企業(yè)專(zhuān)用制度表格匯總6

1、2012年最新企業(yè)專(zhuān)用制度表格匯總（6）2012年編制 缺勤處理方法 1#員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要前提。只有完成生產(chǎn)要求才能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。每一位員工都是這個(gè)團(tuán)體的一分子，要達(dá)到目標(biāo)，就必須保證出勤。缺勤或遲到狀況都會(huì)被記錄在案。準(zhǔn)時(shí)：公司希望員工能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)。遲到是指員工超過(guò)指定時(shí)間具體數(shù)字分鐘以上到達(dá)工作地點(diǎn)。若預(yù)先知道可能遲到，應(yīng)通知相關(guān)人員。由于遲到會(huì)妨礙其他員工的工作，準(zhǔn)時(shí)到崗其實(shí)也是方便大家。遲到和早退都不被允許。計(jì)算方法 規(guī)則如下： 缺勤半天以上，記缺勤一次。 缺勤一天或多個(gè)連續(xù)工作日，記缺勤一次。如連續(xù)兩天缺勤，記缺勤一次。 先因生病缺勤一次，在工作一天以上后，

2、因同種疾病再次缺勤，只記缺勤一次。 連續(xù)缺勤將予以口頭警告、書(shū)面警告、停職、甚至于解雇。 程序：若不能出勤，要預(yù)先通知相關(guān)人員，應(yīng)不晚于正常開(kāi)工時(shí)間。這樣公司能作其他安排。除緊急情況，休假應(yīng)至少提前24小時(shí)通知。若員工因疾病而缺勤并提前通知相關(guān)人員，可視為病假。因體格檢查及與專(zhuān)業(yè)人士（如律師）的約會(huì)而缺勤，或可提供令人信服的理由，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，可視為事假。缺勤超過(guò)三個(gè)連續(xù)工作日，并預(yù)先未通知相關(guān)人員，視為自愿辭職，并將從員工名冊(cè)上除名?！罢J(rèn)可”的缺勤 公司需要將認(rèn)可的缺勤理由記錄在案，如病假或緊急任務(wù)。該記錄需經(jīng)查實(shí)。惡劣的天氣 盡管天氣惡劣，員工仍要堅(jiān)持工作。因?yàn)殡S時(shí)都可能出現(xiàn)緊急情況，保證出

3、勤是唯一的解決方法。公司希望員工盡可能的到崗工作。只因惡劣的天氣而未出勤的，視缺勤一次。缺勤處理方法2#公司希望專(zhuān)業(yè)型員工能按時(shí)完成工作并能保證工作的完成質(zhì)量。時(shí)間緊，員工應(yīng)加班加點(diǎn)：能提前完成任務(wù)，員工可自行安排剩余時(shí)間。但應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，專(zhuān)業(yè)型員工不能濫用這一特權(quán)。 專(zhuān)業(yè)型或類(lèi)似員工可以較靈活地安排工作時(shí)間，公司也不想監(jiān)視員工的一舉一動(dòng)，但缺勤處理方法的約束確實(shí)使工作計(jì)劃的完成有了絕對(duì)性的保證。對(duì)于缺勤的處理，公司的指導(dǎo)方針如下： 缺勤：未經(jīng)許可，員工不得無(wú)故缺勤。上級(jí)認(rèn)可的缺勤如下： 預(yù)先已安排的休假 病假補(bǔ)償性休養(yǎng) 家人去世臨時(shí)工作安排 參加投票選舉 軍事行動(dòng) 無(wú)法預(yù)知的緊急情況 及時(shí)通知

