勞務(wù)管理辦法(DOC 28頁).doc

1、勞務(wù)管理辦法 一、總則 為了嚴(yán)格勞務(wù)管理工作程序，確保山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法有效實(shí)施，優(yōu)化各工程項(xiàng)目勞動(dòng)力資源配置，完善勞務(wù)管理體系，保證作業(yè)層管理扎實(shí)，穩(wěn)定有序，特制定本考核辦法。 分公司設(shè)立勞務(wù)管理專職人員，對(duì)所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務(wù)分包招投標(biāo)工作的組織、實(shí)施，招投標(biāo)各類資料的備案及上報(bào)；勞務(wù)公司資格審核，上報(bào)勞務(wù)分包方不良記錄和有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、備案和上報(bào)；落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過程中各種事宜等。（一）分公司部門職能分工工程科下設(shè)勞務(wù)管理專職人員，主管勞務(wù)管理工作；分公司各職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分

2、項(xiàng)目部本辦法的實(shí)施，具體職能分工如下：工程科：工程科（勞務(wù)管理專職人員）是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選用；施工現(xiàn)場勞務(wù)的協(xié)調(diào)與調(diào)配；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單位勞務(wù)糾紛問題。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)和工資方面法律法規(guī)的貫徹和監(jiān)督；工人勞動(dòng)合同簽訂方面的監(jiān)督檢查；勞動(dòng)用工、工資支付管理（工資表、工資卡等）；協(xié)調(diào)勞動(dòng)廳及總公司因勞務(wù)工資糾紛的投訴工作。預(yù)算科：負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的審核、管理和結(jié)算，以及勞務(wù)結(jié)算引起的糾紛的處理。財(cái)務(wù)科：根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)支付審核，按規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)，建立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金。工程科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工人實(shí)名制的監(jiān)督、管理、檢查，以及勞務(wù)人員的

3、入崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職業(yè)資格證、特種作業(yè)人員等上崗證件的檢查和審核工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工突發(fā)案件和上訪事件的應(yīng)急處理。其它部門：按各部門職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督管理工作。 （二）項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部具體實(shí)施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的的日常管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實(shí)名制管理，入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施，勞務(wù)用工合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、結(jié)算等方面的工作。二、勞務(wù)作業(yè)分包管理程序（一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與勞務(wù)作業(yè)班組儲(chǔ)備與選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（班組）的選定采用勞務(wù)招標(biāo)形式，勞務(wù)招標(biāo)具體由公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)資料的備案，分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。1、建立勞動(dòng)力資

4、源信息平臺(tái)為確保各工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，確保特殊季節(jié)的正常施工，各級(jí)勞務(wù)管理專職人員應(yīng)廣泛收集勞務(wù)隊(duì)的信息，并對(duì)其進(jìn)行篩選，對(duì)技術(shù)力量強(qiáng)、無不良記錄的勞務(wù)隊(duì)，建立分作業(yè)工種的勞動(dòng)力資源信息庫，以供在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)選擇。對(duì)業(yè)績良好的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。2、逐步建立和完善勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度和辦法 分公司勞務(wù)招投標(biāo)管理的主管部門是工程科，下設(shè)勞務(wù)管理專職人員。勞務(wù)招標(biāo)由分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合。評(píng)委由分公司、項(xiàng)目部雙方相關(guān)專家（領(lǐng)導(dǎo)）組成，工會(huì)監(jiān)督。選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)隊(duì)長及班組長人品要好；技術(shù)工人的實(shí)際操作水平高；隊(duì)伍及班組的管理水平好；

