02東莞格威運(yùn)輸安全制品廠 廠紀(jì)廠規(guī)

1、東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共1頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（目錄） 生效日期2004年6月1日目 錄1總則2招聘3考勤與加班4薪資5考核6獎(jiǎng)懲7調(diào)遷與晉升8出差與請(qǐng)假9培訓(xùn)10離職擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共1頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第一章 總則） 生效日期2004年6月1日第一章 總 則1.0 目的:建立及健全人力管理制度，使員工管理有所依循，以達(dá)到高效運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。2.0 適用范圍：本公司員工的招聘、考勤、調(diào)動(dòng)、差假、考核與獎(jiǎng)懲、薪資、培訓(xùn)、晉升、離職等事項(xiàng)，依本規(guī)章辦理。擬制 審核批準(zhǔn)東莞格

2、威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第二章 招聘） 生效日期2004年6月1日第二章 招 聘1.0 崗位及人員編制1.1由總務(wù)部根據(jù)組織未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)時(shí)運(yùn)作的需要來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃本公司各部門的崗位及其人員編制,并由副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。1.2 各部門根據(jù)本部門崗位及其人員編制的規(guī)定,再結(jié)合本部門現(xiàn)時(shí)運(yùn)作情況而產(chǎn)生的對(duì)人力資源的新需求,以及本部門現(xiàn)有的人力資源狀況,來(lái)最終確定本部門的人力需求并填報(bào)增員、增崗申請(qǐng)表（見附件一）交總務(wù)部審核，經(jīng)副總核準(zhǔn)后，由總務(wù)部依相關(guān)規(guī)定和程序去實(shí)施招聘，對(duì)于部門主管級(jí)以上人員的人力需求和超過(guò)用工部門的崗位及其人員編

3、制的人力需求，除了副總經(jīng)理審核無(wú)誤之外，還須報(bào)總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)之后，方可實(shí)施招聘。2.0甄選錄用程序 2.1初選總務(wù)部根據(jù)應(yīng)聘者提交的有效證件和個(gè)人資料（工作經(jīng)歷等）進(jìn)行資格審查,對(duì)不符合要求者加以淘汰,對(duì)符合要求者進(jìn)行針對(duì)性的提問(wèn),以進(jìn)一步地對(duì)應(yīng)聘者作一個(gè)初步的篩選,對(duì)初選合格者開具復(fù)試通知單（一般是其應(yīng)聘職位為文員級(jí)（含）以上的技術(shù)人員和管理人員）或試工單（一般為普通員工，生產(chǎn)操作工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和初級(jí)管理人員和技術(shù)人員）。2.2復(fù)試2.2.1初選合格者憑本公司開具的復(fù)試通知單在指定的時(shí)間地點(diǎn)參加復(fù)試。2.2.2應(yīng)聘文員職位以上的初選者,由總務(wù)部組織對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試(必要時(shí)須筆試)。2.2.

4、3應(yīng)聘技術(shù)類職位的初選合格者，由總務(wù)部和技術(shù)部組織對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試（必要時(shí)須筆試）。2.2.4應(yīng)聘其他職位的初選合格者，由總務(wù)部根據(jù)應(yīng)聘職位的要求及特點(diǎn)，決定其考試內(nèi)容及形式。擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi -02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第二章 招聘） 生效日期2004年6月1日2.2.5 在上述復(fù)試結(jié)束后，篩選出復(fù)試合格者，并確定其參加甄選面談的時(shí)間。2.3甄選面談（面試）2.3.1準(zhǔn)時(shí)通知復(fù)試合格者參加甄選面談。2.3.2由總務(wù)部會(huì)同用工部門對(duì)復(fù)試合格者進(jìn)行甄選面談。2.3.3甄選面談（面試）結(jié)束后，確定合格者名單，并確定和通知其來(lái)本公司報(bào)

5、到的時(shí)間。2.4試工2.4.1初選合格者憑本公司開具的試工單在指定的試工時(shí)間和試工部門參加試工。2.4.2由用工部門的負(fù)責(zé)人（一般為主管）在試工單上簽署試工結(jié)果，并在試工合格者的試工單上注明來(lái)本公司報(bào)到的時(shí)間。2.4.3由用工部門將試工合格者名單或試工不合格者的試工單交總務(wù)部。2.5體檢2.5.1由總務(wù)部對(duì)前來(lái)報(bào)到的甄選面談（面試）合格者和試工合格者開具“體檢單”到本公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。2.5.2對(duì)體檢不合格者一般不予錄用，如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理的簽批之后，方可破格錄用。2.6入廠手續(xù)2.6.1被錄用的新進(jìn)職員/員工，在辦理入廠手續(xù)時(shí)，務(wù)必由其本人填寫員工個(gè)人資料，并由被聘人（被錄用者）

6、和廠方（本公司）代表（總務(wù)主管）簽名確認(rèn)后生效（c級(jí)以上職員需由副總經(jīng)理簽名確認(rèn)）。2.6.2被錄用的新進(jìn)職員/員工，在辦理入廠手續(xù)時(shí)，務(wù)必提供以下資料給總務(wù)部：（1）一寸彩色半身免冠照片2張。（2）最高學(xué)歷證書復(fù)印件一份（一般員工可免）。（3）身份證復(fù)印件一份。（4）合格的體檢化驗(yàn)單。（5）身份證正本。（6）個(gè)人簡(jiǎn)歷一份（一般員工可免）。（7）員工個(gè)人資料一份。擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第3頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第二章 招聘） 生效日期2004年6月1日2.6.3在辦理好入廠手續(xù)之后，被錄用的新進(jìn)職員/員工可以從總務(wù)部獲得廠證、考勤卡，憑

