中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法

1、成功1火敗2琢切足力的結(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)中層管理干部的工作績(jī)效，逐步建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度, 為干部選拔任用和獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)，公司研究決定，每年對(duì)中層管理干部進(jìn)行 一次績(jī)效考核，現(xiàn)將考核辦法（試行）公布如下。一. U的意義 實(shí)施干部績(jī)效考核是干部管理的巫要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、 有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重 要手段。U的在于通過(guò)考核，及時(shí)tt定中層管理干部的績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙, 保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略U標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一 步改善和提高工作績(jī)效，全面提升公司整體管理水平，促

2、進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)乂好乂快發(fā) 展。干部績(jī)效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的 規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化 管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃療氛 ffl,提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、總體思路 對(duì)職位進(jìn)行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān) 鍵績(jī)效由關(guān)鍵主體考核的原則，在突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施 一般績(jī)效考核。三. 考核維度 考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度山相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)U 組成

3、。1關(guān)鍵績(jī)效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。任務(wù)績(jī)效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績(jī) 效指標(biāo)。管理績(jī)效：考核對(duì)下屬管理和丄作指導(dǎo)的績(jī)效。周邊績(jī)效：考核同 相關(guān)部門的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。2.能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括：（1）組織協(xié)調(diào)能力；決策和分析判斷能力；管理 和專業(yè)知識(shí)；創(chuàng)新能力；用人授權(quán)能力；人際關(guān)系能力。3.態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。包括：遵章療紀(jì)；政策性與原則性；事業(yè)心與責(zé)任感。三.考核方法 考核工作整體采用360度考評(píng)方式，即山上級(jí)

4、、同級(jí)和下級(jí)（或客戶）對(duì)考評(píng)對(duì) 象分別實(shí)施考評(píng)。其中，上級(jí)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施考核，同級(jí)和下級(jí)（或客戶） 對(duì)一般績(jī)效指標(biāo)實(shí)施考核。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)采用定量考核方式9 一般績(jī)效指標(biāo)采用 定性考核方式。一般績(jī)效定性考核的項(xiàng)U指標(biāo)均設(shè)計(jì)成直觀的圖解式評(píng)價(jià)量表, 并將每個(gè)項(xiàng)U指標(biāo)劃分為兒個(gè)不同的評(píng)價(jià)等次，供考評(píng)者定性選擇，最后在統(tǒng)計(jì) 匯總時(shí)進(jìn)行二次量化。除設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)分別實(shí)施考核外，考核辦公室直接對(duì)當(dāng)年發(fā) 生的不&事件記錄實(shí)施考核。四、考核的具體實(shí)施（1）上級(jí)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所有中層干部的關(guān)鍵績(jī)效實(shí)施考核。其中任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效分設(shè)的具體考核項(xiàng)U,均按照該項(xiàng)完成的百分比（

5、或 實(shí)現(xiàn)的程度）和分配的權(quán)重直接打分。生產(chǎn)車間的任務(wù)績(jī)效山職能部門向公司領(lǐng) 導(dǎo)提供對(duì)口考核結(jié)果。經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管的考核權(quán)重設(shè)為班子其他成員個(gè)體的兩 倍。（2）同級(jí)考核。具體操作方法是：機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營(yíng)管理部門的負(fù)責(zé)人 考核生產(chǎn)車間的班子成員（含黨支部書(shū)記，從一般班子成員的角度進(jìn)行考核）；機(jī)關(guān)黨群部門的正職考核黨支部書(shū)記（從支部工作的角度考核）；生產(chǎn)車 間黨政正職考核車間以外的所有中層干部。車間班子成員之間、部門內(nèi)部各 職之間相互考核。機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)科室、經(jīng)營(yíng)管理部門包括：技術(shù)中心.質(zhì)管科、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備 動(dòng)力科、安監(jiān)處、財(cái)務(wù)科.企管科、勞人科、供應(yīng)科、礦山設(shè)備科、礦用產(chǎn)品檢 測(cè)公司、外協(xié)辦