5、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；作業(yè)人員的證卡持有率達(dá)80%以上；管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率100%；從事過同類型工程勞務(wù)作業(yè)。3、勞務(wù)招投標(biāo)具體要求見山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法（附件一）。（二）勞務(wù)作業(yè)分包合同管理1、在通過招標(biāo)或議標(biāo)選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或班組后，在隊(duì)伍進(jìn)場前與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議。勞務(wù)分包合同內(nèi)容必須明確其作業(yè)詳盡內(nèi)容、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、結(jié)算方式、付款方式、停窩工的處理方式等要求，以及影響工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的獎(jiǎng)罰辦法。勞務(wù)分包合同評(píng)審由分公司組織相關(guān)部門進(jìn)行，并以會(huì)簽的形式填寫 分包合同評(píng)審記錄表，經(jīng)分公司分管經(jīng)理審批，雙方加蓋公章報(bào)總承

6、包公司勞務(wù)管理專職人員備案后生效。2、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的履約，分公司對(duì)分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如在勞務(wù)分包合同履約過程中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性條款發(fā)生變更，分公司必須評(píng)審后修訂或者補(bǔ)充合同手續(xù)，并填寫 分包合同修訂（補(bǔ)充）評(píng)審表。3、分公司必須建立勞務(wù)分包合同臺(tái)賬，由工程科設(shè)專人管理，對(duì)進(jìn)行公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)程序形成的勞務(wù)分包合同，要報(bào)分公司公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）備案。4、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后必須與其各作業(yè)班組簽訂書面勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議，安全生產(chǎn)協(xié)議及帶領(lǐng)工資委托書，并報(bào)勞務(wù)公司和項(xiàng)目部備案。協(xié)議內(nèi)容必須明確：單價(jià)、作業(yè)內(nèi)容、結(jié)算方式、付款方式、停窩工處理辦法以及影響工期、質(zhì)量

7、、安全、現(xiàn)場文明施工的獎(jiǎng)罰辦法等。5、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議，同時(shí)報(bào)身份證復(fù)印件、相片、資格證書、操作證書紙質(zhì)及電子版，并形成花名冊(cè)。合同內(nèi)容必須明確：作業(yè)詳盡內(nèi)容、單價(jià)、結(jié)算方式、付款方式、停窩工處理方式、對(duì)違章作業(yè)處置辦法等。勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同報(bào)項(xiàng)目部及相關(guān)部門備案。（三）勞務(wù)作業(yè)結(jié)算管理1、根據(jù)分公司的具體要求及時(shí)開具施工任務(wù)書，報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收，按月結(jié)算工程量，經(jīng)審核后報(bào)分公司及勞務(wù)公司。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人根據(jù)完成工程量按月給作業(yè)班組做結(jié)算，報(bào)項(xiàng)目部和勞務(wù)公司。3、作業(yè)班組長給作業(yè)人員如實(shí)按月開具工程量，做工資表，并如實(shí)填寫農(nóng)民工工資支付登記卡，報(bào)項(xiàng)目部

8、和勞務(wù)公司。（四）勞務(wù)作業(yè)人員工資支付管理1、分公司各工程項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組的當(dāng)月實(shí)際結(jié)算額，按合同約定的支付比例做出對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組的付款計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科根據(jù)合同和相關(guān)手續(xù)要求劃撥到勞務(wù)公司賬戶。2、勞務(wù)公司勞務(wù)管理人員每月對(duì)各工程項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組按勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)作業(yè)班組及勞務(wù)作業(yè)人員之間所簽訂的合同（協(xié)議）單價(jià)和付款比例提供的勞務(wù)作業(yè)人員工資表進(jìn)行審核，審核后由勞務(wù)公司財(cái)務(wù)部將勞務(wù)作業(yè)人員的工資打入本人工資卡，并完善農(nóng)民工工資支付登記卡的相關(guān)手續(xù)。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束后如實(shí)填寫 項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況表并報(bào)分公司，分公司每年年底對(duì)各

9、項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況加以梳理，形成 分公司農(nóng)民工工資支付情況表并報(bào)公司人力資源部和工程科（勞務(wù)管理專職人員）備案。（五）勞務(wù)分包作業(yè)過程管理1、勞務(wù)公司對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場前向勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部提供擬配置本項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員花名冊(cè)、紙質(zhì)一寸照片三張和電子版、身份證復(fù)印件和電子版、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場后由勞務(wù)公司管理人員和項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行體檢、入場安全教育，并簽訂勞動(dòng)合同，學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。3、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場后由勞務(wù)公司協(xié)助辦理勞務(wù)作業(yè)人員的