4、：?jiǎn)T工無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到崗工作，應(yīng)在正常開(kāi)工時(shí)間前通知相關(guān)人員，并獲認(rèn)可。若員工預(yù)先通知相關(guān)人員將要遲到或在完成工作的情況下早退，公司將會(huì)認(rèn)為該員工有最好的判斷力。未能及時(shí)通知：若員工未能到崗工作，且事先未通知，公司有權(quán)視其缺勤。根據(jù)公司規(guī)章，員工未經(jīng)許可缺勤達(dá)三個(gè)連續(xù)工作日或以上，且事先未通知，公司可視其為自愿辭職，并從員工名冊(cè)中除名。若員工未經(jīng)許可連續(xù)缺勤，公司將對(duì)其進(jìn)行處理，或留職察看，或停職，甚至予以解雇。惡劣的天氣：如遇極其惡劣的天氣，員工應(yīng)向公司詢(xún)問(wèn)是否需要到崗。在這種情況下，員工應(yīng)保證自身安全并及時(shí)向公司詢(xún)問(wèn)。人事檔案管理制度一、 人事檔案保管制度 目 的 第一，保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)

5、爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。 人事檔案保管制度的基本內(nèi)容 建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度；檢查核對(duì)制度；轉(zhuǎn)遞制度；保衛(wèi)保密制度；統(tǒng)計(jì)制度。 (1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料 進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；

6、再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱(chēng)及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。 (2)檢查核對(duì)制度。檢查與核對(duì)是保證人事檔案完整、安全的重要手段。 檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等。 檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)： 突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后： 對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失。 發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲(chóng)蛀等。 (3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等 原因引起的，轉(zhuǎn)遞的

7、大致程序如下： 取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案； 在檔案底賬上注銷(xiāo)； 填寫(xiě)轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單； 按發(fā)文要求包裝、密封。 在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，一般通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時(shí)退回。 (4)保衛(wèi)保密制度。具體要求如下： 對(duì)于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案的保管，應(yīng)齊備必要的存檔設(shè)備。 庫(kù)房備有必要的防火、防潮器材。 庫(kù)房、檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存放無(wú)關(guān)物品。 任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。 無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。嚴(yán)禁吸煙。 離開(kāi)時(shí)關(guān)燈關(guān)窗，鎖門(mén)。 (5)統(tǒng)計(jì)制度。人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)： 人事檔案的數(shù)量。 人事檔

8、案材料收集補(bǔ)充情況。 檔案整理情況。 檔案保管情況。 利用情況。 庫(kù)房設(shè)備情況。 人事檔案工作人員情況。 二、人事檔案利用制度 目 的 第一，建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過(guò)程中， 應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重要手段。 第二，建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事，這是對(duì)工作人員的基本要求。 人事檔案利用的方式 人事檔案的利用有多種方式： (1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫(kù)房?jī)?nèi)或靠近庫(kù)房的地方， 以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn)，如便于查閱指導(dǎo)，便于監(jiān)督，利于防止泄密和丟失

9、等。這是人事檔案利用的主要方式。 (2)借出使用。借出庫(kù)房須滿(mǎn)足一定的條件，比如：本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案； 公安、保衛(wèi)部門(mén)因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。 (3)出具證明材料。這也是人事檔案部門(mén)的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔 案部門(mén)按有關(guān)文件規(guī)定寫(xiě)出的有關(guān)情況的證明材料，也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等。 3.人事檔案利用的手續(xù) 在通過(guò)以上方式利用人事檔案時(shí)，必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的重要保證。 (1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請(qǐng)查閱者寫(xiě)出查檔報(bào)告，

10、在 報(bào)告中寫(xiě)明查閱的對(duì)象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱單位(部門(mén))蓋章。負(fù)責(zé)人簽字；最后，由人事檔案部門(mén)審核批準(zhǔn)。人事檔案部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，若理由充分 ，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。 (2)外借手續(xù)。 首先，借檔單位(部門(mén))寫(xiě)出借檔報(bào)告，內(nèi)容與查檔報(bào)告相似。 其次，借檔單位(部門(mén))蓋章，負(fù)責(zé)人簽字。 再次，人事檔案部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 然后，進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間，材料名稱(chēng)、份數(shù)、理由等填清楚，并由借檔人 員簽字。 最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登記上注銷(xiāo)。 (3)出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝?、部門(mén)或個(gè)人需要由人事檔案部門(mén)出具證明材料時(shí) ，需履行以下手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門(mén))開(kāi)