7、總務(wù)部開據(jù)的派遣單到所屬部門報(bào)到。3.0錄用限制本公司堅(jiān)持以“公開、公正、能者上、平者讓、庸者下”的原則招聘人才，對(duì)具備下列情形之一者，不得予以錄用：3.1無(wú)本人真實(shí)身份證或身份不明者。3.2公安機(jī)關(guān)通緝?cè)诎刚摺?.3有傳染病或健康欠佳難以勝任工作者。3.4未滿十六周歲者。3.5各級(jí)管理人員的三等內(nèi)親屬（如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理簽批之后，方可破格錄用）。擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第三章 考勤與加班） 生效日期2004年6月1日第三章 考勤與加班1.0 考勤人員組成 公司職員的考勤由總務(wù)部人事統(tǒng)一記載，日薪人員的考勤

8、由班組長(zhǎng)記載。2.0 考勤人員的職責(zé)2.1 按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤。2.2 如實(shí)反映本單位考勤中的問(wèn)題。2.3 及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果并上報(bào)。2.4 認(rèn)真、細(xì)致地審核考勤狀況考勤人員必須認(rèn)真、客觀、公正填報(bào)考勤，若有發(fā)現(xiàn)虛填假報(bào)行為，視情節(jié)按公司規(guī)章處理。3.0 考勤分類3.1 生產(chǎn)部考勤一律由班組長(zhǎng)填報(bào)“日出勤統(tǒng)計(jì)表”；考勤一律由文員填報(bào)“月出勤統(tǒng)計(jì)表”。3.2 其余部門的考勤只采用月考勤。4.0 考勤作業(yè)考勤是依據(jù)工卡、請(qǐng)假單、日出勤統(tǒng)計(jì)表為依據(jù)的，如上述一卡兩單出現(xiàn)不符，則必需給予清查并追究責(zé)任。4.1 本工廠日薪員工上、下班及加班都必須按規(guī)定由班組長(zhǎng)填寫日出勤統(tǒng)計(jì)表。4.2 月

9、薪人員按規(guī)定打上、下班卡。5.0 月出勤統(tǒng)計(jì)表6.0 日出勤統(tǒng)計(jì)表7.0 加班7.1加班的認(rèn)定7.1.1 本公司月薪人員不計(jì)算加班，日薪人員上班時(shí)間超過(guò)正常上班時(shí)間，則按加班計(jì)算。加班費(fèi)為元/小時(shí)計(jì)算，比率為底薪的1.3倍。擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共2頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第三章 考勤與加班） 生效日期2004年6月1日(例15元/日,加班費(fèi)為158x1.3=2.44元/小時(shí))7.1.2 法定節(jié)假日(元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié))由公司安排值班或上班者由公司安排調(diào)休或計(jì)算加班工資。7.1.3 在外地出差期間的假日作為加班計(jì)算。7.1.4 用來(lái)追

10、補(bǔ)調(diào)休、請(qǐng)假的法定假日上班不作加班。7.2凡生產(chǎn)、工作需要加班，員工必須配合，確有要事不能加班的，應(yīng)提前向主管請(qǐng)假，未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自不加班，視具體情節(jié)給予相應(yīng)的處份。一月內(nèi)累計(jì)三次擅自不加班者，給予辭退處理。7.3 加班工資以半小時(shí)為最小記算單位，如29分鐘以內(nèi)，不予計(jì)算；1小時(shí)29分鐘，則以1小時(shí)計(jì)算。7.4 總務(wù)部門在每月上旬負(fù)責(zé)查核、確認(rèn)各部門的員工出勤統(tǒng)計(jì)、工卡。7.5 若有特殊原因，加班未打卡，必須于次日18:00前呈部門主管簽核。主管以上人員由直接上司簽卡。7.6 各部門負(fù)責(zé)人及管理人員，務(wù)必努力提高和改善工作績(jī)效，控制好加班工時(shí)，對(duì)于加班，應(yīng)經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)追蹤管理，確保加班的工作效率。

11、 擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共5頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第四章 薪資） 生效日期2004年6月1日第四章 薪資1.0 通則1.1適用范圍：對(duì)本公司從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。1.2薪資類型：日薪制、月薪制、計(jì)件制。1.3薪資結(jié)構(gòu)1.3.1 日薪制薪資包含的薪資項(xiàng)目有：日薪、全勤獎(jiǎng)、夜班津貼、加班費(fèi)。 1.3.2計(jì)件制薪資包含的薪資項(xiàng)目有：計(jì)件工資、工時(shí)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、夜班津貼。1.3.3月薪制薪資包含的薪資項(xiàng)目有：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、夜班津貼。1.4定薪原則：依照從業(yè)人員所在崗位的責(zé)任輕重、職位高低以及該崗位所要求的資格條 件（如學(xué)歷

12、、專業(yè)技能、綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)等）來(lái)確定其薪資待遇。1.5薪資發(fā)放辦法：1.5.1 薪資發(fā)放時(shí)間：公司于每個(gè)月的二十號(hào)前（遇特殊情況，可延后發(fā)放，延后時(shí)間不超過(guò)6個(gè)工作日）向公司的從業(yè)人員發(fā)放薪資。1.5.2 薪資發(fā)放形式：公司以現(xiàn)行貨幣（人民幣）直接向受薪人員發(fā)放。2.0 薪資水平公司將所有從業(yè)人員分為8個(gè)職別，并根據(jù)每個(gè)職別的所需技能和所擔(dān)責(zé)任的不同來(lái)確定每個(gè)職別的薪資范圍，然后在每個(gè)職別的薪資范圍之內(nèi)，劃分出不同的薪資等級(jí)，再確定每個(gè)薪資等級(jí)的受薪金額，即為薪資水平。本公司的薪資水平詳見下列的薪資表：擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共5