10、相關(guān)保險(xiǎn)。4、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)公司組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓(xùn)及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。5、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)作業(yè)技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部安全、技術(shù)交底，做好記錄并存檔。6、在施工作業(yè)期間為確保作業(yè)質(zhì)量，組織“作業(yè)人員之間”、“作業(yè)班組之間”、“作業(yè)隊(duì)伍之間”競賽與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7、在施工期間嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及班前安全活動(dòng)制度，定期組織安全教育培訓(xùn)和考核。8、分公司、項(xiàng)目部要按勞務(wù)分包合同要求及時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)條件，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，按合同約定即

11、時(shí)結(jié)算；按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場、作業(yè)場所進(jìn)行安全防護(hù)或采取安全措施。如作業(yè)場所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，勞務(wù)人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)。9、在施工期間勞務(wù)公司根據(jù)施工項(xiàng)目的施工分布地域，結(jié)合分公司特點(diǎn)，勞務(wù)公司派勞務(wù)管理人員組織、調(diào)配勞動(dòng)力；對(duì)重點(diǎn)工程和影響比較大的工程由勞務(wù)公司派專人蹲點(diǎn)組織、調(diào)配勞動(dòng)力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，由勞務(wù)公司組織自由作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。10、勞務(wù)分包合同履行完畢后，由勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組做出綜合評(píng)定，評(píng)定具體要求見山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)隊(duì)資信評(píng)價(jià)管理辦法（附件二）。11、總承包公司定期、不定期對(duì)分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)分包情況

12、進(jìn)行檢查。對(duì)勞務(wù)分包工作管理較好的分公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)分包方進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，并在年度公司先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮；對(duì)違反國家、省市有關(guān)政策規(guī)定，未執(zhí)行總公司、公司勞務(wù)管理辦法的行為和事件嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令改正，拒不執(zhí)行的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。三、勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭議案件的處理施工過程中遇到因合同履約、勞務(wù)價(jià)格、結(jié)算、工資支付、工傷事故等原因發(fā)生的勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭議時(shí)，分公司和勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、山西省工傷管理?xiàng)l例積極協(xié)調(diào)處理，化解矛盾，必要時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告協(xié)助處理糾紛。要求各基層單位建立突發(fā)事件應(yīng)急保證金。附件：1、山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則2、山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)隊(duì)資

13、信評(píng)價(jià)管理辦法 二0一三年二月四日抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門。附件1：山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則第一章 總則第一條：為加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)工作的管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，制定本實(shí)施細(xì)則：第二條：在公司范圍內(nèi)勞務(wù)招投標(biāo)活動(dòng)須遵守本細(xì)則。第三條：本細(xì)則所稱勞務(wù)招投標(biāo)是指：（1）工程的主體結(jié)構(gòu)；（2）工程內(nèi)外裝修工程；（3）屋面工程；（4）大于2000平米以上的地面；（5）土方量大于1000M3的；（6）水電暖安裝勞務(wù)總額10萬元以上的；（7）專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的；（8）500M3以上的砌筑工程；（9）混凝土工程量1000M3以上的；（10）油漆面積大于5000M2

14、的；（11）其它需要進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的工程。第四條：勞務(wù)招投標(biāo)工作由分公司具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合進(jìn)行。公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）、紀(jì)委或工會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。第二章 招標(biāo)第五條：建筑工程勞務(wù)招投標(biāo)可以按整個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)，也可以按分部分項(xiàng)工程招標(biāo)。第六條：進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的工程，必須是公司已中標(biāo)的工程。第七條：進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的工程，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理。第八條：招標(biāo)應(yīng)具備以下材料：（一）工程施工圖紙；（二）具體的工期要求；（三）明確的質(zhì)量要求；（四）工程量清單；（五）招標(biāo)的有效期（六）明確標(biāo)底或標(biāo)底的組成；（七）對(duì)投標(biāo)者的要求；（八）明確招投標(biāo)的形式；第九條：勞務(wù)分包招標(biāo)可采取以下方式（一）

