAW50%,得 30 分:10 分：100% 得 50%A0分。A,得100%2是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng) 目階段成果項(xiàng)目B=達(dá)成率各項(xiàng)目 實(shí)際質(zhì)量階段成果達(dá)成數(shù)十計(jì)劃 100%達(dá)成數(shù)X30(l)BW30% 得 0 分：(2)30%B50%,得 5 分;(3) 50%VBW7

9、0%,得 15 分：25 分一 B100%得 70%30 分。100%WB,得(5)3實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用 的差異，超支項(xiàng)目（:率=（階段實(shí) 際使用成本一計(jì)費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算 額）-劃預(yù)算額X%ioo1530 分;-20%(l)CW,得分- 得 25-20%(2)C20%,得 50%20 分:(3) 20%CW10100%,得分；WV 50%C分。0,得 C100%(5).4項(xiàng)目 文檔檔出文規(guī)范輸及時(shí)按S0P籌）（圖紙、BOM、10文檔編寫及時(shí)且符合規(guī)范: 要求，得10分規(guī)不夠?qū)懠皶r(shí)但文檔編； 范，得6分文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)： 范，得3分階段工作中有文檔輸出耍0 求，但實(shí)際沒有輸出的得分。

10、5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)51團(tuán)隊(duì)了目標(biāo)明確，監(jiān)督檢5 査得力，協(xié)作完成任務(wù)得分；中間換人團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)，2或 出現(xiàn)矛厲，影響目標(biāo)達(dá)成得3 分；團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧與矛3質(zhì)， 導(dǎo)致任務(wù)延期或無(wú)法推進(jìn)得0 分。（如說(shuō)明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)如由 研發(fā)中心確宦并可設(shè)定否決性指標(biāo)（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）.樣機(jī)評(píng) 審i次性通過(guò)率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等合計(jì)考核人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)：考核人（開發(fā)負(fù)責(zé)人）簽字：總經(jīng)理簽字:總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià):4. 7項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配按照技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作開發(fā)人員9： 1的比例進(jìn)行分配，見下表：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分配比例技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)90%協(xié)作開發(fā)

11、人員10%4. 7. 1技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的人員獎(jiǎng)金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔(dān)的日日工 作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)組內(nèi)部分配明細(xì)。4. 7. 2項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配審批表：系數(shù)分配獎(jiǎng)金額備注人數(shù)崗位是否設(shè)置 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（可調(diào)整）可根據(jù)實(shí)際調(diào)整2.6是1技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際調(diào)整1.3 駛件開發(fā)工程師是或否可根據(jù)實(shí)際調(diào)整 是或否是或否13軟件開發(fā)工程師可根據(jù)實(shí)際調(diào)整1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)匸程師可根據(jù)實(shí)際調(diào)整 可根據(jù)實(shí)際調(diào)整 可根據(jù)實(shí)際調(diào)整通訊工程師是或否 1. 3測(cè)試工程師（內(nèi)部）是或否1.1釆購(gòu)工程師是06可根據(jù)實(shí)際調(diào)整0.5 資料管理人員是小計(jì)4. 7. 3如技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金得分4. 8 4. 8.1 4. & 2配方案等資料齊全歸檔；48. 3 書、專利申請(qǐng)等）齊全歸檔。4. 8.4 4.9項(xiàng)開發(fā)小組申請(qǐng)一一填寫項(xiàng)口開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 金分配審批表一一總經(jīng)理批準(zhǔn)一一財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整）獎(jiǎng)金額備注新產(chǎn)品車間是6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整配合人員是4可根據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10說(shuō)明：1、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目的工作量與工作難度確定； 2、備注欄中可以填寫崗位任職人 員名單：3個(gè)工作日內(nèi)填寫 3、此衣由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成 立后并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)開發(fā)部長(zhǎng)審核，