13、頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第四章 薪資） 生效日期2004年6月1日 崗 位 薪 資職 級(jí) 表職級(jí)職位薪資級(jí)別備注a 級(jí)普工、搬運(yùn)工13-18元/天 清潔工500-800元b 級(jí)全檢、鑼床工、 拋光工、14元-25元/天絲印工、曬網(wǎng)工、qc、組長(zhǎng)、倉(cāng)管 cnc操作員15元-30元/天沖壓工、開料工、16元-30元/天送貨員、廚工650-1000元c 級(jí)技術(shù)員、文員、 跟單員、物控員、電工、辦事員、 組長(zhǎng)、文控員、 儲(chǔ)干7001500元/月月薪d 級(jí)工程師、會(huì)計(jì)、 辦事員、 出納、采購(gòu)員、 計(jì)劃員后勤組長(zhǎng)、技術(shù)員10002500元/月月薪e 級(jí)主管、副主管、 體系專員15004000元/月月薪f 級(jí)副總

14、經(jīng)理、廠長(zhǎng)董事會(huì)決定g 級(jí)總經(jīng)理董事會(huì)決定備注：以上薪資以人民幣計(jì)算擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第3頁(yè),共5頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第四章 薪資） 生效日期2004年6月1日備注：一、幅度與薪資水平成正比，員工的加薪幅度一般不超過(guò)10%，職員的加薪幅度，在加薪時(shí)另行規(guī)定。對(duì)表現(xiàn)差的職員和員工，公司將不予加薪；對(duì)薪資水平已經(jīng)“到頂”（“到頂”分為二種情況：一種情況是其工作表現(xiàn)只夠目前的薪資水平而不能再加薪，另一種情況是其目前的薪資待遇已達(dá)到其所處職別的最高薪資水平，即為“到頂”）的職員和員工，公司將不予加薪。二、本薪資表中所示的薪資水平（具體的薪資數(shù)額）

15、并不是每一個(gè)薪資等級(jí)的唯一表達(dá)，也就是說(shuō)，你可以對(duì)某一個(gè)薪資等級(jí)(各職別中的最高薪資等級(jí)除外。)確定幾個(gè)不同的薪資水平，但這些薪資水平都必須小于其高一級(jí)薪資等級(jí)的薪資水平。比如d級(jí)的薪資水平在薪資表中表達(dá)為1000-2500元，那么1500元、2000元、2500元等，這些薪資水平仍屬于d級(jí)這個(gè)薪資等級(jí)。三、本薪資表中的薪資水平包含了周六的加班費(fèi)和月度的績(jī)效獎(jiǎng)金在內(nèi)，具體數(shù)額在每月的工資單中體現(xiàn)，具體的計(jì)算方法另行規(guī)定。3.0 薪資水平的修訂原則3.1 當(dāng)物價(jià)的變動(dòng)幅度超過(guò)15%以上時(shí);3.2 當(dāng)勞動(dòng)市場(chǎng)的薪資水平的變動(dòng)幅度超過(guò)20%以上時(shí);3.3 當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生明顯變化時(shí)。4.0 對(duì)新

16、進(jìn)職員工薪資等級(jí)、薪資水平的規(guī)定4.1 對(duì)新進(jìn)職員工的薪資等級(jí),一般定為與該職員工所任崗位相對(duì)應(yīng)的某個(gè)職別中的試用級(jí),但有時(shí)為了吸引人才,也可對(duì)新進(jìn)職員工啟用高于試用級(jí)的薪資等級(jí).4.2 對(duì)于未確定具體崗位的新進(jìn)職員(如儲(chǔ)備干部),一般按照以下的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定其薪資等級(jí)：學(xué) 歷高中、職中技校、中專大專（非統(tǒng)招）大專（統(tǒng)招）函授本科正規(guī)本科薪資等級(jí)一級(jí)（500-600元/月）二級(jí)（600-800元/月）三級(jí)（800-1000元/月）四級(jí)1000-1200元/月） 擬制 審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第4頁(yè),共5頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第四章 薪資） 生效日期2004

17、年6月1日4.3 對(duì)于試用期滿后鑒定合格的新進(jìn)職員工,由其所在部門的負(fù)責(zé)人填報(bào)職員考核評(píng)分表員工考核評(píng)分表，于試用期滿之時(shí)交總務(wù)部審核備案，并在下個(gè)月的薪資核算中落實(shí)其加薪事宜，每月15日（含）前入廠的員工在進(jìn)廠第三個(gè)月予以調(diào)薪，15日后的員工需在第四個(gè)月予以調(diào)薪。5.0 薪資計(jì)發(fā)及代扣項(xiàng)目5.1 薪資計(jì)發(fā)5.1.1 新進(jìn)人員自上班之日起計(jì)薪。離職人員,自批準(zhǔn)之日起停薪，其未支付薪資應(yīng)在辦妥離職移交手續(xù)之后予以發(fā)放。因試用不合格而被辭退者，以及因違紀(jì)而被解雇開除的人員，在辦妥離職移交手續(xù)后,立即發(fā)放其薪資。 5.1.2 本工廠職員工同時(shí)身兼兩個(gè)或兩個(gè)以上職務(wù)時(shí)，其待遇以較高一職的薪資水平為準(zhǔn)。

