EPC工程工期保證措施（完整版）

1、EPC工程工期保證措施2.7.1工期保證組織措施2.7.1.1 我公司將該工程作為重點工程，提前進(jìn)場進(jìn)行 施工準(zhǔn)備，按業(yè)主、監(jiān)理要求的開工日期正式開工。2.7.1.2 項目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗優(yōu)秀的人員擔(dān) 當(dāng)。配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項目部所需的勞 動力與機(jī)具設(shè)備。2.7.1.3全面推行目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。 制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并且做到當(dāng)天事當(dāng)天完，實行獎罰措 施，使工期處于可控制中。2.7.1.4 實行計劃管理，使工期進(jìn)度處于可控制之中。分解施工進(jìn)度總體計劃，編制施工進(jìn)度月計劃，施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況

2、及時調(diào)整周計劃。2.7.1.5 項目經(jīng)理部每周一召開計劃、生產(chǎn)、進(jìn)度協(xié)調(diào) 會，對計劃的實施情況及時進(jìn)行調(diào)整和平衡。2.7.1.6 各專業(yè)工程師每天向施工班組下達(dá)日工作計劃，并對日工作計劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。2.7.1.7 合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)爭取時間，打破傳統(tǒng) 的施工習(xí)慣，在周密計劃和精心準(zhǔn)備的前提下交叉作業(yè)。加 強(qiáng)施工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督。2.7.1.8 實行班組承包，有效利用工時。必要時安裝主要工序?qū)嵭卸嘀?24小時連續(xù)作業(yè)。2.7.2工期保證技術(shù)措施2.7.2.1 工程開工前由項目總工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，消除交叉部位的矛盾與不合理狀況，使工程 施工能順利進(jìn)行。2

3、.7.2.2熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并針對本工程的特點對進(jìn)場的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交 底，使用所有員工盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)。2.723 積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工 期。2.7.2.4 根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工 藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。2.7.2.5 根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn) 施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主、監(jiān)理 提供全方位的服務(wù)。2.7.2.6合理安排各施工項目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確 保在計劃工期內(nèi)完成工程施工。2.7.2.7施工過程中嚴(yán)格控制

4、各工序的質(zhì)量，避免返工，以優(yōu)良的工序質(zhì)量保證施工進(jìn)度。2.7.2.8 砼工程的早期強(qiáng)度對本工程有十分重要的意義，特別是砼柱基礎(chǔ)、預(yù)制柱、設(shè)備基礎(chǔ)平臺直接關(guān)系到工 期目標(biāo)能否實現(xiàn)。所以在砼中加入一定數(shù)量的復(fù)合早強(qiáng)減水 劑，可達(dá)到早強(qiáng)的目的，設(shè)備基礎(chǔ)及柱基可采用CGM灌漿料。2.7.3工期保證關(guān)鍵線路計劃管理2.731 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線計劃，作出月、周 工程計劃，在實際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實際完成情 況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱 環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程的所需 時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。2.7.3.2 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會

5、，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2.7.3.3 簽訂班組承包合同，按計劃目標(biāo)明確各作業(yè)班 組施工任務(wù)的工期，其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使各 相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。2.7.3.4 及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。2.7.3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn) 備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。2.7.3.6 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣

6、象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故 障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。2.7.3.7 公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中 統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。2.738 計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成， 重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均 衡性；同時有意識地尋找一般工序空隙，充分利用工序間歇、施工前準(zhǔn)備等空隙時間，將人力、物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。2.7.4工期保證經(jīng)濟(jì)措施2.7.4.1 運(yùn)用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人 員的積極性，獎勵提前保質(zhì)保量完工的施工班組。2.7.4.2充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎懲制度，實行重獎、 重罰，

7、充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。2.743 通過由公司工會組織開展勞動競賽，設(shè)立經(jīng)濟(jì) 獎項。由此提高每個施工人員的積極性，使每個人都以最佳 的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去，確保工期。勞動競賽設(shè)個人一、二、三等功；設(shè)班組集體功一、二、三等獎。2.7.5工期保證機(jī)具措施2.7.5.1 按照施工組織設(shè)計要求，把各種施工機(jī)具得到 落實。所有機(jī)具設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備 都性能優(yōu)良、狀況良好。2.7.5.2 提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮砼攪拌車、拖式泵、鋼結(jié)構(gòu)制作、大型吊裝運(yùn)輸、焊接設(shè) 備等施工機(jī)械的作用，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度。2.7.6工期保證材料供應(yīng)措施2.7.6.1 保證本工程的資金使用，以確保設(shè)備、材料的 及時到貨。2.7.6.1.1 按各專業(yè)工程項目施工工序和設(shè)備材料的到 貨周期合理安排物資采購。編制準(zhǔn)確詳細(xì)的材料計劃和采購 計劃；讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、 材料，造成窩工。2.7.6.1.2 自購設(shè)備、材料必須對供應(yīng)商嚴(yán)格考查，有 條件的要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考查。主要材料要向產(chǎn)品質(zhì)量 信譽(yù)好、供貨及時的供應(yīng)商訂貨。2.7.6.1.3 施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情 況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工 生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，合理作好各道