15、公開招標(biāo)：在招標(biāo)工程所在地或公司固定場所發(fā)布招標(biāo)公告。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。（三）議標(biāo)，低于本細(xì)則第三條規(guī)定的工程或分部分項(xiàng)工程，可實(shí)行議標(biāo)。（四）勞務(wù)總額10萬元及以上的勞務(wù)使用必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，勞動(dòng)總額不超過10萬元的，可采用議標(biāo)的方式進(jìn)行勞務(wù)分包的配置與選擇。第十條：招標(biāo)的程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理或工程所屬單位向公司工程部（勞務(wù)管理專職人員）提出招標(biāo)申請(qǐng)。（二）招標(biāo)工程所屬單位提供施工圖紙或相關(guān)要求。（三）對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書。（四）制作招標(biāo)文件。（五）編制招標(biāo)標(biāo)底。（六）組織投標(biāo)單位進(jìn)行相關(guān)事宜交底，指導(dǎo)標(biāo)書制作。（七）召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)施工隊(duì)伍

16、。（八）發(fā)送中標(biāo)通知書。（九）簽定勞務(wù)分包合同。第十一條：招標(biāo)文件編制要求：（一）明確勞務(wù)招標(biāo)的工程概況和勞務(wù)作業(yè)的詳盡內(nèi)容；（二）明確投標(biāo)報(bào)價(jià)方式及報(bào)價(jià)組成；（三）結(jié)合施工合同的有關(guān)條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；（四）明確投標(biāo)書包含內(nèi)容； （五）明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法； （六）明確違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。第三章 投標(biāo)第十二條：凡具有相應(yīng)作業(yè)能力的勞務(wù)隊(duì)均可參加投標(biāo)。第十三條：參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)在招標(biāo)公告發(fā)布后或收到邀請(qǐng)書后，要提前確定所投標(biāo)的勞務(wù)公司方可報(bào)名并進(jìn)行資格預(yù)審，并同時(shí)提供下列材料：（一）企業(yè)介紹信和法人委托書（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（三）資質(zhì)證書（四）安全生產(chǎn)許可證（五）開戶銀行許可證（

17、六）企業(yè)代碼證（七）相應(yīng)工程業(yè)績證明（八）擬參加投標(biāo)項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員花名冊(cè)及相應(yīng)證件（上崗證）（九）擬參加投標(biāo)項(xiàng)目的勞務(wù)人員花名冊(cè)及相應(yīng)證件（職業(yè)資格證書、特殊工種操作證）第十四條：參加投標(biāo)的勞務(wù)公司必備條件: (一）在公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包方名冊(cè)內(nèi)；（二）不在公司合格勞務(wù)分包方名冊(cè)內(nèi)的，但具有同樣資質(zhì)及施工能力，相關(guān)備案資料經(jīng)分公司、公司審核合格后符合要求，且無不良記錄的的勞務(wù)公司，經(jīng)審核符合合格勞務(wù)分包方要求的。第十五條：資格預(yù)審合格后，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按招標(biāo)文件要求制作招標(biāo)書，并按約定時(shí)間密封送達(dá)指定地點(diǎn)。投標(biāo)書要有勞務(wù)公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章。第十六條：投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)不得互相串通，