18、 5.1.3 人員調(diào)遷后，自調(diào)遷生效之日起,按新職位的薪資計(jì)發(fā)支付。 5.1.4 對(duì)日薪員工,每月規(guī)定有二天公休假,若安排上班(值班)則多計(jì)一日本薪。5.2 代扣項(xiàng)目5.2.1 代扣伙食費(fèi)：工廠每月從每一個(gè)非月薪人員的工資中扣取60元的伙食費(fèi)(請(qǐng)長(zhǎng)假10天以上者按規(guī)定少扣2元/天)。 5.2.2 代扣勞務(wù)管理費(fèi)：工廠每月從每一個(gè)非月薪人員的工資中扣取8元的勞務(wù)管理費(fèi).5.2.3 對(duì)無(wú)故缺勤的工資扣減.5.2.4 對(duì)請(qǐng)假、遲到、早退的工資扣減。5.2.5 獎(jiǎng)懲加扣：按獎(jiǎng)勵(lì)記錄，將獎(jiǎng)金加入受獎(jiǎng)?wù)叩墓べY中；按懲罰記錄，從受罰者的工資中扣取罰金。5.2.6 其他扣款：代扣其他罰款、扣款、墊款、借款等。

19、6.0 薪資調(diào)整 6.1 薪資調(diào)整應(yīng)考慮的因素；6.1.1 工廠經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況； 6.1.2 勞動(dòng)力供需狀況； 6.1.3 同地區(qū)、同行業(yè)的薪資水平； 6.1.4 職員工個(gè)人工作表現(xiàn)。6.2 定期調(diào)薪：為使薪資待遇配合職員工的能力成長(zhǎng)，各部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核管理辦法定期對(duì)從業(yè)人員之工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并建議其調(diào)薪幅度。 擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第5頁(yè),共5頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第四章 薪資） 生效日期2004年6月1日6.3 特別加薪：本公司職員工因特殊情況而需要特別加薪時(shí)，由其所屬部門的主管擬定其特別加薪的具體數(shù)額之后，再填報(bào)考核評(píng)分表呈總務(wù)部審

20、核，報(bào)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。特別加薪仍然受被加薪者所處薪資范圍（詳見薪資表）的限制。6.4 整體調(diào)薪：為配合市場(chǎng)情勢(shì)及本公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，職員工的薪資水平可由工廠高層與公司各部門主管討論之后，采取整體調(diào)高或調(diào)低的措施。7.0 獎(jiǎng)金7.1 全勤獎(jiǎng)的支付對(duì)象：凡本工廠日薪人員均有機(jī)會(huì)受領(lǐng)全勤獎(jiǎng)。7.2 受領(lǐng)全勤獎(jiǎng)應(yīng)具備的工作表現(xiàn)：全月無(wú)曠工，全月請(qǐng)事假不超過(guò)1天，請(qǐng)病假（須有鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明）不超過(guò)2天，在5分鐘之內(nèi)遲到不超過(guò)1次，在5分鐘之內(nèi)早退不超過(guò)1次，而新進(jìn)人員，除了要具備這些工作表現(xiàn)之外，還必須是在當(dāng)月的1號(hào)前（含）上班的，在2號(hào)（含）后上班的則無(wú)資格受領(lǐng)全勤獎(jiǎng)。7.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：依照每個(gè)月

21、的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)制定每個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法另行規(guī)定。7.4 年終雙薪的發(fā)放對(duì)象為月薪人員和平時(shí)沒(méi)有加班費(fèi)的日薪人員,并且所有這些人員都必須是在本年度的10月1日(含)前入廠的或轉(zhuǎn)為月薪的,方有資格享受。7.5 年終雙薪的計(jì)算方式:在公司工作滿半年（含）的職員，按一個(gè)月（12月）工資計(jì)算，未滿半年的職員以工作月數(shù)計(jì)算，公式為：最后月工資12工作月數(shù)。7.6 年終獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度營(yíng)業(yè)狀況給予e 級(jí)以上職員獎(jiǎng)金，由公司高層研究決定數(shù)額。8.0 津貼8.1 夜班津貼：凡上夜班的人員均可每月獲得60元的補(bǔ)貼（上夜班不滿1個(gè)月的按每日2元計(jì)算）。8.2 住房津貼：本公司的職員工若不在公司的

22、宿舍居住,必須填寫外宿申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后公司則按照其基本工資的的比例給予補(bǔ)貼，c級(jí)以上職員按工資的5%，日薪員工安工資的3%(基本工資不足1000元者按1000元計(jì)算)。8.3 通訊津貼：因工作/業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的通訊費(fèi)用，均按具體規(guī)定予以補(bǔ)貼。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共2頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第五章 考核） 生效日期2004年6月1日第五章 考 核1.0 目的通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位調(diào)遷及任免提供合理依據(jù)，以提高員工的工作熱情。2.0 適用范圍本規(guī)定除下列人員外適用于匯誠(chéng)公司全體