11、具介紹信，說(shuō)明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章 ；其次，人事檔案部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由人事檔案部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。人事管理制度 編 制 _ 審 核 _ 批 準(zhǔn) _ 第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)xxxxxxxxxxxx廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠(chǎng)）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。 第二條 凡本廠(chǎng)員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。 第二條 各級(jí)人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理由董事會(huì)任免。 （二） 部長(zhǎng)、副

12、部長(zhǎng)、主任、副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。 （三） 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)（主任）任免或主管部長(zhǎng)（主任）提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 第四條 新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝?cè)诎?，尚未撤消者?（五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿(mǎn)十六周歲者。 第六條 新進(jìn)人員除另有

13、規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。 第八條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)在人事管理部門(mén)（本廠(chǎng)人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠(chǎng)新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。 第十條 本廠(chǎng)員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù)第一條 本廠(chǎng)各級(jí)

14、人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。 第二條 本廠(chǎng)員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠(chǎng)一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠(chǎng)信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠(chǎng)方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠(chǎng)指定任務(wù)外，不得擅用本廠(chǎng)名義。 （三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。 （五） 愛(ài)護(hù)工廠(chǎng)財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。 （七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出

15、勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。 第四章 待 遇第一條 本廠(chǎng)員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 第二條 本廠(chǎng)員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計(jì)時(shí)工資。 （二） 計(jì)件工資。 第三條 本廠(chǎng)員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見(jiàn)下表。 第四條 工資結(jié)算辦法 （一） 計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法 （二） 計(jì)件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級(jí)之分。 第六條 本廠(chǎng)員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月xx日。 （二） 員工工資每月xx日發(fā)放。 第六條 本廠(chǎng)員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一）

16、服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 （二） 服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 （三） 服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。 第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。 第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠(chǎng)基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。 第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算

17、。 第二節(jié) 出 差 第一條 本廠(chǎng)員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。 第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； （四） 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。 第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一） 病假因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。 （三） 婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 （四） 喪假父母、配偶或子女喪之時(shí)，可

18、請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。 （五） 產(chǎn)假女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期；未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。 注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。 （六） 公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。 （七） 公傷假因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。 第四條 請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與

19、在工廠(chǎng)資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。 第五條 請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。 （一） 除事假不發(fā)薪水外，其余請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。 （二） 請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。 （三） 公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報(bào)銷(xiāo)。 第六條 員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。 第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)： （一） 副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)者（含三天）呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)三天層呈

20、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 （二） （副）部長(zhǎng)、（副）主任請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以?xún)?nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)七天者，層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 （三） 其余人員請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以?xún)?nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過(guò)七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第八條 員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書(shū)明理由，病假超過(guò)三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。 第六章 考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié) 考 核 第一條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按xxxxxxxxxxxx廠(chǎng)員工考核實(shí)施細(xì)則（另定）將各

21、項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為a、b、c、d、e五等，凡列a等及e等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。 第二條 年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿(mǎn)三個(gè)月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)分為a、b、c、d、e五等，a等或e等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列b等以上。 第三條 凡年度考核列a等者，經(jīng)總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎(jiǎng)金（數(shù)額由董事會(huì)商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列b等者發(fā)

22、給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎(jiǎng)金，列c等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎(jiǎng)金、列d等者不發(fā)給年終獎(jiǎng)金、列e等者予以辭退。 第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。組長(zhǎng)及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門(mén)層轉(zhuǎn)部長(zhǎng)（主任）核定。 第二節(jié) 獎(jiǎng) 懲 第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)： 1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。 2. 其他有利于本廠(chǎng)或公眾利益之行為，且有事證者。 （二） 有下列情況之一者，應(yīng)予記功： 1. 細(xì)心維護(hù)工廠(chǎng)財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期

23、完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。 3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 （三） 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金： 1. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。 2. 對(duì)工廠(chǎng)設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。 4. 對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 5. 對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于工廠(chǎng)利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠(chǎng)免受損失有事實(shí)為證者。 6. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。 7. 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良

24、，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。 8. 工作上有特殊功績(jī)，使工廠(chǎng)增加收益或減少損失者。 以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。 第二條 員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠(chǎng)參觀者。 2. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。 3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。 4. 涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。 5. 攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。 （二） 有下列情況之一者，予以記過(guò)處分： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。 2. 無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠(chǎng)發(fā)生損失者。 3. 行為不檢，有損工廠(chǎng)聲譽(yù)者。 4.