6、、營(yíng)銷部、社區(qū)中心等：機(jī)關(guān)黨群部門包括：辦公室、組干科、 宣傳科、紀(jì)委、工會(huì)、保衛(wèi)科、武裝部等。同級(jí)考核為一般績(jī)效考核，應(yīng)用附件二所示一般績(jī)效圖解式評(píng)價(jià)量表對(duì)考評(píng)頁(yè)內(nèi)容2成功1火敗2琢切足力的結(jié)對(duì)象定性評(píng)價(jià)。(3) 下級(jí)或客戶考核。生產(chǎn)車間、社區(qū)中心在本單位組織考核；離退休支部組織離退休職工進(jìn)行考核；機(jī)關(guān)科室的同級(jí)考核，因考核主體(生產(chǎn)車間)本身即是 他們的服務(wù)對(duì)象，即可視作下級(jí)考核結(jié)果，不再另行組織。參加考評(píng)的人員山考 核辦公室按單位員工花名冊(cè)在現(xiàn)場(chǎng)等距抽取。單位員工30人以下的抽取10人,30人至50人的抽取15人，超過(guò)50人的單位抽取20人。下級(jí)考核為一般績(jī)效考核，應(yīng)用一般績(jī)效圖解式評(píng)價(jià)

7、量表對(duì)考評(píng)對(duì)象定性評(píng) 價(jià)。不&事件考核。針對(duì)特別重要、影響部門整體丄作或者特別關(guān)鍵、影響公司全 局性的部分項(xiàng)U指標(biāo),直接山考核辦公室單獨(dú)考核?？己藘?nèi)容涉及治安綜合治理、 宿訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、干部作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律等若干項(xiàng)U。責(zé)任單位當(dāng)年發(fā)生 或存在不&事件的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人從綜合成績(jī)中扣分。區(qū)分責(zé)任大小或指標(biāo)差距, 扣分標(biāo)準(zhǔn)按如下原則掌握: 貴任單位出現(xiàn)治安或刑事案件的，每件次扣減I3分。出現(xiàn)集體或越級(jí)上訪的, 每次扣減1- 2分。因溝通協(xié)調(diào)不力引發(fā)部門之間矛盾或延誤工作或?qū)е驴蛻舨粷M意，每次扣13分，造成嚴(yán)重影響的扣5分。因失職、瀆職，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損 失或不良后果但乂達(dá)不到紀(jì)律處分的，按照責(zé)

8、任追究暫行規(guī)定對(duì)經(jīng)濟(jì)損失和 影響程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分別扣責(zé)任人15分。違規(guī)違紀(jì)，本人受到經(jīng)濟(jì)處罰或 通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分；給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分的，參照處分等級(jí)，分別扣610分。針對(duì)同一不良事件，上述情形同時(shí)符合時(shí)，執(zhí)行最高扣分標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)扣分。必要時(shí)，根據(jù)不良事件的程度和影響，考核辦公室可將某項(xiàng)指標(biāo)設(shè)為一票 否決指標(biāo)。五、考核成績(jī)的il算、綜合1、定性指標(biāo)的量化一般績(jī)效定性評(píng)價(jià)項(xiàng)U在進(jìn)行考核成績(jī)的匯總時(shí)均需二次量化。按疔分制量化的分?jǐn)?shù)與定性評(píng)價(jià)等級(jí)的關(guān)系見(jiàn)下表。等級(jí)ABCDE量化分?jǐn)?shù)10090807060疔分制量化分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)所占權(quán)重即為該項(xiàng)實(shí)得分。2、考核成績(jī)的綜合綜合成績(jī)=關(guān)鍵績(jī)效考核x6