23、人員：2.1兼職、特約人員2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月者2.3考核期間休假停職3個(gè)月以上者3.0 定義本規(guī)定所稱考核指人事考核，各部門的績(jī)效考核另行規(guī)定。4.0 考核分類4.1 晉升考核：對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級(jí)職務(wù)的資格。4.2平時(shí)考核：管理(技術(shù))人員每年可考核二次(或以上)，考核結(jié)果作為調(diào)職任用及薪資調(diào)整的重要依據(jù)。5.0 考核及核決權(quán)限為使員工考核更加客觀、準(zhǔn)確，采用三重考核制。初評(píng)為自我評(píng)定，復(fù)評(píng)為直屬上司考核；核準(zhǔn)為間接上司。核決權(quán)：作業(yè)員在主管，組長(zhǎng)在廠長(zhǎng)，c級(jí)在副總經(jīng)理，d級(jí) (工程師)及主管級(jí)以上在總經(jīng)理。具體依下表所示：考核人受考人自己直接上司間接上司作業(yè)

24、員自評(píng)復(fù)評(píng)核決一般職員自評(píng)復(fù)評(píng)核決班組長(zhǎng)自評(píng)復(fù)評(píng)核決主管自評(píng)復(fù)評(píng)核決擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第六章 獎(jiǎng)懲） 生效日期2004年6月1日第六章 獎(jiǎng) 懲1.0 通 則1.1目的：為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，業(yè)績(jī)突出；并防止和糾正員工的違紀(jì)違規(guī)及失職行為；保證工作順利進(jìn)行，使獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒有所依循。1.2 適用范圍 ：公司全體員工。2.0 獎(jiǎng)勵(lì)2.1 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：本公司員工有下列情形之一者，應(yīng)由其部門主管酌情上報(bào)，經(jīng)總務(wù)部審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以獎(jiǎng)勵(lì)（大功、晉級(jí)需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)）。2.1.1對(duì)本公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)或功績(jī)者。2.1.2對(duì)

25、違法亂紀(jì)行為舉報(bào)及時(shí)或制止得當(dāng)，使公司減少或免受損失者。2.1.3遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)變處置得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或生命者。2.1.4節(jié)省原、（輔）材料或資源，利用廢料有顯著成效的。2.1.5對(duì)公司管理，生產(chǎn)工藝及技術(shù)革新提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施證明卓有成效的。2.1.6勤勞踏實(shí)，忠于本職，成績(jī)優(yōu)秀者。2.1.7領(lǐng)導(dǎo)有方，管理得力，使生產(chǎn)、品質(zhì)、業(yè)務(wù)、工作有明顯進(jìn)展的（生產(chǎn)部門依品質(zhì)報(bào)表及效率分析，達(dá)到工廠規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)范圍方可予以獎(jiǎng)勵(lì)，其它各部門依相關(guān)規(guī)定實(shí)施）。2.1.8其它應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的(依公司相關(guān)規(guī)定)。2.2 獎(jiǎng)勵(lì)種類：2.2.1嘉獎(jiǎng)：發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金1020元。2.2.2記小功：發(fā)給獎(jiǎng)品

26、或資金2050元。2.2.3記大功：發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金50100元。（或者特別高額獎(jiǎng)金）2.2.4晉級(jí)加薪：晉升職級(jí)（等），與人事資料薪資掛鉤。（見附件十二“人事異動(dòng)單”)2.3 實(shí)施辦法：根據(jù)員工表現(xiàn)，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由部門如實(shí)填寫?yīng)剟?lì)書,經(jīng)總務(wù)部審核，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共2頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第五章 考核） 生效日期2004年6月1日6.0 考核表及其使用方法6.1 考核表分三種（附件九、十、十一 見調(diào)遷與晉升），其適用對(duì)象如下表所示：考核類別適用對(duì)象使用考核表試用考核試用期滿人員試用人員考核表（附件九）晉升考核晉升

27、候選人晉升候選人考核評(píng)分表（附件八）平時(shí)考核班組長(zhǎng)、主管、部長(zhǎng)、經(jīng)理職員考核評(píng)分表（附件十）6.2 考核表內(nèi)容均為十項(xiàng)，每項(xiàng)占10分，總分為100分。其中90100分為優(yōu)秀；8090分為良好；7080分為一般； 6070分為合格；60分以下為差。6.3 考核分為三級(jí)考核制，考核計(jì)分按初考和復(fù)考平均計(jì)算。6.4 初考、復(fù)考主管應(yīng)填寫評(píng)語(yǔ)并簽字后送核決。7.0 考核匯總統(tǒng)計(jì)員工各種考核表由總務(wù)部人事文員統(tǒng)計(jì)、匯總、建檔?！皡R總統(tǒng)計(jì)表”見附件十一，除部門直接主管及經(jīng)理級(jí)以上人員外，其他人員不得查詢。8.0 員工考核低于60分者，按下列規(guī)定處理。8.1 晉升候選人考績(jī)60分（不含）以下不予晉升。8.2

28、 管理人員在60分（不含）以下予以降級(jí)使用。8.3 管理人員連續(xù)一年中兩次考績(jī)?cè)?0分（不含）以下予以辭退。9.0 員工考核有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。9.1 所請(qǐng)各假（不包括公休假）合計(jì)數(shù)超過(guò)請(qǐng)假規(guī)定日數(shù)者。9.2 曠工日數(shù)一天以上者。9.3 本年度受記小過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第六章 獎(jiǎng)懲） 生效日期2004年6月1日3.0 懲罰3.1 懲罰范圍：本公司員工有下列情形之一者，應(yīng)由部門主管酌情上報(bào)，經(jīng)總務(wù)部審核，副總經(jīng)理簽批后，予以懲處（大過(guò)、降級(jí)需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)）。3.1.1贖