25、 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠(chǎng)發(fā)生損失者。 5. 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。 6. 對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 7. 一年內(nèi)警告二次者 （三） 有下列情況之一者，應(yīng)予免職： 1. 在工廠(chǎng)內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露工廠(chǎng)業(yè)務(wù)機(jī)密者。 3. 對(duì)上級(jí)主管不滿(mǎn)，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者。 4. 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。 5. 無(wú)故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。 6. 脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。 7. 利用工廠(chǎng)名義，在外招搖撞騙者。 8. 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。 9. 未按照規(guī)定指示，擅自改變工

26、作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠(chǎng)蒙受損失者。 10. 故意損壞工廠(chǎng)財(cái)物者。 11. 在工廠(chǎng)內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。 12. 在工廠(chǎng)內(nèi)打架斗毆者。 13. 散播有損工廠(chǎng)之謠言，而妨害工作秩序者。 14. 因故意過(guò)失行為，而引起災(zāi)害者。 15. 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。 16. 觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。 17. 一年內(nèi)記過(guò)三次者。 第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。 第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。 第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過(guò)一次，記過(guò)三次予

27、以免職。同一年度功過(guò)不得相互抵銷(xiāo)。 第七章 離 職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職： （一） 有違犯本廠(chǎng)規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 （二） 違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。 第二條 前條各款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。 第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 第四條 本廠(chǎng)因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。 員工對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí)，本廠(chǎng)亦可隨時(shí)解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 第五條 員工在接到前

28、條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩日工作時(shí)間，其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系本廠(chǎng)發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）： 在本廠(chǎng)連續(xù)工作期滿(mǎn)一年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱(chēng)薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開(kāi)本廠(chǎng)者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠(chǎng)發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。 第八章

29、教育與訓(xùn)練 第一條 本廠(chǎng)視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。 第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。 第三條 本廠(chǎng)為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 第四條 本廠(chǎng)視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿(mǎn)后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。 第九章 附 則第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。 第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)修訂之。 人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)

30、生涯中，靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開(kāi)發(fā)，所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力，才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話(huà)就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足(自我充實(shí))，并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把握、觀察、分析，這樣一來(lái)對(duì)被分配到的工作(職務(wù))則勢(shì)必成為“開(kāi)放式的人事考核”。 也就是說(shuō)，上司對(duì)部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來(lái)的“單

31、向通行”的人事 考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。 因此，一旦實(shí)施了雙向通行的話(huà)，雙方就必須進(jìn)行談話(huà)。而要進(jìn)行談話(huà)就必須對(duì)談話(huà)內(nèi) 容制定規(guī)則。而要遵守這些規(guī)則就必須研討出對(duì)什么事用什么方法，對(duì)什么事要采取怎樣的評(píng)估。 在遵循這一連串的過(guò)程中，人事考核就成了真正的“上司對(duì)屬下的工作評(píng)估，能力的開(kāi) 發(fā)，與人力資源培育、活用”。 所謂人事考核就是指：以能力開(kāi)發(fā)與活用為目標(biāo)一事。在實(shí)踐此事的同時(shí)，亦能發(fā)揮整體規(guī)劃、人事評(píng)估和待遇系統(tǒng)的功用。 總之，在為了更進(jìn)一步的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基盤(pán)，就企業(yè)來(lái)說(shuō)確立“人才”的必要性是重要的。 而且必須在今后的人事工作管理的前提條件下加以考慮。然后為了使這項(xiàng)人事工作管理

