人事管理制度

1、人力資源管理制度第一章總則一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、 法規(guī)、政策和企業(yè)章程， 結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況， 制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公 司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是： “沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人 管”。四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù) 責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括： 人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 薪資和福利、員工培訓(xùn)、 績效考核、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人

2、力資源會計體系，核算費用。 第三章員工招聘與配置一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招 聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專 業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能 的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費和流 失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果， 將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依 據(jù)。二、招聘程序 各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政

3、部人力資源主 管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為：招聘信息發(fā)布方式。 ,、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍12、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試； 3、招聘時間及人員的安排。、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表 上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂試用合同 ，成為公司員 工。2、新員工向公司提交近期免冠照片 10 張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、 崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的

4、個人資料中 姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及 時通知公司行政部。 特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、 擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況， 公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的 后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。 公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)， 使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有 初步的了解。 報到上崗。新員工填寫員工登記表， 與試用部門負(fù)責(zé)人見面， 接受工作安排。三、試用1、 新員工均有13個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為 36個

5、月 試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源 部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期， 但司齡從最后一次進(jìn)入時計算。四、轉(zhuǎn)正1 、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表 ，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人 力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審 批。2 、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假超過一個月者， 則作自動離職處理。五、競聘制度1 、 集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度：五不”、有” （即：“不分先后

6、、不分內(nèi)外、 不分親疏、不分男女、不分年齡” ，“有能力就上” ）和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、 推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。 內(nèi)部競聘報名后， 向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。2、競聘的實施辦法 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng) 理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。先本人自述， 爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票） 。其中，總經(jīng)理的投票 權(quán)重點 50% 、全體員工投票權(quán)重點 50% 。述職考評通過率為 60%以上視為合 格，被考評人可以連任。未能

7、達(dá)到 60% 為不合格，該被考評人降一級使用，其 空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘： 公司統(tǒng)一組織競聘。 鼓勵能勝任某崗位的員工， 向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告f報名f資格審查f筆試f競聘演說f競聘答辯f篩選評定f上崗試用f 任職考核 f月績效考核 f年終述職考評。4、競聘組織 行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部 門經(jīng)理組成（本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避） ，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或 專家出題。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工 1 個月，外聘人員1-3 個月）。試用期結(jié)束時進(jìn)行履職考核，

8、考核合格者正式聘用，聘期一年， 任期滿后重新進(jìn)行履職考核。第四章員工薪資制度 員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán) 公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見績效 工資表）。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。22、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。3、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況， 年度結(jié)束后發(fā)放。4、項目效益獎金：集團(tuán)公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5% 提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在

9、公司項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按責(zé)任書約定實施。5、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金” ，并決定發(fā)放對象與方式6、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達(dá)到 26 天以上的享受崗位津貼， 津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。7、待崗工資 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給 “最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一 年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間 計算。 員工待崗期間接到公司的上崗

10、通知必須按時到崗， 否則公司有權(quán)終止勞動關(guān) 系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括： 崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社 會平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，根據(jù) 每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā) 通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每

11、年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促 后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級 者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的 10 日，集團(tuán)公司支付員工上月 1 日至月末的薪金。若 付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計 算。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。 第五章績效考評制度一、總則 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)， 圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。二、考評原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效 考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資

12、級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評對象 集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括 當(dāng)月出勤未達(dá) 15 個考評工作日者。 員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過 15 天參加新崗位考評，反 之則回原崗位進(jìn)行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評 時應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標(biāo) 考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表） 。四、月考評程序 在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評?？荚u小組的組成：1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上

13、級、 分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上 級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、 同級、自我考評三級進(jìn)行， 各級的考評權(quán)重比例為： 上級占總評的 70%，同級占總評的 20% ，自我考評占總評的 10% 。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考 評權(quán)重比例為： 上級考評占總評的 60% ，下級考評占總評的 20% ，同級考評占 總評的 10% ，自我考評占總評的 10% 。六、年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。1、考評會議的成員： 由被考評部