29、職、失職或?qū)?wèn)題處理失察的。3.1.2泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。3.1.3擾亂秩序，侮辱同事或防礙他人工作的。3.1.4工作時(shí)間擅離職守或偷閑怠工的。3.1.5違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度（宿舍管理?xiàng)l理、門禁制度、放行條例）等。3.1.6行為不檢或破壞公司聲譽(yù)的。3.1.7故意或過(guò)失致使公司財(cái)物（資源）損害或浪費(fèi)的（生產(chǎn)部門未達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)或效率低于規(guī)定范圍，依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，其它部門亦依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰）。3.1.8其它應(yīng)予懲罰的事件及行為。(依公司相關(guān)規(guī)定)3.2 懲罰種類：3.2.1警告：分“口頭警告”和“書面警告”。處“書面警告”必須并處罰款5-20元。連續(xù)三個(gè)月收到三次“書面警告”即予解雇。

30、3.2.2記小過(guò)：處罰款20-50元。(或扣罰三日本薪)3.2.3記大過(guò)：處罰款50-100元（或者賠償損失）(或扣罰九日本薪)。3.2.4降職（級(jí)）：須注明降職（級(jí)）前和降職（級(jí)）后的具體職位和受薪金額等，詳見人事異動(dòng)單，對(duì)主管級(jí)以上人員的降職變動(dòng)應(yīng)予以公告。3.3 實(shí)施辦法：根據(jù)員工錯(cuò)誤事實(shí)，違章違紀(jì)行為給公司造成的損失和不良影響。由組長(zhǎng)（含保安組長(zhǎng)）級(jí)以上人員如實(shí)填寫好警告書。如有必要須有見證人簽名。由部門主管、總務(wù)部審核、報(bào)副總經(jīng)理審批后予以懲處并公布。4.0 獎(jiǎng)懲關(guān)系4.1 功（獎(jiǎng)勵(lì)）過(guò)（懲罰）抵消關(guān)系。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第3頁(yè)

31、,共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第六章 獎(jiǎng)懲） 生效日期2004年6月1日4.1.1嘉獎(jiǎng)可與書面警告抵消。4.1.2記小功與記小過(guò)抵消。4.1.3記大功與記大過(guò)抵消。4.1.4晉職（級(jí)）與降職（級(jí)）同級(jí)抵消。4.2 獎(jiǎng)懲類型間關(guān)系4.2.1三次嘉獎(jiǎng)等于一次計(jì)小功。4.2.2三次計(jì)小功等于一次計(jì)大功。4.2.3三次口頭警告等于一次書面警告。4.2.4三次書面警告等于一次計(jì)小過(guò)。4.2.5三次計(jì)小過(guò)等于一次計(jì)大過(guò)。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共2頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第七章 調(diào)遷與晉升） 生效日期2004年6月1日第七章 調(diào)遷與晉升10通則1.1 為了促進(jìn)

32、公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作適才適用的原則，特制定本規(guī)定。1.2 人員調(diào)遷包括調(diào)任、降任、免職等內(nèi)容：晉升指升任。員工的升、降、調(diào)、免必須本著客觀公正原則慎重處理，凡屬重要崗位的任職人員變換，需進(jìn)行嚴(yán)肅審查，寧缺勿濫。20調(diào)遷2.1公司因工作需要調(diào)遷員工職務(wù)或工作地點(diǎn)，員工必須服從，不得藉故推諉。2.2凡公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，按以下規(guī)定處理：2.2.1由調(diào)入部門事先填寫人事異動(dòng)單，會(huì)同調(diào)出部門主管及總務(wù)部主管審核，主管以下呈副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管以上呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事文員辦理相關(guān)手續(xù)后，人員方可調(diào)動(dòng)。 2.2.2 調(diào)動(dòng)員工接到總務(wù)部通知后，應(yīng)依人事異動(dòng)單生效日期三日內(nèi)辦理移交手續(xù)。無(wú)

33、正當(dāng)理由逾限者，每超一天，扣除一天基本工資，逾限七日者，即視同辭職。2.2.3 調(diào)動(dòng)員工在接任者未到職前赴職時(shí)，其所任職務(wù)暫由其主管指定他人代理。 2.2.4 由上級(jí)授意調(diào)動(dòng)的人員，所在部門主管應(yīng)按上述規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 2.2.5 未經(jīng)有效簽批的人事異動(dòng)單，部門之間自行安排的人員調(diào)動(dòng)一律無(wú)效，若造成不良影響，須追究相關(guān)人員責(zé)任。30晉升3.1晉升條件本公司員工職位晉升，必須符合崗位說(shuō)明書規(guī)定的條件，具體應(yīng)依據(jù)下列因素：3.1.1 具備該職位的技能。3.1.2 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。3.1.3在職工作表現(xiàn)及品行優(yōu)良。3.1.4 受過(guò)職位所需的有關(guān)教育和訓(xùn)練。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文

34、件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共2頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第七章 調(diào)遷與晉升） 生效日期2004年6月1日3.2 晉升限制符合晉升條件者，僅僅表示具有晉升的資格而已，仍須根據(jù)公司職位編制需求而決定各職位晉升人數(shù)，并非具有晉升條件者均予晉升。3.3 晉升程序3.3.1 各部門將申請(qǐng)晉升職位的人員名單及部門批準(zhǔn)的職員工晉升申請(qǐng)/審批表填報(bào)給總務(wù)部。3.3.2 總務(wù)部根據(jù)該部門崗位與人員編制及職員工晉升申請(qǐng)/審批表上的簽署意見，并簽名上報(bào)，組長(zhǎng)級(jí)以下（含組長(zhǎng)級(jí)）由副總批準(zhǔn)，組長(zhǎng)級(jí)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總務(wù)部列出晉升候選人名單。3.3.3 總務(wù)部依晉升候選人名單將晉升候選人考核評(píng)分表發(fā)放給相