18、故意抬高或壓低標(biāo)價(jià)。第四章 定標(biāo)第十七條：分公司在約定的時(shí)間組織評(píng)標(biāo)。并當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書，宣布標(biāo)書內(nèi)容，公開標(biāo)底。采用綜合標(biāo)底的當(dāng)場計(jì)算標(biāo)底。第十八條：評(píng)標(biāo)組成人員：公司一至二人、工程所屬單位和工程項(xiàng)目相關(guān)專家等五人或七人參加。第十九條：評(píng)標(biāo)采用綜合因素評(píng)定：（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)50% 50分（二）施工方案或?qū)I(yè)作業(yè)施工措施10% 10分（三）勞動(dòng)力保障措施 10% 10分（四）投標(biāo)人資信10% 10分（五）相關(guān)工程業(yè)績10% 10分（六）答辯率5% 5分（七）標(biāo)書質(zhì)量5% 5分第二十條：有下列情況者視為廢標(biāo)：（一）未密封的。（二）逾期送達(dá)的。（三）主要內(nèi)容不清的。（四）無單位印鑒和法定

19、代表人或委托代理人印鑒或簽字的。（五）投標(biāo)者未參加開標(biāo)會(huì)議的。（六）投標(biāo)者自動(dòng)放棄的。第二十一條：確定中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)后，五日內(nèi)由分公司發(fā)中標(biāo)函并報(bào)公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）備案。第二十二條：中標(biāo)者在接到通知后七日內(nèi)與項(xiàng)目部或工程所屬單位簽定勞務(wù)分包合同。第二十三條：分公司應(yīng)建立勞務(wù)招投標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)每次勞務(wù)招投標(biāo)的各項(xiàng)資料進(jìn)行存檔，同時(shí)將相關(guān)資料報(bào)公司備案。第五章 監(jiān)督第二十四條：勞務(wù)招投標(biāo)的整個(gè)過程由公司工程科和紀(jì)委或工會(huì)監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的投標(biāo)和中標(biāo)有權(quán)作廢。第六章 附則第二十五條：本細(xì)則解釋權(quán)屬山西建工集團(tuán)總承包公司。第二十六條：本細(xì)則與公司勞務(wù)管理辦法配合實(shí)施。勞務(wù)分包招標(biāo)登記表填表日期

20、： 年 月 日 招標(biāo)單位工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建筑面積工程總造價(jià)計(jì)劃開竣工日期質(zhì)量要求是否具備開竣工條件招標(biāo)作業(yè)內(nèi) 容擬定開標(biāo)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話對(duì)投標(biāo)者要求需說明的其它問題招標(biāo)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字）勞務(wù)招投標(biāo)綜合評(píng)定表年 月 日工程名稱投標(biāo)單位綜合因素標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定意見得分投標(biāo)報(bào)價(jià)50施工方案10勞力保障措施10投標(biāo)企業(yè)資信10相關(guān)工程業(yè)績10答辯率5標(biāo)書質(zhì)量5合計(jì)評(píng)標(biāo)人簽字： 年 月 日附件2：山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)隊(duì)資信評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總則第一條：為加強(qiáng)對(duì)公司使用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，規(guī)范公司勞務(wù)隊(duì)資信評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行有序競爭，切實(shí)履行職責(zé)，特制定本辦法。第二條：本辦法適用

21、于公司所有工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)的評(píng)價(jià)管理。第三條：勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)結(jié)果是公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍的重要依據(jù)。第四條：勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)工作應(yīng)遵循實(shí)事求是，科學(xué)管理和公平、公正、公開原則。第二章 職責(zé)第五條：公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）是勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作的主管部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各分公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資信評(píng)價(jià)工作。第六條：分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)公司勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)資料，定期公布勞務(wù)隊(duì)的資信評(píng)價(jià)信息，在項(xiàng)目竣工后向公司勞務(wù)管理專職人員報(bào)送本單位使用勞務(wù)服務(wù)評(píng)價(jià)信息。第七條：勞務(wù)公司負(fù)責(zé)向各分公司及項(xiàng)目部提供投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍資信信息，使其在投標(biāo)過程中運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，使其發(fā)生效力。第三章 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法