32、達(dá)到實(shí)效，企業(yè)就必須要有一公平的從業(yè)員工“目標(biāo)達(dá)成能力”評(píng)估系統(tǒng)。 為使此項(xiàng)評(píng)估系統(tǒng)有效運(yùn)用，則有以下的5項(xiàng)重點(diǎn)： 1.明確的設(shè)定企業(yè)將來(lái)的形象與基本的策略目標(biāo)。jy。2經(jīng)營(yíng)策略的制定 2.接受第1條的經(jīng)營(yíng)策略，定出使員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn)的人事方針。 3.對(duì)員工所發(fā)揮的能力、業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，及相當(dāng)?shù)拇?。jy。2評(píng)價(jià)與待遇 4.給從業(yè)員工適合他能力的工作，使其能力有效運(yùn)用。jy。2適才、適所 5.為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的斗志，經(jīng)常把握員工的能力，留心能力開(kāi)發(fā)。jy .2人才的培育 至于應(yīng)如何提高員工的能力并且加以活用，在這里我們所重視的是，配合企業(yè)需要，開(kāi)發(fā)每位員工的潛能。希望通過(guò)

33、在各工作領(lǐng)域的充分活動(dòng)，達(dá)到個(gè)人的成長(zhǎng)與提高企業(yè)業(yè)績(jī)的目標(biāo)的具體化。也就是，設(shè)計(jì)一個(gè)員工個(gè)人的能力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)發(fā)揮提高待遇的人事系統(tǒng)。 為了讓這種人事薪資待遇系統(tǒng)有效實(shí)施，就需運(yùn)用人事考核制度。簡(jiǎn)單地說(shuō)也就是，人事考核制度上的各種人事管理活動(dòng)乃是依企業(yè)的目的做有效實(shí)行的基本方法。在企業(yè)方針、政策的支持下，擔(dān)任調(diào)整工作所要達(dá)到目的的指南。 然而原來(lái)的人事考核被認(rèn)定為僅作為人事考核為目的的一項(xiàng)檢查功能，而常受到多方的 指責(zé)。 特別是，將重點(diǎn)放在員工的個(gè)人差異上，并將此反應(yīng)在加薪或獎(jiǎng)金上的偏差做法使得大家對(duì)人 事考核制度的不滿(mǎn)、不信與不平?，F(xiàn)在，我們將重點(diǎn)放在能力開(kāi)發(fā)，使整體人事薪資系統(tǒng)得到一貫的定位，

34、這正顯示了新人事考核制度的立意。 此外還有一項(xiàng)在人事考核上可看到的反應(yīng)，那便是人事考核能準(zhǔn)確到什么地步？關(guān)于這 點(diǎn)我們有以下的看法。 人事考核制度乃是在比照企業(yè)目的的同時(shí)，上司對(duì)員工個(gè)人的能力、工作熱誠(chéng)、業(yè)績(jī)做觀察和指導(dǎo)記錄，做到公平的待遇、能力開(kāi)發(fā)的目標(biāo)時(shí)所必須的。將員工工作的完成度和企業(yè)(上司)所期待、要求的程度相比較，看是完整到什么地步，還有能力=職位=待遇之間的相互關(guān)系如何，再將制度做妥善的運(yùn)用。 依考核目的的不同，可分為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和要件，著眼于從業(yè)員工的工作態(tài)度，將其區(qū)分為 如何圓滿(mǎn)地去處理困難的工作和花了多少時(shí)間去處理簡(jiǎn)單的工作，并將其結(jié)果記錄下來(lái)，作為今后在考慮對(duì)策時(shí)的參考。 人事

35、考核制度是掌握每一個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，以及其未來(lái)的工作目標(biāo)的必要方法，并以此作為一個(gè)媒體、制作一個(gè)符合企業(yè)需求和個(gè)人需求的方式。 通常人事考核都是通過(guò)日常的職務(wù)行動(dòng)的觀察、評(píng)估，以經(jīng)營(yíng)上的教育為基準(zhǔn)的評(píng)判。 在這個(gè)觀念下，充分檢查本公司的人事考核的問(wèn)題點(diǎn)在那里？修正要件是否充足？對(duì)應(yīng)如何修正才好，做好充分的檢查并定好方向之后才能有一個(gè)公平客觀的人事考核標(biāo)準(zhǔn)，也才能使其充分發(fā)揮其機(jī)能。這也才能作為一個(gè)可以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人事考核制度，做有彈性地運(yùn)用。 二、人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績(jī)考核(業(yè)績(jī)考核)、態(tài)度考核和 能力考核。 1.成績(jī)考核(業(yè)績(jī)考核) (1)成績(jī)