35、關(guān)部門，經(jīng)其組長(zhǎng)、主管二級(jí)考核后，送總務(wù)部審查。3.3.4 總務(wù)部填寫該晉升候選人的考勤與獎(jiǎng)懲等情況。3.3.5 總務(wù)部根據(jù)晉升職位特點(diǎn)決定是否參加晉升考試。 3.3.6 總務(wù)部提出晉升意見，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作最后批示。3.3.7 按核準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)。3.3.8 凡經(jīng)核定的晉升人員，總務(wù)部以人事異動(dòng)單預(yù)以發(fā)布，并個(gè)別通知。3.4 晉升核準(zhǔn)權(quán)限： 3.4.1 經(jīng)理級(jí)以上由董事會(huì)核定。 3.4.2 部門主管由總經(jīng)理核定。 3.4.3 各部門主管級(jí)以下副總核定。 擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第八章 出差與請(qǐng)假） 生效日期2004年6月

36、1日第八章 出差與請(qǐng)假10 出差1.1 本節(jié)所稱出差包括當(dāng)日可以往返的短途出差和當(dāng)日內(nèi)不能往返的遠(yuǎn)途出差，出差及其費(fèi)用報(bào)支按費(fèi)用報(bào)銷及財(cái)務(wù)核決審批程序的有關(guān)規(guī)定辦理。20 給假2.1給假類別本公司給假類別依其性質(zhì)區(qū)分為公休假、事假、病假、工傷假、婚假及其它六種。2.1.1 公休假（1） 元旦節(jié)(1/1)一天（2） 五一節(jié)(1/5)三天（3） 國(guó)慶節(jié)(1/10)三天（4） 春節(jié)三天以上公休假為有薪假日，公司可按工作需要酌情調(diào)配休假時(shí)間,若公司安排上班值班者，按雙薪計(jì)算；員工每月休息二天，如因工作需要需上班者，按加班計(jì)算。2.1.2 事假（1） 員工因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，（2） 事假每月不超

37、過(guò)一天，每年累計(jì)不超過(guò)十天。2.1.3 病假（1） 員工因病必須治療或休養(yǎng)可請(qǐng)病假（2） 請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)生證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須出具就醫(yī)資料或醫(yī)院證明。就醫(yī)資料或證明限于鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院或公司特約醫(yī)院。（3） 病假每月不得超過(guò)二天，全年累計(jì)不超過(guò)二十天。假滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)醫(yī)院診斷必須繼續(xù)治療者，可酌情續(xù)假，但以二十天為限。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第八章 出差與請(qǐng)假） 生效日期2004年6月1日2.1.4 工傷假（1）員工在上班時(shí)間內(nèi)因工作原因發(fā)生傷害，以致無(wú)法工作可請(qǐng)工傷假。（2） 請(qǐng)

38、工傷假須鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院或公司特約醫(yī)院證明，手續(xù)仍按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理。（3） 請(qǐng)工傷假以一個(gè)月為限，超過(guò)一個(gè)月需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4） 過(guò)期仍未痊愈者可依規(guī)定責(zé)其辦理停薪或離職手續(xù)。2.1.5 其它（如探親假）（1） 員工家在異地或有直屬親屬在異地需探親可請(qǐng)?zhí)接H假。（2） 探親假每次不超過(guò)二十天，全年累計(jì)不得超過(guò)四十天。(包括春節(jié)期間放假天數(shù))。若特殊情況須超過(guò)者，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特批后方為有效。2.2 請(qǐng)假規(guī)定2.2.1 員工請(qǐng)假事先必須填寫“員工假期(公差)申請(qǐng)單”（見附件十五），并依規(guī)定的程序核準(zhǔn)。請(qǐng)假單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交總務(wù)部備案；第二聯(lián)當(dāng)事人持作出門單據(jù)；第三聯(lián)交部門文員，作考勤記錄。凡未經(jīng)核

39、準(zhǔn)而擅離職守或未請(qǐng)假而缺勤者，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，準(zhǔn)予事后三日內(nèi)補(bǔ)請(qǐng)假以外，其余概以曠工論處。2.2.2 員工請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，主管酌情或不予準(zhǔn)假或縮短假期或責(zé)令改期請(qǐng)假。2.2.3 員工服務(wù)期未滿半年者，不準(zhǔn)許請(qǐng)?zhí)接H假。其它請(qǐng)假除公差公休假外，一律按日扣薪。2.2.4員工跨公休假日請(qǐng)假，公休假日應(yīng)予減扣，視同連續(xù)假。例如：?jiǎn)T工年二十九起請(qǐng)假6天，則年三十至正月初五不應(yīng)算作請(qǐng)假。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第3頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第八章 出差與請(qǐng)假） 生效日期2004年6月1日2.3請(qǐng)假核決權(quán)限2.3.1主管級(jí)以下(不

