一標(biāo)三實(shí)年終工作總結(jié)

1、一標(biāo)三實(shí)年終工作總結(jié)篇一：三標(biāo)一體工作總結(jié)設(shè)備管理部三標(biāo)一體認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管 理體系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融 入到整個(gè)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確 保了 “三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將 貫標(biāo)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工 對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫 標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想 認(rèn)識(shí)，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體” 管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部門例會(huì)、車間培訓(xùn)等

2、多種 形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn) 融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工 作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位 的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對(duì)“三 標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了 認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo) 要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各 設(shè)備的工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制 設(shè)備運(yùn)行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標(biāo)；其

3、次，在 硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)， 設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作設(shè)備 人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地降 低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié) 約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改 小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤 表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在 工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、 安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì)制度， 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患

4、 并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)?？傊ㄟ^(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作 提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫 標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力， 強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)設(shè)備管理部20XX年12月2日篇二：三標(biāo)一體工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部三標(biāo)一體工作總結(jié)在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體 系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到 整個(gè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確 保了 “三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將 貫標(biāo)工

5、作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工 對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫 標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想 認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管 理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部室例會(huì)、車間培訓(xùn)、班組交 流等多種形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的培訓(xùn)， 把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)， 把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的 崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、 不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針 對(duì)“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過(guò) 學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，

6、進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體 系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求， 落實(shí)各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量， 全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其 次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷 改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操 作人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地 降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；新鍋爐立項(xiàng)施工中，安裝 使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除 塵器時(shí)的速度和濕度；

7、增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體 內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕 度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對(duì)引風(fēng)機(jī)的腐蝕，該設(shè)施 較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù) 新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在 提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下， 盡力做到科學(xué)合理用工、 減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活 動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革 和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、 報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè) 健康、安全生產(chǎn)管理上，按

8、照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì) 制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生 產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。三、存在問題1、擺把臺(tái)未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、與外部信息交流不夠。四、改進(jìn)建議1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定 貫標(biāo)人員。2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?？傊ㄟ^(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作 提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫 標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力， 強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)

9、、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng) 管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)部二O二年一月八日篇三：20XX年網(wǎng)格員年終總結(jié)網(wǎng)格員工作總結(jié)從我轉(zhuǎn)崗成為社區(qū)網(wǎng)格管理員以來(lái)，已經(jīng)一年 時(shí)間了，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自已的工作能力和業(yè) 務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區(qū)工作事無(wú)巨細(xì)，緊張而繁瑣， 做的都是最基層的群眾工作。網(wǎng)格管理員崗位雖小但 我們的 工作體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實(shí)事 的宗旨，當(dāng)自己的工作得到群眾的肯定時(shí)，一種自豪油然而升。幾年的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、信息采集。通過(guò)上門登記、入戶核查、日常巡查。掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。我是龍橋社區(qū)3

10、號(hào)網(wǎng)格員，管轄范圍為站南路大部，共有居民樓20棟，居民住戶200余戶，居民人數(shù)500人左右，單位5個(gè)，汽車中心站 一個(gè)。通過(guò)上門入戶我對(duì)轄區(qū)的情況有了個(gè)基本了解，使居 民對(duì)我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，方便以后我們更 好的在群眾中開展工作。二、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾。排查化解群眾糾紛。我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部靠近火車站汽車站且屬于雜居小區(qū)，治安環(huán)境差，城市管理問題 突出，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。鄧家灣小區(qū)屬于老舊小 區(qū)下水道經(jīng)常堵塞，居民反應(yīng)給我后，我和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并將此事上報(bào)到矛盾化解平臺(tái)，得到的街道和 城 管部門的支持最終為居民維修了下水管道。由于工作中 提前介入一年來(lái)網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛等社會(huì)矛盾不到10起。三、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就 業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。四、民政服務(wù)。給年滿 60歲的老年人辦理老年證，對(duì)