36、考核乃是針對(duì)“職務(wù)的完成度”來(lái)做參考的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估何物 在一定的期間內(nèi)(6個(gè)月或最長(zhǎng)在1年以?xún)?nèi)的期間)工作的進(jìn)行狀況、及完成 了多少以“過(guò)去式”來(lái)加以評(píng)估。 考核方法 對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。 考核要素 考核其“工作量”“工作質(zhì)”“目標(biāo)達(dá)成度”“指導(dǎo)教育”。但若是屬一般職列中間指導(dǎo)職的話(huà)，則盡可能的就分類(lèi)別目標(biāo)的完成度加以評(píng)估。也就是將每一項(xiàng)目被確認(rèn)的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行a.b.c.d的評(píng)分，進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素別進(jìn)行評(píng)估。 自我評(píng)估與回饋 工作別達(dá)成度的評(píng)估，如果可能的話(huà)則先由本人來(lái)作自我評(píng)估。再 由專(zhuān)屬上司(第一考核者)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別

37、是看法不同的地方則必須再溝通。從這項(xiàng)溝通談話(huà)中，確認(rèn)目前的指導(dǎo)計(jì)劃及自我啟發(fā)目標(biāo)，再與能力開(kāi)發(fā)相結(jié)合。 考核的活用目的 以上述的能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的同時(shí)，在檢查上則以當(dāng)前的成績(jī)(業(yè)績(jī)) 為重。 (2)重視第一考核者的評(píng)估 在實(shí)際的工作上對(duì)較遠(yuǎn)的人是較不清楚的，所以在成績(jī)考核時(shí)無(wú)論如何都以第一考核者的意見(jiàn)為中心。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場(chǎng)對(duì)成績(jī)考核時(shí)的絕對(duì)評(píng)價(jià)有所影響。 此外，人事部常對(duì)考核者的評(píng)估加以調(diào)整，但對(duì)實(shí)際狀況的了解是絕對(duì)比不上其直屬上司的，所以成績(jī)考核若可能的話(huà)，希望做到無(wú)第二考核者可調(diào)整的原則。 所謂絕對(duì)評(píng)價(jià)評(píng)估每一個(gè)員工在工作方面“什么工作做了多少”的核對(duì)事項(xiàng)的成 果。在能

38、力方面也比照每一個(gè)等級(jí)的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做“是否充分完成”“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”“是否表現(xiàn)太差”的審核。 所謂的相對(duì)評(píng)價(jià)在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出 優(yōu)良可等的評(píng)估方法。 (3)業(yè)績(jī)乃是從發(fā)揮能力中增減工作。 考核的方法 比照各職能資格等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，原來(lái)其本人目前是否已達(dá)其標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行 絕對(duì)價(jià)乃是其原本應(yīng)有的態(tài)度。 但是，能力若不從職務(wù)的發(fā)揮成果中發(fā)現(xiàn)的話(huà)就無(wú)從捕捉了。也就是看著成績(jī)或業(yè)績(jī)來(lái)衡量。成績(jī)關(guān)系著交代下來(lái)的職務(wù)的完成，所以至于其職務(wù)是否適合對(duì)方的職務(wù)等級(jí)則不是問(wèn)題。 此外，業(yè)績(jī)乃是指在對(duì)擴(kuò)大、加強(qiáng)自己的職務(wù)時(shí)所擁有的自信程度的評(píng)估，但實(shí)際上仍須從結(jié)果中