40、含)人員請(qǐng)假，三日以下(不含)呈班組長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)；三日以上（含）須呈部門主管、總務(wù)部審核，廠長(zhǎng)或副總批準(zhǔn)。2.3.2 主管級(jí)以上(含)人員請(qǐng)假，一律須經(jīng)直接上司審核，報(bào)總經(jīng)理簽核后方為有效。假別月 薪日 薪本薪伙食補(bǔ)貼本薪全勤獎(jiǎng)伙食費(fèi)公休假有薪不扣有薪不扣扣（10日內(nèi)）事假無(wú)薪不扣無(wú)薪一日內(nèi)不扣，超過(guò)一日扣100%扣（10日內(nèi)）病假無(wú)薪不扣無(wú)薪二日內(nèi)不扣，二日以上扣100%扣（10日內(nèi)）工傷假有薪不扣有薪不扣不扣探親假無(wú)薪不扣無(wú)薪一日內(nèi)不扣，一日以上扣100%扣（10日內(nèi)）產(chǎn)假有薪不扣有薪扣不扣擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第1頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠

41、規(guī)（第九章 培訓(xùn)） 生效日期2004年6月1日第九章 培 訓(xùn)1.0總則1.1為了配合公司發(fā)展的需要，提高員工的知識(shí)與技能，增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本規(guī)定。1.2本公司所屬人員的培訓(xùn)及其與之相關(guān)的活動(dòng)均適應(yīng)本規(guī)定。2.0培訓(xùn)組織2.1 本公司總務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理。其主要的職責(zé)如下：2.1.1 公司培訓(xùn)制度的草擬及修改。2.1.2 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理、推動(dòng)執(zhí)行。2.1.3 培訓(xùn)事務(wù)性工作的管理及執(zhí)行。2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行基本培訓(xùn)。2.1.5 建立及健全公司員工的培訓(xùn)記錄。2.1.6 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試。2.1.7 按規(guī)定對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中的積極分子或違

42、規(guī)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲提報(bào)。2.2公司各部門亦負(fù)有管理、推動(dòng)培訓(xùn)的職責(zé)，具體表現(xiàn)在：2.2.1 貫徹執(zhí)行公司培訓(xùn)的方針、政策及各種培訓(xùn)計(jì)劃。2.2.2 結(jié)合本部門實(shí)際狀況制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、管理、推動(dòng)。2.2.3 編寫本部門的員工上崗培訓(xùn)資料，在有必要時(shí)進(jìn)行評(píng)審修改，實(shí)施員工上崗培訓(xùn)。2.2.4 總結(jié)部門培訓(xùn)的開展情況，并呈報(bào)改善。2.2.5 負(fù)責(zé)本公司各崗位說(shuō)明書的編寫，本部門作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的講授。2.3公司管理培訓(xùn)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)是副總經(jīng)理.其主要職責(zé)具體表現(xiàn)在：2.3.1 核準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.2 核準(zhǔn)外請(qǐng)或外派人員培訓(xùn)。2.3.3 各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用的簽批。3.0培訓(xùn)計(jì)劃3.1

43、 本規(guī)定所稱培訓(xùn)計(jì)劃包括公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門的培訓(xùn)計(jì)劃。擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第2頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第九章 培訓(xùn)） 生效日期2004年6月1日3.2公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃由總務(wù)部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求擬定，并于每年的4月1日前呈副總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.3 各部門的培訓(xùn)計(jì)劃包含培訓(xùn)需求計(jì)劃（見附件十六）和季度培訓(xùn)計(jì)劃（見附件十七），經(jīng)本部門最高主管審核后，于每年的3月1日前和季度的第一個(gè)月5日前送總務(wù)部。3.4 各部門擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并視實(shí)際情況而訂定。3.5 各部門制定季度培訓(xùn)計(jì)劃若與公司年度計(jì)劃有所出入時(shí)

44、，應(yīng)以季度計(jì)劃為準(zhǔn)，但需說(shuō)明原因。3.6 總務(wù)部有責(zé)任對(duì)部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行查核，并呈報(bào)副總經(jīng)理。4.0 培訓(xùn)實(shí)施4.1各部門應(yīng)依所訂定的培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。4.2在進(jìn)行授課時(shí)，組織單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)授課的管理工作。4.3在授課時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，結(jié)課后，必須將填寫好的教育訓(xùn)練記錄表（見附件十八）于授課結(jié)束的次日內(nèi)送總務(wù)部存檔備查。 4.4各部門須于每年的9月上旬和三月上旬對(duì)本部門上、下半年的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：4.4.1 培訓(xùn)的內(nèi)容及目的。4.4.2 培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)及受訓(xùn)人員的出勤考核情況。4.4.3 培訓(xùn)的總課時(shí)，人均培訓(xùn)的時(shí)數(shù)。4.4.4 培訓(xùn)效果總體評(píng)估及相關(guān)內(nèi)容等。

45、5.0 培訓(xùn)類別5.1 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及具體實(shí)施計(jì)劃，公司的培訓(xùn)總體分為新進(jìn)人員入廠培訓(xùn)、新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)。5.2 新進(jìn)人員入廠培訓(xùn)5.2.1 新員工入廠時(shí)，總務(wù)部發(fā)給員工手冊(cè)每人一份，并對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。5.2.2 新員工入職培訓(xùn)由總務(wù)部派專員負(fù)責(zé)講授，具體內(nèi)容講解：工廠發(fā)展歷史、企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、組織架構(gòu)、公司產(chǎn)品等內(nèi)容。使新進(jìn)員工能簡(jiǎn)明了解工廠的基本狀況和要求.擬制審核批準(zhǔn)東莞格威運(yùn)輸安全制品廠文件編號(hào)gw-wi-02版本編號(hào)a頁(yè) 碼第3頁(yè),共3頁(yè)標(biāo)題：廠紀(jì)廠規(guī)（第九章 培訓(xùn)） 生效日期2004年6月1日5.3新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)。5.3.1新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。5.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容以崗位