22、第八條：資信評(píng)價(jià)工作采用綜合評(píng)價(jià)的方式，以保證評(píng)價(jià)信息客觀，公司工程科（勞務(wù)管理專職人員）每年組織一次勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，將勞務(wù)隊(duì)伍資信信息向相關(guān)部門發(fā)布。分公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資信檔案的建立。 第九條：評(píng)價(jià)范圍為在建和竣工移交一年以內(nèi)所有工程的勞務(wù)隊(duì)伍。第十條：分公司進(jìn)行資信評(píng)價(jià)要嚴(yán)肅、客觀、全面、公正，對(duì)本單位的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)，自覺接受主管部門的檢查和社會(huì)各界的監(jiān)督。第十一條：對(duì)資信評(píng)價(jià)綜合排序前五名的勞務(wù)隊(duì)伍，在評(píng)價(jià)結(jié)果公布之日起至下一次評(píng)價(jià)結(jié)果公布之日的時(shí)間范圍內(nèi)，參與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，按照資信評(píng)價(jià)結(jié)果加分（其投標(biāo)報(bào)價(jià)在招標(biāo)文件規(guī)定的有效范圍內(nèi)，否則不予加分），第一名至第五名的加分值分別8、7、6、

23、3、2分（涉及項(xiàng)目工程投標(biāo)的評(píng)標(biāo)方案非最低價(jià)中標(biāo)者）。對(duì)綜合評(píng)價(jià)在后五名的勞務(wù)隊(duì)伍，給予黃牌警告，在下次評(píng)價(jià)結(jié)果公布前，原則上不能競標(biāo)。第十二條：鼓勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍積極參與工程的搶險(xiǎn)救災(zāi)，對(duì)積極參與工程搶險(xiǎn)救災(zāi)等作業(yè)突出貢獻(xiàn)及積極參與零星配合工程的勞務(wù)隊(duì)，各項(xiàng)目部將主要事跡及加分值報(bào)至分公司，在資信評(píng)價(jià)中根據(jù)隊(duì)伍具體做出貢獻(xiàn)額外予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分值為510分。第十三條：勞務(wù)隊(duì)伍的資信評(píng)價(jià)主要針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行（具體見附件）。（一）、履約情況（10分）（二）、施工質(zhì)量（30分）（三）、安全文明施工（15分）（四）、施工工期（15分）（五）、內(nèi)業(yè)資料管理（5分）（六）、有無集體上訪及圍堵事件（15分）（

24、七）、質(zhì)保期服務(wù)及臨時(shí)工程配合（10分）第十四條：評(píng)價(jià)結(jié)論分三級(jí)：A級(jí)（資信優(yōu)良）、B級(jí)（資信合格）、C級(jí)（資信不合格）三個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)結(jié)論定級(jí)的分?jǐn)?shù)界定如下：A級(jí)：年度得分在85分以上（含85分）；B級(jí)：年度得分在60分85分之間（不含85分）；C級(jí)：年度得分在60分以下（不含60分）。第十五條：當(dāng)勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生以下行為時(shí)，該勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)直接認(rèn)定為C級(jí)。（一）因勞務(wù)隊(duì)伍原因造成或發(fā)生死亡事故；（二）因勞務(wù)隊(duì)伍原因造成或發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）未經(jīng)協(xié)調(diào)，到政府有關(guān)部門進(jìn)行惡意投訴的。第四章 評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)用 第十六條：在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)，資信評(píng)價(jià)作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。同等條件下，優(yōu)先選用資信較好的勞務(wù)隊(duì)伍。 第十七條：在評(píng)價(jià)有效期內(nèi)被評(píng)為C級(jí)（不合格）的勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)公司批準(zhǔn)，在該評(píng)價(jià)周期內(nèi)，任何分公司不得錄用。第五章 附則本辦法由分公司勞務(wù)管理專職人員負(fù)責(zé)解釋。28勞務(wù)費(fèi) 月份結(jié)算書 施工單位： 項(xiàng)目名稱： 勞務(wù)公司： 勞務(wù)（班組）： 作業(yè)內(nèi)容： 結(jié)算金額： 施工單位（公章）： 勞務(wù)公司（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù) 責(zé) 人： 承辦人： 委托人（隊(duì)長）：年 月 日勞務(wù)費(fèi) 月份結(jié)算書