39、斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級(jí)的程度里加以評(píng)估，這點(diǎn)須重點(diǎn)注意。 2.態(tài)度考核 態(tài)度考核可以說(shuō)是擔(dān)負(fù)著成績(jī)與能力考核的橋梁作用。 (1)評(píng)估何物 以“過(guò)去式”評(píng)估在一定的評(píng)定期間之內(nèi)、本人對(duì)身為組織的一員的自 覺(jué)及實(shí)際在工作上的熱誠(chéng)、態(tài)度與行動(dòng)。 (2)成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應(yīng)有的形象。并在一開(kāi)始的時(shí)候就要 求全體員工徹底實(shí)行。 (3)考核的方法 視為一般“成績(jī)考核”的一部分，以成績(jī)考核相同的方法實(shí)行。 (4)考核要素 在態(tài)度考核中必須注意的要項(xiàng)主要有下列幾點(diǎn)：規(guī)律、責(zé)任心是態(tài)度考 核基礎(chǔ)?？傊?，不管是擔(dān)任何種工作的員工必須都有自覺(jué)性，再其

40、次才是協(xié)調(diào)性與積極性。 規(guī)律態(tài)度遵守團(tuán)體中的規(guī)律。 責(zé)任心(感)不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。 協(xié)調(diào)性就算是自己職務(wù)范圍以外的工作，如果對(duì)全體來(lái)說(shuō)是有益的話(huà)，則應(yīng)自動(dòng) 自發(fā)的去協(xié)助。 積極性除了一如既往地完成自己的職務(wù)，還要自動(dòng)自發(fā)地隨時(shí)改善。 3.能力考核 (1)能力考核是歸納每一個(gè)階段的能力。 評(píng)估何物 把能力歸納成每一個(gè)職務(wù)等級(jí)并列出標(biāo)準(zhǔn)。以“現(xiàn)在式”來(lái)評(píng)估是否具備 了解的能力，具體來(lái)說(shuō)可以依照“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)加以評(píng)估。 成立的條件 在每一個(gè)職務(wù)等級(jí)里所被期待的能力須得到全公司的認(rèn)同才行。 另一個(gè)必要條件是，是否給予了與此能力相當(dāng)?shù)穆殑?wù)，例如：在評(píng)估第五級(jí)的能力時(shí)， 若不給他

41、與第五級(jí)相當(dāng)?shù)墓ぷ鞫唤o他比第五級(jí)簡(jiǎn)單的工作的話(huà)，則無(wú)法作出精確的能力評(píng)估。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。 4.考核要素 雖然是比照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此人的能力做整體的判斷。但就其要素來(lái)看可分為基本(學(xué)習(xí))能力、 (經(jīng)驗(yàn))能力。 所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時(shí)的基本素質(zhì)，是可透過(guò)學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來(lái)的。 此外，就算基本能力相當(dāng)優(yōu)秀但卻經(jīng)驗(yàn)不足，一樣無(wú)法完成職務(wù)。因此這種須要豐富經(jīng) 驗(yàn)的能力就稱(chēng)為熟習(xí)(經(jīng)驗(yàn))能力。 基本能力和熟習(xí)能力加起來(lái)就是企業(yè)所必須的“能力”。 基本(學(xué)習(xí))能力的要素是共通的，而熟悉(經(jīng)驗(yàn))能力的要素是以中間指導(dǎo)職務(wù)較為 顯著，就其重點(diǎn)來(lái)說(shuō)追求更高更遠(yuǎn)的事物則成了管理職務(wù)的要素。 三

42、、公司人事考核制度 總 則 第一條 目的 (一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (一)教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。 (二)合理配置人員。 (三)晉升、提薪。 (四)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一)兼職、特約人員。 (二)連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者

43、。 (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下： (一)人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力 和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (二)成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (三)態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (四)能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 (五)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由總務(wù)部負(fù)

44、責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 (二)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在 自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 (三)不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類(lèi) 第八條 人事考核的分類(lèi) 人事考核對(duì)被考核人

45、員的分類(lèi)如下。 (一)e(extra 臨時(shí)工階層)臨時(shí)工。 (二)j(junior作業(yè)層).級(jí)職工。 (三)s(senior中間管理層).級(jí)職工。 (四)m(management經(jīng)營(yíng)決策層).級(jí)職工。 第九條 考核的等級(jí) (一)s出色、不可挑剔(超群級(jí))。 (二)a滿(mǎn)意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。 (三)b稱(chēng)職、令人安心(較好級(jí))。 (四)c有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。 (五)d危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為作業(yè)層人事考核表(見(jiàn)表11.1)，中間管理層 人事考核表(見(jiàn)表11.2)、經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表(見(jiàn)表11.3)。 考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施期與

