現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃

1、上 海 中 油 天 寶 防 腐 工 程 有 限 公 司shanghai zhongyou tipo anti-corrosion co., ltd現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃 為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進公司自身建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行力，按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見及管道局關(guān)于進一步加強“五型”班組建設(shè)實施方案有關(guān)要求，特制定創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃。一、 創(chuàng)建意義開展創(chuàng)建“五型”班組工作，以加強企業(yè)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以強化班組執(zhí)行力為重點，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使公司班組建設(shè)目標更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標準更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動基層

2、建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，提高基層自主管理能力，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務(wù)要求的一流員工隊伍。二、 創(chuàng)建目標三、 創(chuàng)建工作小組公司成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組，負責創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)。組長：劉書國副組長：喬海峰成員：邵曉晨、戴俊、景保德、祝章耀、郭凱、惠軍、付正峰、衡振濤、施斌、毛陳英四、 創(chuàng)建小組職責創(chuàng)建工作小組組長：為創(chuàng)建工作第一責任人。主要負責公司“五型”班組創(chuàng)建活動的指導(dǎo)、檢查和考核工作。創(chuàng)建工作小組副組長：主要負責創(chuàng)建活動具體工作的組織開展。創(chuàng)建小組工作成員：根據(jù)工作安排進行分工，并明確分工情況：戴俊、邵曉晨、施斌負

3、責制定學習型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組學習計劃和培訓(xùn)計劃，景寶德、祝章耀、郭凱、惠軍、付正峰負責根據(jù)學習計劃定期組織員工進行相關(guān)學習，培訓(xùn)，毛陳英做好“五型”班組的學習，演練等文字資料的收集，歸檔工作，并協(xié)助開展創(chuàng)建“五型”班組活動。五、 創(chuàng)建措施1、“學習型”班組為提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，特制定一下具體創(chuàng)建措施：1) 制定年度學習計劃和目標；2) 建立健全學習考勤、考核制度、記錄具體、準確；3) 建立完善的班前、班后會制度；4) 建立健全學習制度與激勵機制。促進和激發(fā)員工學習熱情；5) 建立qc小組，開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建設(shè)）活動；6) 定期進行

4、崗位技能、操作技能、防腐知識評比活動；建立崗位練兵答題卡對員工綜合素質(zhì)進行考評。2、“安全型”班組為創(chuàng)建制度健全、遵章守紀、安全成產(chǎn)的一流班組，特制定一下措施：1) 建立安全教育培訓(xùn)制度。制定安全培訓(xùn)計劃，做到培訓(xùn)有記錄，有考核。2) 制定安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3) 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、崗位職責、崗位操作規(guī)程，強化班組的執(zhí)行力；4) 組織員工參與隱患識別和風險評估。熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；5) 建立勞動保障制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，并有專人監(jiān)督員工佩戴勞保情況；6) 建立完善的設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，建立工具管理臺賬和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。3、“清潔型”班組為創(chuàng)建設(shè)備

5、清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下措施：1) 建立清潔衛(wèi)生責任區(qū)制度；2) 加強“三廢”管理，制定污染防治措施；3) 加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、物資倉庫、產(chǎn)品堆場的規(guī)劃和檢查，做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化；4) 強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制。搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；4、“節(jié)約型”班組為創(chuàng)建節(jié)能降耗、增收節(jié)支成效顯著的一流班組，特制定以下措施：1) 加強成本核算管理，建立物資消耗管理臺賬；2) 建立降費降耗責任制，明確指標和措施；3) 建立設(shè)備維護制度，建立設(shè)備維護、保養(yǎng)技術(shù)檔案。降低設(shè)備修理費用；4) 組織員工開展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)約辦公用品、修舊利舊

6、的活動；5) 組織員工開展群眾性的提合理化建議，并充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；5、“和諧型”班組為創(chuàng)建以人為本、團結(jié)和諧、互助互愛的一流班組，特制定一下措施：1) 組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；2) 組織員工開展?jié)M意率測評；3) 加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；4) 健全班組制度，確保班組成員遵紀守法；六、 考核標準1、“學習型”班組1) 有明確的學習計劃和目標。做到學習工作化、工作學習化；2) 有基本的學習場地和設(shè)施，有開展學習、交流的載體；3) 有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍；4) 有較好

7、的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核率100%；2、“安全型”班組1) 嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我懂安全”的轉(zhuǎn)變；2) 認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化。有計劃、有記錄、有考核。班組成員持證上崗率100%。3) 嚴格執(zhí)行“兩書一表”，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的受控管理。4)

8、 全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應(yīng)急流程，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。3、“清潔型”班組1) 環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效；2) 嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放；3) 班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4) 按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。4、“節(jié)約型”班組1) 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；2) 加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；3) 努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4) 廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。5、“和諧型”班組1) 車間管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；2) 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作