9、0%+般績(jī)效考核x40%-不良事件考核扣分 一般績(jī)效考核=同級(jí)考核x50%+下級(jí)考核X50% 六、考核結(jié)果的評(píng)定及運(yùn)用 對(duì)正科和副科管理干部分別按綜合考核成績(jī)進(jìn)行排名，以20%、75%、5%的比 例確認(rèn)考核結(jié)果：前JO%確認(rèn)為優(yōu)秀，排位最后的5%確認(rèn)為不稱職，其他為稱 職。干部考核結(jié)果的運(yùn)用，一是由經(jīng)理層業(yè)務(wù)主管與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)照考 核結(jié)果，結(jié)合日常表現(xiàn)，肯定績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙，梳理問(wèn)題，分析成因， 推動(dòng)考核結(jié)果優(yōu)秀的同志再接再勵(lì)，促使考核不稱職的同志勤勉進(jìn)取，發(fā)揮績(jī)效 考核的激勵(lì)和鞭策作用：二是以情況簡(jiǎn)報(bào)的形武，將考核結(jié)果在全公司范W 公開(kāi)，接受廣大干部群眾的廣泛監(jiān)督。對(duì)考核結(jié)

10、果優(yōu)秀的同志通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予排 名前十位（正科前五、副科前五）的干部?jī)?yōu)秀管理干部稱號(hào)，并給予一次性400 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不稱職的同志通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予400元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì) 連續(xù)兩年考核不稱職的干部給予三個(gè)月的黃牌警告，黃牌警告期間機(jī)關(guān)干部取消 效益工資，車間干部降低0.1倍的年薪系數(shù)。三是黨組織對(duì)考核不稱職的干部逐 人進(jìn)行談話，教育引導(dǎo)他們正確面對(duì)考核結(jié)果，解除思想包袱，指出努力方向;要求受到通報(bào)批評(píng)和黃牌警告的同志，對(duì)照自身存在的問(wèn)題，從主客觀兩方面挖 掘成因，明確差距，并制定出有力的績(jī)效改進(jìn)措施，認(rèn)真整改落實(shí)。四是將考核 結(jié)果與組織考察W況一起作為干部調(diào)整聘用的重要依據(jù)。連續(xù)三年（當(dāng)

11、年之前三 個(gè)考核年度）考核不稱職的，正職降為副職，副職予以解聘。七、干部考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部績(jī)效考核工作在公司黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。公司成立 山黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨政班子其他成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下 設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在組干科，由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任辦公室主任，成 員山組干、紀(jì)檢、宣傳、辦公室、工會(huì)、企管、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、 設(shè)備動(dòng)力.保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施。頁(yè)成功1火敗2琢切足力的結(jié)頁(yè) Wrt?f5八、附件附件：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表（示例）某某公 司root年十二月七日附件1：財(cái)務(wù)科關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表（示例）70%考核項(xiàng)

12、B考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考核分?jǐn)?shù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí) 完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)信息有效性5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng) 理提供支持決策的財(cái)務(wù) 分析報(bào)告財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類 資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤虧財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%合理使用資金，降低 資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)用 控制10%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí) 行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤稅務(wù)處理效果5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅 務(wù)糾紛）資金供應(yīng)及時(shí)性10%及時(shí)籌措資金，合理 運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失考

13、核維度任務(wù)績(jī)效成功兄失一切力的結(jié)不良債權(quán)控制悄況10%控制不良債權(quán)的發(fā) 生，促進(jìn)資金良性循 環(huán)不良債權(quán)占總債權(quán)的比率不大于10%貨款回收情況5%及時(shí)、足額回收貨 款，保證合理的現(xiàn)金 流量因應(yīng)收帳款回收不及時(shí)造成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失重要任務(wù)完成悄況10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截 止時(shí)間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢査是否按 期完成管理績(jī)效10%溝通效果2%與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通工作分配2%合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工 作中的重要問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)；能清楚員工完 成悄況業(yè)務(wù)指導(dǎo)2%對(duì)下屬的絕大多數(shù)問(wèn)題都能提供比較滿意的指導(dǎo)下屬發(fā)展2%幫助全部下屬明