46、考核期 (一)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (二)考核觀察期如下： 1.與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 2.與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個(gè)月。 第十二條 考核者 (一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己?工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能

47、繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。 (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì) 此作出決定。 第十三條 人事變動(dòng)與被考核者 (一)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上 由新單位新部門(mén)進(jìn)行。不過(guò)，還必須與原單位原部門(mén)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。 (二)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果

48、必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話(huà)，可以進(jìn)行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一)由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二)考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。 四、人事考核規(guī)程 附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式 考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”和“程序”，即通過(guò)制

49、度，把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過(guò)程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來(lái)。人事考核規(guī)程的規(guī)范條文如下： 總 則 第一條 目的 人事考核制度(以下稱(chēng)“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工的能力、 成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。 第二條 適用范圍 這一制度適用于被職能職務(wù)等級(jí)制度確定下來(lái)的職工。 第三條 種類(lèi) 人事考核(以下稱(chēng)“考核”)按考核的目的進(jìn)行分類(lèi)實(shí)施，其分類(lèi)如下(參閱表11.4) 注：過(guò)去的人事考核，只限于在本職工作方面

50、發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上了開(kāi)發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)，崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過(guò)考核工作中的面談等手段是可以做到的。 第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績(jī)考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。 第五條 考核者 (一)考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者，具體規(guī)定參閱表11.5。 (二)考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下 列規(guī)定處理： 1.如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿(mǎn)( )個(gè)月時(shí)； 2.如果是提薪或晉升資格認(rèn)定，不滿(mǎn)( )個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。 第六條 被考核者 被考核者是指適用于職能職務(wù)等級(jí)制度的

51、所有職工。但下列人員除外： (一)如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)這方面的考核，考核期限不滿(mǎn)( )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列； (二)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿(mǎn)( )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核之列； 第七條 調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。 在這種情況下，由人事部長(zhǎng)對(duì)一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對(duì)高層管理者的考核，作出最后裁決。 即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。 第八條 考核方式 考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析測(cè)評(píng)。 但是，在提薪考核方面，附加自我

52、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。 第九條 考核層次 考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”三個(gè)層次進(jìn)行。 第十條 面談、對(duì)話(huà) 考核者在考核期限，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度)，以及工作的進(jìn)取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。 第十一條 考核結(jié)果的反饋 有必要把考核結(jié)果通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。 第十二條 考核表的分類(lèi) 首先按一般職務(wù)14級(jí)，中層管理職務(wù)57級(jí)，高層管理職務(wù)和專(zhuān)門(mén)職務(wù)810級(jí)劃分等級(jí)層次；進(jìn)而按等級(jí)層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和晉升資格。 第十三條 考核期限

53、考核期與實(shí)施期如下(參閱表11.6) 成績(jī)考核 第十四條 成績(jī)考核 所謂成績(jī)考核是對(duì)每個(gè)職工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第十五條 成績(jī)考核的要素 成績(jī)考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況) 以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(參閱表11.7)。 能力考核 第十六條 能力考核 能力考核，就是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力，以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。

54、態(tài)度考核 第十八條 態(tài)度考核 態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成績(jī)考核與能力考核的橋梁作用，是對(duì)工作態(tài)度和熱情以及態(tài)度所做 的測(cè)評(píng)。 第十九條 態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方 面構(gòu)成。 考核者訓(xùn)練 第二十條 訓(xùn)練考核者 為了使考核者能夠公正合理地進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須 接受企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練。 第二十一條 訓(xùn)練后的素質(zhì) (一)考核者必須認(rèn)識(shí)到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的 人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個(gè)人的能力。 (二)為了使考核工作公開(kāi)而嚴(yán)格，考核者必須特別留心以下各方面： 1.不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公道； 2.不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和批判； 3.對(duì)被考核者在考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不作評(píng)價(jià)； 4.以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等 )進(jìn)行評(píng)價(jià)； 5.對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、 過(guò)分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤； 6.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能 力。 考核結(jié)果的