14、門全體員工、 其它部門的經(jīng)理、 分公司負(fù)責(zé)人、 公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。 2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān) 記錄和評分核算。3、會議程序 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。 被考評人作自評陳述。 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述 級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度 績效考評得分。七、獎懲辦法（一）“優(yōu)秀”：績效考評得分 90 以上（包括 90 分）。1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考

15、評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第 三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額：集團(tuán)公司參評人數(shù)在 20 人以下，評選一人；參評人數(shù)在20 -50 人，評選二人； 50 人以上，評選三人。（二）“稱職”：績效考評得分為 89-80 分為稱職，不獎不罰。（三）“基本稱職”：績效考評得分為 60 -79 分，考評為“基本稱職：1、月績效考評得分為 75-79 分，扣除本人績效工資的 5% ；績效考評得分為 70-74 分，扣除本人績效工資的 15% ；績效考評得分為 65-69 分，扣除本人 績效工資的 20% ；績效考評得分為 60-64 分，扣除本人績效工資的 30% 。2、

16、連續(xù)二個月考評為“基本稱職” ，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個 月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的 100% 。若本人為部門經(jīng)理的， 還要扣除其“職務(wù)工資”的 100% 。3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月 “職務(wù)工資”的 10%； 連續(xù)兩個月考評為“基本稱職” ，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的 20% ；連續(xù) 三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的 100% 。（四）“不稱職”：績效考評得分為 59 分以下，作以下懲處：1、月績效考評為“不稱職” ，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的 100% ；連續(xù)二個 月考評為“不稱職”，除扣 100% “績效工

17、資”外，加扣 100%的“職務(wù)工資”；連 續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以 換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職” ，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的 40% ；連 續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的 60% ；連續(xù)三個月 考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的 100% 。（五）年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。 第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī) 定時另行通知。2、帶薪年假：員

18、工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加 一年休假可增加一天，最多不超過 15 天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚 假；符合晚婚（男 25 周歲、女 23 周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定 和公司實際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡， 公司給喪假 3 天加來回路程，最多不超過 7 天。5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定 員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。 具體休假時間， 一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安

19、排； 經(jīng)理層及以上 的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日 或法定假日，不另增加休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保 險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比 例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保 險。3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面 報告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢， 并適當(dāng)組織體育鍛 煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定

20、期或不定期舉行公司周年慶祝、 春節(jié)聯(lián)歡、 體育競賽、郊游等活動。第七章獎勵和處分一、獎勵1、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人 才。2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮 譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 項目績效獎。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級 主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員 工，即時給予獎勵。二、處分

21、 集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以 處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰） ：1、 工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違 反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據(jù)績效考核制度 應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公 司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或 偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。2、處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔） 、開除四 類。第八章員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的

22、需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動 積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）：了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、 利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）：熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理 。熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)）（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，激發(fā)工 作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行

23、政部4、 培訓(xùn)時間安排：分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4 : 306: 00。視工 作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵和 素質(zhì)教育為主題；第二階段以 ISO9001 ： 2000 為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳 企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)知識培訓(xùn)1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專 業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作 能力（由行政部負(fù)責(zé)組織） 。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費式培訓(xùn)） 符合下列條

24、件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司 工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績效突出， 公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時間一般為23 年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。 第一年學(xué)費由公司支付，其余學(xué)費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全 部學(xué)費自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費不得報銷。 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計算） ；未滿 三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費。支付辦法為：以學(xué)費總數(shù)除三十 六個月，未滿的幾個月的學(xué)費由個人賠付公司后方可

25、辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受鍛煉、培 訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排） 。4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高 員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教 。，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費用（由行政部組織實施） ”學(xué)5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費用由公 司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計算） ；未滿三年而 離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費。支付辦法是：以學(xué)費總數(shù)除三十六個 月，未滿的幾個

26、月學(xué)費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以 書面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺 席者每次罰款 30 元。2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款 10 元，普通員工罰款 6 元，以此計算3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評 估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。第十章勞動合同與離職一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同， 但已在公司工作三個月以上 的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同 2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請， 經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提 出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同